1、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

2、惠來市調(diào)訪談經(jīng)驗(yàn)分享 2 基本情況基本情況 1 找誰談?wù)艺l談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)比已有項(xiàng)目的城市 城 市惠來縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

3、打好防滲漏開裂空鼓攻堅(jiān)戰(zhàn)打好防滲漏開裂空鼓攻堅(jiān)戰(zhàn) 集團(tuán)工程管理部集團(tuán)工程管理部 2012年年2月月9日日 1目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目前集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2010年集團(tuán)頒布了年集團(tuán)頒布了萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一萬科住宅建筑構(gòu)造圖集一防滲漏和防開裂。

4、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用.在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播. 逆市營(yíng)銷成功案例分享 大深圳策略中。

5、MARKETING DEPARTMENT 淡市下項(xiàng)目持銷期的營(yíng)銷分享 謹(jǐn)呈:中糧集團(tuán) MARKETING DEPARTMENT 今天,我們其實(shí)是在一個(gè)特殊的歷叱時(shí)期來做這次分享: 房地產(chǎn)市場(chǎng)從單邊上揚(yáng)的上半場(chǎng)回歸到周期波 動(dòng)的純市場(chǎng),房地產(chǎn)。

6、破冰 過冬的智慧過冬的智慧 世聯(lián)在淡市下的房地產(chǎn)開發(fā)策略和營(yíng)銷策略研究世聯(lián)在淡市下的房地產(chǎn)開發(fā)策略和營(yíng)銷策略研究 引引 子子 全國(guó)一線各城市全國(guó)一線各城市20082008年年 上半年成交面積與上半年成交面積與20072007年年 上半年相比。

7、 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的亊 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單, 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷 核心:與業(yè)殺客能力業(yè)主資源。

8、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2021420 2021420 淡市下大盤渠道經(jīng)營(yíng)淡市下大盤渠道經(jīng)營(yíng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 淡市下大盤客戶渠道的意義淡市下大盤客戶渠道的意義 淡市下,客戶觀望情緒濃,購(gòu)房積極性不高,線上推 廣。

9、1 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)揭秘 時(shí)間:2010年7月318月1日 地點(diǎn):青島 2 致謝致謝 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士 成都實(shí)戰(zhàn)派地產(chǎn)顧問有限公司 各位前來參加管理研討的嘉賓 龍湖地產(chǎn)吳亞軍女士。

10、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控。

11、世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享世聯(lián)戰(zhàn)略顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享 成為中國(guó)政府和機(jī)構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè)成為中國(guó)政府和機(jī)構(gòu)客戶在房地產(chǎn)行業(yè) 最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫(kù)最值得信賴的合作伙伴和智力腦庫(kù). 為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù)為誰提供什么內(nèi)容的顧問服務(wù) F。

12、淡市下如何低成本營(yíng)銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺(tái),樓市調(diào)控措施力度加大,未來市場(chǎng)極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢(shì)不明的風(fēng)尖浪口,各種常規(guī)渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網(wǎng)炒等一些不新鮮但費(fèi)效比較高的營(yíng)銷手段。

13、沒有一個(gè)沒有一個(gè)冬天冬天不可以逾越不可以逾越 淡市下如何賣好項(xiàng)目淡市下如何賣好項(xiàng)目 世聯(lián)淡市營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享世聯(lián)淡市營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享 Practice 天津世聯(lián)營(yíng)銷實(shí)踐天津世聯(lián)營(yíng)銷實(shí)踐 .萬科.萬科 霞光道霞光道5號(hào)號(hào) 頂級(jí)豪宅營(yíng)銷壁壘的建立及客戶。

14、淡市環(huán)境下項(xiàng)目開盤策略 版權(quán)聲明: 本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問中國(guó)有限公司書面許可,不得擅自向其它 任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 蓄客開盤。

15、淡市環(huán)境下項(xiàng)目開盤策略 2 蓄客開盤是項(xiàng)目執(zhí)行過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).開盤是 否成功取決于諸多因素,如,項(xiàng)目自身產(chǎn)品力價(jià)格現(xiàn)場(chǎng)展 示面推廣力度等等,這些因素交織于客戶從知道來電來 訪意向認(rèn)籌認(rèn)購(gòu)簽約這一過程中,最終決定開盤的效果. 淡市之。

16、中介渠道發(fā)動(dòng)中介渠道發(fā)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)分享經(jīng)驗(yàn)分享 中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道.中介渠道現(xiàn)在是房地產(chǎn)客戶來源中最重要的渠道.一般深圳各項(xiàng)目銷售, 中 介成交占比可以占據(jù) 5 成以上比例,而如惠州珠海等地,中介客戶成交占比 可以占到 8。

17、融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司 快裝快建經(jīng)驗(yàn)分享 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司 快裝快快裝快建建發(fā)展發(fā)展 快裝快建產(chǎn)品設(shè)計(jì)快裝快建產(chǎn)品設(shè)計(jì) 快裝快建技術(shù)簡(jiǎn)介快裝快建技術(shù)簡(jiǎn)介 應(yīng)用案例應(yīng)用案例 目 錄 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司 快裝快建發(fā)展快裝快建發(fā)展 融創(chuàng)中國(guó)控。

18、目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 工程計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運(yùn)營(yíng)。

19、淡市小眾營(yíng)銷模式分享淡市小眾營(yíng)銷模式分享 新城金郡項(xiàng)目組新城金郡項(xiàng)目組 20112011年年1 1月月 分享要點(diǎn)分享要點(diǎn) 1 1淡市下,陌生區(qū)域陌生產(chǎn)品,項(xiàng)目在無品牌認(rèn)淡市下,陌生區(qū)域陌生產(chǎn)品,項(xiàng)目在無品牌認(rèn) 知基礎(chǔ)無展示的情況下,客戶心理。

20、世聯(lián)世聯(lián)區(qū)域發(fā)展顧問業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)區(qū)域發(fā)展顧問業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 分享分享 2006115 區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問題區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問題 Issue 區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目并非單一以規(guī)模來界定,它通常是指城市 或某一特定片區(qū)的區(qū)域發(fā)展研究與土地運(yùn)營(yíng). 世聯(lián)認(rèn)。

21、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn): 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

22、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn): 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

23、渠道模式劃分與拓客經(jīng)驗(yàn)分享 2 目 錄 CONTENTS 1 渠道模式劃分 3 渠道工作要求 2 渠道案例分享 渠道模式劃分1 渠道模式應(yīng)該按 拓客手段來分類嗎 人人說渠道,如何來分類 派單電Call 掃樓競(jìng)品攔截 企業(yè)團(tuán)購(gòu)?fù)庹咕W(wǎng)絡(luò)推廣插車。

24、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn): 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開闊素質(zhì)一流 3專業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

25、部分房企特殊時(shí)期直播模式分析及經(jīng)驗(yàn)分享 通過觀察近期品牌房企特殊時(shí)期線上直播總結(jié)分享及建議: 核心關(guān)鍵詞直播營(yíng)銷通用: 制造熱播氛圍,通過主播人栺魅力和感染力及銷售說服力,結(jié)合產(chǎn)品 FABF 特點(diǎn) A 優(yōu)點(diǎn)B 利益,對(duì)應(yīng)客戶的購(gòu)買心理暗示。

26、大批量企業(yè)團(tuán)購(gòu) 操作分享 大批量團(tuán)購(gòu)的背景大批量團(tuán)購(gòu)的背景 團(tuán)購(gòu)的主要目的團(tuán)購(gòu)的主要目的 團(tuán)購(gòu)本質(zhì)團(tuán)購(gòu)本質(zhì) 內(nèi)容結(jié)構(gòu)內(nèi)容結(jié)構(gòu) 分析本項(xiàng)目吸引團(tuán)分析本項(xiàng)目吸引團(tuán) 購(gòu)客戶的關(guān)注點(diǎn)購(gòu)客戶的關(guān)注點(diǎn) 大幅度的折扣優(yōu)惠大幅度的折扣優(yōu)惠是是 吸引團(tuán)購(gòu)客戶。

27、渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)分享 找到客戶帶回案場(chǎng)成交 極致 與業(yè)的人做與業(yè)的事 渠道概念丌僅是單純的 人海戒者圈層,也丌是 簡(jiǎn)單的拓客戒者派單, 是在對(duì)市場(chǎng)資源產(chǎn) 品深入解析后的與業(yè)分工 1老帶新 2部分關(guān)鍵銷售員 3電話拓客 4業(yè)主圈層營(yíng)銷 核心:與業(yè)。

28、示范區(qū)商業(yè)包裝 1.0 對(duì)于商業(yè)街包裝的理解 示范區(qū)的商業(yè)包裝是對(duì)住戶及業(yè)主未來生活的一種刻畫和導(dǎo)入; 它預(yù)告了未來街區(qū)生活的商業(yè)多樣性便利性; 它是項(xiàng)目銷售期最引人注意的寫真; 成功的商業(yè)包裝能給客戶增加信心;也能夠?yàn)轫?xiàng)目形象加分. 商業(yè)。

29、淡市的房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng) 代理事業(yè)二部 淡市營(yíng)銷基本動(dòng)作系列講座之二:淡市營(yíng)銷基本動(dòng)作系列講座之二: 主要內(nèi)容 營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的重要基礎(chǔ) 營(yíng)銷活動(dòng)的作用及效果 旺市與淡市下營(yíng)銷活動(dòng)區(qū)別及案例分析 人是有限理性的 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 影響力經(jīng)濟(jì) 營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生。

30、淡市下如何低成本營(yíng)銷 前言 隨著武漢樓市政策的出臺(tái),樓市調(diào)控措施力度加大,未來市場(chǎng)極具不確定性,樓市的 觀望情緒開始重新聚集; 在形勢(shì)不明的風(fēng)尖浪口,各種常規(guī)渠道效果紛紛大打折扣,事倍功半; 老帶新截流網(wǎng)炒等一些不新鮮但費(fèi)效比較高的營(yíng)銷手段。

31、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 分銷渠道合作 經(jīng)驗(yàn)分享 目錄 CONTENT 01前言 02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類 03 分銷渠道合作模式建議 04分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 05分銷渠道的管理 01前言 與住宅市場(chǎng)相比,近年來成都商業(yè)市場(chǎng)一直供大于求,完全的。

32、房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) xx集團(tuán)標(biāo)桿研究報(bào)告 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)企業(yè)卓越績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)智庫(kù) 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰(zhàn)略篇戰(zhàn)略篇 2 組織架構(gòu)與管控篇組織架構(gòu)與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產(chǎn)品篇。

33、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

34、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇: 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)。

35、品牌升華品牌升華 全面清盤全面清盤保利花園保利花園2011年?duì)I銷執(zhí)行計(jì)劃年?duì)I銷執(zhí)行計(jì)劃保利花園淡市尾盤 操盤分享項(xiàng)目簡(jiǎn)介保利花園乃實(shí)力央企保利開發(fā),位于濟(jì)南高速發(fā)展的新政務(wù)中心奧體中心之東6公里,周邊隨配套暫不甚成熟,但臨鳳凰山韓倉(cāng)河,環(huán)境。

36、主城區(qū)商業(yè)項(xiàng)目分銷渠道合作分銷渠道合作經(jīng)驗(yàn)分享目錄目錄C O N T E N T01前言前言02分銷渠道的現(xiàn)狀及分類分銷渠道的現(xiàn)狀及分類030405分銷渠道合作模式建議分銷渠道合作模式建議分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn)分銷渠道的選擇流程及標(biāo)準(zhǔn) 分。