1、標(biāo)底編制流程 外部招標(biāo)50萬(wàn)元以上的內(nèi)部招標(biāo)50萬(wàn)元以下的內(nèi)部招標(biāo) 公司項(xiàng)目公 司分管副總 公司項(xiàng)目公司 預(yù)算采購(gòu)部 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 造價(jià)咨詢單位 公司項(xiàng)目公司的 總經(jīng)理 招標(biāo)小組 責(zé)任部門項(xiàng)目部 在工程類供方資源庫(kù)中選 擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 開(kāi)始。

2、制度編制規(guī)范一制度文件結(jié)構(gòu) 制度文件分為三個(gè)層次,即管理規(guī)定包括管理制度及管理辦法工作流程包括工作指引和標(biāo)準(zhǔn)表單.1管理規(guī)定是公司運(yùn)作過(guò)程中第一層次文件,規(guī)定了公司業(yè)務(wù)管理的基本原則管理政策管理權(quán)責(zé)控制內(nèi)容及相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)表單.2工作。

3、XX項(xiàng)目工程策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 質(zhì)量。

4、XX項(xiàng)目工程管理策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 。

5、商業(yè)明細(xì)價(jià)編制方法一分布價(jià)差:各項(xiàng)目商業(yè)的分布范圍利用加權(quán)平均法計(jì)算.分布的基準(zhǔn)系數(shù)1.00,其它因考量因素產(chǎn)生差值,此偏差值不宜過(guò)大,標(biāo)準(zhǔn)如下表:考量因素最好較好平均較差最差差值0.20.10.00.10.2依據(jù)各因素產(chǎn)生的差值對(duì)各分布范。

6、標(biāo)題:二號(hào)宋體加粗,居中項(xiàng)目目標(biāo)成本編制作業(yè)指引四號(hào)宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標(biāo)成本編制作業(yè)指引1. 目的。

7、中海宏洋合約管理策劃編制指引 第一條 目的 進(jìn)一步完善中海宏洋統(tǒng)一合約安排模式, 使項(xiàng)目合約工作有計(jì)劃 地高效地順利開(kāi)展,從而使項(xiàng)目建安成本得到切實(shí)有效地控制. 第二條 適用范圍 自印發(fā)之日起, 中海宏洋各地區(qū)公司新開(kāi)工的項(xiàng)目或分期均參照 。

8、合約控價(jià)計(jì)算合約控價(jià)計(jì)算 對(duì)應(yīng)的成本科對(duì)應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價(jià)合約控價(jià) 比例比例 合約控價(jià)合約控價(jià)動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 與目標(biāo)偏差金與目標(biāo)偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費(fèi)已簽訂合。

9、房地稅是對(duì)居住用地進(jìn)行征收的一種稅,有著長(zhǎng)期性,所以,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,對(duì)穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)有著積極的意義,有利于未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)的發(fā)展.其二,扎實(shí)推動(dòng)共同富裕,在最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)表的重要文章里,首次將房地產(chǎn)稅上升到了實(shí)現(xiàn)共同富裕的國(guó)家戰(zhàn)略層面,即擴(kuò)。

10、建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則建業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本編制管理細(xì)則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理,及時(shí)準(zhǔn)確反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本, 明確項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成 本的編制要求,對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控,根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度要求,特。

11、表表42 銷銷售售準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃編編制制參參考考標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作內(nèi)容 執(zhí)行 部門 配合 部門 月份 文 件及人員 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 1 基價(jià)及 系 數(shù)。

12、編號(hào)計(jì)劃名稱 編制責(zé)任部門 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 1項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 2人力資源配置計(jì)劃另附 3項(xiàng)目現(xiàn)金流計(jì)劃另附 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目成果集成計(jì)劃 1營(yíng)銷進(jìn)度控制計(jì)劃 營(yíng)銷部 2設(shè)計(jì)成果控制計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 3工程實(shí)施控制計(jì)劃 工程部 4報(bào)。

13、填填表表指指引引 1本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算項(xiàng)目定位成本測(cè)算目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式. 2 本表填報(bào)主責(zé)門為合約部,財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷部配合,其中前期及后期費(fèi)由開(kāi)發(fā)部填寫(xiě);設(shè)計(jì)費(fèi)由 設(shè)計(jì)部填寫(xiě);建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及公共配套設(shè)施費(fèi)由合。

14、中信房地產(chǎn)股份公司中信房地產(chǎn)股份公司 質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 文件編號(hào) 版 本 號(hào) 生效日期 中信房地產(chǎn)股份有限公司中信房地產(chǎn)股份有限公司 控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告編制指引試行控制性詳細(xì)規(guī)劃報(bào)告編制指引試行 蓋控制專用章處 。

15、工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度 一 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié).我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第 一,預(yù)防為主的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題,及時(shí)糾正,讓顧客的要求得到滿足. 2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)。

16、流程優(yōu)化 S2流程報(bào)表 流程報(bào)表流程報(bào)表 流程擁有者: 月 流程名稱 流程績(jī)效 流程周期 培訓(xùn)情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數(shù) 效果分析 個(gè)人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業(yè)。

17、ASME 表表 流程名稱 流程測(cè)量者 年 月 日 序序 號(hào)號(hào) 活動(dòng)活動(dòng) 增值增值 活動(dòng)活動(dòng) 非增值活動(dòng)非增值活動(dòng) 可疑活動(dòng)可疑活動(dòng) 時(shí)間時(shí)間 操作者操作者 檢查檢查 輸送輸送 耽擱耽擱 存貯存貯 時(shí)間合計(jì)時(shí)間合計(jì) 備注: ASME 是 Am。

18、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注: 1.流程分級(jí)原則. 一級(jí)流程:即核心業(yè)務(wù)流程,是指對(duì)公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程.二級(jí)流 程:指部門與部門之間的流程;如人力資源流程.三級(jí)流程:指部門內(nèi)部的流程;如招聘流程培訓(xùn)管理 流程.四級(jí)流程。

19、營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算編編制制表表 費(fèi)費(fèi)用用大大類類 二二級(jí)級(jí)科科目目,2 2個(gè)個(gè) 費(fèi)費(fèi)用用類類別別 三三級(jí)級(jí)科科目目,1515個(gè)個(gè) 細(xì)細(xì)分分科科目目 四四級(jí)級(jí)科科目目,3939個(gè)個(gè) 全全口口徑徑營(yíng)營(yíng)銷銷費(fèi)費(fèi)用用合合計(jì)計(jì) 一一公公司司口口。

20、 休假單休假單 姓名: 部門: 職位: 休假方式:病假 事假 調(diào)休 消假 休息 1.52.5 天 其它 休假時(shí)間: 年 月 日 年 月 日,合計(jì) 天 休假原因: 工作交接人 簽字: 部門負(fù)責(zé)人 審批: 督導(dǎo) 審批: 休假單休假單 姓名: 部。

21、 銷假銷假單單 姓名:姓名: 板塊:板塊: 填寫(xiě)時(shí)間:填寫(xiě)時(shí)間: 年年 月月 日日 取消原休假日期:取消原休假日期: 年年 月月 日日 星期星期 至至 年年 月月 日日 星期星期 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 銷假單銷假單 姓名:姓名。

22、 外勤單外勤單 姓名:姓名: 填寫(xiě)時(shí)間:填寫(xiě)時(shí)間: 年年 月月 日日 外勤時(shí)間:外勤時(shí)間: 年年 月月 日日 點(diǎn)點(diǎn) 年年 月月 日日 點(diǎn);點(diǎn); 事由:事由: 外勤地點(diǎn):外勤地點(diǎn): 是否打卡是否打卡 板塊負(fù)責(zé)人簽名:板塊負(fù)責(zé)人簽名: 行政負(fù)責(zé)。

23、 新新增增崗崗位位編編制制申申請(qǐng)請(qǐng)表表 申請(qǐng)單位:申請(qǐng)日期: 序號(hào)申請(qǐng)部門增補(bǔ)崗位等級(jí) 現(xiàn)有 編制 增補(bǔ) 數(shù)量 需求日期 職責(zé)及 任職資格 緊急程度增補(bǔ)類別原因 1見(jiàn)后附表特急 急 一般 擴(kuò)大編制 新增部門崗位 其他, . 2見(jiàn)后附表特急 。

24、 第 1 頁(yè) 共 34 頁(yè) 目目 錄錄 修改控制頁(yè) 3 頒布令 4 公司簡(jiǎn)介 5 任命書(shū) 6 一體化目標(biāo) 911 方針 8 1.0 適用范圍 11 2.0 引用標(biāo)準(zhǔn) 11 3.0 術(shù)語(yǔ)和定義 11 4.0 一體化管理體系 12 4.1 總要。

25、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注:本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包;舌但旦不 I .圄免費(fèi)品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

26、填填報(bào)報(bào)說(shuō)說(shuō)明明: 項(xiàng)項(xiàng)目目營(yíng)營(yíng)銷銷部部與與綜綜合合管管理理部部編編制制數(shù)數(shù)量量分分別別申申報(bào)報(bào),區(qū)區(qū)域域公公司司填填寫(xiě)寫(xiě)申申請(qǐng)請(qǐng)編編制制數(shù)數(shù)即即可可,申申報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)果果將將由由集集團(tuán)團(tuán)批批復(fù)復(fù)在在集集團(tuán)團(tuán)審審批批編編制制數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi). 人人員員。

27、填填報(bào)報(bào)說(shuō)說(shuō)明明: 區(qū)區(qū)域域公公司司填填寫(xiě)寫(xiě)申申請(qǐng)請(qǐng)編編制制數(shù)數(shù)即即可可,申申報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)果果將將由由集集團(tuán)團(tuán)批批復(fù)復(fù)在在集集團(tuán)團(tuán)審審批批編編制制數(shù)數(shù)內(nèi)內(nèi). 人人員員兼兼任任情情況況請(qǐng)請(qǐng)以以分分?jǐn)?shù)數(shù)形形式式表表達(dá)達(dá),例例如如:某某3 3人人的的。

28、高德置地控股有限公司G.T. Land Holdings Limited 以下簡(jiǎn)稱高德置地, 是領(lǐng)先于市場(chǎng)的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商,是商業(yè)地產(chǎn)的投資開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)管理者 并具備其他資產(chǎn)管理及基金管理等多種職能.在中國(guó)廣東省浙江省,高德 置地?fù)碛?0多個(gè)。

29、 審計(jì)計(jì)劃審計(jì)計(jì)劃 一一 審計(jì)目的:審計(jì)目的:填寫(xiě)本次審計(jì)的目的填寫(xiě)本次審計(jì)的目的 二二 審計(jì)期間: 填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間審計(jì)期間: 填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間 三三 審計(jì)事項(xiàng): 填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容審計(jì)事項(xiàng): 填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容 四審計(jì)小組成。

30、工期在建筑工程中一直位居三大目標(biāo)之一. 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō), 擁有合理的工期標(biāo)準(zhǔn), 將極大地縮短籌劃與管理時(shí)間,提高各階段工作效率,下面讓我們來(lái)看看 xx 集 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期詳解,以供參考. 關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰外墻涂料落外架關(guān)鍵路徑:主體砌筑抹灰。

31、招標(biāo)年度計(jì)劃 單據(jù)日期編制公司 備注 立項(xiàng)號(hào)招標(biāo)分項(xiàng)是否總包 1003201207310055監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310056監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310057監(jiān)測(cè)檢測(cè)測(cè)繪否 1003201207310058監(jiān)。

32、部門名稱人事行政部人事行政部 流程名稱檔案編制流程檔案編制流程流程編號(hào)法務(wù)流程法務(wù)流程0808 流程概要檔案資料上報(bào)歸檔與目錄編制檔案資料上報(bào)歸檔與目錄編制第第 1 頁(yè)頁(yè) 共共 2 頁(yè)頁(yè) S提供方S提供方I資源I資源P過(guò)程P過(guò)程O(píng)結(jié)果O結(jié)果。

33、天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司流程設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源機(jī)密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)amp; 流程設(shè)計(jì)F 流程設(shè)計(jì)綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)F 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。

34、實(shí)業(yè)有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)試行編制:工程管理部二 0 一五年六月第一章第一章 組織管理組織管理1 1工程管理部組織架構(gòu)圖工程管理部組織架構(gòu)圖注:1公司在組建項(xiàng)目部時(shí),可根據(jù)建筑形式工程規(guī)模及開(kāi)發(fā)模式考慮項(xiàng)目專業(yè)工程師的配置;2工程管理部副。

35、市政能源供電邀標(biāo)議價(jià)市政能源供電邀標(biāo)議價(jià)工程標(biāo)底編制指引工程標(biāo)底編制指引 版本號(hào):版本號(hào):2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 6 市政能源供電邀標(biāo)議價(jià)工程標(biāo)底編制市政能源供電邀標(biāo)議價(jià)工程標(biāo)底編制指引指引 2020202。

36、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃管理制度試行第一條第一條 目的目的為規(guī)范計(jì)劃管理流程,提高整體計(jì)劃管理質(zhì)量,提高公司整體運(yùn)作效率,制訂本制度.第二條第二條 適用范圍適用范圍本制度適用于上海 土地獲取后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制執(zhí)行與管理.第三條第三條 定義定義項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。

37、GFP21質(zhì)量計(jì)劃編制程序版本:1第 1頁(yè),共 3 頁(yè)C:ISOGFPGFP21質(zhì)量計(jì)劃編制程序1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制修改和控制,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。

38、 華潤(rùn)置地住宅工程后評(píng)估編制指引華潤(rùn)置地住宅工程后評(píng)估編制指引 V1.0V1.0 CRLDEM QP0172015 華 潤(rùn) 置 地 有 限 公 司 發(fā) 布 20150430 發(fā)布 20150430 實(shí)施 華潤(rùn)置地住宅工程后評(píng)估編制指引 V1。

39、 華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制指引 編號(hào):CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤(rùn)置地有限公司 China Resources Land Limited 電話 Tel: 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 1 華潤(rùn)置地住宅項(xiàng)目工。

40、 質(zhì)量計(jì)劃編制程序1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制修改和控制,使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目.3.引用文件3.1 GFP91項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3.2 GFP141糾正與預(yù)。

41、組織管理手編制參考米昌明2018XX集團(tuán)CONTENT設(shè)計(jì)原則1強(qiáng)矩陣管控模式:精干集團(tuán),強(qiáng)化區(qū)域;2集團(tuán)職能定位:規(guī)劃指導(dǎo)研發(fā)監(jiān)督審核總結(jié);3區(qū)域職能定位:1區(qū)域總是運(yùn)營(yíng)第一責(zé)任人;2從項(xiàng)目投資研究階段開(kāi)始介入至項(xiàng)目清算,實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目管控。

42、銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)一鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報(bào)三公司關(guān)于銷售案場(chǎng)管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評(píng)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個(gè)階段一落后被動(dòng)階段二自覺(jué)提升階段三深化品質(zhì)強(qiáng)化鞏固階段鳳凰城案場(chǎng)管理與服務(wù)。