1、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

2、項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一 項目立項階段 國有土地使用證 二 土地權證階段 項目立項批復 三 規劃設計階段 建設用地規劃許可證 四 建筑設計階段 建設工程規劃許可證 五 施工準備階段 建設工程施。

3、房地產項目成本控制 第一章 房地產成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

4、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一：對設計質量缺 乏有效的控制。

5、內部資料 嚴禁外傳 1 項目精細化管理 楊磊 內部資料 嚴禁外傳 2 日本建筑產業下的工程項目 內部資料 嚴禁外傳 3 看一組日本工程圖片 內部資料 嚴禁外傳 4 內部資料 嚴禁外傳 5 內部資料 嚴禁外傳 6 內部資料 嚴禁外傳 7 內部。

6、工程項目獎金管理辦法工程項目獎金管理辦法 第一條第一條 目的目的 工程管理人員對房地產企業來說，屬于核心技術人才，該人才在房地產企業的里程碑開發 節點中屬于主控部門，里程碑節點的控制得當，會給房企節約較大的成本，比如拿到到開 工階段開工到預。

7、建筑施工安全臺帳 工工 程程 項項 目目 施施 工工 安安 全全 管管 理理 制制 度度 目目 錄錄 一一 文明施工制度文明施工制度.4 二二 安全生產制度安全生產制度.5 三三 安全檢查驗收制度安全檢查驗收制度.6 四四 班組安全活動制度。

8、 工程項目合同管理 主要教學內容 概述 工程建設活動所涉及的主要合同類型及 其主要特點 建設工程合同訂立階段的合同管理 建設工程合同履行階段的合同管理 建設工程合同的管理技術與方法 本課程的主要內容 我國工程建設合同實踐的法律環境 第一章 。

9、 422 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 423 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采。

10、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內部講座：重慶龍湖內部講座： 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組。

11、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根。

12、萬科工程項目計劃管理體系介紹萬科工程項目計劃管理體系介紹 萬科工程進度管理的破解之道 房地產企業計劃管理常見的問題： 計劃管理體系不完善 案例：經營目標計劃與業務實施計劃脫節，未分解 業務實施計劃缺乏統一管理 案例：業務實施計劃不完善，存在。

13、 管理表格 工程項目 2 管 理 表 格 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的。
讀。

14、裝配式房地產工程項目 技術與實踐 CONTENTS 目錄 裝配式建筑是什么 我們做了什么 裝配式建筑施工流程 裝配式建筑試點工程 裝配式建筑展望 PART 1 裝配式建筑是什么 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 像宜家拼裝家具一樣拼。

15、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權證階段土地權證階段 。

16、工程項目報批報建基本流程工程項目報批報建基本流程 工程管理中心工程管理中心 項目工程報建七個主要階段及完成標志項目工程報建七個主要階段及完成標志 一一 項目立項階段項目立項階段 國有土地使用證國有土地使用證 二二 土地權證階段土地權證階段 。

17、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

18、Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理計。

19、 Agenda 企業行業環境與房地產項目管理企業行業環境與房地產項目管理 經濟環境與項目管理 房地產項目管理策略 啟動管理啟動管理 產品方案產品方案 土地定位 需求分析 項目范圍說明書 計劃管理計劃管理 計劃層次 項目基準計劃 計劃實施管理。

20、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據國家和上海市 的有關規范和規定，結合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。
一工程項目內審工作管理責任人 一工程項目審計直接關系到項目的投資。

21、萬達集團商管系統新航線入職培訓萬達集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 萬達商業工程管理管理特點萬達商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

22、礪劍行動：項目總核心能 力提升之運營管控 項目總培訓課程第十八課 運營管理是什么 體系設計 績效考核 項目管控 怎么干好項目總 微 項目總項目總 都干些啥 項目管控模式 直管項目單項目公司 強平臺弱矩陣 弱平臺強矩陣 管控類別組織設置說明 。

23、內部資料 嚴禁外傳 1 碧桂園裝修工程 造價成本管理 項目總培訓課程 第十二課 內部資料 嚴禁外傳 2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 內部資料 嚴禁外傳。

24、 工程項目供方管理程序工程項目供方管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 規范工程項目供方的管理，客觀評價供方的。

25、 工程項目設備材料管理作業指引工程項目設備材料管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 使工程項目所用的設備材。

26、 工程項目采購合同管理程序工程項目采購合同管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 通過對工程項目采購合同的訂。

27、 工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1. 目的目的 確保在規定的工程項目采購成本控制指標下。

28、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法試行稿試行稿 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資包括設備成品半成品，下同采購驗收運 輸貯存標識發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。
通 過有效地控制材料。

29、 管理表格 工程項目 說 明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。
這套表格是工程項目管理實務：范式 方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作 中總結出來的。
讀者在具體應用時，可根。

30、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 草案 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要， 為適應市場經濟要求， 完善規章制 度，使工程項目移交工作進一步專業化規范化科學化，特制定本管理辦法。
第二條第二條 工程項目完工后， 施工單位提出工。

31、 萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能 . 12.1 培訓師資管理規定 . 12.2 新職員 NEO 培訓規定 . 12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法 . 12.4 公司派遣外出學習管理規定 .12.5 附一：參加外部專門機構培。

32、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

33、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 xx集團房地產項目總經理培訓講義集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄：目錄： 3 財務在企業經營。

34、xxxx集團商管系統新航線入職培訓集團商管系統新航線入職培訓 安全物業工程管理安全物業工程管理 xxxx商業工程管理管理特點商業工程管理管理特點 常規物業商業常規物業商業 工程管理工程管理 購物中心購物中心 工程管理特點工程管理特點 系統龐。

35、目 錄 第一章 總則 . 1 第二章 基本要求 . 3 第三章 項目經理部 . 6 第一節 項目部的組建 . 6 第二節 項目部職責劃分 . 9 第三節 項目部的撤銷 . 24 第四章 項目管理策劃 . 25 第一節 一般規定 . 25 第。

36、3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法xx集團房地產項目總經理培訓課程房地產項目資金管理目錄：3 3財務在企業經營管理中的重要作用3 3房地產行業相關稅法3 3財務在企業經營管理中的重要作用 房地產開發資金管理的特點及。

37、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產企業面前的一個重要課題。
在相同的開發環境中，除了開發適銷對路。

38、xxxx項目管理實施手冊項目管理實施手冊武漢 xx 置業有限公司20 xx 年 8 月 1 日目錄項目組織結構圖.2部門崗位職責.3工程進度管理細則.5工程會議制度細則.7工程技術管理細則.8監理單位的管理.12工程質量管理.14質量及安全。

39、目目錄錄云南云南 XX 實業有限公司工程部項目管理手冊實業有限公司工程部項目管理手冊 1 1管理人員和施工隊伍管理管理人員和施工隊伍管理 1 2總平面管理總平面管理 2 3紅線外的協調管理紅線外的協調管理 2 4分包隊伍管理分包隊伍管理 3。

40、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發展規劃的需要，特制定本實施。

41、工程項目管理5步法工程項目管理5步法流程的階段劃分流程的階段劃分洞察與定義分析環境描述項目制定目標分解工作結構洞察與定義分析環境描述項目制定目標分解工作結構策劃與評估核算資源成本分配職責落實工作日程控制風險過程控制策劃策劃與評估核算資源成本。

42、房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 目錄目錄一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 1.1 成本管理的理念 1.2 成本管理的職責 1.3 1.3 工程項目建設流程工程。

43、財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄：目錄：財務在企業經營管理中的重要作用財。

44、無所不在的項目與駕馭項目的人才和技能高等教育北京林業大學提出的復合型人才是何種人才也 即懂技術，又懂管理什么是管理型人才 不僅是管理別人，更重要的是管理自己你是否需要具有管理知識與技巧 YES你能成為管理型人才嗎 YES你想知道如何成為管理。

45、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理概念和術語3.描述資源計劃成本估算成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控。

46、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件422工程項目采購管理程序工程項目采購管理程序編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審。