1、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人廖仲淇經辦部門 備注對外采購苗木。
項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級。

2、1.目的： 1.1 確保采購材料設備100符合有關國家規范及標準。
1.2 確保采購材料設備嚴格按合同要求進場，保證工程按質按期 完成。
1.3 嚴格按采購合同要求支付材料設備款，做到付款進度不超前 于材料設備進場進度。
2.范圍：新建項目。

3、上海萬科上海萬科房地房地產有限公司產有限公司程序文件程序文件 VKVK CX4.6CX4.6 0303 甲供材料設備采購及管理工作程序甲供材料設備采購及管理工作程序 1 1 4 4 A A 1.目的： 1.1 確保采購材料設備100符合有關。

4、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設備招標流程流程名稱：材料設備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規劃技術部流程擁有者：規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

5、AA 房地產公司房地產公司材料設備部管理制度與標準材料設備部管理制度與標準 77 材料設備部制度規范與工作標準材料設備部制度規范與工作標準 771 工程材料設備采購管理制度工程材料設備采購管理制度 工程材料設備采購管理制度工程材料設備采購管。

6、 材料設備采購管理制度材料設備采購管理制度 第一條 目的目的 全面了解供應商及其產品的特性，規范選擇供應商的操作程序。
對采購過 程進行控制，確保采購產品符合公司要求。
第二條 適用范圍適用范圍 適用于公司采購各類工程物資的各項控制活動。
第。

7、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明： 采購表的內容應清晰列明采購的數量 要求 技術指標 使用時間并提供樣板。
由相關專業人員填寫并簽名， 部門經理 把關。
申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經理 各部門制定年度 月度 。

8、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 萬科采購管理萬科采購管理 發展與務實發展與務實 內容綱要內容綱要 一一萬科工程管理發展歷程工程管理發展歷程 二二工程管理實踐工程管理實踐 三三挑戰和機遇挑戰和機遇 3.1 3.1 采購管理。

9、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

10、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人廖仲淇經辦部門 備注對外采購苗木。
項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級。

11、戰戰略略采采購購清清單單及及相相關關信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯聯系系人人聯聯系系電電話話郵郵箱箱 協協議議截截止止日日期期 質質量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

12、采采購購預預算算總總表表 單據編號YS1130520000224項目 經辦人經辦部門 備注對外采購苗木。
項目詳細說明材料分類受控級別材料名稱 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控春羽 廣州富力金港城東區L1 5 綠化苗木二級管控龜。

13、 保密保密管理制度管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 為保證公司機密信息， 免受不公平競爭帶來的損失， 公司對有關文件資料實行嚴格的保密制度。
1.2 公司每一位員工都必須嚴格遵守公。

14、采采購購申申請請單單 單據編號 CG1 1305240002 10 項目廣州富力金港城東區460畝 需求公司廣州公司需求部門工程部 備注金港城460畝L1L5棟喬灌木；天盈苗場提供苗木。
其中楊梅紅車千層金紅千層經設計確認后更改了品種。
項目。

15、監察中心簽收 報報 價價 單單 工工程程名名稱稱地地點點 天天力力 富富力力 采采購購單單號號： 廠廠家家類類別別非非受受控控 大大名名單單內內大大名名單單內內代代理理制制 聯聯系系人人電電話話傳傳真真 報報價價單單位位地地址址 采采購購單。

16、戰略采購戰略采購交底資料交底資料 交底資料編制要求：讓設計采購成本以及工程人員包括本部人員在了解本部戰略采 購成果，同時指導相關專業工作，包括選型組價簽訂合同現場安裝及配合事項工作 范圍界定等，并明確各專業職責。
一 PVC 覆膜門： 1 。

17、公司工資制度方案公司工資制度方案 第一章第一章 總總 則則 第一條 按照公司經營理念和管理模式， 遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規 章制度，特制定本方案。
第二章原則第二章原則 第二條 按照各盡所能 按勞分配原則， 堅持工資增長。

18、資金管理制度資金管理制度 一一 目的目的 加強對資金本制度僅指庫存現金和銀行存款收支的監督和管 理，保證經營運作對資金的需求，降低資金成本，提高資金利潤 率，保證資金安全。
二二 管理方式管理方式 資金實行計劃管理，每月末 28 日編制下月。

19、金 茂 南 京 招標采購管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京招標采購部 2020 年 3 月 目錄 JMNJZCZD01 合約采購管理制度精簡版.1 JMNJZCZD02 戰略集采管理制度精簡版.12 JMNJZCZD03 營銷。

20、制度文件 XXX房地產發展有限公司 員工薪酬制度 文件號 xx 版 次 1 編制 審核 批準 共7頁 第1頁 日期 日期 日期 生效日期 XXX房地產發展有限公司薪酬制度 一 XXX年員工薪酬規劃的原則是： 1.1. 由原來的固定收入方式調。

21、 xx 地產采購室內鋼木門的采購管理方案 xx 地產采購室內鋼木門采購管理方案 一室內鋼木門市場需求 xx 地產公司因承建包含裝修工作在內的房地產工程，公司需要采購室內鋼 木門一批，以完成此次的裝修工作。
此次采購的鋼木安全門為三七扇設計，整。

22、房地產公司房地產公司 工裝采購方案草案工裝采購方案草案 為了全面推進公司企業文化建設，打造具有公司特色的視覺識別效果，提升公司 形象，增強管理力度，展示員工精神面貌，特制定2011年工作制作方案。
工作服種類工作服種類圖片暫作參考圖片暫作參。

23、房地產公司招標采購管理流程房地產公司招標采購管理流程1流程圖流程圖2流程概況流程概況流程目的流程目的遵循公平公正公開的原則，對招標過程實施控制，選擇符合公司業務要求的合格供方。
適用范圍適用范圍適用于開發項目的工程承包商與材料設備供貨商的招標。

24、房地產公司采購管理管理辦法房地產公司采購管理管理辦法第 一 章總 則一 采 購 管 理 范 圍二 采 購 管 理 原 則第 二 章采 購 管 理 機 構 和 采 購 管 理 體 制一 采 購 管 理 機 構二 采 購 管 理 體 制 一 采。

25、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴謹創新團結的企業文化，有效地引導員工的職業價值觀。
二增進溝通，促進員工成長。
三完善公司的成果分配體系，充分激勵員工的工作熱情，激發企業內部的活力。
四為人員培訓需求人。

26、房地產公司建設工程招標管理制度房地產公司建設工程招標管理制度總 則一 為了加強公司建設工程招標工作的管理，促進招標工作出順利健康的進行，特制定本管理制度。
二 凡本公司報建的建設工程，建筑面積在 XX 以上或投資額在 50 萬元以上的，除特殊。

27、某房地產企業材料設備采購管理制度某房地產企業材料設備采購管理制度第一章總則第一條為了規范公司的采購行為， 兼顧質量和成本， 在保證公司開發項目正常施工的前提下，提高材料設備質量，減少投資成本。
提高對供應商的談判能力，以獲得較優性價比的采購物。

28、1 5一目的為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
十四適用范圍房地產運營管理機構及分公司事業部。
十五培訓類型形式與考核方式1培訓類型1.1 員工培訓按培訓講師。

29、一 目的為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質和專業技術水平，以適應企業的快速發展，結合公司的實際情況，特制訂本制度。
二 適用范圍房地產運營管理機構及分公司事業部。
三 培訓類型形式與考核方式1培訓類型1.1 員工培訓按培訓講師是否。

30、材料材料 設備設備 采購管理制度采購管理制度目錄第一章第一章總總則則.2第二章第二章組織機構和職責組織機構和職責.3公司材料設備采購領導小組.3專職采購人員.3第三章第三章工作準則工作準則.7第四章第四章采購人員職業規范采購人員職業規范.9。

31、559客戶服務管理制度客戶服務管理制度1.1.總則總則1.1 為進一步規范集團客戶服務工作,樹立良好的企業品牌,特制定本制度.1.2 集團營銷中心負責制定全國性的客戶管理制度 工作規范, 協調及督導各區域公司市場營銷部根據其原則開展客戶服務。