1、Centaline Consultants 逆勢下的團(tuán)隊(duì)效率與工作方法 20121112 前言前言 本次溝通,主要是探討目前我們應(yīng)該如何提高工作效率.為什么這個(gè)情況下 談效率,現(xiàn)在每個(gè)人都有創(chuàng)收任務(wù), 每周拓12個(gè)盤,同時(shí)還要完成手上的 工。

2、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)業(yè)務(wù)模式研究 業(yè)務(wù)模式分析和長期戰(zhàn)略落地外部視角 萬科.戰(zhàn)略與投資管理部 2009年2月 2 研究背景: 研究背景研究背景 實(shí)地考察三里屯SOHO深圳萬象等同行優(yōu)秀項(xiàng)目 當(dāng)面或電話訪談包括SOHO中國董事長潘石屹副總裁蘇鑫財(cái)務(wù)總。

3、萬科的綠色工業(yè)化實(shí)踐萬科的綠色工業(yè)化實(shí)踐 第一部分:萬科的綠色戰(zhàn)略 第二部分:萬科對住宅工業(yè)化的認(rèn)識(shí) 第三部分:萬科的工業(yè)化研究與落地 萬科的綠色戰(zhàn)略 1 萬科集團(tuán)簡介: 成立于1984年5月,總部位于 深圳,股票代碼SZ000002; 1。

4、關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范的通知 優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)銷售服務(wù)是客戶選購房屋產(chǎn)品的重要因素之一,為規(guī)范一線服務(wù)體 系及執(zhí)行規(guī)范,提升整體服務(wù)水平,塑造一支具有激情服務(wù)領(lǐng)先的營銷團(tuán)隊(duì),結(jié)合 集團(tuán)相關(guān)制度指引制定本規(guī)范. 一工作態(tài)度。

5、 1 2 關(guān)于啟用關(guān)于啟用 XXXX 有限公司有限公司印章的通知印章的通知 公司名稱: 因 管理需要,從即日起,啟用 印章印章編號 . 該印章我司授權(quán)僅適用于 .凡符合上述 范圍且加蓋該印章的文件,其效力為我司 部門認(rèn) 可收到有關(guān)文件,認(rèn)可。

6、案例:案例:萬科的兩次擴(kuò)展.萬科的兩次擴(kuò)展. 第一次第一次是在是在92929393年,一下子將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到十幾個(gè)城市.結(jié)果是大敗而年,一下子將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張到十幾個(gè)城市.結(jié)果是大敗而 歸.原因是什么不是沒有好項(xiàng)目,不是沒有市場機(jī)會(huì),而是。

7、專業(yè)構(gòu)筑居所 理念建筑生活 提 綱 介 紹 一萬科集團(tuán)一萬科集團(tuán) 二萬科項(xiàng)目二萬科項(xiàng)目 三萬科長春三萬科長春 第 一 部 分 萬科集團(tuán) 萬科萬科房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 19841984年年,萬科成立于深圳;,萬科成立于深圳; 。

8、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構(gòu)成營銷成本構(gòu)成 : 固定費(fèi)用固定費(fèi)用:人工費(fèi)用維護(hù)費(fèi)水電費(fèi) 銷售現(xiàn)場費(fèi)用銷售現(xiàn)場費(fèi)用 : 現(xiàn)場包裝費(fèi)現(xiàn)場包裝費(fèi):商業(yè)街包裝圍板指示牌展板櫥窗 路旗樓體掛幅等 . 裝修:裝修:銷售大。

9、21.6.28 1 拾起我們遺棄的工具 景觀圖紙剖析 21.6.28 2 目目 錄錄 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo) 嚴(yán)重性 關(guān)鍵部位剖析 控制要點(diǎn) 做為工具使用 21.6.28 3 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 規(guī)劃用地50000M2 100 建筑用地7000。

10、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 1 客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹介紹 華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月 2 一什么是產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類 二萬科的品類規(guī)劃原則二萬科的品類規(guī)劃原則 三萬科的品類劃。

11、萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新萬科產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 發(fā) 行 轉(zhuǎn) 債 籌 資 十 五 億 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 城 市 達(dá) 十 個(gè) 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部 成 立 集 團(tuán) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì)。

12、萬科癿風(fēng)險(xiǎn)控制絕了,單單銷售前風(fēng)險(xiǎn)控制就 199個(gè)檢查點(diǎn) 2 Contents Page 目錄頁 萬科售前風(fēng)險(xiǎn)控制篇 第一章 其 他 第二章 3 過渡頁 萬科為什么地產(chǎn)開収30年沒有遇到過大的危機(jī)難道有神劣非也,得益亍萬科 完整的風(fēng)險(xiǎn)地圖體。

13、萬科公司高級策劃全程培訓(xùn)萬科公司高級策劃全程培訓(xùn) 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項(xiàng)目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊產(chǎn)品方。

14、萬科關(guān)于住宅及商業(yè)的 定價(jià)模型 價(jià)格制定與價(jià)格檢測 定價(jià)的第一原則:定價(jià)的第一原則: 最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使 產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近.產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近. 實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:實(shí)。

15、2016年3月6日北京2016年3月6日北京 目目錄錄 一樓市告別黃金十年迎來白銀時(shí)代一樓市告別黃金十年迎來白銀時(shí)代P1 1黃金時(shí)代和白銀時(shí)代的區(qū)別黃金時(shí)代和白銀時(shí)代的區(qū)別 P1 2房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境的變化房地產(chǎn)生態(tài)環(huán)境的變化 P1 二房地產(chǎn)公。

16、1 渠道營銷的可持續(xù)發(fā)展 目 錄 CONTENTS 渠道營銷的發(fā)展演變01 02 03 渠道營銷的案例解析 渠道營銷的共性原則 04渠道營銷的發(fā)展展望 渠道營銷的發(fā)展演變渠道營銷的發(fā)展演變 u渠道營銷的定義 u東戴河項(xiàng)目渠道營銷的發(fā)展演變 。

17、光大地產(chǎn)光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部投資發(fā)展部 順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介 一順馳組織架構(gòu)簡介一順馳組織架構(gòu)簡介 二順馳二順馳項(xiàng)目操作思路項(xiàng)目操作思路簡介簡介 三順馳成本管理簡介三順馳成本管理簡介 四其他公司成本控制簡介四。

18、做 悲 觀 的 準(zhǔn) 備 以 樂 觀 的 期 待 陳 軍 芳 東 原 集 團(tuán) 疫情下東原集團(tuán)的工程應(yīng)對之策 疫情下的疫情下的 工程思考工程思考 工程的挑工程的挑 戰(zhàn)與要求戰(zhàn)與要求 東原工程東原工程 應(yīng)對之策應(yīng)對之策 1. 疫情下的工程思考 武。

19、萬科領(lǐng)導(dǎo)力的萬科領(lǐng)導(dǎo)力的 培養(yǎng)與提升培養(yǎng)與提升 案例點(diǎn)評與分析 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng) 領(lǐng)01 02 03 04 1 1 2 公司簡介 INTRODUCTION 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

20、關(guān)于保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議關(guān)于保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的雇員協(xié)議 MOF003A 甲方:xx公司或?qū)嶋H所在公司 乙方: 員工 乙方是甲方的一個(gè)雇員,乙方因工作原因,可能會(huì)接觸甲方,以及甲方的合作 伙伴或與甲方正在接觸的潛在合作伙伴以下統(tǒng)稱合作伙伴的。

21、投資測算的基本邏輯 投資策劃中心 2020年11月 計(jì)提 條件 自有資金投入需一年內(nèi)全額回籠 回籠資金自有資金投入 年化自有資金收益30 金額的要求時(shí)間的要求 成就共享金額凈利潤年化自有資金3020區(qū)域主導(dǎo) 利 潤現(xiàn)金流 利 潤現(xiàn)金流 賺多。

22、成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

23、萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期萬科的精細(xì)化施工管理應(yīng)用, 兼顧安全 質(zhì)量和工期 精細(xì)化施工管理精細(xì)化施工管理 一項(xiàng)目日常管理一項(xiàng)目日常管理 二安全管理二安全管理 三質(zhì)量管理三質(zhì)量管理 四工程管理四工程管理 五施工管理五施工。

24、1 星河地產(chǎn)項(xiàng)目 龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究龍湖地產(chǎn)的歷程與文化研究 2 目目 錄錄 龍湖的發(fā)展歷程龍湖的發(fā)展歷程 一一 龍湖的關(guān)鍵問題龍湖的關(guān)鍵問題 二二 龍湖的企業(yè)文化龍湖的企業(yè)文化 三三 龍湖模式的啟示龍湖模式的啟示 四四 房地產(chǎn)企業(yè)的。

25、萬科同美國四大房地萬科同美國四大房地 產(chǎn)公司的初步對比產(chǎn)公司的初步對比 萬科中長期規(guī)劃項(xiàng)目初期報(bào)告 標(biāo)桿研究報(bào)告之5 機(jī)密機(jī)密 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 Zion Consulting Confidential 萬科同標(biāo)桿企業(yè)的一些對比指標(biāo)。

26、1 偷偷面積方略淺析面積方略淺析 2 何為何為偷面積偷面積 偷面積偷面積之常用方法之常用方法 偷面積偷面積 經(jīng)典案例經(jīng)典案例 本文綱要:本文綱要: 3 一何為偷面積一何為偷面積 概念詮釋概念詮釋: 依據(jù):依據(jù):建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范建筑工。

27、 為什么選擇為什么選擇PULTE HomesPULTE Homes 作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿作為萬科學(xué)習(xí)的標(biāo)桿 萬科中長期規(guī)劃項(xiàng)目初期報(bào)告 標(biāo)桿研究報(bào)告之3 機(jī)密機(jī)密 PULTE Homes1956PULTE Homes1956年在年在Michi。

28、工工程程結(jié)結(jié)算算必必須須提提交交的的資資料料 序序號號結(jié)結(jié)算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備 1同意工程結(jié)算意見書原件詳見附表一,工程部簽名確認(rèn) 2工程證明驗(yàn)收會(huì)簽表原件 1要反映工期質(zhì)量扣款等信息; 2工程驗(yàn)收若需要提交報(bào)告或。

29、 關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定關(guān)于節(jié)約用電的規(guī)定 一 各部門對本辦公室和分管負(fù)責(zé)部分的用電設(shè)施要作到:人走燈 滅,白天不準(zhǔn)使用照明燈特殊情況除外 ,室內(nèi)溫度適當(dāng)時(shí)不 要開空調(diào),長時(shí)間離開時(shí)要關(guān)閉空調(diào),下班后要關(guān)閉飲水機(jī)電 源. 二 會(huì)所公共部分的用電。

30、 多元化的成本采購體系 升 維 破 局 降 維 打 怪 楊光 Pressurebearing 鋼筋價(jià)格趨勢 混凝土價(jià)格趨勢 勞務(wù)價(jià)格趨勢 趨勢一:下半年銷量將逐步調(diào)整,銷售均價(jià) 或保持小幅結(jié)構(gòu)性上漲 趨勢二:宅地供應(yīng)節(jié)奏有望加快,土地市場 。

31、你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎你準(zhǔn)備好成為一名營銷總監(jiān)了嗎 無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展無論你之前的專業(yè)是策劃銷售研究顧問拓展 在營銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn),在營銷總監(jiān)新崗位平臺(tái),都將面對業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn), 希望接下來通過。

32、恒大龍湖癿百萬銷冠都怎么 call 客 一 Call 客資源獲取 通過多渠道獲取潛在客戶資源,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶群搜索范圍最大化. 1.渠道來源渠道來源 1本項(xiàng)目資源:前期各階段癿來訪來電客戶; 2拓客渠道資源:看房團(tuán)巡展陌拜派單登記表所搜集客戶。

33、 很多人都等著買現(xiàn)房,想看著這羞羞答答半摭琵琶半摭 面的樓盤造好了究竟是啥樣,看清楚了再下手,急于出手的 燙手資金還有很多,這就是潛在的市場,湖城各樓盤也都在 作各種應(yīng)對,都在考慮策劃一些新點(diǎn)子, 消費(fèi)者房產(chǎn)投資 越來越理性,置業(yè)越來越有選。

34、房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一一 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 精干高效的原則 靈活彈性的原則二二。

35、青島青島置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定交房職責(zé)分工及流程的規(guī)定為明確公司各部門及物業(yè)公司在交房工作上的職責(zé)分工及交房流程,特制定本規(guī)定.一交房參與部門一交房參與部門管理部銷售部財(cái)務(wù)部工程部物業(yè)公司二交房。

36、客戶拓展的管理 目錄 第一部分:客戶拓展的核心價(jià)值 第二部分:客戶拓展的目的 第三部分:客戶拓展的戰(zhàn)術(shù)方式 第四部分:數(shù)據(jù)管理與分析的功能 第五部分:禮品庫的建立與管理 第一部分: 客戶拓展的核心價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國的推廣模式之一。

37、萬科融創(chuàng)龍湖綠城,架空層的做法 談到架空層,你的腦海中浮現(xiàn)的肯定是下圖的場景. 破舊散落的健身器材中規(guī)中矩的兒童游樂場,無論從實(shí)用性和觀感上而言,都是可有可無的雞肋,真是一直被架空著的. 目前居住建筑架空層的現(xiàn)狀是:高度不滿足設(shè)計(jì)要求,而且。

38、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成。

39、華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月1客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃客戶導(dǎo)向的萬科的品類規(guī)劃介紹介紹華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月2一什么是產(chǎn)品品類一什么是產(chǎn)品品類二萬科的品類規(guī)劃原則二萬科的品類規(guī)劃原則三萬科的品類劃分三萬科的品類。

40、房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃篇一:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃篇一:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的工作計(jì)劃昨年的全球金融危機(jī)使世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)都受到了很大的沖擊,雖然從20 xx 年開始中國經(jīng)濟(jì)有所回暖,但迪拜債務(wù)危機(jī)的發(fā)生再次告誡人們,全球金融危機(jī)還未遠(yuǎn)去。

41、1地產(chǎn)公司可以采用的激勵(lì)方案一地產(chǎn)現(xiàn)狀1.地產(chǎn)公司成立 X 年之久,前期有一批忠誠的員工為地產(chǎn)目前的輝煌奠定了基礎(chǔ).2.地產(chǎn)尚未上市,股權(quán)流通較為繁瑣,因此,采用虛擬方式進(jìn)行模擬,以股權(quán)為激勵(lì)方式.3.地產(chǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展核心是保持關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的。

42、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http: 本文采用自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)化訪談問卷與測評量表, 通過 H 置地公司的調(diào)查,總結(jié)提出了民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)的三條原則. 在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及 H 置地。

43、xx 地產(chǎn)公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司管理體系文件208對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定對外投資有關(guān)事宜的規(guī)定編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人。

44、日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進(jìn)一步完善和落實(shí) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)用開支管。

45、給置業(yè)顧問的給置業(yè)顧問的 100100 個(gè)忠告?zhèn)€忠告1對置業(yè)顧問來說,銷售學(xué)知識(shí)無疑是必須掌握的,沒有學(xué)問作為根基的銷售,只能視為投機(jī),無法真正體驗(yàn)銷售的妙趣.2一次成功的推銷不是一個(gè)偶然發(fā)生的故事,它是學(xué)習(xí)計(jì)劃以及一個(gè)置業(yè)顧問的知識(shí)和技巧。

46、房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一一 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:工程部組織機(jī)構(gòu)。

47、1 10房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施一工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:精干高效的原則靈活彈性的原則二工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況。

48、地產(chǎn)集團(tuán)對營銷代理公司的監(jiān)管辦法為確保地產(chǎn)集團(tuán)各樓盤的銷售目標(biāo)順利完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理,特制定本監(jiān)管辦法.一雙方工作機(jī)制1地產(chǎn)集團(tuán)和代理公司日常工作聯(lián)系的電子文檔均發(fā)送至雙方公共郵箱,特別規(guī)定文件除外.2地產(chǎn)集團(tuán)給代理公司與營銷相關(guān)的通信報(bào)告。