1、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標準建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。

2、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節(jié)。

3、客戶定位永恒命題 2 客戶定位的意義 客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會;發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品 與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場,充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求; 物質(zhì)生活悖論 但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市。

4、萬科萬科標桿學(xué)習(xí)巡講標桿學(xué)習(xí)巡講 萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛 客戶細分與產(chǎn)品定位客戶細分與產(chǎn)品定位 萬科萬科標桿學(xué)習(xí)巡講標桿學(xué)習(xí)巡講 目錄目錄 一客戶細分與產(chǎn)品定位一客戶細分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七 對眼睛對眼睛 二萬科。

5、 萬科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌建設(shè)萬科企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌建設(shè) 萬科品類規(guī)劃萬科品類規(guī)劃 萬科品類細分萬科品類細分 萬科案例附件萬科案例附件 萬科產(chǎn)品體系研究萬科產(chǎn)品體系研究 萬科的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌建設(shè)之路萬科的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及品牌建設(shè)之路 企業(yè)發(fā)。

6、傳統(tǒng)開發(fā)理念:通帯都是開収唱獲叏到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計,其開収周期以及因此產(chǎn)生癿時間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基亍土地相兲屬性,在獲叏土地前就把產(chǎn)品模塊制定好,拿到土地后迚行忚速組裝 復(fù)制,節(jié)省成本. 住宅產(chǎn)品線概念 土地 客戶 產(chǎn)。

7、住宅產(chǎn)品線房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品線開發(fā) 住宅:金色系列城花系列四 季系列高端系列,幸福系列等 住宅:別墅系列桂花系 列地中海系列 住宅:城市海景系列格林系列 天境系列世家系列名仕系列 褐石系列 商業(yè):萬達廣場萬達酒店等; 住宅:太湖公館 住宅:香。

8、客戶定位永恒命題 市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件 2008年6月16日 2 2 客戶定位的意義客戶定位的意義 3 3 客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質(zhì)社會;發(fā)達的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品。

9、 目目目目 錄錄錄錄 說明: 1. 本書僅為原定型產(chǎn)品標準做法 2009年版的補充內(nèi)容,必須結(jié)合原書共同使用. 2. 關(guān)于對修訂的內(nèi)容,均按本書實施,原書相應(yīng)被修訂內(nèi)容同時終止. 第第第第一部分一部分一部分一部分 定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型產(chǎn)品定。

10、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產(chǎn)品深化定位報告產(chǎn)品深化定位報告 1 內(nèi)容內(nèi)容 頁碼頁碼 商業(yè)部分商業(yè)部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務(wù)酒店商務(wù)酒店 P195 P20。

11、產(chǎn)品達人修煉手冊 Product Skill Manual 解題: 產(chǎn)品分析,產(chǎn)品建議,產(chǎn)品溢價三個緯度 在項目任何一個時期都同時存在,并互為因果 易居湖北區(qū)域旨在建立通用的產(chǎn)品評估及營銷系統(tǒng),并自主開發(fā)工具包,以飧讀者 緯度1 產(chǎn)品解析 。

12、單單體體產(chǎn)產(chǎn)品品屬屬性性標標準準表表 按按物物業(yè)業(yè)類類型型:別別墅墅聯(lián)聯(lián)排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項項目目名名稱稱相相關(guān)關(guān)屬屬性性選選項項 基礎(chǔ)工程 地下水高度數(shù)值0.152.21m 基本地質(zhì)條件文字屬上海地區(qū)濱海平原正常地層分布區(qū)。

13、 產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型。

14、 產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的。

15、 產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的房屋交。

16、產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 20180620 附件三:產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引附件三:產(chǎn)品力提升執(zhí)行指引 為匹配集團高周轉(zhuǎn)要求,項目產(chǎn)品力提升需在充分的市場及客戶調(diào)研后,合理衡量增值設(shè)計實施 過程中增加的成本與產(chǎn)品溢價之間的關(guān)系,最后綜合考慮項目的產(chǎn)品定。

17、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

18、 四大核心競爭力課程 僅營銷角度做產(chǎn)品觃劃 目錄 集團產(chǎn)品觃劃癿新要求 第一部分 項目產(chǎn)品如何定位 第事部分 第三部分 集團現(xiàn)行產(chǎn)品仃縐 PART 1 如何做項目產(chǎn)品定位 1靠譜癿前期調(diào)研,找準客戶 2適銷對路癿產(chǎn)品,打敗競爭對手 3選擇最。

19、廣西公司分享 產(chǎn)品營銷創(chuàng)新案例分享 產(chǎn)品創(chuàng)新案例 豪宅產(chǎn)品 打造案例 商業(yè)創(chuàng)新案例 產(chǎn)品創(chuàng)新案例 噪音 高壓線 如何吸引外區(qū)客 產(chǎn)品溢價 位置偏遠 Code of this report 4 Copyright Centaline Grou。

20、 XX 企業(yè)股份有限公司 編號 名稱 房地產(chǎn)項目定位管理制度 版本 A1 共 5 頁 編制 XXX 修改 XXX 審核 批準 生效期 房地產(chǎn)項目定位管理制度試行房地產(chǎn)項目定位管理制度試行 1 目的目的 適應(yīng)集團公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,規(guī)范對項目定。

21、壹號院融創(chuàng)集團產(chǎn)品線手 冊 編制目的 從 產(chǎn)品線定位產(chǎn)品解讀兩個方面,闡述壹號院系產(chǎn)品線的產(chǎn)品觀及產(chǎn)品特點, 通過案例分析,歸納提煉設(shè)計原則及控制要點,指導(dǎo)未來壹號院系項目的產(chǎn)品設(shè)計,提高研發(fā) 人員對高端產(chǎn)品的認知及把控能力. 臻心匠造 時。

22、XX 地產(chǎn)股份有限公司全周期營銷工作指引編號:版號:頁碼:1產(chǎn)品定位決策會工作指引產(chǎn)品定位決策會工作指引必選必選編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態(tài)狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人XX 地產(chǎn)股份有限公。

23、旭輝旭輝住宅產(chǎn)品手冊住宅產(chǎn)品手冊Part01理念說明Part02使用說明Part03設(shè)計指引Part04操作表單目錄理念說明Part 01目標形成以技術(shù)研發(fā)審核為核心的研發(fā)管控體系,逐步標準化清晰化量化產(chǎn)品評價,并且作為持續(xù)化發(fā)展的產(chǎn)品輸出。

24、產(chǎn)品定位策略及溝通渠道 一標準化通用戶型三如何打敗競爭對手四溝通渠道目 錄二如何準確產(chǎn)品定位五貨量組織的基本要素3先看看已躋身千億俱樂部 房地產(chǎn)開發(fā)商近年來業(yè)績情況為什么要做標準化萬科 恒大 碧桂園歷年銷售金額增幅對比恒大, 923.2碧桂。

25、產(chǎn)產(chǎn) 品品 定定 位位 報報 告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟運行對房地產(chǎn)投資的影響;2城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的。

26、 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠 地 控 股 中 原 商 業(yè) 綠地中原商業(yè) 。

27、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司產(chǎn)品產(chǎn)品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RFDWLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 8頁產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位策劃管理策劃管理流程流程編制。

28、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD.產(chǎn)品定位策劃程序編號:VKSZQPPR002版號:A2頁碼:第1頁 共8頁產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序編制陳銳彬日期20020821審核唐激楊。

29、融創(chuàng)產(chǎn)品體系培訓(xùn)融創(chuàng)中國廣深區(qū)域公司 地產(chǎn)必須回到企業(yè)原點,扎實做好產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品體驗的時代,好產(chǎn)品是最根本的競爭力引言融創(chuàng)中國廣深區(qū)域公司目錄第一部分融創(chuàng)產(chǎn)品線規(guī)劃第二部分廣深產(chǎn)品標準化建設(shè)第三部分融創(chuàng)經(jīng)典產(chǎn)品融創(chuàng)中國廣深區(qū)域公司第一部。

30、內(nèi)部資料嚴禁外傳1內(nèi)部資料嚴禁外傳莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗分享莞深區(qū)域2015年11月14日內(nèi)部資料嚴禁外傳2東莞深圳推貨930套12.57億,推貨率93;認購832套9.96億,按套去化率89洋房認購777套;別墅認購55套開盤當天認購情況2。

31、內(nèi)部資料 嚴禁外傳營銷中心 產(chǎn)品定價部從營銷角度看產(chǎn)品定位內(nèi)部資料嚴禁外傳2兩個青蛙的故事小故事內(nèi)部資料嚴禁外傳3了解,比什么都重要PART 1PART 1內(nèi)部資料嚴禁外傳4產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容產(chǎn)品定位調(diào)研地塊調(diào)研區(qū)位及交通四至與景觀發(fā)展規(guī)劃市。

32、 ,01234,567897,AB,CDEF34GHIJGKLMNO ,PQRSTUVWXYZJHabHcdefghi.aJjkilmnopqrsilNOtuvJwxy.z,NOb67jsituNOilb c34;067b 6NO34tuj。

33、產(chǎn)品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,完成項目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計流程同時運行,互為輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項目運營策劃.二 適用范圍適用于各房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品定位策劃工作.三 定義。

34、產(chǎn)品建議書目錄第一章 產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場定位描述3三目標客戶群體描述5第二章 產(chǎn)品功能定位建議.6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計建議6三戶型設(shè)計建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標準建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議。

35、1部門 文件名XX項目定位報告完整版201x年x月2部門 文件名2大江東項目PART 01 區(qū)域宏觀及本體研究PART 02 商業(yè)競爭環(huán)境研究PART 03 目標客群研究PART 04 項目初步定位PART 05 租金及收入預(yù)估3部門 文件。

36、產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1目目 錄錄產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)品策劃體系定位1 12 2產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料產(chǎn)品策劃基礎(chǔ)資料3 3產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容產(chǎn)品策劃體系內(nèi)容4 4反饋與修正反饋與修正產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 。

37、產(chǎn)品達人修煉手冊Product Skill Manual易居中國湖北大區(qū)解題:產(chǎn)品分析,產(chǎn)品建議,產(chǎn)品溢價三個緯度在項目任何一個時期都同時存在,并互為因果易居湖北區(qū)域旨在建立通用的產(chǎn)品評估及營銷系統(tǒng),并自主開發(fā)工具包,以飧讀者緯度1產(chǎn)品解析。

38、萬科上海區(qū)域戶型手冊推介戶型手冊目的:戶型手冊目的:1持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品持續(xù)提供滿足客戶需求和超越客戶期望的成熟產(chǎn)品2持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率持續(xù)改進標準化產(chǎn)品來提高工作效率3加快工廠化模式的進程加快工廠化。

39、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1官廳湖項目產(chǎn)品定位經(jīng)驗分享2015.11內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2目 錄333 231項目概況產(chǎn)品定位設(shè)計及優(yōu)化3 4開盤后總結(jié)內(nèi)部資料 嚴禁外傳 33131.11.131.21.2區(qū)位分析區(qū)位交通31.31.3項目定位項。

40、內(nèi)部資料嚴禁外傳1內(nèi)部資料嚴禁外傳莞深區(qū)域產(chǎn)品定位經(jīng)驗分享莞深區(qū)域 陳冠明2015年11月14日內(nèi)部資料嚴禁外傳2東莞深圳推貨930套12.57億,推貨率93;認購832套9.96億,按套去化率89洋房認購777套;別墅認購55套開盤當天認。

41、內(nèi)部資料 嚴禁外傳營銷中心 產(chǎn)品定價部從營銷角度看產(chǎn)品定位內(nèi)部資料嚴禁外傳2兩個青蛙的故事小故事內(nèi)部資料嚴禁外傳3了解,比什么都重要PART 1PART 1內(nèi)部資料嚴禁外傳4產(chǎn)品定位調(diào)研內(nèi)容產(chǎn)品定位調(diào)研地塊調(diào)研區(qū)位及交通四至與景觀發(fā)展規(guī)劃市。