1、德恒成長型房地產企業管理研究中心 成長型房地產企業營銷管控模式分析 第1頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 德恒成長型房地產企業管理研究中心 房地產營銷管理發展趨勢 成長型房地產企業在轉型過程存在典型問題 成長型房地產企業典型營銷組織管控模式總結 第2頁 尊重 聆聽 分享 溝通 德恒成長型房地產企業管理研究中心 丏 業 能 。

2、第一部分:如何理解房地產項目全面預算管理 第二部分:如何構建房地產項目全面預算管理體系 第三部分:房地產項目開發企業如何實施全面預算管理 第四部分:房地產項目全面預算管理的業務管控基礎 目錄 學習目的： 建立系統完整的房地產項目全面預算管理。

3、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一什么是管理一什么是管理 二房地產開發項目的成本管理二房地產開發項目的成本管理 三前期開發成本及控制簡述三前期開發成本及控制簡述 四設計階段對建安。

4、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態成本 合同管理 發包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線，合約規劃是核心 責任成本管理是保障。

5、表表二二：建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域： 項目： 標段： 面積： 施工單位： 檢查部位： 檢查時間： 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

6、資產約12萬億元，最近兩年處置6萬多億元。
地方政府隱性債務狀況趨于改善，房地產泡沫化金融化勢頭得到根本扭轉。
一批高風險企業和違法違規金融機構得到有序處置。
P2P網貸機構全部停止運營，未兌付的借貸余額壓降到了4900億元。
過去五年累計立案查處非法集資案件2.5萬起。
防范外部風險沖擊的韌性進一步提高。
二、國資委：加大房地產金融等領域投資管控力度。
3月1日，國資委召開專題推進會通報了國企“瘦身健體”的最新進展。
國資委副主任翁杰明強調，要嚴把新增投資入口。
嚴控非主業投資規模和方向，不得在產業基礎薄弱、缺乏資源優勢的情況下盲目布局新產業。
加大房地產、金融、PPP、對外并購、產業園區建設等重點領域投資管控力度，嚴控赴高風險國家和地區投資建設，嚴控投資金額大、建設周期長、跨越國境或涉及多國因素的境外項目建設，嚴禁超越財務承受能力的舉債投資。
三、貴州省2022年計劃籌集保障性租賃住房3.77萬套。
3月2日消息，今年，貴州省將主要通過新建、改建、改造、盤活存量閑置房源等多種渠道，進一步擴大保障性租賃住房供給，推動保障性租賃住房項目化、實物化、清單化。
計劃新籌集保障性租賃住房3.77萬套（間）、全省城鎮棚戶區改造新開工2萬套（戶）、建成12萬套（戶）；改造城鎮老舊小區21萬戶，改造背街小巷2304條。
“十四五”期間，全省計劃籌集保障性租賃住房12.5萬套（間）。
據悉，2021年，貴州省開工籌集保障性租。

7、理措施，以供參考。
01 EPC工程總承包模式成本控制的內涵 EPC工程總承包模式在國際工程項目中得到廣泛應用，承包商是主要參與者，負責設計、采購和建設中涉及到的各環節工作，面向業主提出完整的投產運行管理體系。
在EPC工程背景下，業主對成本、工期具有更強的掌控能力，相對獨立的各分項工程可被串聯為整體，形成相協調的項目發展局面，縮短了建設周期，有助于創造更可觀的經濟效益。
從總承包商的角度來看，則更好地彰顯出技術優勢，為設計、采購和施工創造良好的工作氛圍，項目管理優勢顯著，管理自由度得以提高。
當然，EPC工程總承包模式也有其局限之處，受工程細分項目較多的影響，不利于管理方案的制定，項目實施過程中伴有較明顯的成本風險，其體現在成本預測、成本控制等多個方面，各項內容都存在較強的不確定性。
參與成本管理的主體組成較多，如設計單位、施工單位等，各自負責的管理內容也錯綜復雜，包含人、材、機等方面，且還涉及到設計方案、采購方案等相關管理工作，明顯加大了成本管理難度。
02 EPC工程總承包項目成本管理的問題分析 一、管理人員經濟觀念淡薄總承包單位是推動項目發展的重要主體，各崗位員工應共同攜手做好成本的管理工作，所有員工理應具有較強的經濟觀念以及實際工作能力，以便創造更可觀的經濟效益。
從實際狀況來看，總承包單位雖然根據各崗位的工作特點確定了相應的職責，但實際工作中各自為政的局面普遍存在，例如技術人員高度注。

8、項項目目經經理理日日工工作作流流統統計計表表 晨晨會會第第一一責責任任人人 激激勵勵 小團隊目標達成冠軍各項關鍵指標達成的個人冠軍 激勵或提振士氣的活動站立激勵 項目經理 銷銷售售政政策策 銷控變化價格變化說辭變化當日推廣安排及反 饋要求公。

9、房地產多項目管控流程與績效管理實戰專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司總經理 資深房地產管理咨詢專家 重慶大學房地產學院MBA班。

10、 青島海爾合作項目房地產管控手冊青島海爾合作項目房地產管控手冊 合作項目合作項目 海爾房地產開發投資有限公司項目組海爾房地產開發投資有限公司項目組 深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組深圳賽普管理咨詢有限公司海爾項目組 目目 錄錄 第一章 .。

11、多項目管控模式案例多項目管控模式案例 標桿研究報告 2 目錄目錄 廣州萬科本地同城多項目管理模式廣州萬科本地同城多項目管理模式 上實地產異地多項目管理模式上實地產異地多項目管理模式 中房集團直屬項目公司組織架構中房集團直屬項目公司組織架構 。

12、房地產企業價值鏈項目管控房地產企業價值鏈項目管控 及控制要點及控制要點 2011年年11月月 房地產價值鏈項目管控及控制要點 一房地產企業項目管理概述一房地產企業項目管理概述 二通過項目經營目標倒推項目經營計劃二通過項目經營目標倒推項目經營。

13、XXXXXXXX 房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手房地產公司異地管控手 冊冊冊冊 目目錄錄 第一章 概述.1 第一節 異地管控模式選擇的意義目的原則.1 第二節 XX 房地產公司的集團構架.2 第二章 XX 房地。

14、 創鴻集團稅務管控指引 V1.0創鴻集團稅務管控指引 V1.0 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 創鴻集團稅務管控指引 目 錄 第一章 總 則 1 第二章 房地產企業開發模式的選擇1 一 自行開發模式1 一項目組織形式1 二出資方式涉稅問題3 。

15、基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控基于戰略的房地產運營管控 2 內容內容 多項目環境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容管什么管多深如。

16、房地產異地項目的組織與流程管控房地產異地項目的組織與流程管控 2 自我介紹 ：自我介紹 ： 經驗：12年管理咨詢經驗 項目： 流程管理績效管理組織管控 經驗：12年管理咨詢經驗 項目： 流程管理績效管理組織管控 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客。

17、5. 項目成本管理方案成本 5.1 建造標準 5.2 成本目標 5.3 成本差異及原因分析 5.4 成本控制方案及策略 5.5 合約觃劃和招標策劃 建造標準 高層住宅 花園洋房 技術 指標 結構形式 剪力墻 框架剪力墻 基礎形式 灌注樁承臺。

18、萬科標桿研究萬科標桿研究 第1頁 2008年11月1日 目錄目錄 三管控篇三管控篇 1 1 組織架構演變組織架構演變 2 2 現階段的三級管理體系現階段的三級管理體系 3 3 現階段的公司治理模式現階段的公司治理模式 四四 萬科標桿研究萬科。

19、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 目標達成實現經營指標全程管控開發過程受控戰略落地發展產品品牌戰略落地 質量控制，進度。

20、2011年8月 住宅機電系統設計管控要點住宅機電系統設計管控要點 解 讀 總工程師辦公室總工程師辦公室 目目 錄錄 1 范圍 2 職責 2.1 集團公司總工程師辦公室職責 2.2 項目公司工程管理部職責 3 圖紙完整性要求 4 暖通工程 4。

21、房地產集團管控房地產集團管控 2 講師介紹講師介紹 經驗：經驗：16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目：項目： 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 戰略與組織管控 流程管理 人力資源與績效管理 咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶： 6。

22、領先的房地產信息及咨詢服務供應商 龍湖地產 企業管控模式專題研究 772012 2 2010 中國房產信息集團版權所有。
保留所有權利。
未經版權所有者書面許可，不得對本文檔及其部分進行任何形式的復制修改或移作他用。
從一個城市到布局全國，龍湖。

23、共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產品中心工程管理線 共 同 創 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

24、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

25、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

26、集團新計劃管控體系匯報 開盤保底工期的確定辦法 新進度管控體系匯報內容提要 開售節點考核及獎罰 合同交樓節點考核及獎罰 新版主項進度計劃體系簡介 月度考核辦法 新舊進度管控體系要點對比 新進度管控體系的信息化 新計劃管控體系簡介 新計劃管控。

27、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目，從最初的總體規劃到竣工驗收，其間大抵有四個 年頭，我們努力著，讓一張圖紙上的意向，成為鋼筋水泥的實體， 成為千百戶業主的理想家園。
為了多一分完美，少一分遺憾，此篇案例，匯集百余個項目 。

28、跟中海綠城學精裝修成本管控，你家項目精裝毛利能到 100 目前，精裝修已經成為趨勢了，房企之間的差距也已經越拉越大，萬科金地的精裝修已經 成為產品重要的溢價點。
中小房企要應對贏家通吃的局面，難度還是很大的。
艾佳生活 CEO 潘定國告訴明源。

29、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

30、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

31、目錄 p 財務工作界面劃分 p XX房地產業務系統與財務系統關系 p XX預算管理業務規劃 p XX資金管理業務規劃 集團財務管理對象 XX集團團 集團本部地產事業部金融事業部 地 產 本 部 XX 城 市 公 司 1 XX 城 市 公 司。

32、集團及房地產板塊集團及房地產板塊 管控模式設計方案管控模式設計方案 2 導讀導讀 管控模式設計綜述管控模式設計綜述 未來公司管控模式選擇 未來公司管控實施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式 實施策略實施策略 戰略目標及定位戰略目標及。

33、集團管控體系培訓集團管控體系培訓 前言前言 本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證規范細化論證規范細化的基礎上形成的。
集團母子公司管控體系的設計基于以下三化三化原則： 強化原則強化原則：強化母子公司治理，強化監督控制，強化專家治企，。

34、項目管控手冊 目目 錄錄 1 1概述概述 . 6 6 1.1 項目管控手冊總表 . 6 1.2 項目管控手冊與 對應節點 . 10 2 2開工階段管控要點開工階段管控要點 . 1414 2.1 CB001人事行政管理要點 . 14 2.2 。

35、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一房地產企業計劃管理體系概述 二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三企業經營計劃管理 四項目計劃分級管控與計劃模板 六運營會議與運營回顧。

36、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌。

37、Page 1 管控邊界設計Page 2 管控邊界設計Page 3 管控邊界設計Page 4 管控邊界設計Page 5 管控邊界設計Page 6 管控邊界設計Page 7 管控邊界設計Page 8 管控邊界設計Page 9 管控邊界設計Pag。

38、xx集團房地產事業管控模式設想Page21房地產行業發展方向研究2xx集團已充分具備開拓房地產事業的條件和需求3核心競爭力打造方法管控模式簡介4案例解析5學習總結什么是核心競爭力如何打造核心競爭力第一部分行業研究和學習集團管控模式設想匯報脈。

39、xx地產研發管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發管控的目標2集團研發管控的內容及方法3集團研發管控的組織架構4集團研發管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰略目標。

40、深圳市深圳市xxxx企業管理集團有限公司房地產開發業務企業管理集團有限公司房地產開發業務 組織管控診斷與組織管控設計方案組織管控診斷與組織管控設計方案匯報版匯報版反饋修訂報告內容及目錄報告內容及目錄第一部分：項目背景及現狀調研綜述第一部分：。

41、XXXX公司公司第一階段第一階段: :戰略規劃報告討論稿戰略規劃報告討論稿目錄q外部環境分析外部環境分析q內部資源能力分析內部資源能力分析q成都置地愿景和戰略目標成都置地愿景和戰略目標q成都置地戰略定位成都置地戰略定位q核心能力提升初步設想。

42、房地產集團多項目管控模式由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。
房地產集團以雄厚資本為基礎，利用資源技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發，以知名的品牌形象，實。

43、 房地產計劃管控知識培訓2011年7月1日 房地產計劃管控知識培訓一房地產企業計劃管理體系概述二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三企業經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計劃管理的診斷及最佳實現路徑。

44、礪劍行動:項目總核心能力提升之運營管控項目總培訓課程第十八課運營管理是什么體系設計績效考核項目管控怎么干好項目總項目項目總總都干些啥質量控制,進度控制,安全控制,投資控制,合同管理,信息管理,組織和協調項目拓展項目定位及保證項目收益營銷及財。

45、 房地產計劃管控房地產計劃管控知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓一房地產企業計劃管理體系概述二房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權三企業經營計劃管理四項目計劃分級管控與計劃模板六運營會議與運營回顧報告機制七計。

46、合合 作作 不不 操操 盤盤 項項 目目 管管 控控 要要 點點組組織織架架構構編編組組織織架架構構組組建建原原則則時時間間要要求求號號一一項項目目公公司司治治理理與與經經營營管管理理簽訂協議后15天內完成團隊組建1 1股股東東會會2 2董。

47、房地產管控手冊房地產管控手冊合作項目合作項目 目目 錄錄 第一章前第一章前 言言. 4 第二章第二章 管控模式的基本概念管控模式的基本概念. 5 1. 管控模式的定義. 5 2. 管控模式的類型. 5 3. 管控模式的選擇因素. 5 第三章。