1、一建設工程造價內容與構成 二單體造價組成與經濟指標 三成本測算 四措施費分析 目目 錄錄 一建設工程造價內 容與構成 造價構成 一建設項目工程造價的構成 建設項目總投資：建設項目總投資： 指項目建設期用于項目的建設建設期貸款指項目建設期用于。

2、項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一 項目立項階段 國有土地使用證 二 土地權證階段 項目立項批復 三 規劃設計階段 建設用地規劃許可證 四 建筑設計階段 建設工程規劃許可證 五 施工準備階段 建設工程施。

3、3 課程目標 本課程結束后，學員應該能夠： 認識到設計階段開展成本管控工作的重要意義； 掌握各階段設計實施前后，如何有效的進行成本控制； 了解在建筑結構安裝景觀市政室內六個專業的各階段設 計中，需重點關注哪些影響成本的元素； 建立設計方案評。

4、城區，奧體中心西側，東臨漢源大道。
該項目總用地面積11666725平方米，總建筑面積約13439802平方米，其中地上建筑面積8238136平方米，地下建筑面積5201666平方米。
項目包括教學樓、國際教育中心、科學館、人文館、藝術館、體育館、生活館、宿舍館、宿舍樓、行政辦公樓、學校互動及社會服務、800人會堂；學生社會實踐用房，地下停車、預留教學及配套用房、田徑場下預留停車庫等，總投資約4億元。
工程重難點城市重點公建項目，社會關注度高；本工程被列為徐州市城建重點工程，投入的人力、物力、財力和機械設備數量巨大。
工程體量較大，任務重，工期緊。
參加單位多、多專業交叉施工，協調難度大。
BIM技術全過程咨詢服務應用實施策劃在項目建造過程中，施工工序交叉復雜、人員組織難度大、施工管理技術要求高，因此對加強項目的施工組織管理和進度安排、成本管理等將更有助于項目目標效益實現。
因此基于BIM技術的項目實施應用主要目的是減少施工過程中的資源浪費、控制工期、減輕工程管理人員工作量、降低項目風險I。
基于此，本方案從業主方、內部管理運營等方面入手，根據技術方向和管理方向的特點，在明確應用總目標的前提下，嚴格遵循實施計劃按時完成實施過程中階段目標，提高項目BIM的實施成功率。
實施總體目標對業主方：減少少算漏算；內部運營：從施工技術和管理技術入手減少資源浪費、降低建設管理成本，提升精細化管理水。

5、項項目目成成本本管管理理考考核核表表 序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核標標準準評評價價意意見見 1 項目目標成本 編制與運行 目標成本的編制編制程序是否有，相關人員能否共同參與編制 2分部分項工程量及費用分解能否將指標分解，。

6、報報價價匯匯總總 項目名稱 合同段 序序號號費費用用項項目目費費率率 金金額額比比例例 A A直直接接工工程程費費 A1人工費 A1.1公司正式工人 A1.2外聘勞務 A1.3 A1.4 A2材料及工程設備費 A2.1工程實體材料 A2.2。

7、工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法 第一條第一條 目的目的 工程管理人員對房地產企業來說，屬于核心技術人才，該人才在房地產企業的里程碑開發 節點中屬于主控部門，里程碑節點的控制得當，會給房企節約較大的成本，比如拿到到開 工階段開工到預。

8、專注成就專業,實效提升價值 1 工程項目的渠道營銷 專注成就專業,實效提升價值 3 課程大綱 一建立工程項目的新關系營銷 二項目營銷策略的關鍵九字訣 三項目性銷售管理的天龍八部 四說服與價格談判策略 五項目推進與成交的戰術運用 專注成就專業。

9、 工程項目合同管理 主要教學內容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術與方法 本課程的主要內容 我國工程建設合同實踐的法律環境 第一章 。

10、 458 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 459 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理。

11、 454 工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 455 1.1. 目的目的 規定分層采。

12、 403 工程項目采購方式作業指引工程項目采購方式作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 404 1.1. 目的目的 規范工程項。

13、 422 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 423 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采。

14、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根。

15、建設工程項目報建及招投標監督備案管理建設工程項目報建及招投標監督備案管理 建設單位可在省市建設廳局取得樣表，按照表上的內容逐項填寫并加蓋公章后，攜所需資料到相 關窗口辦理。
一辦事程序 接件報建審批辦理招投標監督備案 建設項目招標投標備案時。

16、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題： 計劃管理體系不完善 案例：經營目標計劃與業務實施計劃脫節，未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例：業務實施計劃不完善，存在。

17、裝配式房地產工程項目 技術與實踐 CONTENTS 目錄 裝配式建筑是什么 我們做了什么 裝配式建筑施工流程 裝配式建筑試點工程 裝配式建筑展望 PART 1 裝配式建筑是什么 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 像宜家拼裝家具一樣拼。

18、裝配式房地產工程項目 技術與實踐 CONTENTS 目錄 裝配式建筑是什么 我們做了什么 裝配式建筑施工流程 裝配式建筑試點工程 裝配式建筑展望 PART 1 裝配式建筑是什么 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 像宜家拼裝家具一樣拼。

19、共 同 創 造 城 市 的 美 麗 MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城發展集團綠城發展集團 綠城工程質量缺陷案例匯編綠城工程質量缺陷案例匯編 僅供內部參考僅供內部參考 綠城發展集團工程質量督導部。

20、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權證階段土地權證階段 。

21、裝配式房地產工程項目 技術與實踐 CONTENTS 目錄 裝配式建筑是什么 我們做了什么 裝配式建筑施工流程 裝配式建筑試點工程 裝配式建筑展望 PART 1 裝配式建筑是什么 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 像宜家拼裝家具一樣拼。

22、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據國家和上海市 的有關規范和規定，結合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。
一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

23、 工程項目供方資質預審工程項目供方資質預審 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 通過對工程項目供方進。

24、 1.1. 目的目的 通過對合同履行情況的檢查，強化對合同履約管理的規范性，維護公司利益和信譽， 工程項目采購合同履約情況檢查工程項目采購合同履約情況檢查 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修。

25、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品，下同采購驗收運 輸貯存標識發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。
通 過有效地控制材料。

26、 XX金域藍灣 項 目 管 理 規 章 制 度 編制：中建四局 XX金域藍灣項目部 審核：中國建筑第四工程局 項目工作紀律 WK001 1本項目每天早上 07:3012:00，下午 14:0017:30 為上班時間，無 特殊情況所有管理人員。

27、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經理部 . 6 第一節 項目部的組建 . 6 第二節 項目部職責劃分 . 9 第三節 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節 一般規定 . 25 第。

28、xxxx項目管理實施手冊項目管理實施手冊武漢 xx 置業有限公司20 xx 年 8 月 1 日目錄項目組織結構圖.2部門崗位職責.3工程進度管理細則.5工程會議制度細則.7工程技術管理細則.8監理單位的管理.12工程質量管理.14質量及安全。

29、目目錄錄云南云南 XX 實業有限公司工程部項目管理手冊實業有限公司工程部項目管理手冊 1 1管理人員和施工隊伍管理管理人員和施工隊伍管理 1 2總平面管理總平面管理 2 3紅線外的協調管理紅線外的協調管理 2 4分包隊伍管理分包隊伍管理 3。

30、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

31、最新工程項項目管理規規劃 目錄工程項目管理規劃概述1工程項目管理規劃的內容2工程項目管理規劃案例4工程項目管理規劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規劃概述 規劃是指一項綜合性的完整的全面的總體計劃。
它包含目標政策程序任務的分配采取的。

32、1工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價 小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例。

33、xx 地產集團有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE.QP001版本修訂A0工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序第 458 頁共 8 頁xx 地產集團有限公司管理體系文件458工程項目供方管理程序工程項目供方管理程。

34、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件454工程項目分層采購作業指引工程項目分層采購作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人。

35、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件497工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改。

36、xx 地產城市發展投資有限公司項目工程管理手冊項目工程管理手冊文件編號SHCFPE.QP004版本修訂A0工程合同管理程序工程合同管理程序第 403 頁共 4 頁xx 地產集團有限公司管理體系文件403工程項目采購方式作業指引工程項目采購方。

37、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。

38、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱: 所屬單位:單位:元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額 洽商變更價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量。