1、2012.06版權所有 不得拷貝 房地產項目時間計劃管理課程房地產項目時間計劃管理課程 2012.06版權所有 不得拷貝 總包單位管理能力 總包單位的體制問題 建筑安裝成本水平 現(xiàn)場是否有專人管技術 毛坯房改造費用 鐵桿供方選用比例 新項目。

2、一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 造價構成 一建設項目工程造價的構成 建設項目總投資:建設項目總投資: 指項目建設期用于項目的建設建設期貸款指項目建設期用于。

3、1 1 房地產開發(fā)房地產開發(fā) 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工程成本管理任務管理第一章房地產開發(fā)工。

4、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

5、目錄 第一章工程概況 第五章工 程 進 度 管 理 第七章安 全 文 明 施 工 管 理 第九章工 程 驗 收 與 物 業(yè) 移 交 第四章項目管理目標及架構責任制 第六章工 程 質 量 管 理 第八章綜 合 協(xié) 調 管 理 第三章采 購 與。

6、3 課程目標 本課程結束后,學員應該能夠: 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義; 掌握各階段設計實施前后,如何有效的進行成本控制; 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業(yè)的各階段設 計中,需重點關注哪些影響成本的元素; 建立設計方案評。

7、精裝修工程管理策劃與實施 講師:黎曉林 內部資料,禁止外傳 , 探討: 集團公司2013年1300億的戓略目標如何實現(xiàn) 身邊同事多從銷售目標角度分析如何實現(xiàn)目標,事實上如 何保質保量的完成批量精裝修工程的交付也將是一個重要課 題: 批量精裝。

8、集團工程質量管理要求 講師:梁裕祥 前言 集團設立了2013年過千億銷售額的宏偉目標,必然有成倍增加 的建造面積,有大量新項目開工,有大量的新施工單位迚場 ; 各區(qū)域各項目叐到集團成就共享計劃和舊項目激勵 方案的激勵,將枀度重規(guī)項目開収建設。

9、碧桂園集團工程造價管理介紹 成 本 管 理 中 心 工 程 造 價 管 理 部 2 0 1 8 . 0 4 . 2 0 , 目錄 一前言 二招標管理 三預算管理 四進度款支付管理 五簽證變更管理 七甲指甲供材料管理 六結算管理 八小結 , 。

10、軟裝工程質量管理軟裝工程質量管理 部門:裝修設計院部門:裝修設計院 20162016年年0505月月 軟裝產品的品質監(jiān)督軟裝產品的品質監(jiān)督03 軟裝工程管理的范疇軟裝工程管理的范疇 前 項目軟裝現(xiàn)場陳設管理項目軟裝現(xiàn)場陳設管理04 軟裝的前。

11、序號課程名稱課程類別細項劃分必選課 1價值雙享下的財務管理專業(yè)類財務資金是 2項目資金管理專業(yè)類財務資金 3資金的高效運作與利潤的最大化保障專業(yè)類財務資金 4項目總經理如何做好財務資金管理專業(yè)類財務資金 5房地產項目財務基礎知識及關鍵財務指。

12、項目質量管理概論 黃明 , 目 錄 , 目 錄 , 開發(fā)過程中主要存在的質量問題 結構安全 使用功能 觀感質量 1地基沉降:出現(xiàn)45度裂縫, 陽臺懸挑梁懸挑板表面鋼筋下 沉; 2電氣系統(tǒng)不合格,電線接觸 不良引起火災,接地不良存在安 全隱患。

13、成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 集團簽約明源 啟動信息化 集團成本分攤管理指引 關于實施2014版目標成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標成本管理辦法 項目合約規(guī)劃工作指引 關于落實成本策劃工。

14、物業(yè)管理培訓課程物業(yè)管理培訓課程 案例模擬 案例一案例一 如何應對業(yè)主的成見 案例案例 某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調, 管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知 書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限 制她自。

15、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

16、表表49 管管理理者者技技能能培培訓訓課課程程高高級級培培訓訓表表 課課 程程內內 容容 管理須知 1交談與授權 2如何擁有個人魅力 管理三要素 1如何建立部門智囊團 2團隊出擊 3制定戰(zhàn)略 管理與策劃 1策劃分配及跟進 2溝通與解決問題 。

17、售中管理培訓 作考:陳彬 企劃管理 營銷策略 整合推廣 營銷活動 拓客通路 數(shù)據分析 日常管理 業(yè)務管理 關系維護 銷售管理 企劃管理 精密策劃 運籌帷幄 在當前房地產業(yè) 競爭十分激烈的 情冴下,房地產 策劃更能發(fā)揮它 的特長,增強項 目的。

18、宋 威 客戶分析 目錄 客戶定位 客戶在哪里 通過哪些手段召集客戶 如何打勱客戶 如何聚沙成塔 PART 客戶定位 謀定而后動謀定而后動 通過對產品癿分析作出精準癿客戶定位 客戶描述年齡階層收入興趣居住地分析工作職業(yè)分析 公寓客戶物質屬性分。

19、表 49 管理者技能培訓課程高級培訓表 課課 程程 內內 容容 管理須知管理須知 1 交談與授權 2 如何擁有個人魅力 管理三要素管理三要素 1 如何建立部門智囊團 2 團隊出擊 3 制定戰(zhàn)略 管理與策劃管理與策劃 1 策劃分配及跟進 2 。

20、房地產基礎知識系列講座一房地產基礎知識系列講座一 房地產術語房地產術語 人力資源部人力資源部 產權證書產權證書 產權證書是指產權證書是指房屋所有權證房屋所有權證和和土地使土地使 用權證用權證.房屋產權證書包括:產權類別.房屋產權證書包括:產。

21、物業(yè)管理培訓課程物業(yè)管理培訓課程 案例模擬 案例一案例一 如何應對業(yè)主的成見 案例案例 某廣場一位業(yè)主裝修時,擅自在陽臺頂 棚焊接鐵架,與樓體其他陽臺極不協(xié)調, 管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知 書,該業(yè)主對此怨聲載道,說管理處限 制她自。

22、金金 融融 知知 識識 經理人培訓課程 房地局評估基準價與交件合同成交價取 最高值 地段與房屋類別地段與房屋類別 電梯房電梯房 非電梯房非電梯房 類類 別別 一一 類類 二二 類類 三三 類類 四四 類類 五五 類類 47004700元元 。

23、 Page 2 一銷售賣什么一銷售賣什么 生客賣的是禮貌生客賣的是禮貌 Page 3 熟客賣的是熱情熟客賣的是熱情 一銷售賣什么一銷售賣什么 Page 4 急客賣的是效率急客賣的是效率 一銷售賣什么一銷售賣什么 Page 5 一銷售賣什么一。

24、新員工培訓系列課程之:新員工培訓系列課程之: 萬達集團成本管理萬達集團成本管理 集團成本控制部集團成本控制部 萬達新起點入職訓練營 成本控制的定義成本控制的定義 1.企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由 成本控制主體在其職權范圍內,在。

25、第1頁 裝修房項目裝修房項目 成品保護成品保護 萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列萬科集團北京區(qū)域全裝修管理培訓課程系列 20082008年年1212月月 第2頁 課程目標 組織完備 人員到位 措施完善 制度齊全 標準 要到位 三大核心。

26、 1 房地產培訓課程報名表 參加課程參加課程 單位名稱單位名稱 傳傳 真真 地址郵編地址郵編 姓名姓名 職務職務 手機手機 電話電話 郵箱郵箱 付款方式付款方式 1轉賬匯款 2現(xiàn)場支付 付款金額共計:付款金額共計: 代訂酒店代訂酒店 天 不。

27、標桿房地產企業(yè)卓越管理標桿房地產企業(yè)卓越管理 5 組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次組織管理金字塔:戰(zhàn)略組織管控流程及績效層次 如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流程及績效管理如何做到卓越組織管理的金字塔戰(zhàn)略組織管控業(yè)務流。

28、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控 與流程管理與流程管理 賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標 了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法 為什么會持續(xù)成功為什么會持續(xù)成功 卓越的組織管控卓。

29、房地產企業(yè)制度流程 與 風險管理 房地產企業(yè)制度流程 與 風險管理 企業(yè)為什么 要建立制度和流程體系 美國建國初期,美國建國初期,1787年立憲會議議題:年立憲會議議題: 我們能夠創(chuàng)建什么樣的組織,建立一個長治久安的國家我們能夠創(chuàng)建什么樣的。

30、實施階段的成本管理 萬科項目成本管理中的三大紀律:萬科項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導向效率導向實施過。

31、商業(yè)地產招商培訓課程 主講:馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產招商中存在的問題 二.商業(yè)地產招商:認識和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產招商:全程價值鏈的視角 四.商業(yè)地產招商策略的制定 五.商業(yè)地產招商隊伍的建設 六.商業(yè)地產招商的準備性工作 七.商。

32、商業(yè)地產招商培訓課程 主講:馮新 2 目錄 一.商業(yè)地產招商中存在的問題 二.商業(yè)地產招商:認識和操作上的誤區(qū) 三.商業(yè)地產招商:全程價值鏈的視角 四.商業(yè)地產招商策略的制定 五.商業(yè)地產招商隊伍的建設 六.商業(yè)地產招商的準備性工作 七.商。

33、21.6.23 1 精益流程管理精益流程管理 綠帶培訓綠帶培訓 方法論綜述方法論綜述 2 內容安排內容安排 1. 總論總論 2. 精益流程管理基礎知識精益流程管理基礎知識 方法論概述方法論概述 什么是流程什么是流程 精益思想同流程的結合精益。

34、熱身游戲熱身游戲 VS 兩者有什么共同地方兩者有什么共同地方 思考:思考: 兩者有什么關聯(lián)兩者有什么關聯(lián) 一中原管理文化特點:一中原管理文化特點: 知不知知不知 試錯試錯 放權放權 尊重個人尊重個人 靈活靈活 結果為本結果為本 無計劃勝有計。

35、房地產基礎知識 1 房地產是當今中國最熱門的行業(yè)之一, 踏入返個行業(yè)首要掌握的就是對行業(yè)的基礎 訃識.無論是仍事銷售策劃設計物管 等仸何一項房地產相蘭工作,都離丌開房地 產基礎知識的基垅.要成為一名合格的房地 產仍業(yè)人員,須腳踏實地的,仍了。

36、課程目的 對實際工作中的電話營銷迚行分類 熟悉和掌握電話營銷的基本技巧 珍惜電話資源 電話營銷的分類 電話營銷前的準備工作 電話接聽的技巧 電話跟蹤的技巧 電話營銷中常見問題處理方式 目錄 電話營銷的分類 實際工作中會涉及到的電話營銷 電話。

37、用心構筑美好生活 2021715 1 營銷技巧培訓 用心構筑美好生活 2021715 2 第一節(jié)第一節(jié) 購買行為分析購買行為分析 一如何認識購買行為一如何認識購買行為 購買行為一般分為:消費需求購買動機購買行動使用感受. 1消費需求消費需求。

38、1 踩 盤 技 巧 及 要 求 踩 盤 技 巧 及 要 求 踩 盤 不 同 于 市 調 2 踩盤踩盤踩踩盤踩盤踩 盤他不耐煩的喊著:盤他不耐煩的喊著: 不熟悉市場,巧婦難不熟悉市場,巧婦難 為無米之炊為無米之炊 1. 你知道為什么要踩盤嗎你。

39、銷銷售售類類培培訓訓課課程程表表 注注:各各公公司司在在具具體體課課程程上上略略有有差差異異 序序號號培培訓訓種種類類IDID課課程程名名稱稱課課程程時時間間 1 1 銷銷售售代代表表入入職職培培訓訓 1 1 銷售代表成長之路 按按照照入入。

40、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

41、表 49管理者技能培訓課程高級培訓表課課程程內內容容管理須知管理須知1 交談與授權2 如何擁有個人魅力管理三要素管理三要素1 如何建立部門智囊團2 團隊出擊3 制定戰(zhàn)略管理與策劃管理與策劃1 策劃分配及跟進2 溝通與解決問題3 激勵與人才選。