1、房地產企業土地拓展的十六種模式及涉稅風險控制 序號1 招拍掛 最規范的拿地方式：出讓土地一方為國家，沒有任何稅費，拿地一方，可以支付的所有款項進入企業所得稅和土地增值稅成本，沒有任何爭議。
問題一 土地閑置費問題。
（國稅函【2010】220號、國稅發【2009】31號） 問題二 契稅問題。
財稅【2004】134號、國稅函【2009】603號（一級開發情況下出現的問題） 問題三 考慮拿地的主體問題。

2、目 錄 目 錄 第一章總則 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控制。

3、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

4、解讀中央經濟工作會議精神時再次強調：“我國經濟運行中面臨的困難增多，挑戰上升”，“目前風險隱患不少，但總體是可控的”。
聯辦財經研究院專家、原國家稅務總局副局長許善達告訴財經記者：“中央經濟工作會議給了我們一個信號和一種警醒，2022年穩增長壓力不小。
不管是做什么工作，企業也好、政府部門也好、研究機構也好，都要看到當前的壓力所在，避免作出一些不符合實際的錯誤決策”。
財經記者通過采訪專家以及綜合梳理國內外各研究機構和券商報告后發現，市場人士普遍認為，2022年，中國經濟面臨的國內風險主要為：經濟下行壓力增大，經濟增速將放緩；房地產市場面臨流動性危機，企業面臨違約風險；出口的“高光時刻”很可能結束，對經濟同比貢獻或將轉負；疫情深度改變居民消費習慣，消費疲弱可能延續到2022年；2022年大學畢業生規模和增量或將創歷史新高，就業形勢嚴峻。
與此同時，來自國際的風險主要為：通脹輸入，美國貨幣政策加速收縮，全球供應鏈持續紊亂，貿易保護主義，大國博弈、地緣政治風險等。
此外，新冠肺炎疫情的不確定性依舊是影響2022年中國和世界經濟的最大因素之一。
對于未來疫情將如何發展，仍存在較大的不確定性。
面對系列可能的風險，韓文秀在解讀中央經濟工作會議精神時強調：“必須增強憂患意識，抓早抓小。
要繼續按照穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈的方針抓好風險處置工作。
”01警惕經濟下行壓力2022年的第一大挑。

5、銷售和房地產開發企業特定業務納稅調整明細表的填表說明規定，以房地產企業交樓時間確認主營業務收入實現的時間點。
實踐中很多房地產企業錯誤確認所得稅應稅收入時點：以款項收齊開具正式發票作為確認收入時點。
如雖已辦理交房手續，但通過延遲辦理竣工決算拖延確認應稅收入的時點，以款項收齊開具正式發票作為確認收入的時點，這種企業人為控制推遲收入確認時點的做法在稅務稽查中有很大的涉稅風險。
第三、新收入準則下確認收入的時點。
新收入準則規定，企業應在客戶取得相關商品控制權時確認收入。
判斷客戶是否已取得商品控制權時，應考慮下列跡象：（1）企業就該商品享有現時收款權利，即客戶就該商品負有現時付款義務；（2）企業已將該商品的法定所有權轉移給客戶，即客戶已擁有該商品的法定所有權；（3）企業已將該商品實物轉移給客戶，即客戶已實物占有該商品；（4）企業已將該商品所有權上的主要風險和報酬轉移給客戶，即客戶已取得該商品所有權上的主要風險和報酬；（5）客戶已接受該商品；（6）其他表明客戶已取得商品控制權的跡象。
基于新收入準則側重控制權轉移作為確認收入的關鍵條件，在非定制開發產品下，銷售開發產品的所得稅應稅收入確認時點應該是交房時點。
即將房屋交付購房者時確認完工產品的所得稅應稅收入。
二、房地產企業所得稅計稅成本的確認。
第一、房地產企業所得稅計稅成本（即企業所得稅的稅前扣除成本）確認時點應為開發產品完工時點。
國稅發2009。

6、工程質量風險預警及管控制度工程質量風險預警及管控制度 工程管理中心工程管理中心 時間：時間：2012015 5 年年 4 4 月月 目目 錄錄 一風險預警機制 . 1 1節點信息釋義 . 1 2風險預警等級及評判標準 . 2 3相關說明 .。

7、 1 提案單位：華彩咨詢集團提案單位：華彩咨詢集團 二零一零年六月二零一零年六月 機密機密 中國鐵建房地產集團有限公司中國鐵建房地產集團有限公司 內部控制與風險管理體系建設咨詢內部控制與風險管理體系建設咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和。

8、房地產開發土建施工全流程 21 條關鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規劃紅線復核水準點塔吊基礎施工設集水溝原始地貌標高測量 保護定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標高并做好標記破樁頭大小應變梱測地槽驗收放線木。

9、 交流提綱交流提綱 房地產關鍵環節的策劃內容房地產關鍵環節的策劃內容 一投資管理策劃一投資管理策劃 二融資策劃二融資策劃 三開發策劃三開發策劃 四工程策劃四工程策劃 五營銷策劃五營銷策劃 策劃工作的要素策劃工作的要素 房地產關鍵環節的策劃工。

10、 1 提案單位：華彩咨詢集團提案單位：華彩咨詢集團 二零一零年六月二零一零年六月 機密機密 中國鐵建房地產集團有限公司中國鐵建房地產集團有限公司 內部控制與風險管理體系建設咨詢內部控制與風險管理體系建設咨詢 項目建議書項目建議書 2 保密和。

11、房地產項目工程管理關鍵工作房地產項目工程管理關鍵工作 201104 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 房地產項目工程管理工作范圍概述 營銷配合工程 1 3 項目范圍管理計劃管理項目范圍管理計劃管理2 工程質量管理 工程風險管理 。

12、第十二節第十二節 按揭擔保過程中可能產生的風險及風險按揭擔保過程中可能產生的風險及風險 控制控制 按揭擔保過程中可能產生的風險及風險控制按揭擔保過程中可能產生的風險及風險控制 一買賣雙方帶來的風險一買賣雙方帶來的風險 一房產被查封的風險一房。

13、風風險險點點識識別別 風風險險類類別別風風險險管管理理緯緯度度風風險險點點風風險險點點描描述述 公公司司風風險險 戰戰略略風風險險 區域進入區域不符合集團戰略規劃 產品所做產品屬于新產品，集團內部沒有做過 品牌管理 品牌推廣不符合集團品牌管。

14、標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產企業企業企業企業企業企業企業企業 必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的 50505050505050。

15、萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用 萬科成本類風險控制關鍵點 1. 施工圖深度不足，設計變更過多，造成成本控制難度較大。
2. 前期地質情冴不明，造成計劃外成本發生。
3. 甲方對質量技術要求不明標準未。

16、大型房地產項目的操盤關鍵大型房地產項目的操盤關鍵 房地產項目的操盤關鍵是定位問題，包括：產品定位和成本定位等。
在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析。
產品定位 產品定位對于房地產項目開發非常重要， 關系到整個房地產項目開發 的成敗。
產品定。

17、 第1頁 共5頁 危險源辨識和風險評價控制程序危險源辨識和風險評價控制程序 1.01.0 目的目的 對管理范圍內的職業健康安全危險源進行識別， 評價其危險程度， 確定出重大危險， 有針對性地進行風險控制，并作為制定職業健康安全目標和指標的基。

18、萬科癿風險控制絕了，單單銷售前風險控制就 199個檢查點 2 Contents Page 目錄頁 萬科售前風險控制篇 第一章 其 他 第二章 3 過渡頁 萬科為什么地產開収30年沒有遇到過大的危機難道有神劣非也，得益亍萬科 完整的風險地圖體。

19、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

20、xxxx集集團團項項目目關關鍵鍵節節點點開開發發計計劃劃 一一項項目目基基本本信信息息四四利利潤潤表表 單單位位：萬萬元元 項項目目項項目目信信息息備備注注項項目目一一級級科科目目二二級級科科目目金金額額 項項目目 基基本本 信信息息 項項。

21、項項目目全全周周期期風風險險控控制制表表 類類別別序序號號風風險險項項風風險險明明細細風風險險描描述述解解決決方方案案 1.1.土土地地風風 險險 1.1移交拆遷 1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工。

22、房地產項目時間計劃與企業運營管理 01 從萬科對標解讀說起 Contents 目 錄 02 企業運營方法與創新 03 運營評估的指標體系 04 項目計劃與快速周轉 假如： 將2004年集團平均毛利率，按照2004年以后獲取新項目毛利率的水平。

23、附件4： 內內部部 貨貨不不對對板板常常見見風風險險點點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 3。

24、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

25、房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 房地產項目整體開發流程房地產項目整體開發流程 業務關鍵節點與控制業務關鍵節點與控制 品牌品牌 房地產開發房地產開發 需要整合的資源需要整合的資源 勞動力勞動。

26、房地產項目風險管理房地產項目風險管理 目錄目錄 . 項目風險簡介 項目風險簡介 . 風險管理過程 風險管理過程 . 房地產項目常見風險房地產項目常見風險 項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。
項目風險是指：某些不利事件對。

27、序號關鍵成果成果定義成果前置條件承辦部門主要協助單位 對應流程 工作指 引 一 1項目可行性研究報告 是對擬購入的土地進行房地產項 目技術經濟上的論證分析，并在 此基礎上對項目的經濟效果進行 預測，為投資決策提供依據 無開發拓展部 營銷策劃。

28、1.1.1地上障礙物：有房屋高壓線魚塘農田林地施工臨設等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.2地下障礙物：有河道溝渠礦坑墳地地下文物光纜市政管線等等影響到交地及按時開工的障礙 1.1.3土地自然災害：有地裂縫山體滑坡治理山地泄洪等地質災害，。

29、萬商天勤 律師事務所簡介 2020 CN 并購風險控制與協議設計 前 言 法律是商業經驗與模式的積累和總結 律師是研究和設計商業模式的專家 正確的商業模式促進企業發展推動經濟進步 冷笑 一一律師是企業的欄桿 律師是企業前進的路標企業前進的路。

30、房地產并購流程解析及核 心關注點 2018年3月 現在的土地儲備排名就是未來銷售總額的排名， 2016年一年碧桂園拿地3238萬平米土地面積，收購 占50以上 融創土地儲備高達8000萬方建筑面積，其中收并購 達到62的高比例，而這一數字1。

31、1xx房地產集團有限公司內部控制與風險管理體系建設咨詢項目建議書2保密和版權聲明1本項目建議書為上海xx管理咨詢有限公司以下簡稱xx咨詢與xx房地產集團有限公司的機密文件，未經對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任。

32、實業控股有限公司實業控股有限公司風險控制部工作管理手冊風險控制部工作管理手冊風險控制部風險控制部二二XXXX 年十二月年十二月目目錄錄第一章第一章 前言前言.1 11.1 手冊說明.11.2 手冊編制與管理.11.3 手冊修訂記錄.2第二章。

33、二二0 0一五年一五年01總則03簽約及交付合同履行附則02招商04裝修06合同解除終止C目目錄錄ONTENTS0507第一章第一章 總總 則則定義特征形式租賃期限租賃合同是出租人將租賃物交付承租人使用收益，承租人支付租金的合同。
雙務有償諾。

34、 房地產項目高效成本管理房地產項目高效成本管理 與風險控制與風險控制 u房地產成本管理的概念房地產成本管理的概念u房地產項目成本的構成房地產項目成本的構成 u房地產企業成本管理的一般原則房地產企業成本管理的一般原則u房地產企業成本控制體系與。

35、交交付付風風險險檢檢查查標標準準一一級級檢檢查查項項分分類類二二級級檢檢查查項項分分類類三三級級檢檢查查項項分分類類交交付付手手續續交交付付證證照照合合同同中中約約定定的的交交付付證證明明文文件件合合同同約約定定合合同同文文本本合合同同約約。

36、序號 名稱行業標桿指標1開發規模510個2人均稅后利潤120180萬人3人均年開發面積42004500平米人4人均效能凈利潤人力總成本8.579比較合適5開發效率從拿地定位至開盤低多層：9個月高層：12個月6從定位至四證周期78個月或金融創。

37、房地產投資分析 房地產投資 風險分析房地產投資分析 學習目標學習目標 通過本章的學習，要求學生掌握房地通過本章的學習，要求學生掌握房地產投資風險的處置方法；熟悉房地產投資產投資風險的處置方法；熟悉房地產投資風險的類別，了解風險的側度。
風險的。

38、收幵購項目管理機制及業務分享 2016年8月 提綱 Outline 1. 收幵購業務簡述 2. 收幵購項目投資決策 3. 收幵購項目過程跟蹤 4. 收幵購項目事后評估 5. 收幵購項目操作關鍵點及案例 1.1 收幵購項目界定訃定條件 滿足下。

39、固定資產無形資產和投資性房地產關鍵知識點比對表固定資產無形資產和投資性房地產關鍵知識點比對表一初始計量環節一初始計量環節固定資產固定資產無形資產無形資產投資性房地產投資性房地產截止資本化時間點達到預定可使用狀態日購入方式成本構成因素買價進價。

40、房地產內訓:房企開發流程解析及房地產內訓:房企開發流程解析及關鍵節點控制培訓關鍵節點控制培訓課程背景課程背景想要更快更穩定當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候,房企開想要更快更穩定當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候,房企開發流程解析及關鍵節點。

41、房地產內訓:房企開發流程解析及關鍵節點控制培訓課程背景房地產內訓:房企開發流程解析及關鍵節點控制培訓,當一塊價值不菲的土地拿在手里的時候,想要更快更穩定地收回成本獲取收益,那么項目開發管控及關鍵節點控制流程等如何來做呢中房商學院房地產培訓網。

42、大大區區住住宅宅工工程程質質量量關關鍵鍵工工序序檢檢查查點點序號施工部位階段工序關鍵點檢查指標實施人員檢查標準動作屬性輸出成果頻次動作描述1地基基礎場地移交與土方測量地基承載力大區工程管理部技術總監城市公司工程管理部工程師專業工程師設計部結。

43、房企成本控制核心點及跨界協同實戰引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業面對房企成本管理壓力及標桿企業面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

44、 項目工程施工停止點報驗點一覽表 16分部工程或其他子分部工程或分項工程或工序停止點控制內容驗收要求備注土石方工程開挖前方格網的布置,原始地貌標高測量,方格網布置電子板等.監理會同甲方全檢驗收移交邊界線開挖后的標高平場竣工圖等.監理會同甲方。

45、感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網以及原創作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償12020房地產企業不同階段企業所得稅處理關鍵點解析感謝您下載包圖網平臺。

46、萬科的風險控制絕了,單單銷售前風險控制就199個檢查點本報告為偉聯置業獨創知識產權,未經書面許可,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制傳播及擴散.2 Contents Page目錄頁萬科售前風險控制篇第一章其 他第二章3 過渡頁萬科為什么地。

47、建筑機電工程施工質量關鍵控制點 在建筑機電工程施工中,部分施工工序是工程質量控制的關鍵,只有對這些關鍵性質量控制點做到全過程控制,才能保證整個工程的質量.下面從建筑機電工程施工的重要質量過程控制進行闡述.A結構工程質量控制點A.1土方開挖工。

48、建筑機電工程施工質量關鍵控制點在建筑機電工程施工中,部分施工工序是工程質量控制的關鍵,只有對這些關鍵性質量控制點做到全過程控制,才能保證整個工程的質量.下面從建筑機電工程施工的重要質量過程控制進行闡述.A 結構工程質量控制點A.1土方開挖工。