1、工程成本控制 第一節 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段,在達到預定 工程功能和工期要求的同時優化成本開支, 將總成。

2、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

4、項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 時間每月須 更新 項目分期時應注 明分期:一期 二期等 項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 目 錄 表 一封面 二目錄表 三填報說明 四實施版目標成本 五動態成本月。

5、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息,發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制。

6、動態成本管理及預警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2012.07.30D根據2012架構調整修訂1. 目的:及時發現項目實際發生成本與目標成本合同價款的偏離。

7、項目成本動態監控工作細則1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在成本目標的范圍內.2.適用范圍:深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎上,考慮補充預。

8、現動 定義 分問 體檢 一 二 一 二 動動 總部工程 動態成本檢 義存在理解 問題及大區 檢查評價標 檢查點 檢查點 1. 檢查 目與 2. 檢查 變更 的映 3. 檢查 的結 檢查點 檢查點 1. 大區 ERP系 1 第 1. 數據 件。

9、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

10、工程工程動態成本管理動態成本管理 操作指導書操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 為加強工程實施階段的成本監控,通過合約及動態成本管理,監控工程合約 執行情況及成本。

11、成本動態成本動態控制控制作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修修訂訂內容內容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準人批準人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 及時發現項目實際成本。

12、動態成本編制操作指引動態成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規范和統一置地總。

13、附件71:銷售項目經濟測算標準模板經濟指標總表附件71:銷售項目經濟測算標準模板經濟指標總表 64536.0 m2 96.8 畝 容積率 2.00 計容積率總建筑面積129360.0m2 總建筑面積m2總建筑面積m2 可售面積m2可售面積m。

14、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態成本動態成本 與目標偏差金與目標偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

15、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

16、動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工作。

17、建業集團項目動態成本編制管理細則建業集團項目動態成本編制管理細則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強項目動態成本管理,及時準確反映項目動態成本, 明確項目動態成 本的編制要求,對項目動態成本實現有效監控,根據集團相關制度要求,特。

18、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作,提高成本優化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

19、表7 項項目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 按總建筑 面積計算 單方成本 按銷售面積 計算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

21、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

22、 項目成本動態監控工作細則 1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在 成本目標的范圍內. 2.適用范圍: 深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎。

23、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 284 1.1. 目的目的 規范成本控制流程。

24、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

25、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號:WIQRCB003WIQRCB003 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號:WIQRCB003W。

26、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

27、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

28、成本動態控制表成本動態控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

29、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預見 費比例 不可預見 費比例 總成本 元 總成本 元 規劃余 量 規劃余 量 總成本 元 總成本 元 規劃余量規劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

30、 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引 制度主責部門 大區合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設計部商業。

31、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

32、BONZER 動態成本監控2動態成本監控預警 調整超限風險的識別與應對措施 第15課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 7動態成本的預警制度 8動態成本的強控制度 9如何設置動態成本預留量 10超限風險如何識別 11變更。

33、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

34、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

35、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

36、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證 設計變更 技術核定 結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價。

37、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

38、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2841.1. 目的目的規范成本控制流程,提高成本控制效率.2.2. 適。

39、成本動態控制表成本動態控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態控制表成本動態控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標成本目標合同編號合同編號合同價合同價合同結算價合同結算價本月成本本月成本目標預測目標預。

40、 項項目目合合約約規規劃劃及及動動態態成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標成本元動態成本元動態目標元說明合計有效簽約金額預估合同變更現場簽證設計變更技術核定結算調整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

41、開篇語當今的房地產行業,競爭十分激烈,在產品同質化傾向越來越嚴重的情況下,房地產企業的生存能力盈利能力發展能力與企業的管理控制力息息相關,不注重管理控制的企業都將被淘汰出局,管理控制弱勢企業將失去市場份額.企業利潤趨薄利潤時間年拿地就賺錢階。