1、1主體工程施工常見問題分析劉光華,2主體施工經(jīng)常遇到哪些質(zhì)量問題主體施工過程中有哪些重要的注意事項如何避免質(zhì)量問題的發(fā)生,3前言建筑主體工程是指基于地基基礎之上,接受承擔和傳遞建設工程所有上部荷載,維持結構整體性穩(wěn)。

2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量問題整改通知單問題整改通知單項目名稱,年月日致致項目項目,工程中心于年月日對分區(qū)期樓盤棟號部位進行了抽查,其間發(fā)現(xiàn)有以下問題,望你部認真督促整改工作,并于年月日前寫出落實情況報告工程中心,存。

3、1,92cm頁腳,1,75cm3,17cm3,17cmERP系統(tǒng)問題管理作業(yè)指引編制日期20111215審核日期20111216批準日期20111216修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009,12,4C按照大禹行動要求20。

4、202133本資料來自1本資料來自22021331嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商自動妥協(xié),2取得公司高層幫助,在高層以上爭取協(xié)調(diào),1當與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得一致意。

5、0MobileResearchActivitesofETRI不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理不同類型房地產(chǎn)企業(yè)實行目標管理存在的問題及風險防范存在的問題及風險防范房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列。

6、房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化第一部分,第一部分,工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點第二部分,合同標準化的實施第二部分,合同標準化的實施2009,11深圳第一部。

7、項目移交及遺留問題整改管理中心工程管理培訓2015年6月4日2項目移交遺留問題整改概述11項目接管標準及要求22項目移交標準及要求33目錄項目移交流程44遺留問題整改經(jīng)驗分享5533一項目的移交。

8、118目錄目錄1,房地產(chǎn)合作開發(fā)的主要模式,22,制作和簽定房地產(chǎn)合作開發(fā)合同應注意問題,33,制作和簽定房地產(chǎn)項目轉讓合同應注意問題,44,房地產(chǎn)合作開發(fā)合同主要條款,55,房地產(chǎn)項目轉讓合同的主要條款,66,房地產(chǎn)合作。

9、http,凱商業(yè)管理淺析凱商業(yè)管理淺析凱商商業(yè)管理淺析凱商商業(yè)管理淺析http,目錄第一部分,凱德商業(yè)管理特點第一部分,凱德商業(yè)管理特點第二部分,凱德營運架構及各部門職能第二部分,凱德營運架構及各部門職能第三部分,物業(yè)營運成本。

10、房地產(chǎn)營銷的傭金管理房地產(chǎn)營銷的傭金管理前言在一個市場中什么重要,金錢就流向哪,人才的收入也是如此,房地產(chǎn)的銷售應經(jīng)過三個階段的發(fā)展,一是市場不成熟,樓盤品質(zhì)意識較弱,缺乏個性,開發(fā)較多,供大于求,市場占有份額不均勻,以人去打開市場。

11、1房地產(chǎn)投資信托房地產(chǎn)投資信托REITs在中國試點的在中國試點的主要法律問題分析主要法律問題分析劉柏榮汪巖焯許葦劉柏榮汪巖焯許葦楊燕妮楊燕妮內(nèi)容摘要,內(nèi)容摘要,房地產(chǎn)投資信托REITs作為一種金融產(chǎn)品,不僅僅為投資者提供了具有穩(wěn)。

12、房地產(chǎn)項目報建與管理房地產(chǎn)項目報建與管理房地產(chǎn)項目報建與管理房地產(chǎn)項目報建與管理20112011年年33月月1717日日順碧西苑容桂項目部順碧西苑容桂項目部房地產(chǎn)工程開發(fā)報建工作,是房地產(chǎn)工程開發(fā)報建工作,是關系到項目工程正常有序。

13、論發(fā)展我國房地產(chǎn)金融中介服務的若干理論問題論發(fā)展我國房地產(chǎn)金融中介服務的若干理論問題在改革開放的進程中,當外來資本大量進入中國快速崛起的粗放發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)時,國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)面對專業(yè)的金融機構,龐大的金融資本和多樣化的房地產(chǎn)金融工具。

14、房地產(chǎn)開發(fā)中的五個基本問題房地產(chǎn)開發(fā)中的五個基本問題探究房地產(chǎn)開發(fā)中的五個基本問題作者高原摘要由于我國某些政府主管部門的監(jiān)管不力,相關行業(yè)的操作不規(guī)范比如說金融機構的房地產(chǎn)金融業(yè)務,以及我國的房地產(chǎn)法制建設不太完善,使得中國的房。

15、房地產(chǎn)項目工程管理流程及成本管理體系目錄目錄一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系一房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的體系二工程項目成本管理體系三工程項目各階成本管理的重點隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇,為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力,房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作。

16、21,6,181解讀中海項目管理中海項目管理分析21,6,182序中海和萬科都是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),近幾年全國綜合排名一直在第一第二之間輪換,在長春,中海的綜合排名更是連續(xù)四年居于長春地產(chǎn)行業(yè)的首位,兩家公司都具備成熟。

17、銷售之道銷售之道用心之道用心之道新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重,現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)新政下,客戶購買周期延長觀望心理濃重,現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)務員銷售水平存在極大的要求,對于業(yè)務水平的考驗也越大,鑒于此情。

18、21,6,281項目設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解項目設計管理及產(chǎn)品創(chuàng)新研究實際問題解決方案決方案21,6,282第一部分,以流程為基礎的設計管理工作第一部分,以流程為基礎的設計管理工作21,6,283主要內(nèi)容,主要內(nèi)容。

19、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一。

20、12021年房企融資壓力問題分析植信投資研究院植信投資研究院連平黃春華連平黃春華當前,房地產(chǎn)融資政策趨向收緊,從需求端到供給端,從各融資渠道分項收緊到總量把控,其重點是控制房企有息負債增速,銀行借款債券非標等融資渠道持續(xù)收窄,房。

21、LOGO項目營銷管理項目營銷管理萬達集團前言前言圍繞營銷過程中的關鍵環(huán)節(jié),結合管理制度,對營銷過程進行概括與梳理,便于了解項目的營銷管理程序,內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一部分,市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分,市場調(diào)研與產(chǎn)品定位第二。

22、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析一成本管理的實踐一成本管理的實踐二房地產(chǎn)成本核算二房地產(chǎn)成本核算三房地產(chǎn)成本信息化管理三房地產(chǎn)成本信息化管理四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點四房地產(chǎn)成本管理的幾個觀點主主要要內(nèi)內(nèi)容容一成本管理。

23、證券研究報告證券研究報告行業(yè)策略報告行業(yè)策略報告總量研究總量研究地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)推薦推薦維持維持認清幾個長期問題,分析幾個短期分歧認清幾個長期問題,分析幾個短期分歧2018年年12月月3日日房地產(chǎn)行業(yè)2019年度投資策略房地產(chǎn)。

24、1200896從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關系管理從萬科歷程看房地產(chǎn)客戶關系管理2200896什么是客戶關系管理什么是客戶關系管理客戶關系管理是客戶關系管理是CustomerRelationshipManagement的縮寫,是。

25、招聘提問通用題庫招聘提問通用題庫類型序號問題測試要點基本情況1請用最簡潔的語言描述您從前的工作經(jīng)歷和工作成果,測試應聘者是否能夠用幾句話概要地介紹其主要的工作信息和重點業(yè)績,而不是以流水帳的形式重復履歷表有已經(jīng)注明的內(nèi)。

26、管理體系分析報告管理體系分析報告目目錄錄結論結論方法與計劃方法與計劃形勢形勢項目項目組織結構組織結構人力資源人力資源總結與建議總結與建議結論結論,面臨一大機遇和五大挑戰(zhàn),項目運作直接反映出計劃。

27、房地產(chǎn)開發(fā)運營管理探討企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展,不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力,在日益激烈的競爭環(huán)境中,如何運用資源,將資源通過一系列的活動,最大限度轉化為企業(yè)的項目目標輸出,考驗著企業(yè)的運營管理水平,筆者接觸到的大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

28、1柏莊置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓成果分析報告報告人,柏莊置業(yè)明源項目組時間,20120810說明n本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人,n本報告所涉及內(nèi)容為柏莊置業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析及相關優(yōu)化建議的初步設想,其主要為明源通過管理層訪談內(nèi)訓問。

29、地產(chǎn)合約管理模式與實踐地產(chǎn)合約管理模式與實踐,地產(chǎn)合約管理模式及實踐地產(chǎn)合約管理模式及實踐v通行的合約管理模式及種類v,地產(chǎn)合約管理模式v,地產(chǎn)成本管理模式,地產(chǎn)合約管理模式地產(chǎn)合約管理模式合約管理原則合約。

30、萬科成本管理實踐與思考萬科成本管理實踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧萬科。

31、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51。

32、證券研究報告證券研究報告行業(yè)策略報告行業(yè)策略報告總量研究總量研究地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)推薦推薦維持維持認清幾個長期問題,分析幾個短期分歧認清幾個長期問題,分析幾個短期分歧2018年年12月月3日日房地產(chǎn)行業(yè)2019年度投資策略房地產(chǎn)行。

33、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究行業(yè)深度證券研究報告房地產(chǎn)2021年11月26日重壓下資金遇困,政策暖化冰解凍看好房地產(chǎn)行業(yè)資金問題分析專題相關研究成都新政加大信貸支持,完善差異化資金監(jiān)管成都住建新政點評2021年11。

34、房地產(chǎn)專案經(jīng)理管理業(yè)務中常見銷售問題手冊房地產(chǎn)專案經(jīng)理管理業(yè)務中常見銷售問題手冊1當與開發(fā)商因折扣付款合同條款現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦答,盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致,如確實無法取得最基本的共識。

35、龍湖集團研發(fā)部品質(zhì)管理問題匯總反饋表備注,1,地區(qū)公司每兩月按項目進行問題統(tǒng)計,匯總后填寫表格,上傳至集團住宅中心對接人進行品質(zhì)管理反饋,2,此表僅作為地區(qū)項目問題完成情況的上報,不作拉通的數(shù)據(jù)對比與評價考核,請按照真實情況進行填報,3。

36、城市分布北京上海廣州成都武漢沈陽杭州行業(yè)平均值2014年總回款率78847278697561747475687465675069當年簽約回款率回款率指標回款率認購轉簽約周期銀行公積金按揭放款周期付款方式比例綜合折扣率欠款賬齡分布比例簽約。

37、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告組員,高艷張莉莉楊婷婷潘晨目錄目錄公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本。

38、206月221精裝房質(zhì)量問題統(tǒng)計分析與預控方法129P206月222一部品位置不合理一部品位置不合理2424條條二部品選擇不理想二部品選擇不理想1515條條三飾面工程不美觀三飾面工程不美觀1111條條精裝房常見問題統(tǒng)計分析與思考2。

39、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析2戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本管理策略戰(zhàn)略成本管理策略51。