1、檔案管理流程檔案管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修訂修訂內容內容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準人批準人 200941 B0 5.4 增加模板卷內 目錄 邱樹彬 舒而桑 張廣志 201。

2、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

3、附件 1: 檔案管理流程圖 檔案管理流程 公司各部門公司外部綜合管理部總部 檔案收集整理檔案分類歸檔檔案移交檔案保管利用檔案銷毀和備案移交 根據相關規定銷毀 按要求分類歸檔編制 卷內目錄等 保管 接收檔案 來文函或下發來文函或下發收集整理收。

4、員工晉升管理工作流程圖 編號:BTRL108 部門名稱人力資源部流程名稱員工晉升與提拔管理流程圖 層次概要晉升與提拔 各部門人力資源部 項目經理 分管經理 行政總監集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEFG 1 2 項目部 各部門 3人力。

5、項項目目宣宣傳傳檔檔案案管管理理及及款款項項撥撥付付工工作作流流程程圖圖 編編號號BTXJ103BTXJ103 部門名稱銷售監督中心流程名稱項目宣傳檔案管理及款項撥付流程圖 層次概要項目宣傳檔案管理及款項撥付流程 分管領導銷售監督中心執行部。

6、合同管理工作流程圖 編號:BTZJ103 部門名稱造價控制中心流程名稱合同管理工作流程 層次概要合同工作管理 董事長秘書技術總監財務造價各項目部責任部門 ABCDEFG 1各項目部 2各項目部造價 3各項目部 4 造價中心各項目 部財務 5。

7、財務管理中心檔案管理流程圖 編號:BTCW105 部門名稱財務管理中心流程名稱財務管理中心檔案管理流程 層次概要財務管理中心檔案管理 財務總監財務中心主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監財務中 心主任。

8、檔案資料管理工作流程圖 編號:BTXMXZ105 部門名稱項目辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 項目經理辦公室主任行政文員公司檔案主管各部門責任部門 ABCDEF 1 2各部門 3行政文員 4行政文員 5 行政文。

9、項目財務檔案管理流程圖 編號:BTXMCW103 部門名稱財務部流程名稱財務部檔案管理流程 層次概要財務部檔案管理 財務總監財務部主任借閱人檔案管理員會計責任人 ABCDEF 1 2借閱人會計 3 財務總監財務部 主任檔案管理員 4借閱人 。

10、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

11、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部研發設計部流程擁有者:規劃技術部研發設計部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計。

12、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 流程設計報告流程設計報告人力資源人力資源 第第2 2頁頁 導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計 第第3 3頁頁 公。

13、流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編號:流程編號: 流程擁有者:戰略發展部流程擁有者:戰略發展部 時間 公司各部門 人力資源部 開始 戰略發展部 1 1 戰略理解 企業文化理解 制定公司戰略 競爭戰略 職能戰。

14、第第1 1頁頁 流程名稱:材料設備招標流程流程名稱:材料設備招標流程 流程編號:流程編號:2.2.32.2.3 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 時間 規劃技術部 高層領導 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

15、戰略發展部 戰略發展與市場研究 業務運營 管理運行 戰略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設項目建設 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規劃設計規劃設計 項目規劃 。

16、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

17、第第1 1頁頁 流程名稱:項目規劃設計流程流程名稱:項目規劃設計流程 流程編號:流程編號:2.2.12.2.1 流程擁有者:規劃技術部流程擁有者:規劃技術部 規劃技術部 戰略發展部 規劃設計 評審小組 編制項目規劃設 計任務書 審批 設計單。

18、天津天津xx工業園投資集團有限公司工業園投資集團有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項目建設施工流程流程目錄二級目錄:項目建設施工流。

19、流程名稱:項目前期策劃流程流程名稱:項目前期策劃流程 流程編號:流程編號:2.1.12.1.1 流程擁有者:前期開發部流程擁有者:前期開發部 時間 主管副總總經理 總經理辦公會 前期開發部 資金財務部 開始 1 1 戰略發展部 獲取土地信息。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號:TFHXZLC002 版本:A0 檔案管檔案管理流程理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準。

21、1 土地初堪 地區客研集團客研 基礎市場研究專業 準備會 參加區域級公司匯 報會 參加區域級公司匯 報 勘察土地 技術支持 集團固定動作 立項會 投委會 上報1天 討論并給 予意見 土地勘察參與討 論并給予意見 反饋后續要研究問題 4天 1。

22、 某某置業有限公司 管理制度匯編 編 寫 說 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款, 由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編自批準下發之日起,即為公司最高行動準則, 公司所屬員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職。

23、 檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平,逐步實現檔案工作規范 化制度化標準化,保證公司檔案全。

24、檔檔 案案 管管 理理 制制 度度 一 總則 1目的:為規范檔案檔管理,便于檔案更好的查找利用,特制定本 制度. 2適用范圍:公司內部資料公司人事檔案公司管理管理制度 工程圖紙等. 二具體細則 一 公司檔案管理實行專人負責財務檔案由財務保管。

25、 房地產公司財務制度房地產公司財務制度 目 錄 第一章 財務部組織結構與責權 一財務部組織結構圖 二財務部職責 三財務部權力 五財務部經理職責 四財務總監的職責 第二章 資本預算管理 一資本預算主管崗位職責 二資本預算專員崗位職責 三預算編。

26、房地產公司檔案管理流程房地產公司檔案管理流程1 1流程概況流程概況流程目的流程目的規范公司檔案管理,確保檔案管理權責清晰歸檔及時內容完整保存規范,為公司經營管理留存充分有效的證據,保證質量管理體系有效運行.流程范圍流程范圍適用于檔案的收集整。

27、開發部業務管理流程圖開發部業務管理流程圖編號:部門名稱開發部流程名稱開發部項目立項手續流程層次2概要立項手續管理市政府計委建委規劃局土地房管局市政總經理開發部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項選址選址意見書發意見書接收。

28、檔案管理制度第一章第一章 總則總則第第 1 條條 目的目的檔案是過去工作和歷史情況的記錄,它可以為工作提供備查的依據.檔案是歷史的真憑實證,是第一手的參考材料.檔案是企業文化的重要部分,是企業成功的金橋.為了加強檔案管理,特制定本制度,請各。

29、2.12.1 一類招投標流程一類招投標流程包括工程設計類材料設備類和服務類招投標,統一由該圖表示PP 1 一類招標流程圖圖注招標小組即為虛擬成本控制部.目前 XX 集團招投標計劃是按單項計劃進行管理, 由單項計劃直接生成相應的工程類或材料設。

30、第1頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組編制項目規劃設計任務書審批設計單位選擇總體規劃方案確定最佳總體規劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

31、房地產公司關鍵業務流程房地產公司關鍵業務流程目目錄錄一人事行政部一人事行政部行政01會議管理流程04行政02專項檔案管理流程05行政03固定資產采購領用管理流程06行政04公文管理發文流程07行政05公文管理收文流程08行政06辦公用品采購。

32、房地產公司前期開發手續辦理流程圖房地產公司前期開發手續辦理流程圖第一步:土地證土地證土地證 A土地出讓合同法人授權委托書成交確認書委托人身份證法人身份證完稅證明土地出讓金繳款票據項目申請宗地圖原件土地登記費繳款票據組織機構代碼證A10企業營。

33、經理全年度績效考評流程經理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

34、導讀導讀 組織結構設計 流程設計 流程設計綜述 戰略層面流程設計 業務層面流程設計 管理支撐層面流程設計公司流程目錄一級目錄公司流程目錄一級目錄1.戰略層面2.業務層面1.1.戰略制定流程1.2.經營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2。

35、1 10房地產公司檔案管理制度檔案管理制度第一章總則第一條為了加強公司檔案的系統管理,實現檔案管理的規范化制度化,更好地為公司各項工作服務,根據檔案法和公司有關規定,結合公司實際情況,特制訂本辦法.第二條凡公司各部門 子公司在工作活動中形成。

36、1房地產公司財務制度房地產公司財務制度目錄第一章財務部組織結構與責權一財務部組織結構圖二財務部職責三財務部權力五財務部經理職責四財務總監的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年。

37、1 房地產公司財務制度目錄第一章財務部組織結構與責權一財務部組織結構圖二財務部職責三財務部權力五財務部經理職責四財務總監的職責第二章資本預算管理一資本預算主管崗位職責二資本預算專員崗位職責三預算編制程序四年度預算編制程序五年度預算編制平衡流。

38、項目開發流程項目開發流程工程工程項目竣工驗收項目竣工驗收 07 項目竣工驗收項目竣工驗收專項驗收申報單體竣工驗收申請報告項目公司組織驗收環保工程驗收郵政驗收面積測繪電信廣電驗收公建配套確認消防工程驗收防疫驗收綠化驗收燃氣供暖驗收給水驗收蓄水。

39、項目開發流程項目開發流程工程工程工程進度管理工程進度管理 12 集團項目開發建設規劃 項目公司工程總體進度計劃 施工合同圖紙 集團公司進度管理規程 公司監理工作要求工程進度管理工程進度管理施工單位編制施工總進度專項計劃不吻合縮短工期時重編計。

40、項目開發流程項目開發流程工程工程基坑圍護基坑圍護 15 基坑圍護基坑圍護更換更換造價部審核專家評審意見不合格不合格不到位圍護施工單位選擇監測圍護施工降水排水方案組織實施審核進場材料施工機具,材料應見證取樣送檢根據圍護設計編制降排水土方開挖 。

41、項目開發流程項目開發流程工程工程施工準備施工準備 01 項目開發施工準備項目開發施工準備集團公司項目開發規劃項目建筑規劃設計方案項目景觀設計方案項目市政綜合配套設計方案項目總經理主持編制項目工程總體實施計劃項目公司區域公司內部評審集團審批項。

42、項目開發流程項目開發流程工程工程安全文明管理安全文明管理 11 一般隱患安全事故安全文明管理安全文明管理督促整改施工單位編制安全文明施工方案安全事故處理預案及應急預案通知公司領導整改意見檢查安全資料安全事故意外情況召開安全文明施工專題會存在。

43、項目開發流程項目開發流程工程工程施工圖紙會審管理施工圖紙會審管理17 工程部組織工程部組織工程部與設計院協調內審完善后的完整施工圖出圖工程部內務主管歸檔工程部領用施工圖紙下發監理公司施工單位和工程部現場管理人員審圖工程部監理公司施工單位審圖。

44、項目開發流程項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理考察市場調研選擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更含土方支護發招投標文件施工合同施工圖紙實物量清單地勘報告及資料組織現場。

45、項目開發流程項目開發流程工程工程 各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理各類方案擴初施工圖紙項目公司內審管理16工程部組織工程部組織各設計院階段成果完成后提交工程部工程部內務主管歸檔階段成果由項目營銷人員工程部項目造價人員內審從各自工作崗位減。

46、511建設工程檔案管理暫行條例建設工程檔案管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人5121.1. 目的目的規范集團建設工程檔案的收集整理歸檔保管移交利。

47、271成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日 期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2721.1. 目的目的為規范集團成本檔案管理,現結合集團成本管理的實際情況,制定。

48、xx 地產集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產集團有限公司管理體系文件24檔案管理辦法檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人x。

49、檔案管理暫行辦法檔案管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案的管理工作,有效的保護和利用檔案,為集團的經營管理和項目開發服務,提高工作效率和經濟效益,充分有效地發揮檔案工作的服務作用。