1、項目名稱： 報警日期： 合同名稱合同考核標(biāo)的實際加預(yù)測成本超支額 合同執(zhí)行人意見： 簽名： CS02總額 可用于工程合同 總額 合同考核標(biāo) 的已使用 成本報警 已使用 1234 工程成本機(jī)動數(shù) 地總機(jī)動數(shù) 企業(yè)風(fēng)險金 總合計總合計0.000。

2、成本變動報審表所屬合同： 編號：連續(xù)編號事項名稱:編號：設(shè)計簽證其他適用范圍：提出時間：設(shè)計變更 現(xiàn)場簽證 其他提出方：施工單位 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計單位 其它請注明責(zé)任部門變動原因詳細(xì)說明變動理由變動內(nèi)容詳細(xì)說明變動內(nèi)容，如附有圖紙請。

3、項目成本構(gòu)成表項目總成本成本類別2個成本項目名稱一級科目11個二級科目33個三級科目n個開發(fā)成本土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)政府地價合作款項拆遷補(bǔ)償費(fèi)紅線外大市政配套費(fèi)前期費(fèi)用勘測丈量費(fèi)規(guī)劃管理及設(shè)計費(fèi)報批報建費(fèi)三通一平和臨時設(shè)施建安工程費(fèi)土石方工。

4、廣東碧桂園物業(yè)管理有限公司消防自動報警系統(tǒng)日巡查保養(yǎng)記錄表設(shè)備地址： 主機(jī)型號： 消防負(fù)責(zé)人： 日期檢查項目檢查人：檢查時間：處理結(jié)果檢查情況主機(jī)工作狀態(tài)圖文狀況電源狀態(tài)消防廣播打印狀態(tài)操作盤狀態(tài)端子箱其他檢查項目檢查人：檢查時間：處理結(jié)果。

5、項項目目成成本本細(xì)細(xì)項項超超支支預(yù)預(yù)警警報報批批表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 預(yù)警部門日期制表人 選擇方式1不使用預(yù)備費(fèi)： 2使用預(yù)備費(fèi)： 3調(diào)整目標(biāo)成本 成本細(xì)項名稱原成本標(biāo)準(zhǔn) 最后一次調(diào)整后 目標(biāo)成本 已超支或?qū)⒊?shù)超支原因。

6、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應(yīng)用指南 第二項 . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第三項 . 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第四項 . 施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第五項 . 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南 第六項 .。

7、營營銷銷中中心心案案場場管管理理巡巡盤盤檢檢測測評評估估表表標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組組 總總區(qū)區(qū)域域: : 項項目目： 巡巡盤盤人人： 巡巡盤盤時時間間： 完完成成率率： 評分標(biāo)準(zhǔn)參考如下：保持公平公正的態(tài)度，對區(qū)域內(nèi)各項目事項保持統(tǒng)一評判標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)。

8、xxxxxx項項目目現(xiàn)現(xiàn)狀狀表表 項目基礎(chǔ) 情況 所在城市拿地日期 項目地點占地面積 規(guī)劃面積產(chǎn)品類型 開放日期開盤日期 項目組織架構(gòu) 項目詳細(xì) 說明 xxxxxx項項目目行行政政前前期期進(jìn)進(jìn)度度表表 行政 辦公場所 性質(zhì)租賃合作方面積 地。

9、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介：一對比順馳項目簡介： 主要產(chǎn)品建筑規(guī)模 北辰區(qū)翡翠城12號地 多層商業(yè)2726。

10、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 經(jīng)營視角的全成本管理體系 經(jīng)營視角。

11、一前言 1.融創(chuàng)華北區(qū)域精裝現(xiàn)狀簡析 融創(chuàng)中國華北區(qū)域公司目前除天津本部外，已相繼進(jìn)駐西安鄭州沈陽大連大慶哈爾濱等 城市。
隨著公司區(qū)域聚焦和高端精品發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步延伸，成品房項目將會逐漸增多，精裝部分在成本 中的占比也會進(jìn)一步的提升，這就。

12、一一裝裝修修類類：10001000元元mm2 2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本控控制制明明細(xì)細(xì)表表 1 1調(diào)調(diào)整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內(nèi)內(nèi)容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質(zhì)質(zhì)參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍(lán)盾。

13、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

14、 第 1 頁 共 6 頁 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，落。

15、 第 1 頁 共 4 頁 動態(tài)成本管理作業(yè)指引動態(tài)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理，保證動態(tài)成本信息及時反饋。
二二 適用范。

16、11757.6 400001000個45920903個 12050 1627.6 1920 單價 元m2 金額 萬元 單價 元m2 金額 萬元 9900099000131968131968 住宅450085500423975295 公寓45。

17、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細(xì)細(xì)表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據(jù)編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 203 建安工程費(fèi) 204 社區(qū)市政工程費(fèi) 205。

18、定標(biāo)審批表 招標(biāo)說明項目名稱廣州富力海珠城定標(biāo)審批單號 CG6 12112800036 6 招標(biāo)申請名稱 富力海珠城鋒板地基載荷 招標(biāo)申請?zhí)?ZS121109006 試驗 根據(jù)海珠區(qū)質(zhì)監(jiān) 站要求， 須采用 招標(biāo)分項基礎(chǔ)工程 基坑支護(hù)及土方開。

19、面試推薦表面試推薦表 ： 現(xiàn)將如下通過初試的候選人簡歷推薦至貴部司，請于個工作日內(nèi)完成復(fù)試，并于月日前將復(fù)試結(jié)果書面形式反 饋至我部，若過期未按要求返回簡歷，我部將取消貴部司的人員需求。
序號序號 應(yīng)聘職位應(yīng)聘職位 姓名姓名 聯(lián)系方式聯(lián)系方。

20、 離職申請表離職申請表 姓名 部門 職務(wù) 到職日期 預(yù)計離職日 離職性質(zhì) 未轉(zhuǎn)正 已轉(zhuǎn)正 員工提出 公司提出 崗位級別 離職原因 簽名： 年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 意見 簽名： 年 月 日 人事行政部 意見 簽名： 年 月 日 分管副總 意見。

21、轉(zhuǎn)正審批表轉(zhuǎn)正審批表 編號： 200 說明： 員工接到本表后，應(yīng)在 2 日填寫完整自我評價如超出本頁可附紙補(bǔ)充 ，并連同試用考核表上交 給部門子公司負(fù)責(zé)人審核。
各用人部門應(yīng)在本表發(fā)出后 7 個工作日內(nèi)連同試用考核表交還人力資源部審批。
員。

22、外勤登記表外勤登記表 員工姓名： 部門： 職位： 外勤起止時間： 自 年 月 日上午下午 時到上午下午 時 離開公司的時間： 回到公司的時間： 未回公司打卡的時間： 年 月 日早上上班 下午下班 未能回公司打卡原因： 申請人簽名：申請人簽名。

23、休假申請單休假申請單 員工姓名： 部門： 職位： 申請休假類別申請休假類別： 病假 事假 產(chǎn)假 婚假 喪假 工傷假 陪產(chǎn)假 其他注明： 申請休假時間申請休假時間： 自 年 月 日上午下午 時 到 年 月 日上午下午 時 共 天 申請休假事由。

24、客戶回訪管理表客戶回訪管理表 回訪節(jié)點回訪節(jié)點 資料提供部資料提供部 門門 回訪責(zé)任部門回訪責(zé)任部門 回訪時限回訪時限 回訪方式及側(cè)重回訪方式及側(cè)重 回訪量回訪量 記錄表格記錄表格 認(rèn)購客戶回訪 銷售策劃部 銷售策劃部 認(rèn)購后一個工作周內(nèi) 。

25、 維修驗收記錄表維修驗收記錄表 客客 戶戶 住住 址址 施工日期施工日期 客戶電話客戶電話 維修主要內(nèi)容及工作量：維修主要內(nèi)容及工作量： 業(yè)主意見：業(yè)主意見： 物業(yè)物業(yè)管理處意見：管理處意見： 施工單位意見：施工單位意見： 客戶關(guān)系中心意見。

26、開標(biāo)記錄開標(biāo)記錄表表 類別：施工 監(jiān)理 設(shè)備材料 其他 編號： 招標(biāo)內(nèi)容 開標(biāo)時間 開標(biāo)地點 開標(biāo)情況 單位名稱 投標(biāo)總價 投標(biāo)單位 1 投標(biāo)單位 2 投標(biāo)單位 3 投標(biāo)單位 4 開標(biāo)會議記錄 開標(biāo)情況說明： 會 簽 欄 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)供應(yīng) 。

27、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與。

28、成本缺陷手冊 目標(biāo)成本管理 1.缺陷描述 標(biāo)成本制不準(zhǔn)。
案例 1不加分析地套往數(shù)據(jù)某在櫥柜招標(biāo)時發(fā)標(biāo)成本情 況嚴(yán)后發(fā)櫥柜標(biāo)成本按前期小戶型4500元套測。
此次招標(biāo)戶型 大櫥柜度增加且增加了外廚賣點到6000元套。
最導(dǎo)櫥柜 實發(fā)成本出標(biāo)成本。

29、xx 房地產(chǎn)公司成本控制辦法房地產(chǎn)公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權(quán)責(zé)結(jié)合責(zé)任到人的原則，建立健全與公司管理體制相適應(yīng)的責(zé)任制。
二公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全面責(zé)任。
三總工程師協(xié)助總經(jīng)理管理規(guī)劃設(shè)計施工等工作，做到技術(shù)上先進(jìn)合理，經(jīng)。

30、內(nèi)部資料 注意保密項目成本細(xì)項超支報警流程項目成本細(xì)項超支報警流程編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期編制集團(tuán)運(yùn)營中心日期審核丁福源日期審核丁福源日期批準(zhǔn)郁亮日期批準(zhǔn)郁亮日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審。

31、xx地產(chǎn)成本管理簡介地產(chǎn)成本管理簡介 第一部分：xx地產(chǎn)概況第二部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理組織第三部分：xx地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理模式與任務(wù)第四部分：總部和項目公司的權(quán)責(zé)關(guān)系第五部分：各業(yè)務(wù)階段的相關(guān)制度及流程介紹第六部分：各階段成本管理的共性問題與解決。

32、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確。
案例1不加分析地套用過往數(shù)據(jù)某項目在進(jìn)行櫥柜招標(biāo)時發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本情況嚴(yán)重，后發(fā)現(xiàn)櫥柜目標(biāo)成本按前期小戶型 4500 元套測算。
而此次招標(biāo)戶型較大，櫥柜長。

33、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性，合理控制工程成本，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，制定本辦法。
二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

34、房地產(chǎn)項目開盤前細(xì)項準(zhǔn)備工作房地產(chǎn)項目開盤前細(xì)項準(zhǔn)備工作工作項工作項分解分解完成時間完成時間責(zé)任部門責(zé)任部門備注備注重要營銷節(jié)點重要營銷節(jié)點一一. .營銷節(jié)點營銷節(jié)點1營銷架構(gòu)搭建2營銷顧問公司廣告公司的確定簽約3市場調(diào)研客戶訪談工作結(jié)束4。

35、 伴隨著改革開放的春風(fēng)和我國住房制度土地使用制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇并快速發(fā)展起來。
迅速成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但在其發(fā)展過程中存在的問題也日益凸顯，加之近年來，國家相繼出臺了一系列較為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得土地的成。

36、景 觀 成 本 規(guī) 劃一景觀概況二各項費(fèi)用比例各分項中綠化建設(shè)費(fèi)40，鋪地景觀15，為景觀成本控制的重點，也決定了景觀效果。
1綠化建設(shè)費(fèi)綠化建設(shè)費(fèi)全區(qū)苗木費(fèi)用按綠化面積每平方270元。
土方工程量按照全區(qū)平均覆土1.2米計算，單價按市場價格確。

37、項目開發(fā)流程項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標(biāo) 成成 本本 管管 理理考察市場調(diào)研選擇合格協(xié)作單位入圍 招標(biāo)文件 施工合同 施工圖紙審核 設(shè)計變更 工程變更含土方支護(hù)發(fā)招投標(biāo)文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現(xiàn)場。

38、客戶回訪表客戶回訪表一填表基本情況一填表基本情況回訪人員回訪人員回訪時間回訪時間年月日時分時分回訪次數(shù)回訪次數(shù) N1N2 N3N4N5N6二客戶背景資料二客戶背景資料姓名姓名性別性別男女年齡年齡職業(yè)職業(yè)電話電話工作單位工作單位客源區(qū)域客源區(qū)。

39、成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。