1、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見問題 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、主要內容 財務報表的 構成及聯系 財務報表重 要概念 財務報表科 目解讀 練習案例 主要內容 財務報表的 構成及聯系 財務報表重 要概念 財務報表科 目解讀 練習案例 資產負債表 收益表 權益變動表 現金流量表 1.1 財務報表構成資產負債。

3、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

4、房地產項目成本構成分析 不全成本管控 區域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產項目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產項目的全成本概念 1 房地產項目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿，從販買 土地前期策。

5、開發商投資成本分析開發商投資成本分析 價值V 功能F 成本C 價值工程原理 利潤收入成本 提高價值的途徑：提高價值的途徑： 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

6、房地產企業成本管理房地產企業成本管理 體系的研究提綱體系的研究提綱 引言引言 什么是成本 什么是成本管理 什么是成本管理體系 土地成本 開發成本 資金成本 管理成本 你每一天 每一筆花費 越低越好 比大小 招標時砍砍價 簽約時簽低點 付款時。

7、面談構成表姓名 申請職位1. 工作興趣 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作 你為什么想做這份工作 你為什么認為你能勝任這方面的工作 你對待遇有什么要求 你怎么知道我們公司的 2. 目前的工作狀況 如果可能，你什么時候可以到我們公司上班 你的。

8、項目成本構成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發成本土地征用及拆遷補償費政府地價合作款項拆遷補償費紅線外大市政配套費前期費用勘測丈量費規劃管理及設計費報批報建費三通一平和臨時設施建安工程費土石方工。

9、房地產開發項目成本管理的 重點階段 房地產開發項目成本管理的 重點階段 2011年6月2011年6月 萬科集團成本控制中心萬科集團成本控制中心 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期。

10、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

11、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過。

12、145DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE 標桿瞄準決策系統解析萬科成本控制的秘訣 That How to Control Cost Explain The Secret 一萬科的成本劣勢。

13、城市綜合體的產生構成與作用城市綜合體的產生構成與作用 北京萬達廣場設計北京萬達廣場設計 1城市綜合體的產生城市綜合體的產生 1.1城市再開發運動與建筑綜合體的產生 1.1.1城市再開發運動 建筑一種新的可能性，就是把單個建 筑物從單個設計中。

14、房地產房地產開發成本構成開發成本構成 一土地開發成本一土地開發成本 1土地征用及拆遷費：新區開發含對土地所有者的安置資樹木青苗補償費 土地附加物補償費土地補償費及遷墳魚塘。
養殖場的拆遷賠償費等。
舊城 區開發含動遷戶臨時安置的安置費自行安置的。

15、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用地質勘察工 程設計費政府規費房屋建安工程費配套設施建設費銷售費 用財務成本屬地管理物業開辦費獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從。

16、第 1 頁 房地產開發企業收費及成本構成明細表 類別 序號項 目標 準摘 要優惠政策依據文件索引 一 土 地 征 用 及 拆 遷 安 置 補 償 階 段 1樓面地價85450元 地級： 10987654321 危改按50計取 市規劃局物價局。

17、項目各類開發成本構成一覽表 項目名稱 工程量 單價元 金額萬元 備注 一 土地成本 560 1 土地使用權出讓金 23702 300 533 原土地方支付 25 2 征地補償費 27 土地出讓金的 5計提 二 前期開發費 703 1 三通一。

18、成成本本核核算算表表 序項目 總成本 單位成本備注 已發生預計追加 1土地費 生地價 契稅及相關費用 拆遷費 拆遷審計及管理費 2前期工程費 規劃設計費方案施工圖各專項設計 環評交評 勘察費 放線定位費 三通一平臨時水電 招投標費包括筑苑代。

19、關于房地產開發企業成本費用構成及測算關于房地產開發企業成本費用構成及測算 房地產開發企業的成本費用構成按照用途大致可分成三塊，一塊是開發成 本，一塊是稅費，一塊是期間費用。
一開發成本按照內容具體包括： 1土地征用及拆遷補償費，指開發商為取。

20、裝配整體式結構成本分析和降低造價的主要措施 摘要摘要 本文通過對裝配整體式結構和現澆結構的造價構成進行對比， 分析影響造價的主要 因素，研究降低裝配整體式結構成本的有效措施和辦法，結合具體案例，從經濟性角度探討 預制裝配整體式結構建筑取代傳。

21、 2 結構成本的分析結構成本的分析 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工。

22、 成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過。

23、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

24、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻：項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

25、構成本控制思和技術方法 大多開發商僅從濟指標上對 構成本控制極強構成本 控制含含混凝土 低構優。
但構成本 低必然會導構安全儲備下 。
么如何在中找到一個有效 平點使得成本得到有效控制同時 使得建品標構成本必是 房地產商最應關注成本 1必對整個。

26、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

27、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行 細節式細節式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成。

28、1部門 文件名結構成本優化控制指引結構成本優化控制指引2結構成本優化控制指引指引簡介指引簡介前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的前期設計管理階段是整個房地產項目成本控制的重要環節，結構成本占建安成本的40。

29、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

30、房地產成本構成與管理房地產成本構成與管理1一房地產開發成本的構成一房地產開發成本的構成目錄目錄二成本管理模式二成本管理模式房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成p 日本汽車成本控制好啊，所以賣的比歐洲車便宜日本汽車成本控制好啊，所以賣的比。

31、1結構成本對標結構成本對標課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我。

32、成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳集團簽約明源啟動信息化集團成本分攤管理指引關于實施2014版目標成本科目和表格模板的通知修訂全成本季度考核辦法目標成本管理辦法項目合約規劃工作指引關于落實成本策劃工作的通知2014年4。

33、實施階段的成本管理萬科項目成本管理中的三大紀律：萬科項目成本管理中的三大紀律：u 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施u 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理u 效率導向效率導向實。

34、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐房地產企業面臨著什么房地產企業面臨著什么 新政土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢消費者觀望 行業內。

35、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇， 為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃。

36、房地產企業的成本管理制度隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。
在開發建設的整個過程中立項規劃設計建設結算銷售每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規劃設。

37、面談構成表面談構成表姓名 申請職位1.工作興趣你認為這一職位涉及到哪些方面的工作你為什么想做這份工作你為什么認為你能勝任這方面的工作你對待遇有什么要求你怎么知道我們公司的2.目前的工作狀況如果可能,你什么時候可以到我們公司上班你的工作單位是。

38、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

39、房地產開發項目成本費用估算表構成明細房地產開發項目成本費用估算表構成明細一一 土地費用:土地費用:1土地使用權出讓金:地價款;2征地補償費:適用于劃撥地;3拆遷安置補償費:適用用拆遷用地;4土地交易費:契稅,按地價的 3計收;二二 前期工程。

40、關于項目成本造價審核的要點淺談一工程簽證:1幾種經常出現而又容易忽略的應不予簽證的現象:1工程簽證的內容應盡量保證詳細,包括簽證的原因含引用資料的編號位置尺寸數量日期所用材料結算方式結算單價等等,簽證單后必須附造成本次簽證的原始資料,如技術。

41、這里給出我在福建福州的一家房地產的成本測算,讓各位了解一下房地產的暴利這里的所有價格都是以目前福建福州的各個已建成的樓盤的最高和最不利的平方價格來計算的 宗地2XXX拍XX地塊金州路兩側 主要規劃指標: 1土地面積:27102平方米40.6。

42、成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化的主要手段和方法 二 。

43、1輕松輕松20152015年年 輕松 尊重 分享 探討 參與 五項基本原則 參與 尊重 探討 共進 互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效3u 對結。

44、 成本管理規劃成本管理規劃成本前置與設計階段的成本規劃及優化目錄目錄1規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程中成本優化。

45、房地產開發成本構成房地產開發成本構成與控制與控制 第第一一部分部分 房地產開發成本構成房地產開發成本構成第第二二部分部分 房地產開發成本控制房地產開發成本控制第第三三部分部分 建筑設計常識建筑設計常識與訣竅與訣竅第四部分第四部分 前期談判實。