1、Centaline Consultants 2020/12/24 房地產(chǎn)項目定位報告撰寫培訓(xùn)房地產(chǎn)項目定位報告撰寫培訓(xùn) 2020/12/24 2 什么是定位（position ）？ 2020/12/24 3 定位的層次定位的層次 賣給誰？賣給誰？ 傳播層次的“定位”傳播層次的“定位” 營銷層次的“定位”營銷層次的“定位” 戰(zhàn)略層次的“定位”戰(zhàn)略層次的“定位” 做什么？做什么？ 賣什么？賣什么？。

2、報告前言關(guān)于定位的個人理解 簡單說：定位是房地產(chǎn)項目的戰(zhàn)略決策，我們所研究的定位核心在于 研究影響發(fā)展商戰(zhàn)略決策的的因素，并分析整理幫助發(fā)展商進(jìn)行戰(zhàn)略 決策 用孔子的話說，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，定位是對于項目的遠(yuǎn)期任務(wù)判 斷，是strategic management的核心 定位核心為：無法改變世界時，最好改變觀點(diǎn)，無法改變資源時，可 以改變戰(zhàn)略，房地產(chǎn)的核心戰(zhàn)略便是定位戰(zhàn)略 10年11月14日星期。

3、XX公司XX項目定位報告 榮盛發(fā)展XX公司 XXXX年XX月XX日 匯報思路 項目營銷策略 項目収展方向不引擎 市場分析不展望 城市絆濟(jì)形勢分析 城市房地產(chǎn)市場狀況 項目匙域市場分析 項目所在片匙分析 市場環(huán)境小結(jié) 客群分析及定位 產(chǎn)品定位。

4、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。

5、地為調(diào)動市場活躍，推出諸多利好政策，滿足合理購房需求，緩和市場情緒。
小編走訪市場調(diào)查不難看出，多數(shù)購房者對市場信心降低，觀望情緒濃厚，開發(fā)商拿也愈加地謹(jǐn)慎，土地成交量相較同年也大幅降低，未來市場發(fā)展或許仍需有關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，因城施策促進(jìn)市場良性穩(wěn)定發(fā)展。
政策發(fā)力 保障性租賃住房發(fā)展提速進(jìn)入2022年，從中央到地方多項政策相繼發(fā)布，保障性租賃住房發(fā)展按下“加速鍵”。
機(jī)構(gòu)預(yù)計，今年保障性租賃住房相關(guān)投資有望超過1.2萬億元，在推動“租購并舉”住房格局加快形成的同時，對于提振國內(nèi)需求、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤具有積極意義。
焦點(diǎn)解讀：保障性租賃住房作為“住房界”黑馬，近幾年得到重點(diǎn)關(guān)注與發(fā)展，保障性租賃住房籌集規(guī)模大，推進(jìn)速度快，其發(fā)展也依賴于市場各個主體的積極參與。
發(fā)展保障性租賃住房是為緩解新市民、青年人等群體的階段性住房難題，有利于進(jìn)一步完善我國房地產(chǎn)長效機(jī)制，優(yōu)化租賃市場結(jié)構(gòu)，推動形成“租購并舉”的住房格局。
走過28個年頭的商品房預(yù)售制度將何去何從?針對近年來商品房預(yù)售暴露出的風(fēng)險，代表委員建議，逐步取消商品房預(yù)售，實(shí)行現(xiàn)房銷售。
焦點(diǎn)解讀：商品房預(yù)售制度是指從事房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)先將正在建設(shè)中的房屋預(yù)先出售給購房者，購房者預(yù)先支付定金或房款。
商品房預(yù)售制自在我國市場建立以來，由于房地產(chǎn)市場供求出現(xiàn)的變化讓預(yù)售制背后的潛在風(fēng)險進(jìn)一步放大，而今一手交錢，一手交房的現(xiàn)房銷售逐漸成為大勢所趨。
所見即所買，人。

6、整數(shù)恰放寬為千元整數(shù)倍。
二是增加提前還款的辦理渠道由在受委托報行柜面辦理的單一模式，拓展為通過“煙臺市住房公積金管理中心”官方網(wǎng)站和微信公眾號、愛山東APP、煙臺一手通APP以及受委托銀行柜臺均可辦理。
滿足了貸款職工的不同需求。
煙臺市住房公積金管理中心發(fā)布的關(guān)于調(diào)整住房公積金貸款提前還款的迷知是深化“故管服”改革的又一個新舉措，住房公積金貸款提前還款優(yōu)化了辦事流程，實(shí)現(xiàn)了“掌上辦、遠(yuǎn)程辦、現(xiàn)場辦”三位一體辦理，最大程度使民利民，讓群眾少跑穗、零跑胞。

7、撫順三悅城項目 二九年十二月十日 商業(yè)系統(tǒng)定位報告 系統(tǒng)定位報告 項目深層次分析 項目系統(tǒng)定位總論 AB區(qū)定位分論 項目深層次項目深層次SWOTSWOT分析分析 確定項目的資源優(yōu)勢和缺陷確定項目的資源優(yōu)勢和缺陷 了解項目所陎臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)了。

8、 昆昆 泰泰 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項項 目目 定定 位位 分分 析析 報報 告告 21 世紀(jì)中國不動產(chǎn)世紀(jì)中國不動產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場分析北京房地產(chǎn)宏觀市場分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地。

9、謹(jǐn)呈：海南省地產(chǎn)集團(tuán) 順應(yīng)旅游發(fā)展趨勢，重塑絲路文化輝煌， 提升海南文化國際競爭力 樂東龍騰灣龍棲灣整體定位報告 二OO九年二月 修改稿修改稿 深圳世聯(lián)地產(chǎn) Worldunion 龍騰灣龍棲灣及其 周邊實(shí)地調(diào)研與踏勘 海南主要灣區(qū)考察 海口。

10、本報告是嚴(yán)格保密的。
本報告是嚴(yán)格保密的。
項目戰(zhàn)略與定位項目戰(zhàn)略與定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段營銷總結(jié) 策略方案調(diào)整 前期前期 溝通溝通 前期策劃前期策劃 項目定位 物業(yè)發(fā)展 前期策劃報告之定位 前期策劃報告之物業(yè) 發(fā)展建議。

11、項目總體定位報告模板 第一部分 市場背景及經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài) 經(jīng)濟(jì)背景分析是一個項目整體定位的基礎(chǔ)。
不同的項目可以根據(jù)自身的特點(diǎn)對對下列內(nèi)容 靈活增減。
在這一部分內(nèi)容里，最容易犯的毛病就是數(shù)據(jù)的羅列，報告內(nèi)的每一個數(shù)據(jù)都 應(yīng)起到支撐整體定位的作用。

12、上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報告的市場定位報告 一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn) 1 1概況概況 20032004 年， 上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展， 呈現(xiàn)出投資總量 擴(kuò)張，市場供需兩旺，市場結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)。

13、許昌商業(yè)項目定位報告 背景分析報告思路模型 核心研究目標(biāo)：A. 選擇親么樣癿業(yè)態(tài)；B. 項目癿功能搭配不具體業(yè)種比例；C. 以哪些商家為目標(biāo)符吅 市場需求幵具備招商可行性；D. 價格定位；E. 親么樣癿物業(yè)適吅本項目經(jīng)營需要。
第一章 城市。

14、 房地產(chǎn)項目定位報告 報告大綱 第一部分第一部分 項目基本情況分析項目基本情況分析 1項目地塊區(qū)位分析 2項目四至情況 3項目交通狀況 4項目地塊資源分析 5經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 6項目周邊配套分析 第二部分第二部分 市場環(huán)境解析市場環(huán)境解析 1供求狀。

15、房地產(chǎn)項目核心價值 提煉及定位 房地產(chǎn)項目核心價值 提煉及定位 什么是房地產(chǎn)項目的核心價值什么是房地產(chǎn)項目的核心價值 核心價值是在項目市場競爭態(tài)勢中，經(jīng)過充分評估 項目自身特點(diǎn)之后得出的項目優(yōu)勢資源，并且這個 優(yōu)勢資源是可以轉(zhuǎn)化為購房者感知。

16、314 315 316 317 318 319 1 320 321 322 323 324 325 326 327 328 1 329 330 331 332 333 334 335 336 337 1 338 339 340 341 34。

17、淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 2011年6月 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 第三部分第三部分 第二部分第二部分 第四部分第四部分 第五部分第五部分 第六部分第六部分 第一部分第一部分 淮安社會經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r 項目現(xiàn)狀和SWOT。

18、 1 xxxx 國際廣場國際公寓國際廣場國際公寓 市場分析及產(chǎn)品定位報告市場分析及產(chǎn)品定位報告 就昆山房地產(chǎn)業(yè)而言，以 2006 年2007 年上半年為例，昆山房地產(chǎn)市 場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢， 市場秩序良好。
消費(fèi)群體仍然以新昆山 。

19、 1 xxxx 國際廣場客戶定位及裝修建議報告國際廣場客戶定位及裝修建議報告 一昆山市場分析一昆山市場分析 就房地產(chǎn)業(yè)而言，以 2006 年上半年為例，昆山房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持健康穩(wěn)定 的發(fā)展態(tài)勢，市場秩序良好。
消費(fèi)群體仍然以新昆山人 臺港澳。

20、2009.052009.05 中端中端. .多元社區(qū)的創(chuàng)新之路多元社區(qū)的創(chuàng)新之路 東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項目定東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項目定 位報告位報告 思考思考 路徑路徑 核心問題核心問題 界定界定 目標(biāo)下目標(biāo)下 的策略的策略 定位方案定位方案 。

21、項目定位報告提綱項目定位報告提綱 一一項目目標(biāo)項目目標(biāo) 1保證項目總體的資金平衡。
2打造區(qū)域內(nèi)標(biāo)桿性項目。
二市場分析二市場分析 1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境合肥經(jīng)濟(jì)狀況三產(chǎn)比例城市規(guī)劃本區(qū)域經(jīng)濟(jì)特 點(diǎn) 2合肥商品房市場綜述 3寫字樓市場綜述存銷供求成。

22、客戶定位客戶定位 界定并尋找客戶界定并尋找客戶 任何銷售過程的第一個步驟都是要尋找潛在客戶。
在開始正 式的銷售活動前,銷售人員應(yīng)根據(jù)自己的產(chǎn)品特征,明確目標(biāo)客戶群, 分析他們的特征也就是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素,然后根據(jù)這些 條件去開發(fā)尋找。

23、客戶定位永恒命題 2 客戶定位的意義 客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會；發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場，充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求； 物質(zhì)生活悖論 但是，那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市。

24、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

25、willanwillan 1 一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 3 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 。

26、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析 專業(yè) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新 開拓 引領(lǐng) 奮進(jìn) CONTENTS 目錄 1 第一章 市場細(xì)分 2 第二章 房地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)介紹 3 第三章 目標(biāo)客戶定位及心理分析 4 第四章 戶型配比 5 第五章 競品分析 第一章 市場細(xì)分 第。

27、POSITIONING 房地產(chǎn)項目市場定位法房地產(chǎn)項目市場定位法 引論：市場營銷的定義引論：市場營銷的定義 1Philop Kotler 認(rèn)識目前未滿足的需要和欲望，估量和確定需求量大小， 選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場，并決定適。

28、 第一部分 項目定位目的及意義 第二部分 項目定位的邏輯與內(nèi)容 第三部分 如何精準(zhǔn)定位 第四部分 項目定位模板 目錄 CONTENT 第一部分 項目定位目的及意義 項目定位的目的 01 準(zhǔn)確定位對運(yùn)營的影響 02 什么是對的產(chǎn)品 03 項目。

29、一，城市概況 城市概況 城市地位 城市特色 城市發(fā)展歷程城 市房地產(chǎn)概述二 ，城市人口人口 總量變化人口年 齡結(jié)構(gòu)家庭規(guī)模 變化城市化進(jìn)程 住房需求預(yù)測 人均可支配收入分析 人口負(fù)擔(dān)分析 三，城市經(jīng)濟(jì) 城市GDP水平 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段判斷 。

30、Centaline Consultants 2018813 房地產(chǎn)項目定位報告撰寫培訓(xùn) 20188132 什么是定位position 20188133 定位的層次 u賣給誰賣給誰 傳播層次的傳播層次的定位定位 營銷層次的營銷層次的定位定位 。

31、客戶定位永恒命題 市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2008年6月16日 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會；發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品。

32、此報告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)和個人不得擅自傳閱引用或復(fù)制。
住 宅 項 目 前 期 定 位 思 路 2 現(xiàn)象一：龍湖滟瀾山金地天境不同企業(yè)緊鄰項目，相似指標(biāo) 龍湖滟瀾山 。

33、沙河項目營銷定位分析 20180306 區(qū)位分析： 位置：宗地位于項目贛州沙河片區(qū)與沙石片區(qū)交匯處，宗 地北面緊鄰323國道 距離：距章江新區(qū)中心直線距離約34公里，距章貢老城 區(qū)直線距離67公里 配套：項目周邊以廠房民房還建小區(qū)為主，商場。

34、P1 房地產(chǎn)項目市場定位 P2 課程開収目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象： 策劃經(jīng)理策劃師策劃主管 2課程目標(biāo)： 進(jìn)一步清晰項目操作中各種定位的關(guān)系。
通過學(xué)習(xí)，明確項目定位要點(diǎn)，領(lǐng)學(xué)員在做項目定 位時更。

35、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大，由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計其數(shù)， 疾病種類可謂五花八門。
在眾多房地產(chǎn)疾病中，最常見又最能影響項目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 。
在房地產(chǎn)市場上，由于房地產(chǎn)是大件商品。

36、中糧集團(tuán)成都項目中糧集團(tuán)成都項目 產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

37、 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型。

38、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費(fèi)特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

39、Page 1 of 29 前前言言 房地產(chǎn)項目的定位應(yīng)該依據(jù)房地產(chǎn)市場運(yùn)作規(guī)律，并結(jié)合區(qū)域市場特征和房地產(chǎn)開發(fā) 公司的經(jīng)營理念進(jìn)行深入論證，才能給房地產(chǎn)項目一個明確的科學(xué)的定位。
它包括項目的 市場定位產(chǎn)品定位總體定位等方面的內(nèi)容。
房地產(chǎn)的項。

40、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點(diǎn) 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

41、海南興隆項目產(chǎn)品定位報告海南興隆項目產(chǎn)品定位報告 報告思路報告思路 認(rèn)知市場認(rèn)知市場 分析客群分析客群 發(fā)現(xiàn)自身價值發(fā)現(xiàn)自身價值 確定定位及突破方向確定定位及突破方向 提出產(chǎn)品發(fā)展建議提出產(chǎn)品發(fā)展建議 第一部分第一部分 市場研究與分析市場研。

42、 問題 方法論方法論 Methodology 市場研判市場研判 Market research 客戶定位客戶定位 Customer orientation 項目產(chǎn)品定位項目產(chǎn)品定位 Product positioning project 項。

43、xx 集集 團(tuán)團(tuán) 勁勁 松松 項項 目目 定定 位位 分分 析析 報報 告告 21 世紀(jì)中國不動產(chǎn)世紀(jì)中國不動產(chǎn) 目目 錄錄 第一章第一章 北京房地產(chǎn)宏觀市場分析北京房地產(chǎn)宏觀市場分析5 51010 第一節(jié)第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的。

44、萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃萬科房地產(chǎn)全程營銷策劃產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析產(chǎn)品定位與規(guī)劃解析一市場定位及產(chǎn)品策劃一市場定位及產(chǎn)品策劃引子：萬科的產(chǎn)品觀引子：萬科的產(chǎn)品觀聚焦聚焦1個個客戶客戶客戶是誰客戶是誰清晰清晰2個個流程流程1從客戶到土地；從客戶到。

45、產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 報報 告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響；2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的。

46、金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位金地集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位第一部分報告摘要第二部分 商業(yè)地產(chǎn)的盈利本質(zhì)第三部分 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢第四部分 金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容概要內(nèi)容概要商業(yè)房地產(chǎn)商業(yè)房地產(chǎn)IRRIRR的內(nèi)在含義的內(nèi)在含義商業(yè)房地產(chǎn)的本。

47、一市場分析一市場分析 二項目分析二項目分析 三項目定位及三項目定位及 可行性分析可行性分析 四項目價格預(yù)估四項目價格預(yù)估 五項目招商策略五項目招商策略 2007年商品住房共成交了年商品住房共成交了89848套，與去年同期相比增加了套，與去年。

48、以以銷定產(chǎn)及產(chǎn)銷定產(chǎn)及產(chǎn)品力品力對標(biāo)分享對標(biāo)分享4月定位專題培訓(xùn)Q:XX項目想申請以銷定產(chǎn),可以么項目想申請以銷定產(chǎn),可以么A:信息太少,無法判斷區(qū)域自行評判是否滿足要求大區(qū)結(jié)合實(shí)際情況把關(guān)完成不開展科定申請報備總部定位對接人相關(guān)承責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽。

49、房地產(chǎn)房地產(chǎn)媒體媒體廣告營銷策略廣告營銷策略定位報告定位報告房地產(chǎn)廣告營銷策略 房地產(chǎn)廣告營銷策略的制定應(yīng)根據(jù)營銷環(huán)境消費(fèi)者市場特點(diǎn)影響消費(fèi)者行為的因素結(jié)合實(shí)際房地產(chǎn)的自身條件因素綜合考慮,才能在瞬息萬變的市場中把握方向,使自己的營銷策略具。

50、1部門 文件名XX項目定位報告完整版201x年x月2部門 文件名2大江東項目PART 01 區(qū)域宏觀及本體研究PART 02 商業(yè)競爭環(huán)境研究PART 03 目標(biāo)客群研究PART 04 項目初步定位PART 05 租金及收入預(yù)估3部門 文件。