1、崗位職務說明書基本信息崗位名稱駕駛員所屬部門辦公室建制標準管理序列M1 專業序列P1P2通用序列G1G6 輔助序列B1B7任職資格1. 專業不限,全日制高中以上學歷;2. 3年以上駕駛員工作經驗,5年以上駕齡,有國有企業相關經驗者優先;3。

2、信息員崗位說明書信息員崗位說明書 崗位名稱:信息員 崗位編號: 執行日期:20030101 批 準 人: 一一 基本資料基本資料 隸屬部門 信息部 直屬上級領導 信息部經理 直屬下級崗位 崗位類別 專業管理崗 工資級別 定員人數 1 二工作。

3、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:研究員 崗位編號:KBM01GW04 執行日期:2003 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 拓展部 直屬上級領導 拓展部部長 直屬下級崗位 崗位類別 專業管理崗 崗位系。

4、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:管理員 崗位編號:KBM01GW05 執行日期:2003 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 研究發展部 直屬上級領導 研發部部長 直屬下級崗位 崗位類別 專業管理崗 崗。

5、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:計劃統計員 崗位編號:KBM02GW04 執行日期: 2003 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 計劃部 直屬上級領導 計劃部部長 直屬下級崗位 崗位類別 專業管理崗 。

6、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:設計員 土建水電暖 崗位編號:TBM03GW06 執行日期:2003 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 拓展部 直屬上級領導 設計組長 直屬下級崗位 崗位類別 工程技術。

7、崗崗 位位 說說 明明 書書 崗位名稱:預算員 崗位編號:BM02GW03 執行日期: 2003 年 1 月 1 日 批 準 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 計劃部 直屬上級領導 預算組組長 直屬下級崗位 崗位類別 專業管理崗 崗位系。

8、產籍員崗位說明書 崗位名稱 產籍員 所屬部門 房產管理部門 直接上級 房產管理部部長 直接下級 職責范圍 1負責辦理房產的登記造卡造冊和統計工作. 2負責辦理房產租賃發證及房產的轉入轉出變更的有關手續. 3負責辦理住宅和非住宅租金的計算審核。

9、房管員崗位說明書 崗位名稱 房管員 所屬部門 房產管理部門 直接上級 房產管理部部長 直接下級 職責范圍 1全面掌握所管轄區內的房屋情況. 2負責本管理區內租賃房屋的收租及催租工作. 3與維修人員配合,及時制止亂搭亂建. 4密切與街道聯系。

10、策劃助理崗位說明書 崗位名稱 策劃助理 所屬部門 策劃中心 直接上級 項目經理 直接下級 工作內容 協助完成項目營銷策劃方案的撰文; 協助完成項目之目標市場研究,銷售終端的信息跟蹤; 參與項目銷售過程中推廣執行工作; 協助并參與經常性采集產。

11、崗位職務說明書崗位職務說明書 崗位名稱: 綠化主管綠化主管 所屬部門: 綠化部綠化部 職務等級: 直接主管: 行政部主管行政部主管 職責職責: 1 編寫新項目綠化接管方案 2 制定新項目接管驗收計劃并組織實施 3 制定修改綠化接管標準 4 。

12、 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 1 頁 共 60 頁 中原企劃培訓中原企劃培訓 序序 言言 進入中原的同事,都抱著學習的心態.但企劃是沒有固定的思路,可變的情況 實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與 。

13、 6.房產公司系統管理員崗位說明書 崗 位 系統管理員 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 1 人 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 負責對客戶基本信息資料的核對;及時在售樓系統財務系統處理樓款收入,收付預 。

14、標 題 部門職能部門職能 執行主體 監督主體 考 評 主 體 營銷策劃部是公司的一個重要的職能部門,現包含三個功能:策劃銷售行政 財務. 策劃部:策劃部: 項目前期工作 1 項目前期地塊評估, 撰寫相應的報告 項目綜合分析報告 項目問卷調研。

15、 xx 地產營銷策劃部組織架構及崗位職責地產營銷策劃部組織架構及崗位職責 一一 組織架構:組織架構: 公司內銷售營銷導向:公司內銷售營銷導向: 二二 銷售人員各崗位職責權力銷售人員各崗位職責權力 工 程 銷售部經理 客服反映 物業工程 銷售。

16、一營銷策劃部崗位設置一營銷策劃部崗位設置 二二營銷策劃部營銷策劃部部門職責部門職責 根據集團經營管理要求,建立和完善跨區域統一的營銷策劃管理體系,負責 房地產開發項目的產品定位營銷策劃以及銷售管理工作,確保項目順利實現銷 售和快速回款.主要。

17、地產地產策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊序言序言企劃沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程等,才是學習的主要渠道.培訓計劃分九部分:第一部分企。

18、房地產開發有限公司策劃部編號:日期:策 劃 部 架 構建規報建建筑結構設計園林設計裝飾設計文員機電報建暖通設計待聘弱電設計強電設計策劃部現有人員:12 人策劃副經理兼:規劃設計機電副經理兼:給排水煤氣設計文員策劃部經理房地產開發有限公司策劃。

19、第三部分:工程技術部人員崗位說明書工程技術部總經理崗位說明書職位名稱工程技術部總經理所屬部門工程技術部直接上級工程技術副總直接下級工程技術主管設計管理主管概預算主管平行關系各部門總經理職位數量1職位目的實現公司技術管理和設計管理專業水平的提。

20、市場策劃部市場營銷工作流程圖市場策劃部市場營銷工作流程圖編號:部門名稱市場策劃部流程名稱市場策劃部市場營銷工作流程層次概要市場營銷工作流程銷售經理市場策劃部策劃公司總公司項目公司廣告設計公司品牌公關部責任部門ABCDEFG1市場策劃部2策劃。