1、出差管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)出差管理,本著勤儉節(jié)約的原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于億達(dá)投資及所屬房地產(chǎn)公司.第二章 審批程序與權(quán)限第三條 出差審批程序出差人員出差前須填報(bào)出差審批表見(jiàn)附表,所屬公司須經(jīng)本部。

2、大大連連億億達(dá)達(dá)投投資資有有限限公公司司 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)管管理理辦辦法法 附表 公司億達(dá)投資所屬企業(yè)名稱(chēng) 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)申申請(qǐng)請(qǐng)單單 日期: 年 月 日編號(hào): 申請(qǐng)部門(mén)招待方式 宴請(qǐng) 禮品 其他 招待時(shí)間相關(guān)說(shuō)明 招待對(duì)象 我方。

3、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招招待待費(fèi)費(fèi)20152015年年統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)及及20162016年年計(jì)計(jì)劃劃匯匯總總表表 序號(hào)部門(mén)2015業(yè)務(wù)招待費(fèi)用統(tǒng)計(jì)2016業(yè)務(wù)招待費(fèi)用計(jì)劃 1總經(jīng)辦1,609,507.401,300,000.00 2財(cái)務(wù)部178,893.501。

4、招招待待費(fèi)費(fèi) 禮禮品品 報(bào)報(bào)批批單單 填報(bào)時(shí)間: 年 月 日 接待部門(mén)接待時(shí)間 招待客戶(hù) 招待事 由及人數(shù) 陪同人數(shù)預(yù)計(jì)金額實(shí)際金額 經(jīng)辦人 部門(mén)負(fù) 責(zé)人 分管領(lǐng)導(dǎo) 事前審批 公司領(lǐng)導(dǎo)事 后審批 招招待待費(fèi)費(fèi) 禮禮品品 報(bào)報(bào)批批單單 填報(bào)時(shí)。

5、納稅管理規(guī)定第一章 總則第一條 為加強(qiáng)投資公司所屬公司納稅管理,明確在納稅管理中的權(quán)利與責(zé)任,依據(jù)中華人民共和國(guó)稅收征收管理法,制訂本規(guī)定.第二條 本規(guī)定適用于大連億達(dá)投資有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資公司及所屬公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)各公司.第二章 權(quán)利與職責(zé)。

6、日期 2016年8月d 公司國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理規(guī)定 修訂記錄 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人d審核人 , 批準(zhǔn)人 細(xì)化明確差旅費(fèi) 用定義及范圍; 2. 調(diào)整國(guó)內(nèi)差旅費(fèi) 完成 用標(biāo)準(zhǔn);d 3.刪除海外差旅費(fèi) 規(guī)定內(nèi)容, 另行發(fā)布, 公司國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)管理。

7、 客戶(hù)接待客戶(hù)接待 課程目的:熟悉接待的重要性和目的,學(xué)習(xí)掌握一些客戶(hù)常用的接待技巧. 進(jìn)度 內(nèi)容 案例 提示 9:00 9:20 PPT1 PPT3 接待的目的:接待的目的: 總結(jié):1了解客戶(hù)需求; 2推銷(xiāo)公司;3推銷(xiāo)自己;4完成客戶(hù) 來(lái)。

8、 三標(biāo)體系管理規(guī)定 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì),參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系要 求,對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管控. 1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開(kāi)業(yè)前 3 個(gè)月建立 A0 版三標(biāo)體系文。

9、 考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 附則附則 為規(guī)范公司績(jī)效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度. 二二 考核的目的考核的目的 2.12.1 評(píng)價(jià)公司各部門(mén)的工作績(jī)效,促使。

10、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃管理,增強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性和嚴(yán)肅性,更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng),保證集團(tuán)戰(zhàn)略。

11、 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司員工宿舍的管理,解決新入職外地員工的住宅困難,為員工提供更好的工作和生 活條件,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。

12、 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序,特制定本規(guī)定;適用于集團(tuán)公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作. 二二 出差管。

13、會(huì)議管理規(guī)定會(huì)議管理規(guī)定 第一條 公司各部門(mén)根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議,會(huì)議定期 定時(shí)定人召開(kāi). 第二條 會(huì)議必須要有紀(jì)要,重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn). 第三條 會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)及時(shí)規(guī)范,按分級(jí)管理要求分發(fā)存檔上報(bào)條 件許可可通過(guò)電子郵。

14、 借款報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定借款報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 一一 目的目的 規(guī)范和完善公司財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,確保資金安全及 合理使用. 二二 適用范圍適用范圍 本公司工作人員辦理的差旅費(fèi)招待費(fèi)日常開(kāi)支材料采購(gòu) 辦公生活用品購(gòu)買(mǎi)合同付款等涉及企業(yè)資金支出的。

15、印章證照使用管理規(guī)定印章證照使用管理規(guī)定 第一條:印章證照種類(lèi) 公司印章財(cái)務(wù)章合同章物業(yè)公司印章董事長(zhǎng)手章; 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 土地證 規(guī)劃許可證 施工許可證 銷(xiāo)售 許可證 資質(zhì)等級(jí)證書(shū) 中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證 國(guó) 地稅登記 中華人民共和。

16、 車(chē)車(chē) 輛輛 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展, 合理進(jìn)行車(chē)輛調(diào)配 保養(yǎng) 維護(hù) 報(bào)銷(xiāo),節(jié)約降低費(fèi)用.特制定本規(guī)定: 一 車(chē)輛管理 1 公司公務(wù)車(chē)輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理,設(shè)專(zhuān)職司機(jī)駕駛. 2 因特殊情況,非專(zhuān)職司機(jī)公務(wù)駕車(chē)須。

17、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項(xiàng)目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計(jì) . 2 3。

18、第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發(fā)布有序,發(fā)布的廣告宣傳內(nèi)容準(zhǔn)確符合法律法規(guī)和風(fēng)俗民情,更好地發(fā)揮廣告宣傳在企業(yè)項(xiàng)目宣傳中的作用,規(guī)范 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)及下。

19、xxx 建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定建設(shè)外部網(wǎng)管理規(guī)定試行稿試行稿1. .總則總則1.1 為了規(guī)范 xxx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng) xxx外部網(wǎng)站的管理,確保外部網(wǎng)能健康高效的運(yùn)行,使其成為展示公司形象的良好窗口,特制定本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于。

20、營(yíng)銷(xiāo)信息管理規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)信息管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 對(duì)項(xiàng)目在銷(xiāo)售過(guò)程中所形成的各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)信息的種類(lèi) 內(nèi)容及編制 審核批準(zhǔn)報(bào)送的程序和要求進(jìn)行明確,同時(shí)對(duì)向外發(fā)布的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的發(fā)布原則程序進(jìn)行規(guī)范.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)及各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)。

21、合同管理暫行規(guī)定合同管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán) 的合同管理, 維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī), 結(jié)合集團(tuán)實(shí)際, 制定本規(guī)定.第二條第二條合同的簽約者應(yīng)是集團(tuán)或子公司的。

22、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)定試行試行1總則1.1 為統(tǒng)一 xx 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理口徑規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理流程,以提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效率與成效.1.2 適用于 xx 集團(tuán)及下屬地區(qū)公司.2定義2.1 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用指為產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣與營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)而發(fā)。

23、第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)定試行市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)定試行1 總則總則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研自立項(xiàng)方案制定實(shí)施調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)記錄存檔等各過(guò)程的管理程序及相應(yīng)權(quán)責(zé),以實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)調(diào)研工作的規(guī)范化程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保每一個(gè)調(diào)研目標(biāo)明。

24、案場(chǎng)管理制度一售房部工作規(guī)范1員工必須關(guān)心公司關(guān)心項(xiàng)目忠于本職工作遵守職業(yè)道德.2員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班,不遲到,不早退,不曠工.3員工在工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,接待來(lái)訪(fǎng),業(yè)務(wù)洽談等應(yīng)在洽談區(qū)內(nèi)進(jìn)行.4上班時(shí)間不得吃東西或吸煙,不得高聲喧嘩聊天.5。