1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、3 課程目標(biāo) 本課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)該能夠: 認(rèn)識到設(shè)計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設(shè)計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結(jié)構(gòu)安裝景觀市政室內(nèi)六個專業(yè)的各階段設(shè) 計中,需重點關(guān)注哪些影響成本的元素; 建立設(shè)計方案評。

3、工程成本管理規(guī)程工程成本管理規(guī)程 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為了對工程項目進行有效的成本控制, 并實施有計劃按程序管理, 以控制 工程造價降低成本提高經(jīng)濟效益,特制。

4、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內(nèi)內(nèi)容容考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評價價意意見見 1 項目目標(biāo)成本 編制與運行 目標(biāo)成本的編制編制程序是否有,相關(guān)人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標(biāo)分解。

5、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務(wù) A1.3 A1.4 A2材料及工程設(shè)備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

6、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守。

7、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

8、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 陸愛平 2010.12 陸愛平 2010.12 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : htt。

9、房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計費政府規(guī)費房屋建安工程費配套設(shè)施建設(shè)費銷售費 用財務(wù)成本屬地管理物業(yè)開辦費獨立費和不可預(yù)見費等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

10、 西安西安 xx 地產(chǎn)開發(fā)有限公司地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 工程成本管。

11、第 1 頁,共 9 頁 工工程程成成本本變變動動匯匯總總表表 編號:KWGWRZJ31 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成成本本分分項項序序號號工工程程成成本本項項目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本合合同同價價變變更更價價按按進進度度應(yīng)應(yīng)付付款款已。

12、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師;重慶市。

13、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

14、2019 做營銷,你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產(chǎn)品項目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值,花該花的錢,辦該辦的事. 理的清楚,預(yù)得準(zhǔn),控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

15、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏。

16、土地溢價房價上漲開發(fā)周期中的資金壓力日益增長 開發(fā)快周轉(zhuǎn)會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設(shè)計成本工程等等如何步調(diào)一致 項目價值觀如何統(tǒng)一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關(guān)鍵工作必須前置 前置的戰(zhàn)略。

17、 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房。

18、房地產(chǎn)成本是不同于會計中的成本概念的,它在形式上是以房地產(chǎn)價格各構(gòu) 成部分的累加為基礎(chǔ)來估算房地產(chǎn)價格的, 其實質(zhì)是以房地產(chǎn)的重新開發(fā)成本為 導(dǎo)向求取估價對象的價值,但現(xiàn)實中的房地產(chǎn)價格構(gòu)成極其復(fù)雜,不同地區(qū)不 同時期不同類型的房地產(chǎn),其價。

19、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

20、BONZER 無效成本識別與管控 第16課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 6 無效成本如何界定 無效成本從何而來 在不同的開發(fā)階段,無效成本如何管控 無效成本如何統(tǒng)計 無效成本如何分析 1招標(biāo); 2動態(tài)成本監(jiān)控 動態(tài)成本。

21、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

22、 xx 集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表。

23、 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產(chǎn)智庫 目錄目錄 一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高。

24、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地產(chǎn)市場中,如何求生存求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個重要課題. 在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路。

25、綠地成本數(shù)據(jù)庫 綠地成本數(shù)據(jù)庫 目錄 一一 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)態(tài)城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標(biāo)準(zhǔn)成本類標(biāo)準(zhǔn)成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎(chǔ)設(shè)施成本 7 開發(fā)間接成本 8 除土地外。

26、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

27、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部日期:日期:目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 22 2成本管理部工作職責(zé)成本管理部工作職。

28、項目工程目標(biāo)成本管理辦法項目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的:目的:以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力.2范圍:范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費地基。

29、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價 小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例。

30、 項項目目成成本本測測算算表表 附附表表二二總總規(guī)規(guī)劃劃面面積積萬m2多層住宅萬m2小高面積萬m2其他形式等日期總總可可售售面面積積萬m2會所萬m2商業(yè)萬m2土地面積 畝序序號號項項 目目多多層層住住宅宅會會所所高高層層商商業(yè)業(yè)可可售售面面。

31、序序號號成成本本科科目目五五號號基基準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本差差異異分分析析差差值值 基基準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本 二二期期 調(diào)調(diào)整整要要點點贈贈送送比比例例由由1717調(diào)調(diào)至至33,精精裝裝修修成成本本由由630630調(diào)調(diào)至至550550一一土土地地及及政政府府。

32、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話:我們常常聽到這樣一句話: 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

33、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團有限公司控股集團有限公司財務(wù)管理制度成本管理制度財務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團有限公司以下簡稱集團下屬房地。

34、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系網(wǎng)站刪除此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流工程成本檢查調(diào)研工作指引工程成本檢查調(diào)研工作指引一方式與方法一方式與方法1 方式:方式:成本檢查調(diào)研工作以集團成本審算中心外派人員到工程所在地為主,主要的檢查方式為抽查,各分公司。

35、 296 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2971.1. 目的目的為加強 xx 地產(chǎn)集團房地產(chǎn)項目的工程合同的成本。

36、靜態(tài)回報分析靜態(tài)回報分析A. A. 項目詳情按規(guī)劃意見書項目詳情按規(guī)劃意見書數(shù)量數(shù)量單位單位比例比例備注備注規(guī)劃總用地面積規(guī)劃總用地面積0 m2規(guī)劃建設(shè)用地面積0 m2代征城市公共用地面積 m2項目總建筑面積項目總建筑面積 m2地上總建筑面。

37、1.1房地產(chǎn)項目開發(fā)費用明細(xì)表序號費用名稱分類單項序號分類單項名稱取費依據(jù)政府公布文件號及名稱,文件收費標(biāo)準(zhǔn)費用標(biāo)準(zhǔn)工程量一土地費用1土地使用出讓金含拍賣費用市城市土地分等定級和基準(zhǔn)地價綜合估算320元1502782城市建設(shè)配套費含相關(guān)費用。

38、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預(yù)算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預(yù)算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數(shù)量單價小計金額 洽商變更價差等預(yù)算收入合計單項收入占總收入比例數(shù)量。

39、工程成本估算表工工程程概概況況工程名稱用地面積m2可銷售面積建設(shè)地點建筑面積其中住宅結(jié)構(gòu)形式住宅面積 商業(yè)基礎(chǔ)形式公建面積層數(shù)綠化面積車位檐高容積率建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)綠化率設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建筑密度住宅戶數(shù) 編號項目成本名稱數(shù)量單價費率總價折合樓面單價備注一土。

40、項項目目面面積積比比例例單單位位備備注注總總用用地地面面積積凈凈用用地地面面積積:其其中中綠化基底面積住宅及商業(yè)公建獨立占地幼兒園其他地面停車公共活動場所區(qū)內(nèi)道路等容容積積率率總總建建筑筑面面積積含地下室面積其其中中1 1地地上上建建筑筑面。

41、表 格 目 錄表 格 目 錄I 項目經(jīng)理部15.V 項目成本控制141項目材料用量及單價表142項目機械設(shè)備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務(wù)分包情況表145現(xiàn)場管理及財務(wù)費用情況表146其他費用情況表147合格供應(yīng)商及分包。

42、成成本本分分析析項項 目目取取費費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取取費費基基數(shù)數(shù)總總 計計總總建建筑筑面面積積單單位位成成本本單單位位: :萬萬元元元元m2m2一一土土地地費費用用土土地地價價值值契契稅稅合合計計二二策策劃劃費費用用市市場場調(diào)調(diào)研研項項目目策策劃。

43、報表編號:CB1房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本控控制制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目 明明細(xì)細(xì)項項 成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任部部門門配配合合部部門門分分產(chǎn)產(chǎn)品品。

44、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司。

45、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理陸愛平陸愛平房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的。

46、海爾地產(chǎn)集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 283 海爾地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目。

47、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在在當(dāng)當(dāng)前前宏宏觀觀調(diào)調(diào)控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產(chǎn)。