1、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 五項基本原則五項基本原則 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我。

2、編號: 復核日期 復核部位 復核人專業工長施工員 項目專業質檢員;專業技術負責人: 專業監理工程師: 年 月 日 水準點偏號 示意圖及說明: 施工單位復核意見 導線點水準點測量復核記錄 T0204 工程名稱 導線點編號 監理建設單位驗收意見。

3、銷售和房地產開發企業特定業務納稅調整明細表的填表說明規定,以房地產企業交樓時間確認主營業務收入實現的時間點.實踐中很多房地產企業錯誤確認所得稅應稅收入時點:以款項收齊開具正式發票作為確認收入時點.如雖已辦理交房手續,但通過延遲辦理竣工決算拖。

4、導入期品牌接待點指引手冊 臨時外展點 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識。

5、榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位巡巡查查表表 序序號號姓姓名名點點位位巡巡查查時時間間巡巡查查時時間間巡巡查查時時間間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 備備注注 榮榮盛盛濱濱江江華華府府點點位位。

6、 第一部分第一部分. .概念設計審圖重點及關鍵部位的管理概念設計審圖重點及關鍵部位的管理 一大原則一大原則 1.檢查圖紙使用的基礎資料政府批文紅線圖等是否準確. 2.對照選址意見書等設計條件檢查概設是否滿足要求,如有違規,要檢查是否 已經與。

7、此報告仁供客戶內部使用,未經中國房地產信息集團 兊而瑞中國信息技術有陘公司癿書面許可,其它仸何機構和個人丌得擅自傳閱引用戒復制. 絕對保密 2010年4月7日 頂級豪宅價值點分析 2 資源利用上極度稀缺 訃知感受上令人愉悅 空間形態上美學體。

8、1 1 行 業 及 產 業 行 業 研 究 行 業 深 度 證 券 研 究 報 告 房地產 2019 年 08 月 19 日 行業步入黃金時代多維度把握物 管盈利關鍵點 看好 從項目層面出發剖析物管企業盈利能力 相關研究 7 月地產銷售回升。

9、房地產開發土建施工全流程 21 條關鍵點 1. 墊層 熟悉施工圖看規劃紅線復核水準點塔吊基礎施工設集水溝原始地貌標高測量 保護定位樁塔吊報裝安裝放開挖線技術交底機械挖土放線人工挖土平 土測量樁頭標高并做好標記破樁頭大小應變梱測地槽驗收放線木。

10、新開門店保本點測算表新開門店保本點測算表 費 用 序 號 項 目 計 算 方 法 合 計 元 開 辦 費 月 攤 銷 額 2 年 投資明細 1 裝修費 110M2330 元M2 36000 1500 2 電腦系統 2000 元臺15 臺35。

11、風風險險點點識識別別 風風險險類類別別風風險險管管理理緯緯度度風風險險點點風風險險點點描描述述 公公司司風風險險 戰戰略略風風險險 區域進入區域不符合集團戰略規劃 產品所做產品屬于新產品,集團內部沒有做過 品牌管理 品牌推廣不符合集團品牌管。

12、有效解除顧客抗拒點有效解除顧客抗拒點 1. 掌握銷售真諦掌握銷售真諦 自己自己 觀念觀念 感覺感覺 好處好處 追求快樂追求快樂 逃避痛苦逃避痛苦 方案方案 2售的是什么售的是什么 3買的是什么買的是什么 4賣的是什么賣的是什么 5銷售成功的。

13、標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產標桿房地產企業企業企業企業企業企業企業企業 必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的必須要應對的 50505050505050。

14、 上海中船長興建設發展公司上海中船長興建設發展公司 300t300t 門式起重機制造安裝門式起重機制造安裝 質 量 監 理 控 制 點質 量 監 理 控 制 點 上海申特設備監理咨詢有限公司 2005 年年 11 月月 21 日日 上海申特。

15、項目策劃全案解決系統 中城置地專欄 E 競爭情報N O V E M B E R DECISION INTELLIGENCE OF CHINESE REAL ESTATE2 6 1 行軍打仗要決勝千里必須對敵情了如指掌; 同樣, 在今天競爭激。

16、萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用萬科住宅項目全部風險點分類清單很實用 萬科成本類風險控制關鍵點 1. 施工圖深度不足,設計變更過多,造成成本控制難度較大. 2. 前期地質情冴不明,造成計劃外成本發生. 3. 甲方對質量技術要求不明標準未。

17、1 附件附件十二十二 點工及機械臺班計算規則 概述 當工程遇上變更,而該類變更工程包括在缺陷保修期內的某些工作無法按工程 單價表內的單價或其它合適單價進行結算時,經業主方批準后可按本點工單價表內 的單價及下列的規則進行計算. 總承包單位所填。

18、萬科城戶型價值點 玄關 一處玄關,四處機關:試衣鏡,鞋柜,置物臺,衣柜. 懸空放鞋區,美觀方便,玄關可以放置地毯,鞋子隱藏到玄關下. 90 平超大的收納空間,3000L 等于 3 立方米,50 個 60L 的儲物箱. 鞋柜可以拆卸移動,避免。

19、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

20、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

21、附件4: 內內部部 貨貨不不對對板板常常見見風風險險點點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 3。

22、 戶型精細化設計及成本管控的戶型精細化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 戶型設計的重要性戶型設計的重要性 戶型設計內部戶型設計內部 布局布局 通風通風 采光采光 流線流線 視線視線 分區分區 功能分布功能分布 面積分配面積分配 日照。

23、 機電精細機電精細化設計及成本管控的化設計及成本管控的1010個關鍵點個關鍵點 1 1機電管線綜合機電管線綜合 2 2電氣主要參數及配電方案電氣主要參數及配電方案 3 3電氣主要設備及管材選型電氣主要設備及管材選型 4 4電氣設備房及管井電。

24、地產推廣的一些小點 客戶買房子,我們先要理解清楚以下幾個問題: 1誰買WHO 2為什么買WHY 3在何處買WHERE 4何時買WHEN 5買什么樣的房子WHAT 6如何買HOW 地產商賣房子,我們也先要理解清楚以下幾個問題: 1WHO我們賣。

25、2014115 1 商業地產開發商業地產開發 全程全程36個風險點案例剖析與防范個風險點案例剖析與防范 目錄 一商業地產發展簡史 二商業地產前期致命風險點 三商業地產中期致命風險點 四商業地產后期致命風險點 五經典案例解讀 2014115 。

26、 品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2020版 第五版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百。

27、品質管控敏感點案例手冊 服務篇 2019版 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目 。

28、品質管控敏感點案例手冊 材料篇 嚴禁外傳 嚴禁外傳 一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個 年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體, 成為千百戶業主的理想家園. 為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余。

29、房地產并購流程解析及核 心關注點 2018年3月 現在的土地儲備排名就是未來銷售總額的排名, 2016年一年碧桂園拿地3238萬平米土地面積,收購 占50以上 融創土地儲備高達8000萬方建筑面積,其中收并購 達到62的高比例,而這一數字1。

30、房地產公司房地產公司 車位處置車位處置 的的4 4種形式,增值稅怎么繳種形式,增值稅怎么繳 1 1根據財政部根據財政部 國家稅務總局國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值關于全面推開營業稅改征增值 稅試點的通知稅試點的通知財稅財稅20163。

31、分部分項工程質量控制點分部分項工程質量控制點一工程設計階段質量控制根據國家法規規定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制:1設計初期不明示或暗示設計單位違反工程建設強制性標準,降低工程設計質量;2設計文件圖。

32、收幵購項目管理機制及業務分享 2016年8月 提綱 Outline 1. 收幵購業務簡述 2. 收幵購項目投資決策 3. 收幵購項目過程跟蹤 4. 收幵購項目事后評估 5. 收幵購項目操作關鍵點及案例 1.1 收幵購項目界定訃定條件 滿足下。

33、房地產客戶投訴點查表房地產客戶投訴點查表受理案件發生原因處理經過建議編號內容對策改進制表人:填表日期: 年月日。

34、表表 188房地產客戶投訴點查表房地產客戶投訴點查表受理案件發生原因處理經過建議編號內容對策改進制表人:填表日期: 年月日。

35、表表 188房地產客戶投訴點查表房地產客戶投訴點查表受理案件發生原因處理經過建議編號內容對策改進制表人:填表日期: 年月日。

36、建筑 各階段專業設計管理工作內容及控制關鍵點設計管理的工作內容不同于施工圖審查, 施工圖審查主要是對強制性條文進行檢查,而設計管理期望通過其工作達到為業主提供功能合理經濟美觀的產品的目的.以下就方案階段初設階段施工圖階段的工作內容進行較詳細。

37、固定資產無形資產和投資性房地產關鍵知識點比對表固定資產無形資產和投資性房地產關鍵知識點比對表一初始計量環節一初始計量環節固定資產固定資產無形資產無形資產投資性房地產投資性房地產截止資本化時間點達到預定可使用狀態日購入方式成本構成因素買價進價。

38、房屋建筑工程質量控制點設置一覽表序號工程項目質量控制要點控制措施和辦法1工程測量定位標準控制樁水平樁標高符合測量控制資料2基坑支護工程1 原始地貌的簽證認定;2 方案的針對性,可操作性;3 加強對高切坡和地質軟弱復雜地帶監控,防止重大質量安。

39、大大區區住住宅宅工工程程質質量量關關鍵鍵工工序序檢檢查查點點序號施工部位階段工序關鍵點檢查指標實施人員檢查標準動作屬性輸出成果頻次動作描述1地基基礎場地移交與土方測量地基承載力大區工程管理部技術總監城市公司工程管理部工程師專業工程師設計部結。

40、房企成本控制核心點及跨界協同實戰引言:引言: 房企成本管理壓力及標桿企業面對房企成本管理壓力及標桿企業面對第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第一部分:卓越成本管理體系打造核心點控制第三部分:采購及合約管理第三部分:采購及合約管理第二部。

41、 項目工程施工停止點報驗點一覽表 16分部工程或其他子分部工程或分項工程或工序停止點控制內容驗收要求備注土石方工程開挖前方格網的布置,原始地貌標高測量,方格網布置電子板等.監理會同甲方全檢驗收移交邊界線開挖后的標高平場竣工圖等.監理會同甲方。

42、感謝您下載包圖網平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網以及原創作者的利益,請勿復制傳播銷售,否則將承擔法律責任包圖網將對作品進行維權,按照傳播下載次數進行十倍的索取賠償12020房地產企業不同階段企業所得稅處理關鍵點解析感謝您下載包圖網平臺。

43、0 共54頁項目概況與價目概況與價值判斷判斷獲取方式與取方式與風險防范措施防范措施目目錄1 共54頁示例內容示例內容項目區位:準確描述目區位:準確描述項目具體位置目具體位置區位示意區位示意圖關注內容:關注內容:項目區位,宗地所處城市行政區域。

44、Autocad輔助經緯儀用空間控制點進行建筑工程施工測控工法上控法1. 前言當前,隨著科學技術的進步及建筑業的發展,建筑施工測控的工具愈來愈先進,測控方法也隨之改進,如采用全站儀GPS測控等,但在大量普通的建筑施工中,仍基本采用經緯儀,擴展。

45、商業賣點提煉地段價值高新區形象門戶科學大道,地理位置優越交通四通八達;交通價值立體交通空中連廊,領先的便捷的商業空間;規模價值高新區唯一百萬平米城市綜合體,近10萬平城市級商業中心地鐵價值位處地鐵1號8號線交匯處,融聚萬千商業客流消費價值匯。