1、房地產開發各階段成本控制要點房地產開發各階段成本控制要點 立項成本控制要點指南立項成本控制要點指南 控制要點控制要點 控制什么控制什么 怎么控制怎么控制 誰來控制誰來控制 備查文件備查文件 開發形式開發形式 1 1 新征土新征土 地地 征地。

2、 萬科成本管理手冊萬科成本管理手冊 前 言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參 考資料. 本手冊的主要內容:公司的工程管理規范和制度,項目管理合理架構,工程 管理的目標實施方法和手段.重點介紹了工程管理的操作流程。

3、武武武武漢漢漢漢萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園 產產產產品品品品定定定定位位位位建建建建議議議議 一一一一 萬萬萬萬科科科科城城城城市市市市花花花花園園園園大大大大一一一一期期期期規規規規劃劃劃劃與與與與工工工工程程程程節。

4、21.6.21 1 價格調整策略 21.6.21 2 深圳公司價格制定邏輯 產品成本 市場需求 競爭情況 運營目標 確定 銷售 均單價 最終實現 銷售單價 每套 產品 評估 和 價格 制定 銷售 策略 銷售速度 銷售前期 銷售期 比對 公司。

5、客戶定位永恒命題 2 客戶定位的意義 客戶定位對于營銷的意義一切產生于矛盾 我們生活在一個無所不有的物質社會;發達的生產力與充裕的產品 與服務制造了繁榮的供應市場,充裕的資金構成了旺盛的需求; 物質生活悖論 但是,那些產品與服務是真正受到市。

6、萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛 客戶細分與產品定位客戶細分與產品定位 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 目錄目錄 一客戶細分與產品定位一客戶細分與產品定位萬科的七萬科的七 對眼睛對眼睛 二萬科。

7、 萬科企業發展戰略及品牌建設萬科企業發展戰略及品牌建設 萬科品類規劃萬科品類規劃 萬科品類細分萬科品類細分 萬科案例附件萬科案例附件 萬科產品體系研究萬科產品體系研究 萬科的企業發展戰略及品牌建設之路萬科的企業發展戰略及品牌建設之路 企業發。

8、萬科產品的持續創新萬科產品的持續創新 發 行 轉 債 籌 資 十 五 億 發 行 轉 債 籌 資 十 五 億 項 目 開 發 城 市 達 十 個 項 目 開 發 城 市 達 十 個 集 團 規 劃 設 計 部 成 立 集 團 規 劃 設 計。

9、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

10、住宅產品線房地產企業的產品線開發 住宅:金色系列城花系列四 季系列高端系列,幸福系列等 住宅:別墅系列桂花系 列地中海系列 住宅:城市海景系列格林系列 天境系列世家系列名仕系列 褐石系列 商業:萬達廣場萬達酒店等; 住宅:太湖公館 住宅:香。

11、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2016.06.29 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理。

12、 目目目目 錄錄錄錄 說明: 1. 本書僅為原定型產品標準做法 2009年版的補充內容,必須結合原書共同使用. 2. 關于對修訂的內容,均按本書實施,原書相應被修訂內容同時終止. 第第第第一部分一部分一部分一部分 定型產品定型產品定型產品定。

13、 1 14 房地產拓展部崗位職責 篇一:房地產代理公司拓展部部門工作手冊 拓展部工作手冊 第一部分拓展部組織結構 第二部分崗位說明書 第一條崗位設置 一公司拓展部設置為拓展部經理一人,市場調查專員 12 名根據公司 實 際業務量配備; 二拓。

14、中糧集團成都項目中糧集團成都項目 產品深化定位報告產品深化定位報告 1 內容內容 頁碼頁碼 商業部分商業部分 P2 P143 住宅部分住宅部分 P144 P184 酒店式公寓酒店式公寓 P185 P194 商務酒店商務酒店 P195 P20。

15、產品達人修煉手冊 Product Skill Manual 解題: 產品分析,產品建議,產品溢價三個緯度 在項目任何一個時期都同時存在,并互為因果 易居湖北區域旨在建立通用的產品評估及營銷系統,并自主開發工具包,以飧讀者 緯度1 產品解析 。

16、單單體體產產品品屬屬性性標標準準表表 按按物物業業類類型型:別別墅墅聯聯排排多多層層等等分分別別填填寫寫 項項目目名名稱稱相相關關屬屬性性選選項項 基礎工程 地下水高度數值0.152.21m 基本地質條件文字屬上海地區濱海平原正常地層分布區。

17、 開發開發報建報建作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產項目的所。

18、Gemdale CorporationGemdale Corporation The Science of Living Click to buy NOW P D F X C H A N G E w w w . d o c u t r a 。

19、中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿 2 2014CRIC 領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商 報告框架 對標案例法 龍頭企業發展 企業最新產品策 略 客戶研究 客戶置業偏好 客戶消費特征 企業特色梳理 產品特色梳理 品牌價值梳理 特有優。

20、 XX 企業股份有限公司內部控制制度企業股份有限公司內部控制制度 第一章 總 則 第一條第一條 為有效落實公司各職能部門專業系統風險管理和流程控制, 保障公司經營管 理的安全性和財務信息的可靠性, 在公司的日常經營運作中防范和化解各類風險。

21、綠城中國產品創新課題研究 Innovation Research of Production System for Green Town 關于綠城中國產品創新課題研究的理解 拓展綠城 土地市場及戰略開發 市場下放新市場下的目標客群 成本投入。

22、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根 據國家有關法律法規,結合房地產有限公司以下簡稱為公司 實際情況,特制訂本辦法. 第二條 本辦法所稱合同是指公司與其。

23、房地產公司房地產公司 工裝采購方案草案工裝采購方案草案 為了全面推進公司企業文化建設,打造具有公司特色的視覺識別效果,提升公司 形象,增強管理力度,展示員工精神面貌,特制定2011年工作制作方案. 工作服種類工作服種類圖片暫作參考圖片暫作參。

24、 xxxx集團股份有限公司流程手冊文件集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTYXLC003 產品定位策劃產品定位策劃流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改。

25、薪酬管理與考評制度薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細 化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導.薪酬 管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規范公司管理制 度的一項舉措,也是營造一個科學的管理環境的良好。

26、xx地產研發管控方案運營管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團研發管控的目標2集團研發管控的內容及方法3集團研發管控的組織架構4集團研發管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團戰略目標。

27、東莞市房地產開發有限公司編號:版號:A員工離職管理流程員工離職管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人離職審批與手續辦理流程離職審批與手續辦理流程1.范圍本流程適用。

28、XX 地產股份有限公司全周期營銷工作指引編號:版號:頁碼:1產品定位決策會工作指引產品定位決策會工作指引必選必選編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂修訂狀態狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人XX 地產股份有限公。

29、旭輝旭輝住宅產品手冊住宅產品手冊Part01理念說明Part02使用說明Part03設計指引Part04操作表單目錄理念說明Part 01目標形成以技術研發審核為核心的研發管控體系,逐步標準化清晰化量化產品評價,并且作為持續化發展的產品輸出。

30、房地產公司房地產公司職務說明書職務說明書目錄目錄總經理總經理.副總經理副總經理.財務總監財務總監.策劃總監策劃總監.行政總監行政總監.人力資源總監人力資源總監.生產總監生產總監.董事會秘書董事會秘書.招聘專員招聘專員.薪酬專員薪酬專員.績效。

31、產品定位策略及溝通渠道 一標準化通用戶型三如何打敗競爭對手四溝通渠道目 錄二如何準確產品定位五貨量組織的基本要素3先看看已躋身千億俱樂部 房地產開發商近年來業績情況為什么要做標準化萬科 恒大 碧桂園歷年銷售金額增幅對比恒大, 923.2碧桂。

32、前言通過第一次提案后與保利策劃部的溝通,本次提案的主要調整如下商業部分的補充;合富能為項目提供的資源整合.2全國著名房企產品系細化調研報告3序言:2012年全國百強房企排行榜2012年5月22日,由中國房地產研究會中國房地產業協會與中國房地。

33、房地產轉正述職報告房地產轉正述職報告房地產轉正述職報告 一一 我是北京 xx 地產咨詢有限公司商務部總監助理杜 xx,我于 20XX 年 X 月 X日進入公司,開始為期三天的無薪試用,20XX 年 X 月 X 日正式進入試用期,屆時試用期已。

34、市場部管理制度市場部管理制度一一 組織架構與人員編制組織架構與人員編制一一組織架構組織架構二二人員編制人員編制部門部門崗位崗位職位編號職位編號定員定員實際實際備注備注市場部市場部市場部總監SC00111銷售經理SC0021招商經理SC003。

35、80合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人811.目的目的為適應 xx 地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要,規范集團在經營過程中的合。

36、1員工手冊員工手冊前言前言公司成立以來,xx 人在追求卓越,堅忍圖成的企業精神指導下,上下一心,勵精圖治,以適應利用改善的態度面對市場,成功地把握住了低潮中的機遇,穩定發展,以艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當的利益,實現了公司規模的擴。

37、GFP102竣工驗收程序版本:1第 1頁,共 12 頁C:ISOGFPGFP102竣工驗收程序1.目的確保工程如期驗收,達到國家驗收規范要求.2.適用范圍適用于公司開發建設的工程項目驗收.3.引用文件3.1GFIGC6施工問題處理工作細則3。

38、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行技術管理辦法技術管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文。

39、GFP151材料貯存搬運程序版本:1第 1頁,共 12 頁C:ISOGFPGFP151材料貯存搬運程序1.目的控制建筑材料的貯存保管搬運,以防損壞遺失.2.范圍適用于公司房地產開發所需的由建材供應部所供應材料的入庫 貯存 保管 出庫搬運過程。

40、 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠 地 控 股 中 原 商 業 綠地中原商業 。

41、公司產品設計定位目錄第一部分:別墅第二部分:洋房第三部分:商業第四部分:會所第五部分:學校第一部分:別墅1,鉆石墅 代表戶型: G213 建筑面積817.73平方4房2廳7衛后景觀 G215 建筑面積413.79416.62平方 5房2廳5。