1、附表2.1 酒店變配電房1，HT1HT2負(fù)荷計算表 序 用電設(shè)備組名稱數(shù)量面積單位容量額定容量需用系數(shù)功率因數(shù)計算負(fù)荷 號nkWnkWKxCOSPjskW Qjskvar SjskVA 一酒店客房 1標(biāo)準(zhǔn)間1203.5420.00.500.。

2、xx總部2005年度人工成本預(yù)算表 名名 稱稱單單位位數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 年度工資總額預(yù)算萬元740 年度補貼總額預(yù)算萬元74 年度保險總額預(yù)算萬元66.6 年度福利總額預(yù)算萬元59.2 年度獎金總額預(yù)算萬元139 年度培訓(xùn)費總額預(yù)算萬元28.00。

3、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

4、房地產(chǎn)預(yù)算管理房地產(chǎn)預(yù)算管理 Budget Management 集團(tuán)預(yù)算成本部集團(tuán)預(yù)算成本部 2007年年9月月 一造價控制的理念 事前：在投資發(fā)生前的控制 以前期設(shè)計階段為主 事中：在投資發(fā)生時的控制 以項目實施施工階段為主 事后：在投。

5、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

6、資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 規(guī)定目的規(guī)定目的 深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡稱海航地。

7、 房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實施全面預(yù)算管理第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實施。

8、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市。

9、第 1 頁，共 4 頁 項項目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì) 占地面積: 萬m2地上容積率：注：所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項 時間： 序序號號項項 目目 住住宅宅合合計計 棟棟 含含 商商住住兩兩用用 多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層。

10、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度。
2.適用范圍： 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

11、20162016房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本報報告告 一年來我們房地產(chǎn)成本理在公司正下在有關(guān)支持和合下 在全體工共同努力下從學(xué)發(fā)展度徹國家市理 制定有關(guān)方政循市場濟(jì)律極探我國加入WTO后房地產(chǎn)成本 理方新子抓住機(jī)接挑戰(zhàn)同心同德勵奮使我公司房 地產(chǎn)成。

12、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏。

13、 房地產(chǎn)房地產(chǎn)成本管理辦法成本管理辦法 討論稿 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標(biāo)成本的制定審定下達(dá).2 第三章 目標(biāo)成本的執(zhí)行監(jiān)控反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結(jié)算管理24 第六章 成本核。

14、上海上海 XXXX 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司 預(yù)算管理制度預(yù)算管理制度 為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強財務(wù)監(jiān)控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，按照全面預(yù)算管理理論和 模式的要求，制定本制度，各部門必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
第一章第一章 總則總則 第一條 全面。

15、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本類會計科目設(shè)置及說明 4.3 4.3 成本費用項目及核算內(nèi)容成本費用項目及核算內(nèi)容 4.3.1 成本費用項目 成本項目一般包括下列六大項： 4.3.1.1 土地征用及拆遷補償費 4.3.1.2 前期工程費 4.3.1.3 。

16、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算管理原創(chuàng) 李仿 目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)實施全面預(yù)算管理還處于起步階段，存在若干 問題，因此需要加強這方面的實踐和研究。
在一個企業(yè)實施全面預(yù)算管理，首先需要理清思路，明確相關(guān)理論， 然后。

17、成本預(yù)算管理辦法成本預(yù)算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預(yù)算控制,合理降低各項成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司財務(wù)管理制度特制定本辦法。
第二條本辦法中成本預(yù)算包括總成本預(yù)算和單項成本預(yù)算， 總成本預(yù)算由各單項成本預(yù)算構(gòu)成。

18、目錄目錄一預(yù)決算工作流程QBXLD40120051預(yù)算自行編制工作流程QBXLD401120052預(yù)算外委編制工作流程QBXLD401220053工作量審核工作流程QBXLD401320054設(shè)備計劃審核工作流程QBXLD401420055。

19、流程名稱流程名稱預(yù)算管理流程流程編號流程編號主負(fù)責(zé)部門主負(fù)責(zé)部門財務(wù)部總負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)人編制者編制者最后更新日期最后更新日期預(yù)算管理流程圖說明預(yù)算管理流程圖說明流程目的流程目的為了使集團(tuán)的預(yù)算管理規(guī)范化程序化制度化，制定切實可行的年度預(yù)算，加。

20、預(yù)算合約部預(yù)算合約部部門職責(zé)部門職責(zé)合同預(yù)算部是公司的經(jīng)濟(jì)工作管理職能部門，負(fù)責(zé)公司開發(fā)工程的預(yù)決算工作，負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的審核工作。
1.為公司開發(fā)項目的測算估算提供成本資料依據(jù)。
2.負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的預(yù)決算和合同審批程序管理工作。
3.負(fù)責(zé)。

21、房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級研討會房地產(chǎn)成本與預(yù)算管理高級研討會 10 2013賽普版權(quán)，僅供成本研認(rèn)使用 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 了解行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)成本全面預(yù)算管理的做法 掌握房地產(chǎn)成本全面預(yù)算管理體系優(yōu)化的方法 掌握成本管理全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點和管。

22、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

23、第 1 頁房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2；非住宅1萬M2；其中：公建1萬M2；人防地下室1萬M2； 小計1萬M2 容積率1.05；共建比2.0000 住宅： 1.00公建：1.00地上建筑面積1.00非住宅。

24、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。
上個世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國。

25、20222172n房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)n全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運行全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造與運行n全面成本管理的要義全面成本管理的要義n房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例房地產(chǎn)企業(yè)管理與戰(zhàn)略案例20222173n案例：20。

26、1.1房地產(chǎn)項目開發(fā)費用明細(xì)表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據(jù)政府公布文件號及名稱，文件收費標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)工程量費用總額萬元一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準(zhǔn)地價綜合估算320元1502784802城市建。

27、博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司博遠(yuǎn)嘉信企業(yè)管理咨詢有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè) 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 全面預(yù)算概述 預(yù)算簡單地說是用貨幣和數(shù)字表示的各類計劃。
上個世紀(jì)60代西方國家的一些企業(yè)開始推行全面預(yù)算，到80年代全面預(yù)算在西方國。

28、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

29、房地產(chǎn)預(yù)算管理制度房地產(chǎn)預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人第一章第一章 總總 則則第一條 目的合理配置地產(chǎn)集團(tuán)及各子公司經(jīng)營活動所需資源， 確保各項戰(zhàn)略目。

30、房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 預(yù)預(yù) 算算 表表順定額分部分項定額數(shù)量預(yù)決算價值備注號編號工程名稱單位單價合價萬元一土地購置費1土地出讓金畝6.4525016132契稅萬元1613345.393辦證 費24拍賣傭金小計1660二三。

31、房地產(chǎn)管理費用預(yù)算表房地產(chǎn)管理費用預(yù)算表單位:年度資料提供部門:項目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本 年 合計預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)。

32、房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算表房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)算表單位:年度資料提供部門:項目1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份7 月份8 月份9 月份10 月份11 月份12 月份本 年 合計預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額預(yù)算金額。

33、房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開 發(fā)發(fā) 成成 本本 測測 算算 框架住宅1萬M2;非住宅1萬M2;其中:公建1萬M2;人防地下室1萬M2; 小計1萬M2 容積率1.05;共建比2.0000 住宅: 1.00公建:1.00地上建筑面積1.00非住宅:1.01。

34、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱用地面積m2可銷售面積建設(shè)地點建筑面積其中住宅結(jié)構(gòu)形式住宅面積 商業(yè)基礎(chǔ)形式公建面積層數(shù)綠化面積車位檐高容積率建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠化率設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建筑密度住宅戶數(shù) 編號項目成本名稱數(shù)量單價費率總價折合樓面單價備注一土。

35、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http: 年度預(yù)算管理流程年度預(yù)算管理流程悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號:YDCWLC001版號:1.0年度預(yù)算管理流程年度預(yù)算管理流程編制日。

36、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

37、 項項目目 期期預(yù)預(yù)算算成成本本明明細(xì)細(xì)占地面積: 萬m2地上容積率:注:所有建筑物均需按層數(shù)不同分別列項時間:序序號號項項 目目住住宅宅合合計計 棟棟 含含商商住住兩兩用用多多層層住住宅宅 棟棟小小高高層層住住宅宅 棟棟高高層層住住宅宅 。

38、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

39、地產(chǎn)集團(tuán)有限公司資金預(yù)算管理辦法目錄第一章總則第二章工作組織第三章資金預(yù)算編制第四章資金預(yù)算報告第五章資金預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督第六章罰則第七章附則第一章 總則第一條為加強房地產(chǎn)集團(tuán)財務(wù)監(jiān)督規(guī)范資金預(yù)算管理,根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理制度 集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理。

40、開篇語當(dāng)今的房地產(chǎn)行業(yè),競爭十分激烈,在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力盈利能力發(fā)展能力與企業(yè)的管理控制力息息相關(guān),不注重管理控制的企業(yè)都將被淘汰出局,管理控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.企業(yè)利潤趨薄利潤時間年拿地就賺錢階。

41、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)。

42、成本管理成本管理房地產(chǎn)成本控制房地產(chǎn)成本控制工程目標(biāo)成本的制定支工程目標(biāo)成本的制定支解與落實解與落實工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念內(nèi)容要點:內(nèi)容要點:內(nèi)容要點:內(nèi)容要點:5W。

43、一年來我們房地產(chǎn)成本理在公司正下在有關(guān)支持和合下在全體工共同努力下從學(xué)發(fā)展度徹國家市理制定有關(guān)方政循市場濟(jì)律極探我國加入WTO后房地產(chǎn)成本理方新子抓住機(jī)接挑戰(zhàn)同心同德勵奮使我公司房地產(chǎn)成本理工作步向?qū)W化現(xiàn)代化民主化全完成年初制定各任務(wù)標(biāo)現(xiàn)將。

44、2.0容積率2.2容積率 2.5容積率總建筑面積萬平方米25.6828.24832.1樓面價 元平米1947.041770.041557.63建安成本 元平米135014501500每平方米總成本元平米3297.043220.043057。

45、工程開發(fā)預(yù)算表序號收費項目單價數(shù) 量單位收費單位金額備注1住宅銷售收入230010800元公司248400002門面銷售收入80002456.75元公司196540003車庫銷售收入35001089.27元公司3812445合合計計4830。