1、房屋交付管理規(guī)定 Q/POLY PP2008-2014 房屋交付管理規(guī)定 第一章 總則 為合理安排房屋交付工作，使房屋交付工作有序進行，規(guī)范房屋交付操作流程，加強客戶的交付體驗，提高客戶對房屋產(chǎn)品的滿意度，特制訂本規(guī)定。
第二章 術(shù)語及定義 第一條 房屋交付 房屋交付是指按照買賣合同的約定，將經(jīng)竣工驗收備案的住宅商品房（物業(yè)）交付給業(yè)。

2、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

3、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個資質(zhì)等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財務(wù)負責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

4、1 23 公司車輛管理規(guī)定 公司車輛管理規(guī)定 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 4.164.16 1.對車輛的采購事故處 理等全流程管理做了規(guī)范； 2.將原總務(wù)管理規(guī)。

5、 編號：編號：BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A A 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

6、 三標體系管理規(guī)定 第 1 頁 共 1 頁 為了持續(xù)提升管理與服務(wù)品質(zhì)，參照質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標管理體系要 求，對商業(yè)運營服務(wù)過程及結(jié)果進行管控。
1. 1. 體系文件管控體系文件管控 各公司須在開業(yè)前 3 個月建立 A0 版三標體系文。

7、目目 錄錄 批準頁批準頁 錯誤未指定書簽。
說說 明明 錯誤未指定書簽。
管理原則管理原則 錯誤未指定書簽。
組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯誤未指定書簽。
組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置 錯誤未指定書簽。
職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 錯誤未指定書簽。
崗位設(shè)。

8、 項目進度計劃管理規(guī)定項目進度計劃管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 為規(guī)范集團項目開發(fā)進度計劃管理，增強計劃的指導(dǎo)性和嚴肅性，更好的指導(dǎo)企業(yè)的各項開發(fā)經(jīng)營活 動，保證集團戰(zhàn)略。

9、 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序，特制定本規(guī)定；適用于集團公司及下屬各子公司全體員 工因公出差之管理工作。
二二 出差管。

10、印章證照使用管理規(guī)定印章證照使用管理規(guī)定 第一條：印章證照種類 公司印章財務(wù)章合同章物業(yè)公司印章董事長手章； 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 土地證 規(guī)劃許可證 施工許可證 銷售 許可證 資質(zhì)等級證書 中華人民共和國組織機構(gòu)代碼證 國 地稅登記 中華人民共和。

11、計算機管理規(guī)定計算機管理規(guī)定 第一條 購置和維護維修 1. 公司指定專人負責(zé)統(tǒng)一制定公司計算機系統(tǒng)的各種軟硬件標準，只有符合這種標準的設(shè)備方 可使用。
2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進行挑選包括設(shè)備的采購 。
。

12、成都成都 xxxx 地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前前言言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實用 可備查可供參考的操作程序資料。
本規(guī)定的主要內(nèi)容：總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分；甲供材料與三。

13、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

14、94車輛購買及使用補貼管理制度車輛購買及使用補貼管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人951.1. 目的及適用范圍目的及適用范圍1.1. 本管理制度是針。

15、第 1 頁 共 8 頁廣告宣傳管理規(guī)定廣告宣傳管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 為了確保廣告宣傳發(fā)布有序,發(fā)布的廣告宣傳內(nèi)容準確符合法律法規(guī)和風(fēng)俗民情,更好地發(fā)揮廣告宣傳在企業(yè)項目宣傳中的作用,規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱集團及下。

16、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對營銷協(xié)作單位選取合作評價過程的管理,培養(yǎng)認同集團企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

17、營銷信息管理規(guī)定營銷信息管理規(guī)定試行試行1 總則總則1.1 對項目在銷售過程中所形成的各類營銷信息的種類 內(nèi)容及編制 審核批準報送的程序和要求進行明確,同時對向外發(fā)布的銷售數(shù)據(jù)的發(fā)布原則程序進行規(guī)范.1.2 本規(guī)定適用于集團及各地區(qū)公司營銷。

18、第 1 頁 共 5 頁市場推廣方案管理規(guī)定市場推廣方案管理規(guī)定1 總則總則1.1 為規(guī)范 xxx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xxx及下屬各地區(qū)公司市場推廣方案編制工作程序及管理程序.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2 定義定。

19、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規(guī)定試行營銷策劃方案管理規(guī)定試行1總則1.1 為規(guī)范 xx 建設(shè)集團有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于集團總部及下屬各地區(qū)公司等.2營銷策。

20、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件69下屬公司法定代表人下屬公司法定代表人印章使用管理規(guī)定印章使用管理規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修。

21、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件19駕駛員與車輛管理辦法駕駛員與車輛管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核。

22、第 1 頁 共 8 頁市場調(diào)研管理規(guī)定試行市場調(diào)研管理規(guī)定試行1 總則總則1.1 為統(tǒng)一和規(guī)范集團市場調(diào)研自立項方案制定實施調(diào)研報告編寫記錄存檔等各過程的管理程序及相應(yīng)權(quán)責(zé),以實現(xiàn)公司市場調(diào)研工作的規(guī)范化程序化和標準化,確保每一個調(diào)研目標明。

23、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進一步完善和落實 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團各項規(guī)章制度,促進集團經(jīng)營管理水平的提高,保證集團范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團實際情況,現(xiàn)就集團范圍內(nèi)的日常費用開支管。