1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理 2 2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用 講師介紹講師介紹 鄧 應(yīng) 賽普副總經(jīng)理 高級(jí)合伙人 項(xiàng)盛總監(jiān) 北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師 絆 驗(yàn): 9年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。

2、1 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢(qián)塘房產(chǎn)集團(tuán)副總 資深房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家 2 2 第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工。

3、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 2 案例總結(jié) 二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理。

4、提 綱 1 理念與方法1 理念與方法 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 總結(jié)5 總結(jié) 2 房地產(chǎn)。

5、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤(rùn)是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

6、1 中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展成本管理體系,實(shí)施全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管 理,加強(qiáng)成本控制工作,積累經(jīng)驗(yàn)持續(xù)改進(jìn),不斷提高公司 的競(jìng)爭(zhēng)能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

7、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

8、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地。

9、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

10、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢(shì)主要有:合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰.EPC 工程總承包模式將過(guò)去分別簽署的設(shè)計(jì)施工采購(gòu)等多個(gè)合同簡(jiǎn)化為EPC工程總承包合同,合同主體簡(jiǎn)化,合同關(guān)系簡(jiǎn)單清晰,業(yè)主的建設(shè)過(guò)程管理責(zé)任審計(jì)的工作量和風(fēng)險(xiǎn)源數(shù)量大幅度降低,有助于。

11、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

12、房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理 引言 成本管理是研究如何花錢(qián)的學(xué)問(wèn) 成本不是算出來(lái)的,是規(guī)劃出來(lái)的 開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) 突破承建市場(chǎng)的 造價(jià)控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過(guò)程全員 成本管。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù) 2011年2月 多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)工程管理的影響 自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會(huì)環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

14、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程全幅度全深度成本控制 設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)成本前置 采購(gòu)采購(gòu)策劃市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù) 工程工程策劃臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算成本數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)定額模板 目錄目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目。

15、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理。

16、全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 全過(guò)程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理。

17、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理 四 個(gè) 階 段 八 個(gè) 維 度 N 個(gè) 動(dòng) 作 深 度 解 析 Real estate Landscape Engineering Management 房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn) 1工期管理 2資源問(wèn)題 3專(zhuān)業(yè)程度 4。

18、CALIB Management 20061124 1 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理 理論與實(shí)踐理論與實(shí)踐 CALIB Management 20061124 2 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹(shù)立統(tǒng)一的成本管理理念樹(shù)立統(tǒng)一的成本管。

19、1 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn) 中鐵二局成本管理部 成本管理 2 成本管理 部的主要 業(yè)務(wù) 共共8 8項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù) 1. 精細(xì)化歸口管理 2. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 3. 分包合同及量?jī)r(jià)管控 4. 工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算 5. 施工預(yù)算管理 6。

20、3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理培訓(xùn)講義 房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理房地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理 目錄:目錄: 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

21、房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 房地產(chǎn)全過(guò)程成本精 細(xì)化管理培訓(xùn)分享 微信號(hào):binggoudaren 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過(guò)程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 工程 預(yù)結(jié)算 微信號(hào):binggoudaren 目錄 目錄 一 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 。

22、1 房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實(shí)務(wù)操作實(shí)務(wù) 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控。

23、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)62.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)62.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

24、1 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本控制精細(xì)化管理工程成本控制精細(xì)化管理浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)2 2第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理任務(wù)管理第一章房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

25、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu) 組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師裝。

26、1成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè)目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊(cè)成本精細(xì)化管理手冊(cè) 1 1一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)72.1 成本控制指導(dǎo)書(shū)72.2 項(xiàng)目論證成本管理作業(yè)指引 202.3 方案。

27、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

28、1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程房地產(chǎn)項(xiàng)目成本全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制操作實(shí)戰(zhàn)操作實(shí)戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

29、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

30、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn) 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

31、1房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理中2講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本四大控制工具操作 第二部分第二部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程成本失控的原因分析房地產(chǎn)開(kāi)。

32、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價(jià)款土地獲得價(jià)款開(kāi)發(fā)前期準(zhǔn)備。

33、目錄目錄第一講第一講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本第二講第二講 房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的建造成本管理第三講第三講 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的基本認(rèn)。

34、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本管理234成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容5678工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工程成本工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本項(xiàng)目發(fā)展全成本 開(kāi)發(fā)成本開(kāi)發(fā)成本9工程成本與完全成本工程成。

35、22.2.181工程全過(guò)程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠(chǎng)化施工工廠(chǎng)化管理可視化管理可視化現(xiàn)場(chǎng)整潔化現(xiàn)場(chǎng)整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質(zhì)目。

36、工程目標(biāo)成本的制定支解工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 成本成本管理理念管理理念1,成本管理的目的,成本管理的目的WHY提升價(jià)值提升價(jià)值2,房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成,房地。

37、房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本管理1提 綱1 1 理念與方法理念與方法2 2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成3 3 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理4 4 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段控制要點(diǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各。

38、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本全過(guò)程精細(xì)化管理Cost control in real estate project4環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境環(huán)顧一下我們的行業(yè)與環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)面生存環(huán)境面生存環(huán)境新政新政土地金融預(yù)售。

39、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢(shì): 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。

40、工程管理手冊(cè)操作篇編號(hào):LG版號(hào):A0XMGLJMWJ007頁(yè)碼:第1頁(yè) 共219頁(yè)第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一章材料堆放與工完場(chǎng)清第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法1.材料堆放總平面布置圖要求1.材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

41、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。