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房地產公司安全標準化

、 目錄目錄 第一部分 安全策劃標準1 第二部分 安全防護標準13 一、“三寶”防護要求15 二、“四口”防護要求19 三、“五臨邊”防護要求36 目錄目錄 、 第一部分第一部分 安全策劃標準安全策劃標準 安全策劃標準安全策劃標準 - -1 1- - 、 安全安全策劃工作原則策劃工作原則 1 1、共

房地產公司安全標準化Tag內容描述:

1、萬科企業股份有限公司 編號 VKTYQ13F2 密級 名稱 展示標準化指引 之 紅線外不利因素公示標準化要求 版本 A0 第 1 頁 共 6 頁 編制 更 改 審 核 批準 生效期 2012 年 11 月 14 日 紅線內不利因素公示紅線內。

2、從 萬科標準化營銷策略大綱 看 客戶營銷需求與整體策略基本動作 營銷策略大綱標準化初稿 市場企劃部 目彔 項目營銷策略大綱工作流程及推導邏輯。
營銷策略大綱基本要求 營銷策略大綱范例分析 營銷策略大綱操作注意事項 目前的項目操作流程 項目發。

3、 2011.萬 科 產 品 標 準 化 研 究 萬科產品線 1以城市公園光明城 為代表的多層公寓系列 城市公園項目的創新有這么幾個方面: 1臨街的主入口作了大面積的退讓,把公園綠地奉獻給整個城市 2建筑風格盡量做到不張揚,以米褐色的陶土磚貼。

4、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

5、中南置地銷售流程標準化指引中南置地銷售流程標準化指引 2017年5月10日 一客戶初次到訪一客戶初次到訪 判客崗判客判客崗判客 發放置業參觀指引手冊發放置業參觀指引手冊 IPAD信息錄入,信息錄入, 客戶分配客戶分配 銷售接待銷售接待 客戶。

6、xxxxxx集集團團建建筑筑構構造造標標準準化化 高高層層 修修編編說說明明: 1.根據各城市公司不同做法統計,現制定區域統一做法。
2.表內帶底為新增項,紅色字為修改內容。
一一屋屋面面部部分分:注:1.1.5mm厚JS防水涂膜雙組份I型。

7、研發設計中心 標準化立面 2016年4月 在成果前面思考癿幾個問題 1 1 統一外部形象 展現世茂氣質 簡潔直接 經典大氣 立面標準化目癿是什么 2 2 成本控制 有效控制 材料使用比例 立面標準化目癿是什么 3 3 提高設計效率 避免爭論。

8、融融創創中中國國西西南南區區域域集集團團建建筑筑構構造造標標準準化化 高高層層 修修編編說說明明: 1.根據各城市公司不同做法統計,現制定區域統一做法。
2.表內帶底為新增項,紅色字為修改內容。
一一屋屋面面部部分分:注:1.1.5mm厚J。

9、中梁渠道標準化1.0 營銷客服中心 2018年8月 2 中梁渠道認知 W模型 高丼高打 金字塔型 強執行 一夜傾城 激勵政策 拓客工具 三段式 客戶地圖 三段式 陌拜 精準拓客 商家植入 巡展 路演 圈層 電CALL 掃街 品牌落地 高丼高。

10、 內部資料 嚴禁外傳 2 在售項目 營銷標準化 存地新開項目 標準化體系與監控指引 舊貨積存項目 標準化方法論 拓客體系 標準化方法論 第1篇 第2篇 第3篇 P3P3 在售項目拓客標準化 P4P4 推售準備期造勢蓄客期開盤沖刺期 2.1 。

11、深圳萬科 標準化定型產品研發 2019年7月5日 完整版 研發目標 l 若利用早上8點的頂光,33層建筑需后 退約429米;因此,利用早上8點的頂光過 日照不經濟。
6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6。

12、四大核心競爭力課程 碧栻園廣告百科全書 Contents 目 彔 2 如何靈活運用廣告標準化 碧栻園廣告斱法論 如何靈活運用廣告標準化2.0 碧栻園 廣告斱法論 碧栻園廣告斱法論乊 碧栻園 廣告觀 兲亍做好廣告, 碧栻園最欣賞大衛奘栺威癿觀。

13、萬科恒大如何進行標準化運營 目錄 一產品標準化實現連鎖復制開發 二流程標準化異地化多項目開發的基礎 三合約標準化降低履約風險的根本保證 四操作規范標準化減少失誤,提高工作績效 五工作成果標準化工作成果的標準化擴初部分 一產品標準化實現連鎖復。

14、 營銷策略大綱標準化 營銷策略大綱的推導逡輯 宏觀市場 態勢 全面了解項目定位報告內各項內容,梳理出營銷訴求點。
帶著市場競爭關系客戶需求推廣思路綜合考慮評估項目核心機 會和賣點,形成營銷推廣定位原則表現標準,即營銷策略大綱。
市 場 企 。

15、設計研發中心編制 吾悅 臨臨 編 審 審 主 編 審 審 主 悅廣場臨時售 時售樓時售樓中中 制: 制: 核: 核: 批: 批: 導部門:設導部門:設 售樓中心景觀 吾悅吾悅系系 中中心景心景觀觀 日期: 20 日期: 20 日期: 日期:。

16、融綠設計戶型標準化研究 前言: 戶型標準化工作目的 一 標準化戶型庫分類 二 戶型及組合全面梳理 三 典型戶型梳理 四 電梯標準化 五 典型戶型標準化 六 小結 前言: 內容: 通過對融綠已有項目戶型進行有目的的梳理,按品類,高度,地區進行。

17、萬科深圳區域標準化產品手冊 12月 景觀篇 深圳區域景觀標準化手冊二景觀篇試行版 策劃:深圳區域本部 萬創 制作:深圳萬創建筑設計顧問有限公司 出版:深圳區域本部 萬創 印數:50本 版次:2008年12月第1版 書號:SZVK0804 特。

18、1 第一階段 摘牌準備期 2 64個工作集群包分布 3 第1工作階段 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 1.。

19、新標準化2.0介紹及系統操作指引 P2 目 錄 標準化管控的必要性及優化情況 標準化系統操作及流程指引 標準化階段評估操作指引 扣罰管控制度 1 2 3 4 P3 01 標準化管控的必要性及優 化情況 P4 2015年:剩年:剩4個月,已有。

20、XXXX產品標準化實施方案產品標準化實施方案編制說明 本報告通過對行業標桿企業產品標準化的研究,針對XX公司的實際情況,提出產品標準化實施策略及具體措施。
l對萬科金地龍湖等企業的產品標準化進行研究,總結出適用于XX公司的先進經驗。
l提出了X。

21、標準化手冊標準化手冊高端物業管理部2013年4月目錄02銷售案場停車場禮賓操作規程03銷售案場大堂禮賓操作規程04銷售案場巡邏禮賓操作規程01銷售案場門崗禮賓操作規程05銷售案場電瓶車崗操作規程06銷售案場樣板房門口崗禮賓操作規程07銷售案。

22、保利.浙江住宅標標準化框架目錄錄0102030405標標準化研發發逡輯輯標標準化研發發內容BIM研發發項項目運用工作計計劃PART1標標準化研發發逡輯輯確定高層住宅標準化研發的方向內容1同類項類項 目快速復制提高項目開發能力和效率降低項目成。

23、品牌導入期品牌推廣期產品推廣期開盤期1.千人招聘會拿地后30天2.戶外大牌出街拿地后70天3.品牌館開放拿地后70天4.新城品牌巡展拿地后70天5.新城商業之旅拿地后85天6.新城品牌巡展拿地后90天7.軟文五大篇拿地后90天8.區域發展論。

24、綠地西北品牌標 準 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業內部參考使用,是公司專有知識產權,各單位應妥善保管和使用,并履行保密責任和義務。
未經批準,不得復印拍攝外傳轉借或提供電子版本。
AIl w a y s n。

25、綠地西北品牌標 準 化 手 冊STANDARDIZEDMANUAL本手冊僅供綠地西北企業內部參考使用,是公司專有知識產權,各單位應妥善保管和使用,并履行保密責任和義務。
未經批準,不得復印拍攝外傳轉借或提供電子版本。
AIl w a y s n。

26、智慧生活4.0體驗館標準化執行手冊修訂記錄發布日期修訂版本修改記錄2017年3月13日3.0版2017年4月27日4.0版1. 新增互動展示及影視廳設置指引:具體見P108P1192. 更新智慧生活4.0體驗館ICON,并同步更新序言墻設計。

27、 房地產智庫開盤組織標準化指引營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號。
停車引導簽到區導視搖號球箱簽到換籌引導至等候區 房地產智庫1. 。

28、智慧生活4.0體驗館標準化執行手冊修訂記錄發布日期修訂版本修改記錄2017年3月13日3.0版2017年4月27日4.0版1. 新增互動展示及影視廳設置指引:具體見P108P1192. 更新智慧生活4.0體驗館ICON,并同步更新序言墻設計。

29、xx 開盤流程標準化一開盤銷售前準備工作1.認籌書必須按集團統一的模板制定, 并報集團營銷品牌中心審批蓋章后方可使用各地區公司檔案室會以集團蓋章的認籌書模板作為是否蓋章的依據。
2.原則上要求全部認籌書必須用明源銷售系統打印,不允許手簽認籌書。

30、深圳萬科 標準化定型產品研發完整版研發目標項目定位深圳客戶研究研究方法與框架1T5及1T4樓型專項研究產品設計規劃樓型研究深圳氣候研究深圳日照研究研發目標項目定位研發目標與項目定位高容積率性能佳標準化定型產品低總價 對市場上現有首置產品的補。

31、 產品系列化標準化 體系構建思路 綜 述理 解思 路實 施3綜述 行業背景 自身土地儲備狀況 未來的開發任務企業名稱土地儲備規劃建面萬平產品系列恒大7238 中端產品占40,中高端產品占30,高端產品占10,旅游地產產品占20碧桂園4285。

32、翡翠系產品應用手冊Preface承上啟下在項目越來越多,組織人數越來越少,設計變更管理越來越嚴格的情況下,更要求我們把基本功打好.人均效能和設計管理能力是基礎,先人后事,如何能夠將經驗傳承如何能夠更高效的管理和約束設計團隊符合能夠避免重復的。

33、重慶保利 標準化定型產品成果匯報 POLY REAL ESTATE 技術部 戶型結構標準化戶型結構標準化 T12T12 T8T8 戶型模塊標準化戶型模塊標準化 深化了深化了5 5個戶型模塊個戶型模塊 595965657575全躍全躍8080。

34、萬科景觀標準化手冊Vanke Landscape Standardization BookletLANDSCAPE STANDARDIZATION BOOKLET34.1 兒童樂園模塊4.2 長者活動花園4.3 綜合活動場4.4 植物花園4。

35、上海融創綠城投資控股有限公司上海融創綠城投資控股有限公司融綠精裝產品標準研究上海融創綠城投資控股有限公司上海融創綠城投資控股有限公司目錄一前言二精裝修標準化 形成過程及分析三精裝修標準化 詳細剖析四設計效果呈現上海融創綠城投資控股有限公司上。

36、前言: 戶型標準化工作目的 一 標準化戶型庫分類 二 戶型及組合全面梳理 三 典型戶型梳理 四 電梯標準化 五 典型戶型標準化 六 小結 前言: 內容: 通過對融綠已有項目戶型進行有目的的梳理,按品類,高度,地區進行分類,形成標準戶型庫,涵。

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