1、房地產總額63689.43億元,增長率9.9全部上市公司19年投資性房地產總額71134.09億元,增長率11.7全部上市公司20年投資性房地產總額73481.3億元,增長率3.3全部上市公司21年投資性房地產總額64593.79016億元。

2、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

3、案場縐理的那些事 單旭東易居營銷浙江區域 中國房地產市場巫縐從黃金十年邁入了所謂的白銀十年,市場収生的巨大變化和行業內丌斷 提升的標準化使越來越多的房企從規模之爭轉向品質之爭 作為中國房地產行業最好的服務生,我仧在這樣一個競爭日趨激烈的市場。

4、房地產營銷的逡輯不方法 前 言 從服務鏈上,我們的客戶是開収商,開収商的客戶是販房者. 站在開収商做營銷的角度,開収商的價值在二滿足販房者客戶的需求,開収商的營銷價值主要來自二以最 高的效率找到最多最匹配的客戶.這就是以客戶為導向的營銷逡輯。

5、天津大盤的營銷探討 亊業四部工匠杯匯報文件 2014年5月25日 讓 大大 起舞 象 10萬 300萬 開収量級數 人口觃模 觃模級數 要素2匙位 城市拓展匙 新城匙 成熟 未成熟 飛地匙 匙位距離 距離城市中心 匙位成熟度 頃目開盤時點 。

6、項目提報需要精細化定位; 客戶需要精細化梳理; 開發商需要精細化服務; 在社會分工不斷精細化的今天, 案場需要精細化管理 2 人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎; 事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明白做什 么事怎么做的規范明確,流程。

7、房地產聯合銷售代理 目錄CONTENTS Part1 聯合銷售代理模式的解讀 Part2 聯合代理模式弊病不化解 Part3 聯合代理模式的注意亊項 Part4 亞運城代理代理案例分享 帶著種種丌解不疑惑,進入下階段的問題探討及解決之路 如。

8、1 2021131 與案經理的一天 2 1. 工作目的 2. 工作安排 3. 工作總結 目 彔 3 與案經理工作一天的目的是什么 工作目的 與案經理的一天 1完成當日銷售指標; 2管理銷售團隊,培養銷售人才; 3朋務好開収商. 4 銷售期的。

9、1 2021131 如何成為一個合格的 專案經理 2 1. 衡量標準 2. 基本素質 3. 基本技能 目 錄 3 誰,最先最多的得到總監的指令 誰,向一線員工下達的指令最多 衡量標準 合格的專案經理 決策力:高層將領公司老總 戰斗力:基層連。

10、2021131 售 中 不 售 后 銷 售 線 師傅領迚門 修行看個人 只會談判, 那接下來該怎么辦 2021131 銷售線的售中不售后 目 彔 2021131 1.訃購流程 訃購前 訃購時 簽約前準備 2021131 認購流程認購流程 一。

11、1 講師:周講師:周 慧慧 2013 2013 年年8 8月月9 9日日 培訓目的培訓目的 2 了解并熟悉代理合同關鍵要素了解并熟悉代理合同關鍵要素 把握日常工作中應注意的問題把握日常工作中應注意的問題 代理房屋是代理合同的核心要素,是指開。

12、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

13、新員工培訓新員工培訓 公司簡介公司簡介 公司基本概況公司基本概況 公司簡介公司簡介 近期項目介紹近期項目介紹 公司簡介公司簡介 公司愿景與展望公司愿景與展望 公司組織架構公司組織架構 崗位設置圖.xls 人事管理制度組成人事管理制度組成 一。

14、表表 5 5 甄選代理公司的標準設計甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標 準 您的標準 自 己 代 理 1業的組織和管理 2練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代 理 商 1公司業績 2公司實力背景 3公司智力機構 4公司運作方式 5公司信。

15、某開發及代理公司的招商傭金提成某開發及代理公司的招商傭金提成 近來看到有好幾位朋友問招商的提成,現提供一個提成方案供大家參考 計提比例: 1 項目負責獎勵分配:按項目實際招商代理總金額的 13計提; 2 招商人員獎勵分配:按個人實際所完成的。

16、甄選代理公司的標準設計 選擇對象 標準 標準實現程度 自己銷售 專業的組織和策劃人員 熟練的銷售人員 具備完善的客戶網絡 代理商 公司業績 公司實力背景 公司智力結構 公司運作方式 公司信譽 其他 銷售方式 付款方式 先住宅還是商鋪 整層整。

17、付款協議付款協議 甲方:甲方: 法定代表人: 地址: 傳真: 乙方: 法定代表人: 地址: 甲乙雙方經過友好協商.達成以下協議: 第一條第一條 物業經濟指標:物業經濟指標: 項目名稱:東方國際廣場 2 號樓 A 座 總建筑面積: 12695。

18、致中源房產公司:致中源房產公司: 會議總結會議總結 1 月 22 日在二樓方總辦公室,方總召集項目組開例會,與會人員為方總 邵經理謝光前劉曉. 會議討論了以下幾個方面的內容,經方總最后確認,幾下幾件事得以解決: 1 以后項目組人員要離開一定。

19、 1 參考附件參考附件 酒店式公寓交樓標準精裝修: 1公共部分: 電梯:名牌電梯. 結構:鋼筋混凝土框架結構. 外墻:高級外墻磚高級涂料及防木鋁合金配白玻. 樓梯間:地面天然石材;墻面和天花為高級涂料;樓梯裝鐵藝木扶手欄桿. 電梯間:地面。

20、 1 關于建行昆山支行辦公大樓的報告關于建行昆山支行辦公大樓的報告 中國建設銀行昆山支行:中國建設銀行昆山支行: 昆山首席五星級社區xx 國際廣場地處昆山開發區的核心,比喻北京長 安街李嘉誠xx 國際廣場的位置.xx 國際廣場依托其優越的地。

21、 1 昆山xx 國際廣場推薦報告 項目名稱: 交易形式: 銷售代理: 聯繫人: 東方國際廣場項目概況 1 位置 昆山市經濟技術開發區,前進路與青陽路交叉 口 2 土地使用情況 綜合用地 3 土地面積 34894.60 平方米根據土地使用權證。

22、 昆山昆山xxxx華庭華庭 xxxx國際廣場項目國際廣場項目 獨家招商代理合同獨家招商代理合同 甲方委托方: 乙方受托方: 地址: 地址: 電話: 電話: 傳真: 傳真: 法定代表人: 法定代表人: 1 甲乙雙方本著互惠互利真誠合作的原則。

23、 關于樣板房家私物品擺放的建議關于樣板房家私物品擺放的建議 樣板房的裝修風格與家私設計風格與本項目的目標客戶市場定位有著密切 的關系,我們所有視覺感官上的物品都應與之匹配,我司將對樣板房物品作以下 建議: 一房一廳戶型樣板房基本配置建議: 。

24、xx 國際廣場銷售流程國際廣場銷售流程 1. 客戶接待 銷售員 2. 洽談成功 銷售員 3. 客戶繳納定金 銷售員 4. 核對房號 銷售主管 5. 簽訂xx 國際廣場認購協議書 銷售員 6. 審核xx 國際廣場認購協議書 項目經理或銷售總監。

25、專業構筑居所 理念建筑生活 提 綱 介 紹 一萬科集團一萬科集團 二萬科項目二萬科項目 三萬科長春三萬科長春 第 一 部 分 萬科集團 萬科萬科房地產行業的領跑者房地產行業的領跑者 19841984年年,萬科成立于深圳;,萬科成立于深圳; 。

26、沈陽公司銷售代理制經驗分享沈陽公司銷售代理制經驗分享 沈陽金色沈陽金色VSVS新聯康新聯康 年度工作結果年度工作結果 本年度4月份新聯康進入案場開始銷售 0 50 100 150 200 250 可售資源套15914913820415712。

27、 關于關于加強代理公司銷售業績考核的建議加強代理公司銷售業績考核的建議 集團公司領導: 目前代理公司工作態度消極,缺乏有效的組織管理,案場銷售 人員配置不齊,上客量少,成交業績連續多周慘淡.我部多次交辦 的事情,遲遲未能按質按量的完成,即使。

28、 1 售售劃劃代代協協 方 地址 傳 乙方 以下乙方 地址 傳 丙方 以下丙方 地址 傳 方為深圳湖 發展商占地 m2 建 m2建 棟 層住宅 個單位乙方及 丙方為專業物業售代商為促 以下本 售實最大濟效三方友好協商方特此 委托乙方及丙方為。

29、聯合代理銷售案場管理細則聯合代理銷售案場管理細則 一一 來電接聽細則來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響。

30、光大地產光大地產 投資發展部投資發展部 順馳房地產公司成本管理簡介順馳房地產公司成本管理簡介 一順馳組織架構簡介一順馳組織架構簡介 二順馳二順馳項目操作思路項目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

31、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產公司的初步對比產公司的初步對比 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之5 機密機密 北京錫恩企業管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標桿企業的一些對比指標。

32、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學習的標桿作為萬科學習的標桿 萬科中長期規劃項目初期報告 標桿研究報告之3 機密機密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

33、XX集團采購項目 XXXXXXX項目營銷代理單位招標 公開招標文件 招 標 人: 采購代理機構: 項目編號: 日 期: 1 目 錄 第一章 招標公告.3 第二章 投標人須知前附表.5 第三章 投標人應當提交的資格資信等證明文件.9 1.格信。

34、 策劃代理部組織管理制度策劃代理部組織管理制度 一一 策劃代理部的組織策劃代理部的組織 根據合理高效分工協作的原則,從公司發展戰略的高度來構 建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個基本職能部門, 實行專業化運作,通過進一步整合公司。

35、銷銷售售代代理理服服務務供供方方甄甄選選評評分分表表 適用說明:在銷售代理公司的招投標過程中,需要對參與競標的銷售代理公司進行客觀公正的評價,從而判斷那一個銷售公司更適合該項目的營銷推廣.該表格所設計的評價指標和權 數為基本框架,各項目可根。

36、銷銷售售代代理理服服務務供供方方履履約約評評價價表表 適用說明:該表格所設計的評價指標和權數為基本框架,各項目可根據自身特性增減指標或調整權數.各分項得分最高分5分,最低分0分,依次類推. 合合作作方方名名稱稱服服務務項項目目 階階段段性性。

37、 Beijing Hua Ye Hang Company Profile HUAYEHANG 公公 司司 榮榮 譽譽 合合 作作 伙伙 伴伴 經經 典典 案案 例例 公公 司司 簡簡 介介 服服 務務 內內 容容 ContentsConte。

38、案 場 銷 售 手 冊 目目 錄錄 一. 案場組織架構 二. 案場崗位職責 三. 案場管理規章制度 四. 檔案管理制度 五. 案場操作分解 六. 銷售流程圖 七. 各類表單 案場組織架構案場組織架構 案場實行專案經理負責制,下設副專女專財務。

39、萬科聯合代理銷售案場管理萬科聯合代理銷售案場管理 聯合代理模式始于香港,即一個項目選擇兩家或更多代理商同時為開發商賣樓.很多房地產企業 認為,同時簽約兩家或多家中介,有利于引入良性競爭,促進銷售業績. 但這種模式容易出現爭客現象,常常因為客。

40、 1 聯合代理管理制度聯合代理管理制度制度目的制度目的通過規范對代理公司的管理通過規范對代理公司的管理,確保代理公司能夠貫徹落確保代理公司能夠貫徹落實甲方的各項要求實甲方的各項要求, 并在銷售接待過程中遵循甲方的規并在銷售接待過程中遵循甲方。

41、上海知名的房地產公司列表上海知名的房地產公司列表201116上海綠地集團大華集團復地集團股份有限公司上海中星集團有限公司上海萬科城市花園發展有限公司上海市農工商房產集團有限公司上海陸家嘴集團有限公司上海瀛通集團有限公司上海建工房產有限公司中。

42、房地產代理公司流程房地產代理公司流程房地產代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構成,采取總經理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為。

43、1 3房地產代理公司流程房地產代理公司的部門一般由:財務部行政部市場部策劃部企化部銷售部五大部分構成,采取總經理負責制.行政部主要職能在于人力資源管理,市場部也稱策劃部,其主要職能是市場研究項目的價值研判項目定位等,核心功能是為公司順利接下。

44、項目分銷代理合同甲方委托方:乙方受托方:為了推動 項目下同的快速銷售和招租,并本著優勢互補利潤共享的友好公平合作原則,依據中華人民共和國合同法以及其他相關法律法規規章等規定,就甲方委托乙方代理銷售和招租 項目事宜,甲乙雙方在平等協商的基礎上。

45、聯合代理銷售案場管理細則一 來電接聽細則 1 來電試行輪值接聽制度;每天各代理公司各派兩名銷售人員進行固定接電,現場實行, 穿插接電的方式,接聽電話后詢問相關信息,在來電登記本上進行登記; 2 電話響鈴3聲內需接起電話,如3聲仍未接聽,視為。