1、萬科集團萬科集團設計階段的成本優化強制性設計階段的成本優化強制性 4242 條準則條準則 內容提要內容提要 成本控制是項目管理核心工作之一,而設計階段具備項目成本的最大可控性和最大決定權,是成本控制 的關鍵.設計是在技術和經濟上對擬建工程的。

2、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

3、成本優化成本優化 規劃篇規劃篇 目 錄 一設計參數解釋及其關聯分析 二產品排布 三項目分期 四豎向設計 五路網及出入口設計 六小區配套 七示范區 八社區商業 設計參數解釋及其關聯分析 建筑面積:指在建設用地范圍內單棟戒多棟建筑物地面以上及地。

4、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

5、標題:二號宋體加粗,居中設計評審與成本優化作業指引四號宋體編制日期2012.12審核日期2012.12批準日期2012.12修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.優化原則1.1與定位要求相匹配:須考量設計是否與擬開發物業的產品。

6、設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成本。

7、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

8、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作,提高成本優化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

9、方興地產方興地產南京公司設計成本優化工作指引南京公司設計成本優化工作指引 目的目的 1.規范方興地產中國有限公司南京公司以下簡稱方興地產南京公司在項目開發建設 中的設計成本優化,滿足項目經營目標成本優化的需求. 2.提高產品設計質量的合理性。

10、房地產企業成本管理解決方案房地產企業成本管理解決方案 成本管理的解決之道要從成本合同資金三個方面提升管理水平,而信息化也是從這 三個維度進行展開. 從成本形成,執行到分析,構成成本管理的閉環,而成本合同資金貫穿成本管理的 各個業務環節,下面。

11、場地規劃設計成本優化場地規劃設計成本優化 趙曉光副教授趙曉光副教授 2011年4月24日2011年4月24日 提要提要 楔子楔子 第一講場地總平面設計成本控制第一講場地總平面設計成本控制 第二講場地道路設計成本控制第二講場地道路設計成本控制。

12、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

13、成本控制與結構優化 20080717 鳥巢 及結構優化 2004年7月,鳥巢 沒有通過全國超限高層建筑工程 抗震設防審查專家委員會組織的抗震設防審查.專家 認為:可開啟滑動式的鳥巢屋頂不但耗費大量鋼材, 而且會使場館承重大大增加,給場館帶來。

14、 成本優化成本優化與控制與控制作業指引作業指引 編制 日期 2007228 初審 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程要素流程要素。

15、萬科:設計階段萬科:設計階段2828個成本優化點個成本優化點 成本控制在設計階段包括選材用料占有7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶認可價值與 支付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設。

16、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師;重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

17、房地產設計階段成本優化與控制 IV 房地產設計階段成本優化與控制 IV 主講專家:吳迪主講專家:吳迪 目標與措施目標與措施 設計管控關鍵路徑設計管控關鍵路徑 基本原則 概念設計 實施方案 初步設計與施工圖 啟示與建議啟示與建議 一一規劃設計。

18、1 2 巖土結構工程設計的成本控制巖土結構工程設計的成本控制 3 一培訓目的一培訓目的 理清房地產項目設計階段巖土結構成本控制的過 程及思路,提高房地產公司項目巖土結構成本控制水 平,樹立房地產項目巖土結構成本控制的新觀念. 4 二設計階段。

19、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴格控。

20、 報告結構 機電設備系統現狀及問題 房地產項目機電系統問題解決思路 總結 第一部分 機電設備系統現狀及問題 機電設備系統的組成 空調 采暖 給排水 消防 強電 弱電 電梯 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系統 美國考察機電系。

21、流程優化自我評估表流程優化自我評估表 評估指標 流程描述清晰 優化目標表述清晰 項目計劃嚴密 計劃執行到位 有效實現優化目標 過程文檔完整 總計得分 1 2 3 4 5 6 7 評分的范圍是評分的范圍是 15 分,分數越高表明與因素的描述一。

22、 流程優化申請表流程優化申請表 流程名稱流程名稱 流程優化提出者流程優化提出者 是否與流程部門崗位溝通過 是,且意見一致 是,但意見不一致 否 問題描述: 主要遵循 SMART 原則來對問題進行細致地描述 原因分析: 主要運用 5W2H5W。

23、成成本本優優化化方方案案測測算算 1原立項中為真石漆的部位改為質感涂料,質感涂料按65元M2測算; 2原立項中斷橋鋁合金門窗氟碳噴涂部分改為靜電粉末噴涂,靜電粉末噴涂按650元M2測算; 3原立項中彩色可視對講改為黑白可視對講,黑白可視對講。

24、萬科:設計階段萬科:設計階段 2828 個成本優化點個成本優化點 20140430 明源地產研究院 成本控制在設計階段包括選材用料占有 7080的份量,因此在設計階段應選擇客戶 認可價值與支付代價最大差值的方案與部品, 不宜單純追求效果, 。

25、萬科集團全套成本優化與控制程序 一.萬科成本優化流程要素流程目標: 在各實施方案完成 前,完成成本優化與控制,提供優化方法,明確在招標階段 成本控制方法.流程主要責任部門:設計管理部成本管理 部采購管理部.流程關鍵業績指標流程關鍵點 2.適。

26、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

27、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目。

28、內部資料嚴禁外傳 2020年3月 區域成本優化案例匯編V2.0 按成本1至13科目分類 區域現優秀做法案例: 1踏準周期,低價獲取,核心城區實現較高貨地比 占地95.53畝,成交單價1028萬畝可售樓板價低于周邊競品約3000元,對標競品與。

29、地下車庫優化專題分享地下車庫優化專題分享 目錄目錄 地下車庫成本地下車庫成本一一 地庫優化標準動作總結地庫優化標準動作總結三三 地下車庫優化具體方向及分析地下車庫優化具體方向及分析二二 地庫成本地庫成本一一 一地庫成本 地上建筑面積戶均面積。

30、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

31、中海建安成本 29 個控制點 一前期工程一前期工程 一般水平按建筑面積計算單方造價在 2050 元.場地的現狀直接決定它 的成本水平.比如如果存在場地土方工程這一項的話比如坡地項目或 未能進行三通一平交地的項目其造價水平就高.越是邊遠地區因。

32、 如何做好成本優化案例 湖南區域成本管理部成本組 2016年8月4日 C C ONTENTS 目 錄 成本案例的重新認識 集團優秀成本案例解讀 總結建議 一成本案例的重新認識 成本案例與降成本的區別 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目。

33、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

34、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

35、 第 1 頁 共 17 頁 設計階段成本優化作業指引設計階段成本優化作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 17 頁 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 。

36、 設計階段成本優化設計階段成本優化作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為提升產品競爭力,指導成本優化工作,合理控制成本. 二二 適用范圍適用范圍 適用于各項目設計階段優化與成。

37、 7 20 T c 22 2 2 kp kp kpt f kp TIPS eC H H a AD AD 0, s uv l CC u c eu ECPM cv Debug 2000 7.8. 7 s 7 OO 7 7 MO 7 7 7 d 。

38、產品聯合評估專項工作小組 集團產品成本優化建議落實手冊一 集團各中心區域子公司: 2017年,產品聯合評估專項工作小組搜集總部各職能部門各綜合分院各 區域設計管理部1561條建議. 經多輪篩選,多方認證,并征求相關部門意見,經領導批準后,有。

39、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

40、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節,結構成本占建安成本的40。

41、房地產標桿講壇: 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 房地產設計階段成本優化管控 及龍湖經驗分享 吸管穿蘋果的實驗引發的思考 1.打破思維定勢變不可能為可能 2.價值工程 3.客戶敏感和關注的可以適當提高成本 客戶不敏感和不關注的嚴。

42、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 各階段的成本管理成果標準 設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 項目設計與研發過程。

43、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

44、 行業及產業 行業研究行業深度 證券研究報告 房地產 2022 年 01 月 06 日 格局優化,破繭新生 看好 房地產行業格局優化專題報告 相關研究 12 月房企銷售依然低迷,央行支持住房需求及房企并購地產及物管行業周報202112252。

45、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

46、陜西區域成本優化管控思路及案例匯編目目 錄錄第一章第一章 成本優化的意義及要求成本優化的意義及要求 .4 1.1 成本優化工作的意義 . 4 1.2 成本優化工作要求 . 4 第二章第二章 設計類優化管控思路設計類優化管控思路 .6 2.1。

47、成成本本分分析析項項 目目取取費費標標準準取取費費基基數數總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調調研研項項目目策策劃。