1、附附件件一一: XXXX公公司司新新增增地地塊塊土土地地信信息息表表 填表時間: 項項目目名名稱稱xx市xx區(qū)xxx項目 項項目目位位置置 取取得得時時間間 取取得得方方式式拍賣掛牌協(xié)議轉(zhuǎn)讓收購公司 土土地地使使用用權(quán)權(quán)面面積積可分地塊具體。

2、 富力地產(chǎn)集團 . 印印 鑒鑒 銷銷 毀毀 申申 請請 表表 編 號: 年 月 日 申請部門經(jīng)辦人聯(lián)系方式 印鑒名稱印鑒留樣 銷毀事由 部門負責(zé)人 意見 行政部 意見 銷毀日期 行政部 經(jīng)辦人 銷毀回執(zhí)是否 移交檔案室 富力地產(chǎn)集團 . 。

3、固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)登登記記表表 使使用用單單位位:部部門門:樓樓盤盤: 填填報報人人:填填報報時時間間: 購購買買日日期期類類別別名名稱稱物物品品編編號號名名稱稱品品牌牌型型號號數(shù)數(shù)量量 單單位位單單價價小小計計使使用用人人存存放放地地點點 。

4、 富力地產(chǎn)集團 編號:ADM11 刻刻 章章 申申 請請 表表 編 號: 年 月 日 部 門經(jīng)辦人 序 號內(nèi) 容樣 板 1 部門意見 行政部 意見 簽 收 合 共 元 備 注 。

5、酒酒店店餐餐飲飲申申請請表表 填報日期: 經(jīng)辦部門經(jīng)辦人聯(lián)系電話 接待人數(shù)消消費費標標準準 用用餐餐酒酒店店 富力麗思卡爾頓酒店 富力君悅酒店 惠州洲際酒店 惠州萬麗酒店 餐餐飲飲安安排排 中餐 西餐 自助餐 其它 備備 注注 部部門門 子。

6、廣廣州州公公司司項項目目報報建建圖圖紙紙要要求求2013.072013.07 階階段段項項目目圖圖紙紙資資料料要要求求附附屬屬資資料料出出圖圖時時間間備備注注出出圖圖單單位位 規(guī)劃 階段 1規(guī)規(guī)劃劃方方案案報報審審 1規(guī)劃說明書一式一份; 。

7、 用 車 申 請 單 第一聯(lián):存根 申請人電話用車人數(shù) 事由 行車地點 用車時間 月 日 時返回時間 月 日 時 部 門 主 管 意 見 簽名: 年 月 日 備注:1各部門用車原則上每天只安排一臺車,并提前一天申請,特殊情況除外; 2用車人。

8、設(shè)設(shè)計計報報價價比比選選表表 設(shè)計單位有有限限公公司司有有限限公公司司有有限限公公司司 設(shè)設(shè)計計報報價價 總規(guī)劃設(shè)計按 總建筑面積計 方案深化 含報批 規(guī)劃方案設(shè)計 階段 住宅方案擴初 施工圖按地上 建筑面積計 初步設(shè)計 建筑方案設(shè)計 階段。

9、設(shè)設(shè)計計供供方方履履約約評評審審表表 供供方方名名稱稱中中 英英文文全全稱稱服務(wù)項目分期標段 合合同同名名稱稱工作面積平方米 合合同同期期限限年月日年月日合同編號 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類類別別規(guī)劃設(shè)計類 單體方案類 施工圖設(shè)計 報建類 審圖類 制圖類 。

10、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標標準準表表 按按物物業(yè)業(yè)類類型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項項目目名名稱稱相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項項 基礎(chǔ)工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

11、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

12、第 1 頁,共 1 頁 工工程程經(jīng)經(jīng)濟濟標標約約談?wù)動浻涗涗?序號投標單位談判時間事由參加人員備注 1 工程部: 工程部: 供應(yīng)部: 供應(yīng)部: 招標中心: 招標中心: 核算中心: 核算中心: 監(jiān)察中心: 監(jiān)察中心: 2 工程部: 工程部: 。

13、招招標標申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標項目概括 項目概況: 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標分項工程等 技術(shù)要求: 合同估價: 造價控制指標: 付款方式: 計劃開工時間: 擬邀請投標單位 招招標標申申請請表表 宋小虎 1按。

14、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認認。

15、招標年度計劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310056監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310057監(jiān)測檢測測繪否 1003201207310058監(jiān)。

16、采采購購預(yù)預(yù)算算總總表表 單據(jù)編號YS1130520000224項目 經(jīng)辦人經(jīng)辦部門 備注對外采購苗木. 項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區(qū)L1 5 綠化苗木二級管控龜。

17、承承建建商商考考察察評評審審表表 承承建建商商名名稱稱地地址址 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話 承承建建商商基基本本 介介紹紹 包括企業(yè)概況資質(zhì)證書榮譽財務(wù)狀況人員情況施工經(jīng)驗工程業(yè)績等 序序號號評評價價指指標標權(quán)權(quán)重重評評分分標標準準總總分分5 5。

18、監(jiān)察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點點 天天力力 富富力力 采采購購單單號號: 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內(nèi)內(nèi)大大名名單單內(nèi)內(nèi)代代理理制制 聯(lián)聯(lián)系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

19、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應(yīng)管控表 計劃數(shù) 備注全面預(yù)算數(shù)本月調(diào)劑數(shù)本月審定數(shù) 地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計地產(chǎn)商業(yè)小計 123124564578978 經(jīng)經(jīng)營。

20、評評審審框框架架目目錄錄 1規(guī)劃方案 總圖 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 景觀陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 地下室 2主體結(jié)構(gòu)和戶型 入戶門 玄關(guān) 廚房 衛(wèi)生間 臥室 客廳和餐廳 生活陽臺 觀景陽露臺 樓梯間 電梯間及前室 。

21、xx地產(chǎn)集團如何提高精準拓客及客戶轉(zhuǎn)化目錄山西公司拓客數(shù)據(jù)分析1管理手段提高執(zhí)行力2分析項目客群提高精準度3優(yōu)化建議5優(yōu)化途徑提高精準度401山西公司拓客數(shù)據(jù)分析山西山西公司公司20192019年年拓客到訪有效率數(shù)據(jù)分析分析山西公司常銷項目。

22、信者無疆信者無疆浙江xx地產(chǎn) 2019年度品牌策略浙江xx地產(chǎn)品牌現(xiàn)狀低調(diào)的實力派自2015年以來,浙江xx地產(chǎn)以合作開發(fā)模式在浙江區(qū)域締造了許多地標項目但在市場上,浙江xx地產(chǎn)發(fā)聲不多,頗為低調(diào)市場對作品的認知度,遠高于背后的xx地產(chǎn)品牌。

23、1xx集團集團2015年飛行檢測實施方案年飛行檢測實施方案2目錄目錄一概述二實測實量三安全文明四質(zhì)量風(fēng)險3目錄目錄一概述二實測實量三安全文明四質(zhì)量風(fēng)險4一概述一概述2015年項目評估內(nèi)容包括實測實量安全文明質(zhì)量風(fēng)險3部分 住宅項目住宅項目 。

24、板房實景分享板房實景圖建面約94 3房2廳2衛(wèi) 蒂芙尼的早餐大廳實景板房實景圖建面約94 3房2廳2衛(wèi) 蒂芙尼的早餐次臥主臥板房實景圖建面約117 4房2廳2衛(wèi) 時尚東方大廳實景板房實景圖建面約117 4房2廳2衛(wèi) 時尚東方公衛(wèi)主臥產(chǎn)品設(shè)置。

25、用 心 構(gòu) 筑 美 好 生 活用 心 構(gòu) 筑 美 好 生 活產(chǎn)品之道CIFI6是 什 么 產(chǎn) 品 線小 熊戶 型立 面高 顏 值快 周 轉(zhuǎn)標 簽生 活愛自由有激情敢夢想5C I F I房子社區(qū)產(chǎn)品居住的生態(tài)6C I F I自由激情夢想生活的。

26、告白江陰江陰精神盛典告白江陰江陰精神盛典暨綠地香港2020品牌發(fā)布會暨綠地香港2020品牌發(fā)布會我 江陰.關(guān)于家鄉(xiāng),我想過它是什么模樣,想來想去,都是你的模樣.1CONTENTSCONTENTS01 02 03 04 05主 題 推 導(dǎo) 亮。

27、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司 第 1 頁 共 31 頁 精裝修工程工作管理標準精裝修工程工作管理標準 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司 第 2 頁 共 31 頁 精裝修工程精裝修工程工作管理標準統(tǒng)一口徑工作管理標。

28、1年度產(chǎn)品概念提出,符合品牌升級戰(zhàn)略2精筑3.5體系升級,延續(xù)精神統(tǒng)一口徑3三條產(chǎn)品線體系化包裝,提升產(chǎn)品力4社區(qū)物業(yè)服務(wù)升級,平臺化運營建設(shè)20182018年年禹禹洲洲產(chǎn)產(chǎn)品品線線升升級級策策略略Part 1產(chǎn)產(chǎn)品品精精神神升升級級201。

29、 旭輝住宅產(chǎn)品線細分目彔 Part1 旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線 四大產(chǎn)品系列 土地屬性分析 旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類 產(chǎn)品線售價均價匙隔兲系 Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題 同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細分 以遠近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場 奢享系空白 缺乏對資。

30、 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號優(yōu)化圈 加地產(chǎn)微信群 。

31、 景觀工程管理規(guī)程 景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團公司 總工程師辦公室 1景觀工程管理規(guī)程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評審 一景觀設(shè)計方案評審 二景觀擴初設(shè)計評審 三景觀設(shè)計施工圖紙會審 二招投標 。

32、批量精裝管理流程目錄批量精裝施工全流程第2頁共28頁工作面移交銷售前期 施工前期 工作面移交批量施工全程質(zhì)量驗收工程策劃銷售樣板施工聯(lián)合驗收確定交付標準統(tǒng)一銷售口徑樣板引路計劃編制場地布置圖紙深化施工方案審批工序管理材料管理一戶一檔完善成品。

33、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖。

34、聊聊運營管理聊聊運營管理大腦中樞經(jīng)脈Q: 運營管理部是什么組織 東廠內(nèi)務(wù)府吃喝團總經(jīng)理秘書團Q: 案例,某項目需盡快取得大產(chǎn)證后現(xiàn)房銷售,在辦理過程卻發(fā)現(xiàn)公維尚未收全導(dǎo)致無法辦理.經(jīng)反復(fù)核查,發(fā)現(xiàn)有兩戶客戶雖已收房但公維并未繳納如果是你會怎。

35、保利.浙江住宅標標準化框架目錄錄0102030405標標準化研發(fā)發(fā)逡輯輯標標準化研發(fā)發(fā)內(nèi)容BIM研發(fā)發(fā)項項目運用工作計計劃PART1標標準化研發(fā)發(fā)逡輯輯確定高層住宅標準化研發(fā)的方向內(nèi)容1同類項類項 目快速復(fù)制提高項目開發(fā)能力和效率降低項目成。

36、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營運營解決什么問題運營管理的抓手運營管理Chapter 1是什么無窮無盡,各種樣式的表格287開不完,理還亂的豐富會議運營初印象:數(shù)據(jù)PPT會議 多種多樣,永遠緊急的ppt56運營再印象一:通。

37、碧桂園集團裝標材料解析碧桂園集團裝標材料解析前言深度了解集團裝標材料的必要性在那深度了解集團裝標材料的必要性在那如果自己都對自身產(chǎn)品缺乏了解,那么你一定沒法自信的說出自己產(chǎn)品優(yōu)點在那,就很難去打動到客戶,客戶也會懷疑到你的專業(yè)度和產(chǎn)品品質(zhì)。

38、培訓(xùn)教材投資中心培訓(xùn)教材1目錄第一章投資中心職責(zé).9第一節(jié) 投資中心系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置.9第二節(jié) 投資中心職能.9第三節(jié) 投資中心工作內(nèi)容.101.3.1 項目拓展組.101.3.2 合同管理組.10第二章投資中心人員的要求.12第一節(jié) 投資中心。

39、區(qū)域項目成本策劃匯報人: 年 月 日成本策劃匯報說明一區(qū)域于集團工程前期策劃會正式會議前三天報送項目成本策劃于集團成本管理中心和財務(wù)中心成本管理部.二集團成本管理中心根據(jù)集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預(yù)備會.三成本策劃預(yù)備。

40、四大核心競爭力課程新形勢下的推廣預(yù)算及媒體策略推廣思考旺季下傳統(tǒng)推廣手段:重要節(jié)點前側(cè)重廣告轟炸但面對新市場環(huán)境的挑戰(zhàn),社會化媒體的高速發(fā)展常規(guī)媒體投放策略不完全匹配目前的市場環(huán)境必須在開發(fā)中突破重圍,做行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者如何編制推廣預(yù)算常規(guī)市。

41、保利地產(chǎn)第五代居住產(chǎn)品全生命周期居住系統(tǒng)第五代居住產(chǎn)品從何來住宅進化史住宅進化史第三代第三代 服務(wù)型住宅服務(wù)型住宅強化物業(yè)服務(wù),滿足情感與歸屬的需求第一代第一代 房子房子解決生理層次需求第四代第四代 智能化住宅智能化住宅通過定制與科技等手段。

42、打造行業(yè)運營3.0標桿一新形勢1.1 外部形勢1.2 內(nèi)部形勢行業(yè)分化給規(guī)模擴展帶來挑戰(zhàn)1.1 外部形勢市場份額加速向領(lǐng)先企業(yè)聚集114101347145717581759251010252524242626303031314545前前10。

43、種 類 繁 多 缺 連 接單 兵 作 戰(zhàn) 缺 彈 藥商 墅 公 建 S O H O 車 位庫存購房節(jié)打包捆綁閉眼促銷可預(yù)見:發(fā)力散or 案場亂or媒體費用貴錯誤糾正:缺爆點,缺接點.缺連接易犯錯誤缺 爆 點為什么買為什么現(xiàn)在買各案場需要的不。

44、龍龍 門 鏢 局北 京 銀 都 房 地 產(chǎn) 發(fā) 展 有 限 公 司 主 題 活 動 策 劃 案2 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動一個偶然的機會,六份藏寶圖驚現(xiàn)世間.誰能找到這筆寶藏,誰就能得到永久的快樂健康與幸福.各路豪強紛。

45、機密 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè)Hamp;JVanguard能房公司薪酬體系設(shè)計方案客戶:能源房產(chǎn) 項目:人力資源管理Page 2目 錄第一部分 引言第二部分國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系現(xiàn)狀第三部分能房公司的薪酬管理體系現(xiàn)狀第四部分能房公司未來的薪酬管。

46、Copyright Watson Wyatt Worldwide. All rights reserved1明確組織組織 架構(gòu)職職位分析職職位說說明書書職職位評評估職職等架構(gòu)固定薪酬制度整體獎獎酬策略變動獎變動獎 金制度建立以職責(zé)及市場行情。

47、組織發(fā)動 機 人力資源管理的核心環(huán)節(jié) : 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠遠迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業(yè)專業(yè) 服務(wù)務(wù)機構(gòu)的KPI體系。

48、銷售寶典四 房地產(chǎn)銷售管房地產(chǎn)銷售管理理大大全全 代理公司版本二 代理公司版本二 資源共享價值同創(chuàng) 1 銷售寶典四 資源共享價值同創(chuàng) 2廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊廣州TUT本日公司各地工作站銷售工作手冊 銷售管理系統(tǒng) 銷售管理。

49、1房地產(chǎn)公司激勵體系方案房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之五V2版2優(yōu)秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障.合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率,贏得競爭優(yōu)勢.外。

50、有限公司有限公司各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé)二二一四年修定一四年修定各部門崗位職責(zé)各部門崗位職責(zé)一一法務(wù)監(jiān)察室法務(wù)監(jiān)察室3 3二二人力資源部人力資源部5 5三三總裁辦總裁辦7 7四四財務(wù)部財務(wù)部1212五五檔案室檔案室1616六六開發(fā)部開發(fā)。

51、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司職務(wù)說明書職務(wù)說明書目錄目錄總經(jīng)理總經(jīng)理.副總經(jīng)理副總經(jīng)理.財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān).策劃總監(jiān)策劃總監(jiān).行政總監(jiān)行政總監(jiān).人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān).生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān).董事會秘書董事會秘書.招聘專員招聘專員.薪酬專員薪酬專員.績效。

52、成成 本本 篇篇第一章:總則第一章:總則2第一條:成本業(yè)務(wù)操作及管理辦法制定依據(jù)第一條:成本業(yè)務(wù)操作及管理辦法制定依據(jù) 2第二條:成本崗位財務(wù)人員的基本要求第二條:成本崗位財務(wù)人員的基本要求 2第二章:成本歸集的基礎(chǔ)工作指引第二章:成本歸集。

53、聚豪華庭聚豪華庭業(yè)戶手冊業(yè)戶手冊東莞市房地產(chǎn)公司東莞市房地產(chǎn)公司年三月年三月目錄A前言4B業(yè)戶手冊 4101物業(yè)管理 452業(yè)戶須知 53日常保養(yǎng) 564清潔衛(wèi)生 65治安 66車場管理 67防治災(zāi)害 68轉(zhuǎn)讓業(yè)權(quán) 69其它 710應(yīng)急程序。

54、第一部分第一部分案場基本管理制度案場基本管理制度架構(gòu):架構(gòu):營銷副總銷售經(jīng)理置業(yè)顧問售樓處工作時間:售樓處工作時間:考勤嚴格按照簽到時間為準排位也按此順序 ,不得代簽.售樓員工作時間為每周 6 天,周一至周五由銷售經(jīng)理安排調(diào)休,節(jié)假日包括周。

55、崗前培訓(xùn)目的及內(nèi)容一培訓(xùn)目的:使銷售人員掌握1項目的特點;2優(yōu)劣勢;3競爭對手狀況;4國家相關(guān)政策;5專業(yè)知識及銷售技巧.以及了解不同目標客戶的6心理特點;7消費習(xí)慣;8生活品味;9投資習(xí)慣等.二培訓(xùn)內(nèi)容通用性培訓(xùn):1公司制度;2口頭表達能。

56、地地產(chǎn)產(chǎn)集團重慶有限公司集團重慶有限公司成品住宅成品住宅精裝修工程管理手冊精裝修工程管理手冊2011 年版年版地產(chǎn)集團重慶有限公司地產(chǎn)集團重慶有限公司編制編制二二 0 一一年五月一一年五月說說 明明一編制目的一編制目的在精裝修標準交樓已成為。

57、房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)一 負責(zé)工程部的日常管理工作.1 1遵守公司的各項管理制度,處處維護公司的利益和榮譽.2負責(zé)項目從前期準備到竣工驗收全過程的管理.3制定部門制度和各崗位職責(zé),做到責(zé)任到人,并加以監(jiān)督.4負責(zé)。

58、公司營銷中心行行政政部部管管理理手手冊冊分目錄分目錄一前言2二部門職能2三組織結(jié)構(gòu)2四崗位職責(zé)21政部經(jīng)理崗位職責(zé) 22行政文員崗位職責(zé) 33人事文員崗位職責(zé) 34培訓(xùn)文員崗位職責(zé) 4五管理規(guī)范與流程4一營銷系統(tǒng)人力資源管理規(guī)范41前言 4。

59、置業(yè)置業(yè)銅鑼灣項目銅鑼灣項目營銷管理手冊營銷管理手冊目目錄錄第一章第一章營銷機構(gòu)組織營銷機構(gòu)組織第二章第二章營銷中心管理制度營銷中心管理制度第三章第三章營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程第四章第四章銷售人員守則銷售人員守則第五章第五章現(xiàn)場客戶。

60、房地產(chǎn)公司拓展中心副總經(jīng)理職位說明書房地產(chǎn)公司拓展中心副總經(jīng)理職位說明書職 位職 位名稱名稱拓展中心副總拓展中心副總所 屬所 屬部門部門拓展中心拓展中心直 接直 接上級上級總經(jīng)理總經(jīng)理直 接直 接下級下級拓展部經(jīng)理拆遷部經(jīng)理拓展部經(jīng)理拆遷部。

61、余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊產(chǎn)公司薪酬管理手冊目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設(shè)計薪酬方案設(shè)計.4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計考慮的要素.41.1 企業(yè)戰(zhàn)略.41.2 企業(yè)文化.4第二節(jié)第二節(jié)新城房。

62、上海世茂股份有限公司上海世茂股份有限公司第 1 頁,共 24 頁 告 知 書 告 知 書 各位同事: 鑒于世茂股份行政采購管理手冊為公司重要制度機密,為確保其安全性,在未征得總部行政采購部同意的情況下,任何人不得擅自從網(wǎng)上下載打印保存等.如。

63、近期組織結(jié)構(gòu)部 門職責(zé)定崗定編和職位說明書工作百川房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公司2跨行業(yè)多項目組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書股東市場營銷部工程技術(shù)部審計監(jiān)督部人力資源部經(jīng)營管理部財務(wù)部董事會 監(jiān)事會審計委員會預(yù)算委員會投資委員會 總經(jīng)理副總經(jīng)理市場營銷副總。

64、目目錄錄001001 行政人事部經(jīng)理職務(wù)說明書行政人事部經(jīng)理職務(wù)說明書1 1002002 行政人事部副經(jīng)理職務(wù)說明書行政人事部副經(jīng)理職務(wù)說明書6 6003003 文案師職務(wù)說明書文案師職務(wù)說明書9 9004004 人事勞資員職務(wù)說明書人事勞。

65、房地產(chǎn)公司營銷中心副總經(jīng)理職位說明書房地產(chǎn)公司營銷中心副總經(jīng)理職位說明書職 位職 位名稱名稱營銷營銷管理中心管理中心副總副總所屬部所屬部門門直 接直 接上級上級總經(jīng)理總經(jīng)理直接下直接下級級開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理市場部經(jīng)理市場部經(jīng)理銷售部銷售部。

66、福建金輝集團有限責(zé)任公司福建金輝集團有限責(zé)任公司職位說明書手冊職位說明書手冊深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目目錄錄集團總裁職位說明書集團總裁職位說明書.4集團副總裁主管企業(yè)發(fā)展部職位說明書.6集團副總裁主管研發(fā)。

67、房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊企業(yè)文化手冊房地產(chǎn)公司背景介紹P005項目房地產(chǎn)公司行業(yè)輩份第三代行業(yè)排名中國房地產(chǎn)上市成長最快的企業(yè)成立時間公司前身1988 年 1 月,深圳市上步區(qū)工業(yè)村建設(shè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略一直走住宅專業(yè)化道路第一次機遇。

68、房地產(chǎn)公司工程部管理制度一管理職責(zé)1公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負責(zé),工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責(zé).2對工程項目的質(zhì)量進度投資資金負責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計施工監(jiān)理質(zhì)監(jiān) 安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系, 保。

69、第一章第一章 工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)第一節(jié)工程部工程師的基本職責(zé)工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行.一工程部工程師的基本行為守則一工程部工程師的基本行為守則1嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求,時刻約束自己的行為規(guī)范。

70、智地天津公司智地天津公司職位說明書職位說明書20082008 年年 3 3 月月目目錄錄第一章第一章前言前言.4第二章第二章組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).5一一智地天津公司組織結(jié)構(gòu)圖智地天津公司組織結(jié)構(gòu)圖.5二項目公司組織結(jié)構(gòu)圖二項目公司組織結(jié)構(gòu)圖.6。

71、天陽房地產(chǎn)公司項目天陽房地產(chǎn)公司項目陽光水岸工程部各崗位職責(zé)陽光水岸工程部各崗位職責(zé)一工程部部長崗位職責(zé)一工程部部長崗位職責(zé)工程部部長全面負責(zé)工程現(xiàn)場管理及對外協(xié)調(diào)工作,工程現(xiàn)場以宏觀管理為主,對分管副總負責(zé).1負責(zé)組織工程項目管理,在副總。

72、212營銷推廣指引及要求推廣部分21 2110b99982i2:p 21 C D3 D 1C 213 .INI6C019Gamp;19GOL19G 11E50D 4BB8 8 L36I 8 2B9 8. 892 021. .CLLO19GN。