1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、商商業(yè)業(yè)項項目目跟跟蹤蹤調(diào)調(diào)研研記記錄錄 2006年 月 日 調(diào)研人: . 項項 目目 開開 發(fā)發(fā) 狀狀 況況 項項目目名名稱稱地地理理位位置置 座落 區(qū) . 類類 型型純商業(yè) 底商辦公 底商公寓 底商辦公公寓 底商辦公酒店 . 業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)規(guī)。

3、建建筑筑及及園園林林配配置置匯匯總總表表 項項目目美美洲洲故故事事西西山山匯匯景景 選選項項配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配配置置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 會會所所 外外裝裝 外墻面 石材干掛石材干掛 石材石材 墻磚墻磚 STAUCO涂料STAUCO涂料 普通涂料普通涂。

4、 完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書 目錄目錄 第一章 工作室的理念. 6 一工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解. 7 傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式. 7 網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式. 8 二工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益. 9 1樹。

5、 2011年8月 首城國際策劃經(jīng)驗總結(jié) Page2 版權(quán)所有 不得外傳 策劃的核心工作策劃的核心工作 探索需求探索需求 明確定位明確定位 塑造產(chǎn)品塑造產(chǎn)品 提煉賣點提煉賣點 形成主題形成主題 實施推廣實施推廣 制定全盤推售計劃制定全盤推售計。

6、目 錄 第一部分 市 場 篇727 一 江寧區(qū)域分析810 1.1 江寧未來規(guī)劃定位9 1.2 江寧房地產(chǎn)發(fā)展的五大優(yōu)勢10 二競爭個案分析 1121 三綜述 2227 第二部分 產(chǎn) 品 篇 2851 一項目各要素解析 2930 1.1 基。

7、卓越集團(tuán)上海區(qū)域公司2018年度 產(chǎn)品發(fā)布會方案 2018年5月 22年,變化的卓越 理念之變 行動之變 戰(zhàn)略之變 千億戰(zhàn)略 全國布局 兩高一強 賦能 支持 風(fēng)控 從商務(wù)到住宅 從穩(wěn)健到進(jìn)取 從區(qū)域布局到全國布局 從業(yè)務(wù)重心之變到城市版圖之。

8、 企劃企劃管理工作策劃管理工作策劃 第 1 1 頁 共 1212 頁 項項 目目 工作要點工作要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1. 企 劃 計 劃 管 理 1.1 企劃年 度 計 。

9、 品質(zhì)管理工作策劃品質(zhì)管理工作策劃 第 1 頁 共 4 頁 項目項目 工作工作要點要點 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 管理控制管理控制 責(zé)任人責(zé)任人 工作記錄工作記錄 支持文件支持文件 1 品 質(zhì) 控 制 三標(biāo)體系 建立與維 護(hù) 1.按照商管總部相關(guān)要。

10、萬科萬科 策劃流程培訓(xùn)策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地。

11、 策劃部培訓(xùn)手冊策劃部培訓(xùn)手冊 第 1 頁 共 60 頁 中原企劃培訓(xùn)中原企劃培訓(xùn) 序序 言言 進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài).但企劃是沒有固定的思路,可變的情況 實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與 。

12、品牌劃服務(wù)合同 甲方 乙方 根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)定甲乙雙方本著實信 用平互利的原則就事宜協(xié)商一本合同.乙方將 專目服務(wù)向甲方提供服務(wù) 一甲方的權(quán)利和義務(wù) 1根據(jù)乙方劃的求提供客真實的相關(guān)料和數(shù)據(jù) 2根據(jù)本協(xié)定按時向乙方支付 3有權(quán)。

13、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 經(jīng)營視角的全成本管理體系 經(jīng)營視角。

14、榮歸徽州里榮歸徽州里 暨暨寶利豐地產(chǎn)寶利豐地產(chǎn)20172017商業(yè)年會商業(yè)年會 文化到生活 只差一個徽州里 徽州里傳承 徽州文化 屬于合肥自己門戶 旅游街區(qū) 寶利豐年會 2017年寶利豐地產(chǎn)年會活動構(gòu)成: 徽州里產(chǎn)品推介客戶答謝寶利豐廣場招。

15、 活動時間:2016年7月23日 14:0017:00 活動地點:南平九峰商務(wù)賓館3F宴會廳 活動人數(shù):500人 活動對象:意向客戶,媒體記者約30人 高層領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)政府等相關(guān)各界高層領(lǐng)導(dǎo) 活動調(diào)性:時尚,大氣,互聯(lián)網(wǎng)元素 恒大品牌發(fā)布會 活。

16、 惠惠州州公公司司策策劃劃成成長長大大綱綱 入入職職時時間間所所處處階階段段成成長長工工具具資資源源出出品品 3 3個個月月初級策劃助理 1.跑盤指引; 2.Elerning工具; 3.代理業(yè)務(wù)操作指引; 4.辦公軟件操作指引; 5.世聯(lián)標(biāo)。

17、 麗江嘉和集團(tuán)成立于XXXX年,旗下建材城成立于XXXX年X月,成立至今已經(jīng)成為嘉和集團(tuán)旗下主要產(chǎn) 業(yè). 嘉和建材城位于麗江市XXXXX地,交通便利,規(guī)模集中,已經(jīng)成為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)建材主要供應(yīng)商, 積累了大批客戶,年利潤達(dá)到XXXXX萬元。

18、萬達(dá)集團(tuán)年會活動策劃方案 活動概況活動概況 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 活動執(zhí)行活動執(zhí)行 項目管理項目管理 名稱名稱:萬達(dá)集團(tuán)2011年度晚宴 時間時間: 2011年1月 地點地點:XX大酒店 人數(shù)人數(shù):XX人 參與人員參與人員: 活動目的活動目的。

19、精誠年會精誠年會 Party 方案方案 精誠成立十一周年精誠成立十一周年 20110103 目錄目錄 活動概述 活動策劃 活動管理 應(yīng)急預(yù)案 團(tuán)隊架構(gòu) 活動概述活動概述 活動背景活動背景 慶祝2010年取得的驕人成績,讓員工感受公司的文化理。

20、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的。

21、中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 報告框架 對標(biāo)案例法 龍頭企業(yè)發(fā)展 企業(yè)最新產(chǎn)品策 略 客戶研究 客戶置業(yè)偏好 客戶消費特征 企業(yè)特色梳理 產(chǎn)品特色梳理 品牌價值梳理 特有優(yōu)。

22、營銷目標(biāo) 利潤目標(biāo):全年銷售loft類住宅1616套 速度目標(biāo):3月份首度公開,去化800套 品牉?zāi)繕?biāo):實現(xiàn)卓越品牉領(lǐng)先綜吅體運營商的認(rèn)知 南橋市場容量有限 首期完成6400組蓄客 800組成交 住宅產(chǎn)品同樣分流客戶 全方 位導(dǎo) 客 南橋本。

23、營銷策劃工作手冊 營銷策劃部 2016年3月20日 第 2 頁 目 錄 事 一 三 營銷推廣策劃概述 營銷推廣策劃制定流秳 銷售目標(biāo) 五頃目賣點分析 四營銷推廣環(huán)境分析 六 七全年銷售計劃不節(jié)點要求 目標(biāo)寵戶分析 八頃目SWOT分析乊戓略不。

24、xxxx策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材策劃部內(nèi)部培訓(xùn)教材 決勝之道xx營銷策劃實戰(zhàn) 廈門策劃部廈門策劃部 問 候 好 很好 非常好 我們神采飛揚 YESYESYES 會議紀(jì)律 手機靜音或關(guān)機; 不能交頭接耳; 不能遲到; 不能未經(jīng)許可接電話; 不能未經(jīng)。

25、 很多人都等著買現(xiàn)房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭 面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的 燙手資金還有很多,這就是潛在的市場,湖城各樓盤也都在 作各種應(yīng)對,都在考慮策劃一些新點子, 消費者房產(chǎn)投資 越來越理性,置業(yè)越來越有選。

26、完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書完整房地產(chǎn)網(wǎng)站策劃書目錄目錄第一章工作室的理念.6一工作室對房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)之間的理解.7傳統(tǒng)房地產(chǎn)營銷模式.7網(wǎng)絡(luò)時代房地產(chǎn)營銷模式.8二工作室認(rèn)為一個成功房地產(chǎn)網(wǎng)站能給客戶帶來的利益.91樹立全新企業(yè)形象.92優(yōu)化企業(yè)。

27、目錄1423年會概況年會內(nèi)容年會流程項目部署24011年會概況背景篇緣起,一場史無前例的盛會目標(biāo)篇聚焦,不同層面的三個獲得策略篇有術(shù),貫穿始終的價值體系環(huán)節(jié)篇篤行,三大華章的完美演繹 xx集團(tuán)經(jīng)歷了十八年的地產(chǎn)征程,始終秉承締造品質(zhì)生活的社。

28、地產(chǎn)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊策劃部培訓(xùn)手冊序言序言企劃沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道.培訓(xùn)計劃分九部分:第一部分企。

29、序序言言企劃沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學(xué)活用.所以通過與發(fā)展商同事部門的交流個案研究實際經(jīng)驗的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道.此培訓(xùn)計劃分九部分:序言.1一企劃目的.3二一般策劃流程.41工。

30、區(qū)域項目成本策劃匯報人: 年 月 日成本策劃匯報說明一區(qū)域于集團(tuán)工程前期策劃會正式會議前三天報送項目成本策劃于集團(tuán)成本管理中心和財務(wù)中心成本管理部.二集團(tuán)成本管理中心根據(jù)集團(tuán)工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預(yù)備會.三成本策劃預(yù)備。

31、中建八局萬科2035聯(lián)誼策劃案主辦單位:中建八局萬科2035承辦單位:武漢xxxxxxxxxxx有限公司初見即美好,相約在春天初見即美好,相約在春天目錄content初見即美好,相約在春天當(dāng) 代 青 年 工 作 由 于 十 分 的忙 碌 加。

32、 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時間及適用范圍3 3工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系4 4工程管理策劃作用4 5 工程管理策劃報告 評審流程5 總平面管。

33、一項目特點概述一項目特點概述1.11.1工程項目特點工程項目特點1.1.1本工程項目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜, 市政配套滯后,市政道路 管網(wǎng)未形成,特別是給水和排水無市政接駁點,對工程施工及后續(xù)工作影響大,需持續(xù)關(guān)注.1.1.2根據(jù)本小區(qū)樓宇規(guī)。

34、GFP42項目策劃工作程序版本:2第 1頁,共 4 頁C:ISOGFPGFP42項目策劃工作程序1.目的確定項目科學(xué)合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強,以達(dá)到回避市場風(fēng)險,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目。

35、GFP911銷售策劃工作程序版本:1第 1頁,共 5 頁C:ISOGFPGFP911銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進(jìn)行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項。

36、2012年地產(chǎn)公司年會策劃方案時間:2012125 17:3019:30地點:根據(jù)公司就近,方便安排車輛進(jìn)行選擇 參加人數(shù):150人年會主題:開拓創(chuàng)新制勝明天目的:1宣傳企業(yè)文化,增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力.2加強員工相互間的友誼和了解。

37、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號:VKSZQPPR002版號:A2頁碼:第1頁 共8頁產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。

38、 銷售策劃工作程序1.目的保證公司房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售工作的有計劃進(jìn)行,并根據(jù)市場狀況及銷售實績,調(diào)整公司房地產(chǎn)銷售策略.2.適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的銷售活動.3.引用文件3.1GF1JY6銷售樓宇銀行按揭操作規(guī)定4.定義4.1。

39、 項目策劃工作程序1.目的確定項目科學(xué)合理的定位,做好項目發(fā)展計劃和營銷策略建議,使項目營銷全過程受控和適應(yīng)市場能力增強,以達(dá)到回避市場風(fēng)險,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的.2.適用范圍本程序適用于公司的房地產(chǎn)項目.3.引用文件3.1 GFP41項。

40、XX房地產(chǎn)公司活動策劃方案創(chuàng)意說明:任何一個活動,首先應(yīng)明確我們的目的是什么,做到有的放矢才能出奇制勝.本次活動,我們的目的是要制造轟動效應(yīng),引起關(guān)注,并將購房者聚集到購房現(xiàn)場,隱含目的是,讓潛在買家因產(chǎn)生關(guān)注而變成現(xiàn)實買家.而確定此目的的。

41、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇前期策劃篇策劃策劃策劃策劃 前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第一階。

42、世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程策劃部內(nèi)部培訓(xùn)策劃部內(nèi)部培訓(xùn)工具篇工具篇世聯(lián)地產(chǎn)策劃部 世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具定價過程中的常用。

43、世聯(lián)版權(quán)所有世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 策策 劃劃 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 思思 路路策劃上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程世聯(lián)版權(quán)所有世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2自我介紹自我介紹2 2分鐘分鐘 姓名: 來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷: 對策劃在世聯(lián)的位置 的感受: 1. 。

44、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 。

45、廣州XX地產(chǎn)有限公司項目策劃管理報告目 錄第一部分 項目策劃管理制度一基本職能二策劃專案組管理制度三策劃釋義與目的四策劃懲罰制度第二部分 項目現(xiàn)場銷售管理制度一 行政制度二銷售人員考核制度三簽 約 監(jiān) 審 制 度四銷售報表報告管理制度五銷售。

46、銷售案場管理與服務(wù)一鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)二近期巡盤匯報三公司關(guān)于銷售案場管理與服務(wù)工作方向四關(guān)于監(jiān)評鳳凰城案場管理與服務(wù)工作小結(jié)鳳凰城案場管理與服務(wù)經(jīng)歷的三個階段一落后被動階段二自覺提升階段三深化品質(zhì)強化鞏固階段鳳凰城案場管理與服務(wù)。