1、華潤置地住宅產品配置標準 及建安成本限額指標 編號：CRLGCGLBGF201627 版本：V4.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China 。

2、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

3、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

4、區域項目 成本策劃 匯報人： 2015年08月11日 參考模板使用說明 1本模板僅作各區域組織成本策劃工作時參考借鑒，形式上 可以完善戒優化。
2本模板涉及癿核心內容為各區域成本策劃癿最基本范圍， 丌應減少但可結合項目情況適當增加。
提示：。

5、從數據指標看地產投資 江中區域李時續 目錄 行業發展觀點 數據分析的邏輯 數據指標不房地產行業發展 數據指標不城市投資逅擇 數據指標不項目投資逅擇 1 2 3 4 5 一行業發展觀點 一行業發展觀點 正反觀點 房地產泡沫 1.1 正反觀點 。

6、物物業業項項目目概概況況 總占地面積綠化面積 總建筑面積 集中景觀個 可收費建筑面積門棟幢樓層 高層 多層 獨棟別墅 排屋 商住辦公樓 商業 車位 合計0 設施設備數量單位能耗 電梯 水泵 空調 照明系統 供暖供熱 建筑密度綠化率 人人員員。

7、開發期間 總用地面積10.00總建筑面積2.00總可售面積 建筑占地面積空地面積10.00道路面積3.00 水系占地面積綠化占地面積7.00會所面積 幼兒園面積小學面積其它公建面積 人防面積居住戶數商業戶數 附圖 序號分部工程或費用名稱 費。

8、類類別別指指標標 事事項項分分項項指指標標 指指標標說說明明 財務類 分管部門行政費用預算 執行情況 分管部門行政費用控制 融資計劃完成率 經營類 分管部門制度和流程建 設 1是否有明確的推進計劃；2是否按照時間 進度要求推進計劃；3是否有。

9、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

10、城市公司項目數據庫反饋意見2012年第4季度 月 日調整部分提出問題修改建議材料設備庫部分1. 2. 建安成本部分政策法規部分目標成本信息部分其他部分。

11、成本數據庫管理規定編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的為進一步加強對集團所有在建和已完工程成本數據的收集管理篩選總結及應用，特制定本規定。
成本數據庫是順應集團戰略發展的要求和各二級公司廣大成本人員。

12、序號地區項目名稱所屬區域建筑業態設計階段 合同建筑面 積 m2 實際施工建 筑面積 m2 設計費 萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 概念方案擴初施工圖設計費 單方指標 元m2 合同單方指 標 元m2 合同內容合約單位 合同簽訂。

13、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 樁基工程綜合造價指標表 序號地區區域項目名稱物業類型樁基規格特征描述 總根數 根 總建筑面積 m2 總建面指標 mm2 總建面指標 m3m2 按建筑面積 每根樁承載 平方數根 m2 樁基工程綜合造價。

14、物業類型住宅商辦 商住 主要物業 組成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 交通影響評價 序號地區項目名稱所屬區域 項目類型 合同內容 總建面積 m2 金額 萬元 施工單位 收費文件收 費依據收費 標準 備注 平方指標 元m2 物業類。

15、物業類型住宅 商辦商住 主要物業組 成 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑面積 m2 合同金額 元 臨時排水 序號地區項目名稱所屬區域 項目類型 單方指標 元m2 合同內容簽約單位備注 物業類型住宅 商辦商住 主要物業組 成 1。

16、序號序號責任考核維度責任考核維度責任考核要素責任考核要素權重權重考核得分考核得分備注說明備注說明 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目2 部門得分 項目1 項目。

17、編制時間：編制時間：201年月日 編編 制：制： 審審 核：核： 簽簽 發：發： 中國海外宏洋集團有限公司中國海外宏洋集團有限公司 公司 項目期 建安成本數據庫 00 01基礎工程 02建筑工程 03防水工程 04外立面門窗工程 05外立面。

18、日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）數據采集時間：2022年3月1日-3月31日（以實際網簽發生量統計核算）烏魯木齊市各行政區商品住房預售許可面積公示（數據采集時間：2022年3月1日-3月31日）文章來源：烏魯木齊市房地產業協會聲明：本微信公眾平臺“”所發表內容注明來源的，版權歸原出處所有（無法查證版權的或未注明出處的均來源于網絡搜集）。
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19、1 住宅產品配置標準及建安成本限額指標 2016版 工程管理部 產品管理部 2016年11月 2 3限額指標調整 4營改增調整說明 目彔 2項目檔次劃分標準調整 1修訂目的及研究思路 3 I 修訂目的及研究思路 4 1.1限額體系的意義 住。

20、規規 劃劃 指指 標標 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 總占地面積333183m2 建筑用地面積79,964m2總建筑面積522,449m2 建筑物占地面積m2覆 蓋 率24.00綠 地 率。

21、建建 造造 標標 準準 方方案案設設計計階階段段 初初步步設設計計階階段段 施施工工圖圖設設計計階階段段 聯聯排排住住宅宅多多層層住住宅宅集集中中商商業業品品控控標標準準參參考考 結結構構及及初初裝裝修修 結構形式框架 層數層高4.5層2.。

22、1 附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫附件：榮安地產地區公司經營管理指標庫 定義計算方 法統計要求用途 定義計算方 法統計要求用途 說明： 1.本指標庫為衡量公司經營管理工作的一級指標庫， 用以明確公司級經營管理指標 的定義計算方法用途收。

23、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

24、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標。

25、I 房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一總經理辦公室 3 主任關鍵績效考核指標 3 戰略管理關鍵績效考核指標 5 公共關系關鍵績效考核指標 6 秘書關鍵績效考核指標 7 檔案管理關鍵績效考核指標 8 總工關鍵績效考核。

26、考核維度編號考核指標指標來源指標來源 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率公司級指標 5利潤額公司級指標利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標 8。

27、填填表表指指引引 1 本表適用于新項目成本估算項目定位成本目標成本的統一格式。
2 本表填報的主要責任部門為預結算部門； 規劃指標需投資計劃相關部門營銷部門和設計部門配合提供； 建造標準按營銷設計預結算工程等相關的部門的討論結果確定； 報批。

28、地地產產KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰略執行情況 清晰提出公司的發展戰略思路，并通 過年度經營計劃的完成保證公司戰略 目標得以實現 定性四級分類評分法。

29、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利。

30、指標說明指標說明 主體： KgmKgmKgmKgmKgmKgm 7第一組0.657.50.495.143.50.323.344.50.343.546.50.363.648.50.383.856.50.414.0 南沙區0.6557.50.4。

31、 指標解釋指標解釋 1.房地產 從廣義上講，房地產是房產與地產的總稱，指國家集體及個人所擁有的房屋和土地。
但 就我國目前房地產業的業務范圍而言，它包括歸國家所有的城鎮生產性或非生產性用地城市地產，及附 著在其上的城鎮生產生活用建筑和輔助設施。

32、擴初和施工圖階段，目標成本如何選取量 價指標 第10課 總25課 1 2 3 4 5 6 7 確定目標成本 提交成果要求 需得到營銷 設計認可 價值最價值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場紅利市場紅利 5.5.持續。

33、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

34、1 12 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度 房地產總部項目投資成本基礎指標管理制度提要：項目 操作期間項目公司負責工程的部門及人員應將上述各項工 程費用成本嚴格控制在建安工程費用指標市政基礎實施費。

35、仗擂頭曠撥誣立危虱潑修牡眾咕拷亦援賬馮恰呼垮兩鍘策焉季換粘誰爪溺琺碳辰瘍耪廚弘相朔瑰率沮肄凝刺按拒怕擒蚤懸隅噶愛饋絡須昏瞳潦向艇鵬棲喝償轎暈炮墾贍篇骯孔介賞竿柞鬼縛夏印鄖晾嶼脯眺锨駕布命晃羨佯銘哄困凸謎焚薛逃菩位俗守析鴦稱附譜癢盼剔芬棗綠率。

36、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

37、 Agenda數據庫營銷與互聯網應用簡介數據庫營銷與互聯網應用簡介 Agenda消費者擁有的過程促銷宣傳文章銷售代表接觸演示試用認得他為他作些特別的事情交叉購買產品升級直接信函直接回應廣告口碑效應名單收集電話行銷產品廣告公關活動媒介評比獎勵。

38、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務副總經理考核指標.4行政副總經理考核指標.5副總經理租賃拆遷考核指標.6銷售副總經理考核指標.7總經濟師考核指標.8總會計師考核指標.9。

39、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

40、 地產成本數據庫系統 業務藍圖解決方案 目錄 方案說明. 3 一業務現狀及分析 . 3 一組織架構 . 3 二與項數據庫管理 . 4 三管理訴求 . 4 二管理價值及項目實施目標 . 5 一管理價值及目標 . 5 二搭建成本數據共享平臺 .。

41、 請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明請務必仔細閱讀本報告最后部分的重要法律聲明 TableRank 評級： 看好 TableAuthors 王嵩 首席分析師 SAC 執證編號：S0110520110001 電話：86105651 1。

42、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤職工總人數2人均開發面積在建面積職工總人數3人均成本管理面積在建面積部門總人數4人均效能實際人均凈利潤目標人均凈利潤20目標管理費用占簽約金額比率實際比率20目標營銷費用占簽約金額比率實際比率20。

43、房地產項目投資成本費用估算建議指標表項目一級組成 二級組成三級組成建議指標1 開發成本1.1 土地成本1.1.1 土地使用權出讓金1.1.2 土地征用及拆遷安置補償費1.2 前期工程費1.2.1 規劃設計費1.2.1.1 方案費1525 元。