1、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司項目公 司分管副總 公司項目公司 預算采購部 招標代理機構 造價咨詢單位 公司項目公司的 總經理 招標小組 責任部門項目部 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始。

2、工程量清單標底編制作業指引 編制日期2012730審核日期2012730審批日期2012修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2011.10.8C按照最新授權文件要求改版2012.07.30D根據2012架構調整修訂1目的 加強對。

3、望看到的未來.延續這樣的思考,我們看到了一種以沉淀資產盤活為核心的模式,那就是在歐美和新加坡比較流行的REITS模式.關于這個概念,我想業界并不陌生.這是個炒作了近20年的金融渠道,直到最近才正式在國內市場逐步開放出來.復盤一下,其實從20。

4、敬請閱讀末頁的重要說明 證券證券研究報告研究報告 行業行業深度報告深度報告 總量研究總量研究 房地產房地產 推薦推薦維持維持 這次這次板塊板塊上漲上漲的的最強最強催化劑是什么只有靠自催化劑是什么只有靠自 己管理紅利來終結自己囤地模式己管理紅。

5、中信房地產股份公司中信房地產股份公司 質量管理體系作業指導書質量管理體系作業指導書 文件編號 版 本 號 生效日期 中信房地產股份有限公司中信房地產股份有限公司 控制性詳細規劃報告編制指引試行控制性詳細規劃報告編制指引試行 蓋控制專用章處 。

6、二二. 湘桂房地產公司崗位人員編制湘桂房地產公司崗位人員編制 部部 門門 序號序號 職職 務務 數量人數量人 1 總經理 1 2 常務副總經理 1 3 研發副總經理 1 4 工程副總經理 1 5 營銷總經理助理 1 綜 合 部 6 主任 1。

7、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

8、營營銷銷費費用用預預算算編編制制表表 費費用用大大類類 二二級級科科目目,2 2個個 費費用用類類別別 三三級級科科目目,1515個個 細細分分科科目目 四四級級科科目目,3939個個 全全口口徑徑營營銷銷費費用用合合計計 一一公公司司口口。

9、案例:案例:萬科的兩次擴展.萬科的兩次擴展. 第一次第一次是在是在92929393年,一下子將房地產業務擴張到十幾個城市.結果是大敗而年,一下子將房地產業務擴張到十幾個城市.結果是大敗而 歸.原因是什么不是沒有好項目,不是沒有市場機會,而是。

10、專業構筑居所 理念建筑生活 提 綱 介 紹 一萬科集團一萬科集團 二萬科項目二萬科項目 三萬科長春三萬科長春 第 一 部 分 萬科集團 萬科萬科房地產行業的領跑者房地產行業的領跑者 19841984年年,萬科成立于深圳;,萬科成立于深圳; 。

11、 新新增增崗崗位位編編制制申申請請表表 申請單位:申請日期: 序號申請部門增補崗位等級 現有 編制 增補 數量 需求日期 職責及 任職資格 緊急程度增補類別原因 1見后附表特急 急 一般 擴大編制 新增部門崗位 其他, . 2見后附表特急 。

12、21.6.28 1 拾起我們遺棄的工具 景觀圖紙剖析 21.6.28 2 目目 錄錄 基礎數據指標 嚴重性 關鍵部位剖析 控制要點 做為工具使用 21.6.28 3 經濟技術指標經濟技術指標 規劃用地50000M2 100 建筑用地7000。

13、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

14、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

15、做 悲 觀 的 準 備 以 樂 觀 的 期 待 陳 軍 芳 東 原 集 團 疫情下東原集團的工程應對之策 疫情下的疫情下的 工程思考工程思考 工程的挑工程的挑 戰與要求戰與要求 東原工程東原工程 應對之策應對之策 1. 疫情下的工程思考 武。

16、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2020年11月 計提 條件 自有資金投入需一年內全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區域主導 利 潤現金流 利 潤現金流 賺多。

17、填填報報說說明明: 項項目目營營銷銷部部與與綜綜合合管管理理部部編編制制數數量量分分別別申申報報,區區域域公公司司填填寫寫申申請請編編制制數數即即可可,申申報報結結果果將將由由集集團團批批復復在在集集團團審審批批編編制制數數內內. 人人員員。

18、1 星河地產項目 龍湖地產的歷程與文化研究龍湖地產的歷程與文化研究 2 目目 錄錄 龍湖的發展歷程龍湖的發展歷程 一一 龍湖的關鍵問題龍湖的關鍵問題 二二 龍湖的企業文化龍湖的企業文化 三三 龍湖模式的啟示龍湖模式的啟示 四四 房地產企業的。

19、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產公司的初步對比產公司的初步對比 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業的一些對比指標。

20、1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經典案例經典案例 本文綱要:本文綱要: 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮釋: 依據:依據:建筑工程建筑面積計算規范建筑工。

21、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

22、工工程程結結算算必必須須提提交交的的資資料料 序序號號結結算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備 1同意工程結算意見書原件詳見附表一,工程部簽名確認 2工程證明驗收會簽表原件 1要反映工期質量扣款等信息; 2工程驗收若需要提交報告或。

23、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化, 是薪酬管 理工作及績效考核工作具體操作的指導. 薪酬管理和績效考核以制 度的形式確定下來, 是規范公司管理制度的一項舉措, 也是營造一 個科學的管理環。

24、 很多人都等著買現房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭 面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的 燙手資金還有很多,這就是潛在的市場,湖城各樓盤也都在 作各種應對,都在考慮策劃一些新點子, 消費者房產投資 越來越理性,置業越來越有選。

25、房地產公司的部門設置與運作流程房地產公司的部門設置與運作流程工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一一 工程部的組織機構設置工程部的組織機構設置一一 工程部組織機構的設置原則:工程部組織機構的設置原則: 精干高效的原則 靈活彈性的原則二二。

26、實業有限公司工程項目管理手冊試行編制:工程管理部二 0 一五年六月第一章第一章 組織管理組織管理1 1工程管理部組織架構圖工程管理部組織架構圖注:1公司在組建項目部時,可根據建筑形式工程規模及開發模式考慮項目專業工程師的配置;2工程管理部副。

27、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月1客戶導向的萬科的品類規劃客戶導向的萬科的品類規劃介紹介紹華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月2一什么是產品品類一什么是產品品類二萬科的品類規劃原則二萬科的品類規劃原則三萬科的品類劃分三萬科的品類。

28、 This report has been prepared by UBS Securities Asia Limited. ANALYST CERTIFICATION AND REQUIRED DISCLOSURES, including。

29、 敬請閱讀末頁的重要說明 證券證券研究報告研究報告 行業行業深度報告深度報告 總量研究總量研究 房地產房地產 推薦推薦維持維持 這次這次板塊板塊上漲上漲的的最強最強催化劑是什么只有靠自催化劑是什么只有靠自己管理紅利來終結自己囤地模式己管理紅。

30、abGlobal Research 20 May 2021Powered byUBS Evidence LabYESEquitiesGlobalReal EstateJohn Lam, CFAAnalyst john 8522971 635。

31、敬請閱讀末頁的重要說明證券研究報告證券研究報告 行業深度報告行業深度報告 總量研究總量研究 房地產房地產 推薦推薦維持維持這次板塊上漲的最強催化劑是什么只有靠自這次板塊上漲的最強催化劑是什么只有靠自己管理紅利來終結自己囤地模式己管理紅利來終。

32、1地產公司可以采用的激勵方案一地產現狀1.地產公司成立 X 年之久,前期有一批忠誠的員工為地產目前的輝煌奠定了基礎.2.地產尚未上市,股權流通較為繁瑣,因此,采用虛擬方式進行模擬,以股權為激勵方式.3.地產的業務發展核心是保持關鍵業務人員的。

33、 319 工程預結算編制及審核工程預結算編制及審核作業指引作業指引編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3201.1. 目的目的為加強工程預結算的規范化管理,結。

34、營銷策劃方案編制指引營銷策劃方案編制指引試行試行1 目的目的1.1 規范集團及地區公司各房地產項目營銷策劃方案的編制內容,明確編制要求以指導編制,并為項目發展實施計劃的編制提供依據.2 適用范圍適用范圍2.1 本規定適用于集團直屬項目及地區。

35、項目營銷總結編制指引項目營銷總結編制指引試行試行1.1.總則總則1.1 為規范項目營銷總結的編制要求,清晰各板塊內容,明確相關部門工作職責,特制定本指引.1.2 本指引適用于公司開發的所有項目.2 2定義與分類定義與分類2.1 本指引所指的。

36、GFP21質量計劃編制程序版本:1第 1頁,共 3 頁C:ISOGFPGFP21質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目。

37、上海知名的房地產公司列表上海知名的房地產公司列表201116上海綠地集團大華集團復地集團股份有限公司上海中星集團有限公司上海萬科城市花園發展有限公司上海市農工商房產集團有限公司上海陸家嘴集團有限公司上海瀛通集團有限公司上海建工房產有限公司中。

38、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0V1.0 CRLDEM QP0172015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1。

39、 質量計劃編制程序1.目的指導項目質量計劃的編制修改和控制,使項目質量計劃達到公司要求.2.適用范圍本程序適用于不編制專門的質量計劃工程質量就不能有效保證的項目.3.引用文件3.1 GFP91項目總體計劃控制程序3.2 GFP141糾正與預。

40、 項目工程經理年度積分原則積分考核項積分規則備注1事業部層面工程綜合檢查季度排名前2名分別加54分季度檢查得分低于80分:8075扣2分;7570扣5分;70以下扣10分年度排名前2名分別加108分年度排名后2名且低于80分別減810分年度。

41、組織管理手編制參考米昌明2018XX集團CONTENT設計原則1強矩陣管控模式:精干集團,強化區域;2集團職能定位:規劃指導研發監督審核總結;3區域職能定位:1區域總是運營第一責任人;2從項目投資研究階段開始介入至項目清算,實現全項目管控。

42、 華潤置地住宅工程后評估編制指引華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1.0V1.0CRLDEM QP0172015 華 潤 置 地 有 限 公 司 發 布 20150430 發布 20150430 實施 華潤置地住宅工程后評估編制指引 V1。

43、 華潤置地住宅項目工程管理實施規劃編制指引 編號:CRLGCGLBZY201528 版本:V2.0 華潤置地有限公司 China Resources Land Limited 46F 46F,電話 Tel:傳真 Fax:網址 Http:華潤。

44、草案流程描述公司萬科企業股份有限公司 深圳市萬科房地產有限公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號SZSTDHRC修正日期 制作人審批人21DD09MM07YY李敏1. 流程總述本子流程包括薪資支付獎金支付和福利支付三。

45、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明一一控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業務流程的符合性測試的結果.二二控控制制矩矩。

46、價格制定原則1 周邊景觀以63為參考點,63景觀系數為12 產品設計有無更新突破普通高爾夫洋房系數為1情景洋房系數為33 一棟包含單元數一棟樓中包含3個單元的系數:中間單元為1,兩側單元為0.5臨空1,不臨空1一棟樓中包含2個單元的系數為。

47、工工程程結結算算必必須須提提交交的的資資料料序序號號結結算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備1同意工程結算意見書原件詳見附表一,工程部簽名確認2工程證明驗收會簽表原件1要反映工期質量扣款等信息;2工程驗收若需要提交報告或證書的,工。