1、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，在上海房 地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢(shì)，開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
第一條 公司全體員。

2、工程維修施工管理制度工程維修施工管理制度 1 1說(shuō)明說(shuō)明 為了保證維修工作順利進(jìn)行,加強(qiáng)對(duì)各單位維修隊(duì)伍的管理,進(jìn)一步提高維修質(zhì)量及 客戶滿意度,根據(jù)各小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及過(guò)去維修中遇到的問(wèn)題,特制定本制度。
1.1甲方：項(xiàng)目公司以下簡(jiǎn)稱甲方。

3、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡(jiǎn)手冊(cè) 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國(guó)金茂加強(qiáng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡(jiǎn)版 . 9 JM。

4、 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的原則，為規(guī)范管理，提高服 務(wù)和質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施，按目標(biāo)發(fā)揮投資效益，不斷推 進(jìn)總公司的發(fā)展。
編制本工程管理手冊(cè)，以增加管理的透明度，使公司的工。

5、 考核考核管理辦法管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 目目 錄錄 第一章 總則 . 129 第一節(jié) 考核適用范圍 . 129。

6、 福利福利管理管理制度制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 總則總則 1.1. 目的 為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益， 加強(qiáng)企。

7、 會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 增強(qiáng)決策科學(xué)性，提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率。
2. 2. 。

8、 合同管理制度合同管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要，規(guī)范。

9、第五部分第五部分 建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門管理制度 一辦公總務(wù)管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的公文處理規(guī)范化制 度。

10、第四部分第四部分 建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度 建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要，為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地 產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化，并充分發(fā)揮。

11、會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的會(huì)議 管理規(guī)范化有序化，以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率，特制定本制度。
第二條第二條 集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議。

12、龍湖集團(tuán)工程管理制度 第一部分供方評(píng)價(jià)制度篇 1目的 為進(jìn)一步規(guī)范分供方的引入制度和確定邀請(qǐng)投標(biāo)的施工單位奠定基礎(chǔ)，建立集體參與的客觀評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行 優(yōu)勝劣汰，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。
2適用范圍 重慶龍湖地產(chǎn)在實(shí)施工程中合作伙伴的評(píng)價(jià)。

13、目錄目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理 . 錯(cuò)誤未定義書簽。
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理辦法. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義書簽。
第二章 立項(xiàng)審批實(shí)施和管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。
未定義。

14、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 20 xx 年年 05 月月 目目 錄錄 目 錄 . 2 總 則 . 4 一管理組織 . 4 1施工現(xiàn)場(chǎng)分三級(jí)管理機(jī)構(gòu) . 4 2各級(jí)管理基本架構(gòu) . 4 3管理機(jī)構(gòu)的職責(zé) . 4 1工程。

15、房地產(chǎn)集團(tuán)工程結(jié)算管理制度2009 年 09 月工程結(jié)算管理制度共 5 頁(yè)第 i頁(yè)目目錄錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章適用范圍適用范圍.2第三章第三章原原則則.2第四章第四章職職責(zé)責(zé).3第五章第五章進(jìn)度款結(jié)算程序進(jìn)度款結(jié)算程序.3第。

16、部門工程管理部工作職責(zé)工作 內(nèi)容1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，組織編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，參與審核與工程有關(guān)的采購(gòu)；組織分解公司下達(dá)的安全質(zhì)量成本進(jìn)度等項(xiàng)目管理指標(biāo)，并組織實(shí)施 督促檢查考核；2根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況參與組建項(xiàng)目部，監(jiān)督。

17、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度成本管理制度1XXXXXXXX 控股集團(tuán)有限公司控股集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度財(cái)務(wù)管理制度成本管理制度第一章總則第一章總則第一條為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映 XXXX 控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)下屬房地。

18、房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定房地產(chǎn)工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定1.1. 目的目的為加強(qiáng)房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn),通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法.2.2。

19、建設(shè)工程管理制度建設(shè)工程管理制度福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司福建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司20 xx20 xx 年年 0909 月月建設(shè)工程管理制度目錄第一章第一章總則總則.2第二章第二章開(kāi)工準(zhǔn)備開(kāi)工準(zhǔn)備.2第三章第三章計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理.5第四章。

20、xxxx 集團(tuán)記錄管理制度集團(tuán)記錄管理制度1目的確保記錄的有效性完整性,為管理體系有效運(yùn)行是否符合要求提供客觀證據(jù),并為有追溯要求的場(chǎng)合提供證實(shí).2適用范圍適用于所有與體系和工程服務(wù)有關(guān)的內(nèi)部和外部記錄.3職責(zé)3.1 辦公室負(fù)責(zé)記錄表單的控。