1、2011.03 本次培訓目錄本次培訓目錄 房地產行業成本管理核心理念剖析 房地產企業成本總監業務素質模型分析 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產企業成本管理理念分析 房地產住宅項目關鍵成本指標體系 房地產行業成本管理核心理念剖析。

2、項目總監崗位說明書1基本資料職位名稱項目總監崗位責任人所屬部門項目部崗位定員直接上級分管領導待定職務序列直接下級項目部全體人員職位編號2職位目標： 全面負責該項目的運營，經城市公司授權下承擔項目相應的運營指標。
項目總監對進度質量安全項目竣工。

3、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上，我們的客戶是開収商，開収商的客戶是販房者。
站在開収商做營銷的角度，開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求，開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶。
這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

4、高端地產營銷之道 星河灣，從理論到實踐 2 進入正題之前 讓我們分享幾件不同領域的新聞事件 3 新聞事件1：肯德基再次被曝食品衛生問題 4 新聞事件2：萬科頻出質量門事件 5 6 新聞事件3：優酷與土豆合并開創中國網絡視頻新紀元 7 新聞事。

5、指尖上的營銷房地產微信營銷 易居營銷集團 知識管理中心 2014年11月 全民 營銷 自媒體 營銷 粉絲 營銷 渠道 營銷 2014年地產營銷已劍拔弩張 2015年精準營銷如何走 全民 營銷 1認知篇 3提升篇2基礎篇 4創新篇 目錄 1 。

6、客戶地圖不客戶召集 2016年5月 初航 首先我們來吩一個小敀亊 1991年1月17日2時30分，美國用35顆巡航導彈的収射揭開了海灣戓爭的序幕， 35構常規型空射巡航導彈從7架飛機上陸續収射，飛向伊拉兊8個重要目標，包括通訊樞紐 預警中心。

7、你可以丌是最優秀的，但是你一定要是最劤力的 既然選擇遠方就要風雨兼程，對夢想要丌拋棄丌放棄 高效溝通技巧 讓 你 離 成 功 更 近 201508 易居營銷集團河南區域 課程大綱 事上下級溝通的藝術 一 溝通的基本條件不要素 三高效溝通的渠。

8、 萬科營銷總監新標準萬科營銷總監新標準 目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 3 戶型需要策劃 . 3 戶型簡史 . 4 好戶型的標準 . 5 立體戶型面面觀 . 7 大戶型小戶型. 8 面積多大才合適. 9 戶型之首客廳. 10 主臥 .。

9、執行總監崗位說明書 崗位名稱 執行總監 所屬部門 執行機構 直接上級 總經理助理 直接下級 項目經理部 長 工作內容 參與審定項目營銷策略及其跟進策略，審批各項目經理工作計劃和控制執行； 參與各項目頭腦風暴及專題會議，研討策劃設計文案之全程。

10、房地產市場運作培訓房地產市場運作培訓 肖肖 勁勁 20102010年年8 8月月2121日日 2 2 目目 錄錄 前言前言 第一部分第一部分 當前房地產形勢分析當前房地產形勢分析 第二部分第二部分 案例研討案例研討 第三部分第三部分 如何確。

11、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆 理事會常務。

12、龍湖成本管理與房地產開發成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產發 展有限公司總經濟師；重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師；重慶市。

13、運營管理應知應會項目總監運營應知應會 2019年08月 目錄 CONTENTS 1運營管理體系 2運營管理工具 3項目總監職責 4項目總與運營 項目總監運營應知應會 01 運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置 理 管 度 灰 飛 鵬。

14、目 錄 第一部分 房地產戶型策劃 . 2 戶型需要策劃 . 2 戶型簡史 . 3 好戶型的標準 . 4 立體戶型面面觀. 6 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥 . 11 廚房 . 12 洗手間的問題 . 1。

15、萬科房地產營銷總監培訓手冊萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃.2 戶型需要策劃. 2 戶型簡史.3 好戶型的標準. 4 立體戶型面面觀. 5 大戶型小戶型. 7 面積多大才合適. 8 戶型之首客廳. 9 主臥.10 廚。

16、附件1 序號序號評分項目評分項目評分分項評分分項分值分值考核得分考核得分考核說明考核說明 5050 目標成本執行版5 標準成本5 年度動態成本節超5 半年度動態考核成本節超12 待發生成本節超5 季度動態盈利3 項目動態盈利變動5 1.4項。

17、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的： 明確在項目拓展階段，成本測算主要方法和應達到的深度。
2.適用范圍： 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作。
3.定義： 3.1 。

18、2019 做營銷，你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產品項目賦能 發揮專業價值，花該花的錢，辦該辦的事。
理的清楚，預得準，控的住 1.成本科目解析 2.成本優化思路 3.成本優化策略 目錄 CONT。

19、如何成為優秀的營銷總監如何成為優秀的營銷總監 營銷總監第二梯隊培訓營銷總監第二梯隊培訓 劉士冬 04.2012 你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧。

20、項目總監工程應知應會 項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成仸務的中心 是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標達成負直接責仸摘 自地區項目總監崗位指引 工程應知應會目的在亍落實項目開發中工程建造從推演施工到最。

21、策劃總監述職報告 一工作回顧及總結 XX 年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關 懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下： 1項目執行工作 百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟。

22、運營管理應知應會成本管理應知應會 成本管理部 2019年08月 目 錄 12 成本合約管控要點 3 項目總監職責定位 4 項目總監工作提示成本合約體系介紹 1 成本合約體系介紹 中海成本合約體系 體系建設溝通機制 組織架構圖 檢查機制 組織。

23、房地產成本是不同于會計中的成本概念的，它在形式上是以房地產價格各構 成部分的累加為基礎來估算房地產價格的， 其實質是以房地產的重新開發成本為 導向求取估價對象的價值，但現實中的房地產價格構成極其復雜，不同地區不 同時期不同類型的房地產，其價。

24、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

25、綜合管理，從認知開始 新任項目總監的角色轉身 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你，是怎樣的心情 當項目總監，是值得慶祝的 今天的你，又是怎樣的心情 當項目總監，就是搞定項目的一切 無助無力。

26、房地產項目房地產項目項目總監項目總監崗位職責崗位職責 項 目 總 監 直 接 向 總 經 理 匯 報 ，并 對 整 個 項 目 的 實 施 負 全 權 責 任 。
項 目 總 監 的 工 作 職 責 包 括 下 列 內 容 ： 1. 負 責 。

27、房地產項目總監秘書崗位職責房地產項目總監秘書崗位職責 直 接 向 項 目 總 監 匯 報 ， 負 責 協 助 項 目 總 監 項 目 技 術 團 隊 的 日 常 文 秘 工 作 及 協 助 文 檔 控 制 員 的 技 術 文 件 圖 紙 存。

28、房地產營銷總監崗位職責 1負責在總經理指導下，主持本部門的日常管理工作，協調與其他部門的工作關系。
2負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構工 作流程定崗定編員工的崗位職責相關的規章制度和崗位作業指導書， 。

29、房地產財務總監崗位職責 一在董事會和總經理領導下，總管公司會計報表企業預算體系建立企業經營 計劃企業預算編制執行與控制工作。
二 組織協調企業財務資源與業務規劃的匹配運作， 公司財務戰略規劃的制定與實施。
三負責制定公司利潤計劃投資計劃財務。

30、 房地產公司財務部經理崗位職責房地產公司財務部經理崗位職責 一在總經理的直接領導下，具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉。
二負責組織全企業的經濟核算工作，組織編制和審核會計統計報表，并向上級財務部門負責報告工作，按上級規定時限。

31、 1 4 房地產營銷總監崗位職責 篇一：房地產營銷總監崗位職責 房地產營銷總監崗位職責 1負責在總經理指導下，主持本部門的日常管理工作，協調與其他部門的 工作關系。
2負責根據公司下達的定員編制和部門職責范圍，組織制定和修訂本部門 的組織架。

32、房地產公司銷售部總監崗位職責房地產公司銷售部總監崗位職責 1. 依 據 公 司 整 體 策 略 制 定 各 項 銷 售 計 劃 。
2. 負 責 制 定 和 完 善 銷 售 管 理 制 度 及 服 務 標 準 。
3. 制 定 并 組 織 。

33、房地產集團房地產集團研發中心產品研發總監研發中心產品研發總監崗位職責崗位職責 一 負 責 產 品 的 市 場 調 研 研 發 及 設 計 的 管 控 ； 二 負 責 貫 徹 落 實 集 團 的 各 項 規 章 制 度 ， 方 針 政 策 ；。

34、房地產集團營銷總監崗位職責房地產集團營銷總監崗位職責 1 參與制定公司的經營策略; 2 制定年度營銷目標和分配任務; 3 組織制定部門的運營管理制度和工作程序; 4 組織制定公司市場營銷策略; 5 控制公司的市場營運成本; 6 考核下屬人員。

35、房地房地產產集集團團研發研發中心中心研發研發副副總監總監崗崗位位職責職責 一 參 與 修 訂 及 執 行 公 司 戰 略 規 劃 及 與 日 常 營 運 作 相 關 的 制 度 體 系 業 務 流 程 ； 二 策 劃 推 進 及 組 織 協。

36、綜合管理，從認知開始 新任項目總監的角色轉身 20198 22 揚眉吐氣 興奮不已斗志昂揚 興高采烈 醉生夢死 氣定神閑 指點江山 初當項目總時候的你，是怎樣的心情 當項目總監，是值得慶祝的 今天的你，又是怎樣的心情 當項目總監，就是搞定項。

37、目錄 營銷總監崗位職責解析 我的競選優勢 彭澤市場及項目分析 項目市場營銷策略 營銷總監崗位職責解析 營銷總監崗位職責 團隊打造：招聘培訓人員儲備，打造團隊凝聚力，激収團隊力量； 運營監管：銷售仸務分解績效考核執行力及團隊監管； 市場研究：。

38、你準備好成為一名營銷總監了嗎你準備好成為一名營銷總監了嗎 無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監新崗位平臺，都將面對業績考評標準，在營銷總監新崗位平臺，都將面對業績考評標準， 希望接下來通過。

39、 xx 集團房地產成本核算指導集團房地產成本核算指導 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內容 第五章 會計科目與帳簿設置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

40、目 錄 一分 房地產戶型. 4 戶型. 4 戶型史. 5 好戶型標準. 6 體戶型抗. 7 大戶型小戶型. 9 批多大才合. 10 戶型之客廳. 11 主臥. 12 廚房. 13 洗手. 14 . 17 戶型勢. 18 二分 售樓書點啥. 。

41、房地產成本總經理成本總監崗位職責總經理崗位職責1. 全面負責公司的經營管理工作，提出和把握公司發展建設總體目標和方向。
2. 制定公司經營管理目標成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。
3. 負責公司內部組織機構配置以及各級經營管理人員的選。

42、xx 房地產營銷總監培訓手冊房地產營銷總監培訓手冊目錄第一部分房地產戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標準. 4立體戶型面面觀. 5大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.10廚房.11洗手間的問題. 。

43、企劃總監述職報告一工作回顧及總結XX 年年是本人參與項目執行工作最多的一年，在集團公司總經理和項目經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：1項目執行工作百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，。

44、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規規劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業業可可售售面面。

45、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準準成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準準成成本本 二二期期 調調整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調調至至33，精精裝裝修修成成本本由由630630調調至至550550一一土土地地及及政政府府。

46、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

47、靜態回報分析靜態回報分析A. A. 項目詳情按規劃意見書項目詳情按規劃意見書數量數量單位單位比例比例備注備注規劃總用地面積規劃總用地面積0 m2規劃建設用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。