1、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息,發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警,確保目標成本得到有效控制。

2、工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

3、合約控價計算合約控價計算 對應的成本科對應的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態成本動態成本 與目標偏差金與目標偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

4、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

5、動態成本管理動態成本管理作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發項目的動態成本管理工作。

6、建業集團項目動態成本編制管理細則建業集團項目動態成本編制管理細則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強項目動態成本管理,及時準確反映項目動態成本, 明確項目動態成 本的編制要求,對項目動態成本實現有效監控,根據集團相關制度要求,特。

7、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優化管理成本優化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規范中化方興置業南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優化工作,提高成本優化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

8、表7 項項目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 按總建筑 面積計算 單方成本 按銷售面積 計算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11。

9、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 。

10、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態管理控制流程成本動態管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修。

11、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

12、 項目成本動態監控工作細則 1.目的: 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預警,最終使項目結算成本在 成本目標的范圍內. 2.適用范圍: 深圳地產所開發的項目實施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結算成本目標預測值:在合同價基礎。

13、 283 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 284 1.1. 目的目的 規范成本控制流程。

14、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

15、項項目目動動態態成成本本月月報報 編編號號:WIQRCB003WIQRCB003 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號:WIQRCB003W。

16、 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 及時發現項目實際成本與成本目標的偏離,并預。

17、 項目動態成本記錄表 項目名稱 考核期 序號 成本費 用名稱 目標 成本 預測動態 總成本 實際已 發生成 本 實際已 支付款 項 成本 偏差額 責任 部門 有關說明: 成本偏差額 目標成本預測動態總成本; 偏差額為正值則成本費用節約;為負。

18、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

19、成本動態控制表成本動態控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標目標成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結算價合同結算價 本月本月目標目標成本成本 預測預測 備注備注 。

20、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

21、 名稱:華潤置地華東大區動態成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區動態成本工作指引華潤置地華東大區動態成本工作指引 制度主責部門 大區合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設計部商業。

22、一前言 1.融創華北區域精裝現狀簡析 融創中國華北區域公司目前除天津本部外,已相繼進駐西安鄭州沈陽大連大慶哈爾濱等 城市.隨著公司區域聚焦和高端精品發展戰略的進一步延伸,成品房項目將會逐漸增多,精裝部分在成本 中的占比也會進一步的提升,這就。

23、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

24、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內部資料,企業標準 主編單位:金科集團成本管理部 編委會組長:洪雪強 編委會副組長:段紅莉 責任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

25、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

26、BONZER 動態成本監控1動態成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態成本 目錄 如何管控動態成本 5 6 動態成本管控的內容 動態成本管控的基本方法 線下動態成本管控模型選擇 合作項目動態成本管控的思考。

27、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

28、11757.6 400001000個45920903個 12050 1627.6 1920 單價 元m2 金額 萬元 單價 元m2 金額 萬元 9900099000131968131968 住宅450085500423975295 公寓45。

29、維維修修投投訴訴信信息息動動態態跟跟進進表表 項目名稱: 序號房號報修人報修時間報修事項問題部位責任單位維修單位勘查時間維修方案 承諾完成時 間 進場時間完工時間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗收時間及結果 。

30、項項目目動動態態成成本本統統計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據編號 2支出 201 土地成本 202 開發前期準備費 203 建安工程費 204 社區市政工程費 205。

31、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

32、蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對 標 2013年11月 成本管理部 目錄 一 二 三 一 公司效能對標 二 項目成本對標 三 限額設計對標 四 總包指標對標 五 投資拍地對標 一 公司效能對標 在建項目對標 序序 旭輝地產旭輝地產 建筑面積建筑。

33、 工程動態成本管理程序工程動態成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范成本控制流程,提高成本控制效率。

34、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

35、成本缺陷手冊 目標成本管理 1.缺陷描述 標成本制不準. 案例 1不加分析地套往數據某在櫥柜招標時發標成本情 況嚴后發櫥柜標成本按前期小戶型4500元套測.此次招標戶型 大櫥柜度增加且增加了外廚賣點到6000元套.最導櫥柜 實發成本出標成本。

36、xx 房地產公司成本控制辦法房地產公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權責結合責任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應的責任制.二公司總經理對公司的經濟成果負全面責任.三總工程師協助總經理管理規劃設計施工等工作,做到技術上先進合理,經。

37、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分:xx地產概況第二部分:xx地產業務管理組織第三部分:xx地產業務管理模式與任務第四部分:總部和項目公司的權責關系第五部分:各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

38、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確.案例1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標戶型較大,櫥柜長。

39、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

40、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產業逐漸復蘇并快速發展起來.迅速成為國民經濟的支柱產業,但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策,使得房地產開發企業獲得土地的成。

41、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點,也決定了景觀效果.1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算,單價按市場價格確。

42、 房地產業務流程管理手冊 房地產業務流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件 房地產業。

43、項目動態成本管理流程項目動態成本管理流程目標成本控制責任書目標成本控制責任書7.1 目標成本控制責任書表格編號: MLJYYGQRCBG00201項目名稱責任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費用名稱目標成本備 注有關說明。