1、辦公室環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)指引編制日期2012710審核日期2012720批準(zhǔn)日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.12.4B按照大禹行動(dòng)要求2011.11.30C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012。

2、辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為規(guī)范公司辦公設(shè)備及辦公用品的管理,逐步有序地改善公司的辦公條件,提高公司經(jīng)費(fèi)使 用效益和辦公設(shè)備的利用率,特。

3、辦公室辦公室環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生管理制度管理制度 為營(yíng)造整潔舒適的辦公生活環(huán)境塑造良好的企業(yè)形象,規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生管理流程,特制定 本規(guī)定. 一一個(gè)人辦公區(qū)域個(gè)人辦公區(qū)域 1辦公室人員應(yīng)時(shí)刻保證自己的辦公桌面物品整齊整潔無(wú)雜物,不擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)。

4、3.4 門衛(wèi)門衛(wèi)職位工作說(shuō)明書(shū)職位工作說(shuō)明書(shū) 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 門衛(wèi) 所屬部門所屬部門 辦公室 定員人數(shù)定員人數(shù) 23 人 直接上級(jí)直接上級(jí) 辦公室主任 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 職位級(jí)別職位級(jí)別 薪酬等級(jí)范圍薪酬等級(jí)范圍 2.在。

5、分公司辦公室行政管理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 行政管理 崗位編號(hào) 所在部門 分 公 司 管理幅度 直接上級(jí) 分公司辦公室主管 職 系 行政事務(wù) 直接下級(jí) 無(wú) 本職: 負(fù)責(zé)分公司日常行政工作圖紙歸檔管理 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分。

6、一辦公用品的定義: 辦公用品一般是指辦公所需要的各種物品,但根據(jù)其性質(zhì)用途, 大致可分為三類,即辦公用具包括辦公桌椅櫥柜等 ;辦公 設(shè)備包括:電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)等 ,辦公文具包括筆墨 紙膠水等 .由于辦公用具和辦公設(shè)備的單件價(jià)值均在 100 。

7、公司辦公室的選址涉及到公司的整體形象以及開(kāi)展工作的方便 性工作環(huán)境的安全性舒適性和成本費(fèi)用等諸多因素.為此,在進(jìn) 行新的辦公室選址時(shí),應(yīng)綜合考慮以下問(wèn)題: 1.每個(gè)公司應(yīng)盡可能做到集中辦公現(xiàn)場(chǎng)銷售和施工除外 .新的 辦公場(chǎng)所可以選擇在公司已。

8、 公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定公司培訓(xùn)積分管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 1.1.目目 的:的:為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),鼓勵(lì)員工主動(dòng)參加培訓(xùn),提高公司員工的整體素質(zhì) 與專業(yè)技能,特制定本規(guī)定. 2.2.適用范圍:適用范圍:本規(guī)定適用于商管總公司及各。

9、 公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定公司外部培訓(xùn)管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 1.1.目目 的的 規(guī)范公司外部培訓(xùn)管理,提高公司培訓(xùn)效益,提升員工的專業(yè)技能. 2.2.適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于商管總公司及各項(xiàng)目商管 百貨公司 E 級(jí)及以上在職員。

10、房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé)房地產(chǎn)企業(yè)辦公室崗位職責(zé) 一一 辦公室工作內(nèi)容辦公室工作內(nèi)容 一公司人事管理工作 1 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制 定員; 2 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條 件的員工; 3 協(xié)助公司。

11、房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé)房地產(chǎn)辦公室主任崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作范圍內(nèi)的一切工作 2負(fù)責(zé)擬訂審核公司的有關(guān)對(duì)外的一切文件. 3負(fù)責(zé)組織檢查公司計(jì)劃制度職責(zé)的落實(shí)情況. 4負(fù)責(zé)人力。

12、房地產(chǎn)公司辦公室主任和副主任的崗位職責(zé) 主任與副主任 的崗位職責(zé)其實(shí)就是分工與分管之分,我現(xiàn)將主任的主要工作內(nèi)容與下屬人事與行政的工作 內(nèi)容發(fā)與你一看就知道. 主任的崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室主任崗位職責(zé) 1在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)綜。

13、辦公室自動(dòng)化和字處理辦公室自動(dòng)化和字處理 字處理系統(tǒng)字處理系統(tǒng) 字處理系統(tǒng)就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 不管什么原因, 銷貨商和字處理專家都已選用邏輯和智能這樣的詞來(lái)描述字 處理的能力.計(jì)算機(jī)在字處理的所有詞匯中占很少的部分.或許,這是一種要 使字處理脫。

14、 接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作,使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供保 障,現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況,特制定本管。

15、會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定 第一條 公司各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議,會(huì)議定期 定時(shí)定人召開(kāi). 第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要,重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn). 第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)及時(shí)規(guī)范,按分級(jí)管理要求分發(fā)存檔上報(bào)條 件許可可通過(guò)電子郵。

16、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司辦辦公公室室工工作作指指導(dǎo)導(dǎo)手手冊(cè)冊(cè)二一四年三月二一四年三月目錄目錄一一手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明3二二人員編制人員編制3三三辦公室崗位職責(zé)辦公室崗位職責(zé)4四四招聘與配置管理招聘與配置管理9五五培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)與。

17、合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的合同管理, 維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī), 結(jié)合集團(tuán)實(shí)際, 制定本規(guī)定.第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團(tuán)或子公司的。

18、營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)定營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團(tuán)營(yíng)銷費(fèi)用管理口徑規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用管理流程,以提高營(yíng)銷費(fèi)用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團(tuán)及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營(yíng)銷費(fèi)用指為產(chǎn)品的銷售推廣與營(yíng)銷售后服務(wù)而發(fā)。

19、辦公室特別獎(jiǎng)勵(lì)表考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源得分特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃管理工作組織各部門參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定;調(diào)整各部門上報(bào)的月度工作計(jì)劃下達(dá)公司工作計(jì)劃并協(xié)調(diào)各部門的計(jì)劃執(zhí)行工作101120組織有效協(xié)調(diào)成功率 100計(jì)劃的調(diào)整工作科學(xué)。