1、相配.2銷售無計劃房地產(chǎn)銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應(yīng)制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應(yīng)方案.3市場信息未反饋信息是企業(yè)決策的生命.身處一線的銷售人員應(yīng)及時了解市場動。

2、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業(yè) 三銷售絕不僅僅是銷售 四制造機會 五完善技巧 六操之。

3、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:李方講師:李方 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 代理部組織架構(gòu)代理部組織架構(gòu) 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 銷售代表作業(yè)紀律銷售代。

4、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 置業(yè)顧問現(xiàn)場銷售指引置業(yè)顧問現(xiàn)場銷售指引 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 以下需由發(fā)展商完以下需由發(fā)展商完 成世聯(lián)配合成世聯(lián)配合 客戶來訪 客戶服務(wù) 洽 談 確定房號 收。

5、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表業(yè)務(wù)指引銷售代表業(yè)務(wù)指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:朱海英 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓(xùn)對代理樓盤的。

6、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

7、銷售培訓(xùn)教程銷售培訓(xùn)教程 目 錄 第一章第一章: 銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn)銷售團隊的建立及銷售人員的價值體現(xiàn) 第二章第二章: 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 第三章第三章: 現(xiàn)場接待流程現(xiàn)場接待流程 第四章第四章: 銷售禮儀銷售禮儀。

8、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進行崗前準備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 我們可以。

9、如何制定銷售價格策略培訓(xùn) 目標均價生成策略 案例分析 項 目 定 價 流 程 圖 定價流程 價格入市策略 Part 1 目標均價生成策略 均價生成 區(qū)域市場 競品類比 分析 同質(zhì)產(chǎn)品 類比分析 客戶價 格驗證 房市 政策走 勢預(yù)測 成本 核。

10、培 訓(xùn) 實 戰(zhàn) 交 流 目彔 我們要培訓(xùn)什么 2 怎樣做 4 什么是培訓(xùn) 3 1 要怎么做才能提高培訓(xùn)效果呢 6 培訓(xùn)課程設(shè)計的要點 3 5 培訓(xùn)過程中遇到的難題 3 7 培訓(xùn)師是誰 3 3 第一部分 什么是培訓(xùn) 培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞。

11、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數(shù)數(shù)字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應(yīng)應(yīng)在在表表中中55對對應(yīng)應(yīng)的的。

12、房地產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè) What 進行土地功能分區(qū)和房地產(chǎn)開發(fā)用自己的賬戶; 不動產(chǎn)出租人; 通過合同或收費方式經(jīng)營的租賃買賣管理評 估房地產(chǎn)的代理人經(jīng)紀人和管理者. 全部經(jīng)濟活動產(chǎn)業(yè)分類的國際法中,1986年 房地產(chǎn)業(yè)及其行業(yè)結(jié)構(gòu) 房地產(chǎn)業(yè)的定。

13、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

14、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實戰(zhàn)技巧 目錄 為甲方創(chuàng)造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 聯(lián)代項目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點 易居聯(lián)代總體打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項目 在集團推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戰(zhàn)略背。

15、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 開篇簡明扼要介紹聯(lián)合代理的理論知識; 自然過渡進入到聯(lián)代三大模式日常銷售中常見的問題及解決辦法; 進而站在專案經(jīng)理的角度,從對方動態(tài)客戶服務(wù)團隊培養(yǎng)三大方面闡述需要 注意的事項及細節(jié)之處; 最后以廣州亞運城的經(jīng)典案例形象。

16、渠道部課程大綱 課課件件模模塊塊關(guān)關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)課課程程編編號號課課程程設(shè)設(shè)置置現(xiàn)現(xiàn)有有課課件件名名稱稱課課程程內(nèi)內(nèi)容容概概述述課課件件來來源源 組組建建與與管管理理 部門構(gòu)建 人員培訓(xùn) 拓客隊伍管理 拓客效果監(jiān)控與考核督 導(dǎo) 001易居中。

17、與銷售人員共勉 1 2 第一部分第一部分 概念溝通概念溝通 第二部分第二部分 禮儀接待禮儀接待 第三部分第三部分 應(yīng)對購房者應(yīng)對購房者 第四部分第四部分 販賣技巧販賣技巧 第五部分第五部分 1010個快樂的理由個快樂的理由 3 一個不再回來。

18、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯(lián)合銷售代理模式的解讀 Part2 聯(lián)合代理模式弊病不化解 Part3 聯(lián)合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

19、易居中國 運營管理部 易居中國河南公司運營培訓(xùn) 綜述 為符合公司對后臺數(shù)據(jù)管理的要求符合審計部門的要求,建立完善系統(tǒng) 規(guī)范的統(tǒng)一模式和標準,強化后臺團隊建設(shè),更好的為銷售團隊提供專業(yè) 化精細化的后臺服務(wù),特展開此次培訓(xùn) Ehousechin。

20、易居營銷集團河南區(qū)域銷售標準流程 業(yè)務(wù)管理部 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽 易居營銷河南區(qū)域易居營銷河南區(qū)域 來電接聽要點: 1鈴響3聲以內(nèi)必須接聽如果柜臺沒人,置業(yè)顧問應(yīng)該跑步至柜臺 2使用服務(wù)用詫:您好XXXX樓盤,請問有。

21、從銷售看策劃從銷售看策劃 Contents Page 目錄頁 04 銷售線的管理者需要知道哪些策劃知識 01 什么是策劃策劃的概念 02 策劃的工作范圍和內(nèi)容 03 策劃工作對亍項目的重要性 創(chuàng)意游戲 農(nóng)夫的遺囑 1這是一塊農(nóng)夫的田產(chǎn),根據(jù)。

22、房地產(chǎn)聯(lián)合銷售代理 實戰(zhàn)技巧 目錄 聯(lián)代項目承接原則 聯(lián)代PK關(guān)鍵控制點 易居聯(lián)代總體打法 為甲方創(chuàng)造更多價值 開辟渠道擴大來訪率 熟練掌握攻防技能 提高轉(zhuǎn)化率 差異化打法 判 斷 是否承接聯(lián)代項目 在集團推行市場份額優(yōu)先規(guī)模化發(fā)展的戓略背。

23、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

24、代理公司版本代理公司版本 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 目錄目錄 一一 銷售管理流程銷售管理流程 二二 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 三三 銷售制度銷售制度 四四 部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào) 五五 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度 六六 獎懲制度獎懲制度。

25、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供內(nèi)部使用.在獲得中原集團二發(fā)中心書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 銷售執(zhí)行及策略調(diào)整 這里是分公。

26、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

27、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供內(nèi)部使用.在獲得中原集團二發(fā)中心書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 營銷策略與銷售執(zhí)行 這里是分公。

28、 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章 財務(wù)管理制度 物品申購管理 財務(wù)報銷管理 第三章 行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費管理 第四章 保密制度 第五章 薪酬福利制度 第六章 招聘解聘制度 第七章 。

29、 代理公司版本代理公司版本 房地產(chǎn)銷售管理大全房地產(chǎn)銷售管理大全 目錄目錄 一一 銷售管理流程銷售管理流程 二二 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 三三 銷售制度銷售制度 四四 部門協(xié)調(diào)部門協(xié)調(diào) 五五 與發(fā)展商溝通制度與發(fā)展商溝通制度 六六 獎懲制度獎懲制。

30、 房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷全程策劃代理銷售與培訓(xùn) 美格企業(yè)策劃有限公司是一家專業(yè)從事房地產(chǎn)營銷與咨詢的專業(yè)服務(wù)機構(gòu).公司 涉及的房地產(chǎn)服務(wù)項目有住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)全程策劃代理銷售,房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn) 略項目管理成本控制組織結(jié)構(gòu)等咨。

31、 1 房地產(chǎn)代理銷售合同房地產(chǎn)代理銷售合同 甲 方: 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 乙 方: 房地產(chǎn)中介代理有限公司 地 址: 郵碼: 電話: 法定代表人: 職務(wù): 2 第一部分 協(xié) 議 書 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,根據(jù)中華。

32、2006 精品地產(chǎn)資料免費下載數(shù)萬套專業(yè)地產(chǎn)資料電子書和地產(chǎn)講學(xué) VCD 等, 680 元一網(wǎng)打盡正規(guī)經(jīng)營,貨到付款.網(wǎng)址: QQ:23107290QQ:23107290 領(lǐng)讀:今天,我開始新的生活. 全體跟讀:我選擇的道路充滿機遇,也有辛。

33、 1 昆山昆山xx 國際廣場銷售計劃國際廣場銷售計劃 一一 項目位置項目位置 昆山首席五星級社區(qū)xx 國際廣場地處昆山開發(fā)區(qū)的核心,比喻北京長安街李嘉誠xx 國際廣場的位置. xx 國際廣場依托其優(yōu)越的地理位置條件和在開發(fā)區(qū)中的核心地位,以。

34、xx 國際廣場國際廣場 7 號樓銷售工作計劃表號樓銷售工作計劃表 序號 工作事項 完成時間 備注 1 確定開盤時間 建議在 6 月 6 日或 6 月 10 日 2 銷售中心及樣板房裝修 3 樓盤模型 4.255.30 4 管理公司 5.15。

35、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認購協(xié)議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認購協(xié)議書 項目經(jīng)理或銷售總監(jiān)。

36、 1 xxxx 國際廣場銷售前需完善的各項重點工作國際廣場銷售前需完善的各項重點工作 4 4 月份工作計劃月份工作計劃 xx 國際廣場是一個高端物業(yè)定位,對外展示的是一個五星級國際化社區(qū),因此,在項目公開發(fā)售前,我們務(wù)必做好每個環(huán)節(jié)的準備 。

37、 1 xxxx 國際廣場銷售工作計劃國際廣場銷售工作計劃 營銷部 序號序號 工作事項工作事項 計劃完成時間計劃完成時間 責(zé)任單位責(zé)任單位 工作進度工作進度 1 落實廣告公司工作方案 7 月 10 日前完成全 部稿 第二稿修改調(diào)整中 2 完成。

38、 銷售進度計劃銷售進度計劃 時 間 銷售率 銷售面積 平方米 銷 售 金 額 元 備 注 五月份 熱銷期 60約 277 套 14,263.2 113,266,833. 6 五 月 恰 逢 黃 金 周,開盤當(dāng)月屬 熱銷期. 六月份 次銷期 。

39、房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度 目目目目 錄錄錄錄 第一章 考勤與請假制度 第二章 財務(wù)管理制度 物品申購管理 財務(wù)報銷管理 第三章 行政管理制度 服裝管理 通訊管理 交通管理 宿舍管理 招待費管理 第四章 保密制度 。

40、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 銷售執(zhí)行及策略調(diào)整 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 要點。

41、 1 售售劃劃代代協(xié)協(xié) 方 地址 傳 乙方 以下乙方 地址 傳 丙方 以下丙方 地址 傳 方為深圳湖 發(fā)展商占地 m2 建 m2建 棟 層住宅 個單位乙方及 丙方為專業(yè)物業(yè)售代商為促 以下本 售實最大濟效三方友好協(xié)商方特此 委托乙方及丙方為。

42、1 新銷售員培訓(xùn)手冊新銷售員培訓(xùn)手冊 2 202177 目錄目錄 Part 01:建華公司簡介建華公司簡介 Part 02:建華公司經(jīng)營理念建華公司經(jīng)營理念 Part 03:行政構(gòu)架行政構(gòu)架 Part 04:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 P。

43、聯(lián)合代理銷售案場管理細則聯(lián)合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現(xiàn)場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關(guān)信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

44、房地產(chǎn)銷售代理合同房地產(chǎn)銷售代理合同 No. 甲方甲方委托方委托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 乙方受托方 :乙方受托方 : 地址:地址: 法定代表人:法定代表人: 電話:電話: 傳真:傳真: 甲。

45、代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作程序房地產(chǎn) 初步接洽階段初步接洽階段 1 項目資源條件整合及判斷 負責(zé)部門:負責(zé)部門: 策劃部代理部研究部策劃部代理部研究部 報告名稱:報告名稱: 項目策劃大綱項目策劃大綱 中心內(nèi)容:中心內(nèi)。

46、銷銷售售代代理理服服務(wù)務(wù)供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設(shè)計的評價指標和權(quán)數(shù)為基本框架,各項目可根據(jù)自身特性增減指標或調(diào)整權(quán)數(shù).各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務(wù)務(wù)項項目目 階階段段性性。

47、管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxx 房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構(gòu)圖房產(chǎn)代理銷售有限公司有限公司組織機構(gòu)圖 一個上級原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無重疊,又無空白的原則二二xxxx 房產(chǎn)代理銷售有限公司各部門職能說。

48、1深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司深圳建華地產(chǎn)顧問有限公司2新銷售員培訓(xùn)手冊新銷售員培訓(xùn)手冊3202215目錄目錄Part 01:建華公司簡介建華公司簡介 Part 02:建華公司經(jīng)營理念建華公司經(jīng)營理念 Part 03:行政構(gòu)架行政構(gòu)架 Part。

49、房地產(chǎn)銷售公司的代理合同模板最新版協(xié)議雙方:甲方名稱:注冊地址:聯(lián)系電話:乙方名稱:房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司注冊地址:聯(lián)系電話:本合同術(shù)語解釋:1 該項目:商業(yè)項目暫定名.2 報告:全案策劃內(nèi)容,該報告內(nèi)容詳見附件一.3 代理傭金:甲方按合同規(guī)定。

50、東岳公司銷售工作流程東岳公司銷售工作流程熟悉項目掌握項目認真培訓(xùn)模擬演練考核上崗熟記熟讀理會百問百答銷售手冊正式上崗準備銷售文件夾客戶 5 分鐘保時交流引導(dǎo)客戶進入購房流程做登記詳介紹看產(chǎn)品做預(yù)算做下定簽定辦手續(xù)收定金確定房號上報房號通知收。

51、東岳公司銷售工作流程東岳公司銷售工作流程熟悉項目掌握項目認真培訓(xùn)模擬演練考核上崗熟記熟讀理會百問百答銷售手冊正式上崗準備銷售文件夾客戶 5 分鐘保時交流引導(dǎo)客戶進入購房流程做登記詳介紹看產(chǎn)品做預(yù)算做下定簽定辦手續(xù)收定金確定房號上報房號通知收。