1、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細(xì)則第二部分 成本。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司管理制度管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本，堅持以人為本的經(jīng)營理念， 在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和 信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
第一條 公司全體員。

3、1616合同管理制度合同管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù) 國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公 司實際情況，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱。

4、xx 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 一總則 1目的：為有效規(guī)范的開展培訓(xùn)，特制定本制度，作為公司培訓(xùn)實施與 管理的依據(jù)。
2適用范圍 本制度適用于公司所有含試用期實習(xí)期員工 3部門職責(zé) 1人事行政部 3.1.1 制定修改公司培訓(xùn)管理制度。
3.。

5、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位 xx 置業(yè)有限公司 時間： 年 月 密級 保密文件 編號 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞共 1 頁 修改 第 此修改，修改時間年月日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊時，你已光榮地成為xx 置業(yè)的一名員工，你的生 活也。

6、車輛管理制度 1.目的： 為使公司車輛管理制度化規(guī)范化，提高辦事效率和車輛的 利用率，確保安全節(jié)能的前提，結(jié)合本公司各部門實際情況， 特制定本制度。
2.車輛使用范圍 車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務(wù)用車;領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 用車;接待用車;經(jīng)審。

7、 1 13 山東區(qū)域山東區(qū)域倉庫管理制度倉庫管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范山東區(qū)域物資驗收及結(jié)算管理，保障采購物資的 質(zhì)量數(shù)量以及公司成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，特制定本制度。
第二條 本制度適用山東區(qū)域各職能部門項目公司。

8、 編號編號 JTJT GCGC 0202 1 17171 金科股份成本管理制度金科股份成本管理制度 版本：版本：V1.0V1.0 生效日期：生效日期：20192019 年年 6 6 月月 2 25 5 日日 編制人員 集團(tuán)成本管理部 段紅莉。

9、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 年月日 目錄目錄 一 成本管理制度與流程一 成本管理制度與流程.3 3 工程結(jié)算審批工作程序.4 工程結(jié)算復(fù)核實施細(xì)則.8 工程成本檢查調(diào)研工作指引.15 企業(yè)成本核算指導(dǎo)。

10、 1 地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工。
第二條第二條 目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收。

11、 人事管理制度 目 錄 1. 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 2. 員工聘任制度 3. 管理崗位用人基本要求 4. 勞動合同管理制度 5. 人事檔案管理制度細(xì)則 6. 考勤管理制度細(xì)則 7. 人員調(diào)配制度 8. 薪酬管理制度 9. 。

12、 12 項目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編 11 版 二 項 目 管 理 制 度 14 項目運(yùn)作過程管理 發(fā)布日期2011. 實施日期2011 萬達(dá)集 團(tuán)管理 制 度匯編 11 版 二 項目政管理制。

13、 金 茂 南 京 成本管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京成本管理部 2020 年 3 月 說 明 本制度精簡手冊在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，待修訂使用較少的制度復(fù) 雜技術(shù)要求等暫未納入，內(nèi)容明細(xì)詳見下表。
序號 編號 名。

14、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊不同點 權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對比與139號文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手。

15、 監(jiān)察管理制度 第 1 頁 共 78 頁 目 錄 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 2 2 xxxx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實施細(xì)則 3636 集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派。

16、 第 1 頁 共 10 頁 審計管理制度審計管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 10 頁 一一 總則總則 1.11.1 為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作，增加公司自我約束，完善公司內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化。

17、 陜西建筑工程實業(yè)有限公司 管 理 制 度 目 錄 第一章第一章 陜西陜西建筑工程建筑工程實業(yè)有限公司實業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖 2經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 3工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 4銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第二章第二章。

18、河南 XX 置業(yè)有限公司制度匯編 目目 錄錄 一企業(yè)文化一企業(yè)文化 1.1 QYWH01 企業(yè)文化理念003 1.2 QYWH02 企業(yè)文化闡釋004 1.3 QYWH03 公司企業(yè)定位009 二基本規(guī)章二基本規(guī)章 2.1 JBGZ01 激。

19、 錄 一 總 則 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 二 開發(fā)企業(yè)成本理 三房地產(chǎn)成本控 一成本控 二成本控求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)成本控制 一環(huán)成本控制 二劃環(huán)成本控制 三施工招標(biāo)環(huán)成本控制 四施工成本控制 五工材料及備理 六工交付環(huán)成本控制 七工。

20、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

21、第一章第一章 房地產(chǎn)投資部人事管理制度房地產(chǎn)投資部人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司房地產(chǎn)投資部的人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化，特制為了加強(qiáng)公司房地產(chǎn)投資部的人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化制度化，特制 定本制度。
定本制度。
房地產(chǎn)投資部。

22、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

23、成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第。

24、成本管理制度 成本管理制度 成本管理制度成本管理制度成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第。

25、成本管理制度一總則1 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，捉高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成木管理的要求和經(jīng)驗教訓(xùn)，制定木制度。
2 成本管理的基本原則是：以市場需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提，過程控 制為環(huán)節(jié)規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟(jì)。

26、成本管理制度成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 第一部分 成本管理總綱成本管理總綱1一總則 2二組織體系及管理流程 3三成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四成本管理工作要求 7五考核與獎懲 11第二部分 第二部分 成本管理實施細(xì)則成本管理實施細(xì)則 。

27、 目 錄一 總 則 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 二 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三房地產(chǎn)成本監(jiān)控 一成本監(jiān)控系統(tǒng) 二成本監(jiān)控的要求 四房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 一立項環(huán)節(jié)的成本控制 二規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的。