1、序號項 目合計萬元計算基數(shù)基數(shù)計算單價元 單方成本元平方米 建筑面積 一土地獲取費2214545870 101地價215000總占地面積畝127.95畝1680.34 萬畝5698.89 土地出讓金總占地面積平米0.00 土地開發(fā)費總占地面。

2、一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 一成本管理的實踐 二房地產(chǎn)成本核算 三房地產(chǎn)成本信息化管理 四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點 1成本管理的重要性1成本管理的重要性 企業(yè)競爭策略:企業(yè)競爭策略。

3、工程成本控制 第一節(jié) 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區(qū)段的劃分 成本控制的主要工作 一成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段,在達到預(yù)定 工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支, 將總成。

4、廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司文件大唐集財字20166號廈門大唐房地產(chǎn)集團有限公司房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指引修訂記錄修改內(nèi)容修改人批準人發(fā)布日期目錄第一章 總則 1 第二章 成本核算步驟 2 第三章 成本核算對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用。

5、公司成本核算作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2008.6.30B0完善細部描述2009.12.4B1結(jié)合大禹行動2011.10.20C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整。

6、企業(yè)成本核算指導(dǎo)企業(yè)成本核算指導(dǎo) 1.目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料 的比較和分析. 2.范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.職責(zé):總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)。

7、成本核算管理制度成本核算管理制度 管理口徑管理口徑 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 第一章第一章 總總 則則 第。

8、建業(yè)集團項目成本核算管理細則 修訂版 制修訂部門:財務(wù)管理中心成本管理部 生效日期:2013年4月16日 審批人。

9、 碧桂園集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 編號:BGYFR121 版本:V2.0 版 頁碼 :第 1 頁共 40 頁 贏商網(wǎng)運營中心,最專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)在線商學(xué)院,海量專業(yè)資料每日更新中 資料下載地址: 添加 Q群 340180654,可享受每日免幣與優(yōu)。

10、2019年年10月月10日日 房地產(chǎn)行業(yè)跟蹤報告房地產(chǎn)行業(yè)跟蹤報告 資金成本見頂,基本面高度穩(wěn)定資金成本見頂,基本面高度穩(wěn)定 中信證券研究部地產(chǎn)組中信證券研究部地產(chǎn)組 陳陳聰聰 張張全國全國 1 1 核心觀點核心觀點 資金資金成本成本料已見。

11、集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算, 正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析. 2.范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè). 3.職責(zé)。

12、蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列蔡博士房地產(chǎn)精典講座系列 成本策略成本策略 成本核算與稅前扣除操作實務(wù)成本核算與稅前扣除操作實務(wù) 1成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu) 開發(fā)項目成本開發(fā)項目成本 房地產(chǎn)成本核算的步驟:房地產(chǎn)成本核算的步驟: 1 1確定成本對象確定成本。

13、 項目成本分類與核算作業(yè)指引項目成本分類與核算作業(yè)指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 加強成本管理,規(guī)。

14、成成本本核核算算表表 序項目 總成本 單位成本備注 已發(fā)生預(yù)計追加 1土地費 生地價 契稅及相關(guān)費用 拆遷費 拆遷審計及管理費 2前期工程費 規(guī)劃設(shè)計費方案施工圖各專項設(shè)計 環(huán)評交評 勘察費 放線定位費 三通一平臨時水電 招投標(biāo)費包括筑苑代。

15、萬科集團項目開發(fā)成本 費用核算辦法附開發(fā)成本科 目編號一覽表 1目的:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn) 品成 本,便亍成本資料的比較和分析. 2范圍:適用亍集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3職責(zé)。

16、類別 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 地區(qū) 上海江蘇浙江安徽福建江西湖北湖南廣東 廣西海南四川重慶貴州云南 北京天津河北山西山東河南陜西甘肅寧夏 內(nèi)蒙古遼寧吉林黑龍江西藏青海新疆 混合結(jié)構(gòu)住宅工期定額預(yù)制框架結(jié)構(gòu)住宅工程工期定額 編號層數(shù)建筑面積M2 工。

17、加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成 本資料的比較和分析. 2.范圍:范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.職責(zé):職責(zé):總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況。

18、編號:BGYFR121 版本:V2.0 版 頁碼:第 1 頁共 40 頁 1 集團 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 集團 房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)V2.0 版 制度編碼制度編碼 FRFR 1 1 2 2 1 1 制度類型制度類型 核心業(yè)務(wù)流程核心。

19、 目錄目錄 第一章 總則 . 1 第二章 成本核算步驟 . 2 第三章 成本核算對象確定原則和方法 . 3 第四章第四章 成本費用項目及核算范圍成本費用項目及核算范圍 . 4 第五章 成本費用歸集和分配 . 10 第六章第六章 開發(fā)成本的預(yù)。

20、標(biāo)桿企業(yè)集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo) 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地。

21、集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正 確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析. 2.范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè). 3.職責(zé)。

22、房地產(chǎn)集團項目開發(fā)房地產(chǎn)集團項目開發(fā)成本核算成本核算作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1. 作業(yè)目的 建立和完善成本核算的操作規(guī)則; 合理確定成本核算對象; 正確歸集和分配開發(fā)成本及費用;為開發(fā)項目提供及時, 真實,完整的成本核算資料. 2. 主管崗位 總。

23、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算辦法 第一章 總則 第一條 為了加強企業(yè)的成本費用核算,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,規(guī)范房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)成本核算方法,根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則 企業(yè)會計準則和 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度 ,結(jié)合實際情況及管理要求,特 制定本辦法. 第二條。

24、xx 集團費用核算規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法1.1.目的目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.2.范圍:范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托。

25、房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)管理辦法管理辦法1.1.目的目的:為強化成本管理,規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算,明確核算規(guī)則,特制定本成本核算指導(dǎo)管理辦法.2.2.范圍:范圍:本辦法適用于地產(chǎn)集團內(nèi)全資控股子公司分公司項目部.3.3。

26、公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法公司房地產(chǎn)開發(fā)成本費用核算辦法1.1.目的目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.2.范圍:范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)。

27、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本核算對象及分配一房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的對象但隨著房地產(chǎn)市場向縱深發(fā)展,一個項目是綜合的, 按其居住功能分可能有普通住宅公寓樓寫字樓商業(yè)用房或可單獨出售的配套設(shè)施等建構(gòu)筑物,按其建筑的性質(zhì)可能有普通多層小高層高層別墅或裙樓等等。

28、1. 目的:加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2. 范圍:適用于集團內(nèi)全資控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè).3. 職責(zé):總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)范的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況;集。

29、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本及費用核算模式房地產(chǎn)項目開發(fā)成本核算是指將開發(fā)一定數(shù)量的房地產(chǎn)所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配,最終核算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程.一按照房地產(chǎn)開發(fā)項目主要成本要素分類的開發(fā)成本. 1 土地征用及拆。

30、東原地產(chǎn)集團東原地產(chǎn)集團 編號:DYDCJTACB0101 版 本:1.0 生效日期:2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主責(zé)部門:運營發(fā)展中心 會簽部門:財務(wù)管理中心 主責(zé)部門:運營發(fā)展中心 會簽。

31、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)核算關(guān)鍵點項目開發(fā)模式收入開發(fā)成本期間費用房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項目土地征用及拆遷補償費前期工程費基礎(chǔ)設(shè)施費建筑安裝工程費公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項目一土地費用及拆遷補償費1土地出讓金國家土地使。

32、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計稅成本核算流程圖房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅計稅成本核算流程圖實際發(fā)生的各項支出預(yù)提費用待攤費用成本期間費用直接成本間接成本共同成本能分清成本對象的間接成本不能分清成本對象的間接成本完工在建未建已銷售未銷售主營。

33、第 1頁 共10頁 Xx項項目目投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標(biāo)萬元支出范圍責(zé)任部門使用記錄萬元累計已使用可用余額201005201006一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施建建設(shè)設(shè)費費1供電工程2供水工。

34、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本核算科目明細表土地獲得價款開發(fā)前期準備費主體建筑工程費主體安裝工程費社區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費開發(fā)間接費A政府地價及市政配套費: 支付的土地出讓金土地開發(fā)費 向政府交納的大市政配套費 交納的契稅土地使用費耕。

35、標(biāo)桿企業(yè)集團房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)目 錄第一章 總 則 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算對象的確定 第四章 成本費用項目及核算內(nèi)容 第五章 會計科目與帳簿設(shè)置 第六章 成本費用的歸集與分配 第七章 成本報表 第八章 附 則 房地產(chǎn)開。