1、房地產(chǎn)工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、二級市場策劃品控中心 住宅定價策略及價格表制定培訓(xùn)課件 2 前提前提 本次培訓(xùn)核心點 均價制定的方法論及思考的邏輯維度 價格表匯報的方法及要點 3 第一部分第一部分 定價策略及方法定價策略及方法 第二部分第二部分 價格表匯報方法價格表匯報方。

3、2021.6.28 集團工程管理辦法培訓(xùn)集團工程管理辦法培訓(xùn) 之之 工程結(jié)算流程與知識工程結(jié)算流程與知識 目目 錄錄 1 1制度規(guī)定介紹制度規(guī)定介紹 1.1萬科集團工程計價管理辦法VKCWQ27 生效日期：2008年6月15日 查找位置： 。

4、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

5、項目總培訓(xùn)課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段 竣工結(jié)算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標(biāo)及合同簽訂階段。

6、房地產(chǎn)談判技巧房地產(chǎn)談判技巧 一初步接觸 1初次接觸的目的是獲得顧客的滿意，并激發(fā)它的興趣，吸引它的參與。
2儀態(tài)要求 站立姿勢正確，雙手自然擺放。
站立位置適當(dāng)，掌握時機，主動與顧客接近 與顧客談話時保持目光接觸，精神集中。
慢慢后退，讓。

7、房地產(chǎn)房地產(chǎn)規(guī)劃知規(guī)劃知 識識 術(shù)語代號術(shù)語代號 1城市居住區(qū)城市居住區(qū) 一般稱居住區(qū),泛指丌同居住人口規(guī)模的居住生活聚居地和特指被城市干道或自然分界所圍 合,并不居住人口規(guī)模3000050000人相對，配建有一整套較完善的能滿足該區(qū)居民物。

8、2019 做營銷，你需要 懂的成本 前言 成本的意義 成本思路 成本的適配 利潤收入成本 對產(chǎn)品項目賦能 發(fā)揮專業(yè)價值，花該花的錢，辦該辦的事。
理的清楚，預(yù)得準，控的住 1.成本科目解析 2.成本優(yōu)化思路 3.成本優(yōu)化策略 目錄 CONT。

9、銀城國際銀城國際 房地產(chǎn)收購財務(wù)專題交流 2019年4月 議程摘要議程摘要 1 最近一年房地產(chǎn)并購市場概況及趨勢最近一年房地產(chǎn)并購市場概況及趨勢 1.1中國房地產(chǎn)行業(yè)近年并購趨勢中國房地產(chǎn)行業(yè)近年并購趨勢 2 房地產(chǎn)并購主要的交易形式房地產(chǎn)。

10、項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負責(zé)人，是項目開發(fā)團隊完成仸務(wù)的中心 是開放團隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標(biāo)達成負直接責(zé)仸摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在亍落實項目開發(fā)中工程建造從推演施工到最。

11、看山是山看山不是山看山還是山。
視界不同境界不同 反復(fù)問過許多人，沒有人的答案和我一致， 對問題思考體會，和大家分享 工作中 本培訓(xùn)課件將詳細講敘如何踩盤， 采集各信息目的， 如何做個案研究， 以及對策劃的啟發(fā)作用 踩盤不就是為了收集競爭對。

12、1 1認識行銷 2行銷方式 發(fā)自內(nèi)心的行銷 2 認識行銷 行銷，其意思類似營銷，即走動式營銷，兩者都綜吅行銷企劃決策與 銷售執(zhí)行，即想與做的結(jié)吅。
3 認識行銷 房地產(chǎn)市場里的行銷是相對于坐銷而言的，所謂坐銷就是等待客戶上 門；行銷就是主動。

13、1 20112011龍龍湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料湖房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)資料 2021726 2 第一章第一章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 2021726 3 A.A.房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景房地產(chǎn)與房地產(chǎn)業(yè)及住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景 一一房地。

14、客戶：何去何從 客戶是什么 客戶是上帝 客戶是伙伴 客戶是親爹 客戶是親媽 客戶是朋友 客戶是戀人 客戶是左手 客戶是初戀 客戶是愛人 客戶是亦師亦友 客戶是偶像 客戶是錢錢 客戶是糧食 當(dāng)前 大部分 房地產(chǎn)企業(yè) 還處在 以項目開發(fā)為主的產(chǎn)。

15、房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)房地產(chǎn)營銷培訓(xùn) 房地產(chǎn)營銷是干啥的 1是為了賣掉房子； 2塑造好房子，然后賣掉房子； 3塑造好房子，找到客戶，賣掉房子； 4塑造好房子，找到客戶，告訴客戶我們的房子比別人的好，賣掉房子； 5塑造好房子，找到客戶。

16、專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)專業(yè)策劃地產(chǎn)專業(yè)策劃 中國地產(chǎn)之旅中國地產(chǎn)之旅 專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)整合三大殺手锏地產(chǎn)整合三大殺手锏 一一誕生于香港新鴻基，萬科地產(chǎn)率先嘗試 點點1 1線整合包裝攻擊體系線。

17、運營管理應(yīng)知應(yīng)會項目總監(jiān)工程應(yīng)知應(yīng)會 項目總監(jiān)是項目目標(biāo)實現(xiàn)的總負責(zé)人，是項目開發(fā)團隊完成任務(wù)的中心 是開放團隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標(biāo)達成負直接責(zé)任摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引 工程應(yīng)知應(yīng)會目的在于落實項目開發(fā)中工程建。

18、房地產(chǎn)估價程序房地產(chǎn)估價程序 房地產(chǎn)估價是一項復(fù)雜的經(jīng)濟活動，要想使評估活動高效準確公正，必須使活動過程遵 循一套嚴謹科學(xué)的工作程序。
這套工作程序是進行房地產(chǎn)估價所必須經(jīng)過的工作階段，反 映了各階段之間的內(nèi)在聯(lián)系， 是人們對估價對象形成立師。

19、房地產(chǎn)價格評估房地產(chǎn)價格評估 1.土地是一個綜合體，實際上由兩部分構(gòu)成：土地資源和土地資本。
相應(yīng)地，土地價格可分 解成兩部分：土地資源價格和土地資本價格。
土地資源價格又叫土地所有權(quán)價，土地資本價 格又叫土地價值價格。
土地價格具體反映為：地租。

20、房地產(chǎn)基本術(shù)語房地產(chǎn)基本術(shù)語 產(chǎn)權(quán)證書 產(chǎn)權(quán)證書是指房屋所有權(quán)證和土地使用權(quán)證。
房屋產(chǎn)權(quán)證書包括： 產(chǎn)權(quán)類別 產(chǎn)權(quán)比例。
房產(chǎn)坐落地址產(chǎn)權(quán)來源房屋結(jié)構(gòu)間數(shù)建筑面積使用面積共有數(shù)紀要他項權(quán)利 紀要和附記，并配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖。

21、透視房地產(chǎn)定位透視房地產(chǎn)定位 房地產(chǎn)市場盤子大產(chǎn)業(yè)大規(guī)模大，由此帶來的傷病房水泥垃圾爛尾樓盤區(qū)域殘局更是不計其數(shù)， 疾病種類可謂五花八門。
在眾多房地產(chǎn)疾病中，最常見又最能影響項目盈虧的是房地產(chǎn)定位病 。
在房地產(chǎn)市場上，由于房地產(chǎn)是大件商品。

22、房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資 1 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟效益有確定性和非確定性兩大類分析方法。
2 在確定性分析方法中，簡單投資收益率法和靜態(tài)投資回收期法屬靜態(tài)分析法，不考慮資金 時間價值；動態(tài)投資回收期法凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法屬動態(tài)投資回收期法，考慮了資。

23、房地產(chǎn)項目投資房地產(chǎn)項目投資 操作程序 第 1 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)壽命周期與房地產(chǎn)投資時機 第 2 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)投資決策的程序設(shè)計 第 3 操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)項目投資的階段性分析 第 4 操作環(huán)節(jié)：把握房地產(chǎn)投資時機的要點 使用說明 有人說。

24、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動策劃的內(nèi)容公關(guān)活動策劃的內(nèi)容 房地產(chǎn)公關(guān)活動是對房地產(chǎn)廣告的有效補充,有創(chuàng)意的有影響 力的公關(guān)活動，其作用非常巨大，已經(jīng)成為房地產(chǎn)廣告策劃中一項 非常重要的內(nèi)容。
1分析企業(yè)形象現(xiàn)狀。

25、Page1 Page2 Page3 起源：20世紀30年代，美國田納西流域開發(fā)時，羅斯福新政力挽經(jīng)濟危機 學(xué)科：20世紀60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項目貸款的依據(jù)。
推廣：1978年聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊，。

26、 房地產(chǎn)產(chǎn)并購購稅務(wù)務(wù)籌劃 9種并購購路徑與土地拓展模式涉稅解析 第一篇 第二篇 資產(chǎn)并購交易路徑重建資產(chǎn)并購交易路徑重建 土地拓展模式涉稅分析土地拓展模式涉稅分析 權(quán)衡 一凈地招拍掛模式一凈地招拍掛模式 三拆遷模式三拆遷模式 四一二級聯(lián)動。

27、Page1 起源：20世紀30年代，美國田納西流域開發(fā)時，羅斯福新政力挽經(jīng)濟危機 學(xué)科：20世紀60年代，可行性研究成為學(xué)科，世界銀行以其為項目貸款的依據(jù)。
推廣：1978年聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織編寫工業(yè)可行性研究手冊， 1980年編寫工業(yè)項目。

28、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓(xùn)課程 第十二課 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關(guān)注環(huán)節(jié)介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內(nèi)部資料 嚴禁外傳。

29、 萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能 . 12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定 . 12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法 . 12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定 .12.5 附一：參加外部專門機構(gòu)培。

30、 萬科新員工培訓(xùn) 一萬科地產(chǎn)的培訓(xùn)現(xiàn)狀 萬科進行培訓(xùn)的常設(shè)機構(gòu)是人力資源培訓(xùn)小組，完成對培訓(xùn)工作的計劃組織執(zhí)行與評 估。
人員包括培訓(xùn)專員公司兼職培訓(xùn)人員授權(quán)培訓(xùn)講師等。
該機構(gòu)的設(shè)置就是為了很好的開 展培訓(xùn)工作，發(fā)揮公司各方面的智慧，調(diào)動培訓(xùn)。

31、第一章第一章 緒論緒論 第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識簡介 第二節(jié) 房地產(chǎn)金融概述 第三節(jié) 房地產(chǎn)金融發(fā)展歷史 第一節(jié)第一節(jié) 金融基礎(chǔ)知識金融基礎(chǔ)知識 一貨幣與貨幣制度 1貨幣定義 在商品或勞務(wù)的支付中或債務(wù)的償還中被普遍接受的任何東西； 貨幣是價值。

32、1 部門 文件名 招標(biāo)采購管理培訓(xùn)招標(biāo)采購管理培訓(xùn) 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 一一招標(biāo)采購管理目標(biāo)招標(biāo)采購管理目標(biāo) 二二招標(biāo)采購管理工具招標(biāo)采購管理工具 三三總包招標(biāo)采購管理總包招標(biāo)采購管理 四四分包招標(biāo)采購管理分包招標(biāo)采購管理。

33、一文徹底明白：高大上的房 地產(chǎn)項目是如何定位的 willanwillan 2 目錄頁 CONTENTS PAGE 第一章 第二章 第三章 第四章 土地研究 市場研究 項目定位四大關(guān)鍵 定位的過程及重點 第五章 定位的四種邏輯 willanw。

34、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標(biāo)策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質(zhì)量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標(biāo)策劃 第一部分 一項目基本情況。

35、XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊工程培訓(xùn)管理手冊1.11.1 住宅質(zhì)量問題處理程序住宅質(zhì)量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化， 。

36、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010中原模式下的策劃與企劃中原模式下的策劃與企劃 廣告分工廣告分工Code of this report 2 Copyright Cent。

37、最新工程項項目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項綜合性的完整的全面的總體計劃。
它包含目標(biāo)政策程序任務(wù)的分配采取的。

38、 引引 子子我們常常聽到這樣一句話：我們常常聽到這樣一句話： 萬科的成本就萬科的成本就是周邊樓盤的是周邊樓盤的售價售價究竟有多少最后能被客戶認同究竟有多少最后能被客戶認同又有多少成本需要我們自己買單又有多少成本需要我們自己買單 引引 子子也。

39、置業(yè)顧問培訓(xùn)講義置業(yè)顧問培訓(xùn)講義目目 錄錄 第一章 認識代銷認識代銷 第二章 公司架構(gòu)公司架構(gòu) 第三章 現(xiàn)場架構(gòu)現(xiàn)場架構(gòu) 第四章 銷售人員基本概念銷售人員基本概念 第五章第五章 房地產(chǎn)基本知識房地產(chǎn)基本知識 第六章第六章 認識媒體及銷售工具。

40、北京鏈家分享北京鏈家分享人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心部門工作設(shè)置及配備情況人力資源中心職能招聘部運營招聘部人事績效部組織發(fā)展部薪酬福利部績效監(jiān)控部職能招聘部職能:負責(zé)進行后勤職能部門招聘工作及招聘渠道維護和拓展;運營招聘部。