1、謹以此文獻給所有熱愛房地產(chǎn)謹以此文獻給所有熱愛房地產(chǎn) 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃房地產(chǎn)開發(fā)流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓(xùn)溝通的安排本次培訓(xùn)溝通的安排 對房地產(chǎn)行業(yè)的。

2、第第1 1頁頁 流程目錄二級目錄：預(yù)算流程流程目錄二級目錄：預(yù)算流程 1.3.1.預(yù)算啟動流程 1.3.2.預(yù)算編制和審核流程 1.3.3.預(yù)算執(zhí)行和反饋流程 1.戰(zhàn)略層面 1.1.戰(zhàn)略制定流程 1.2.經(jīng)營計劃制定流程 1.3.預(yù)算流程 。

3、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流。

4、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

5、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

6、第第1 1頁頁 流程名稱：材料設(shè)備招標流程流程名稱：材料設(shè)備招標流程 流程編號：流程編號：2.2.32.2.3 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 時間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項目總體 采購計劃 開始 啟動單項采購。

7、戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究 業(yè)務(wù)運營 管理運行 戰(zhàn)略 運營 運行 項目決策項目決策 機會研究 可行性分析 土地儲備 項目建設(shè)項目建設(shè) 工程招標 施工管理 材料采購 市場營銷市場營銷 市場研究 市場策劃 銷售 規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 項目規(guī)劃 。

8、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：市場與銷售流程流程目錄二級目錄：市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程 2.3.項目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.。

9、第第1 1頁頁 流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程 流程編號：流程編號：2.2.12.2.1 流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部 規(guī)劃技術(shù)部 戰(zhàn)略發(fā)展部 規(guī)劃設(shè)計 評審小組 編制項目規(guī)劃設(shè) 計任務(wù)書 審批 設(shè)計單。

10、天津天津xx工業(yè)園投資集團有限公司工業(yè)園投資集團有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄：項目建設(shè)施工流。

11、流程名稱：項目前期策劃流程流程名稱：項目前期策劃流程 流程編號：流程編號：2.1.12.1.1 流程擁有者：前期開發(fā)部流程擁有者：前期開發(fā)部 時間 主管副總總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 前期開發(fā)部 資金財務(wù)部 開始 1 1 戰(zhàn)略發(fā)展部 獲取土地信息。

12、流程優(yōu)化 S2流程報表 流程報表流程報表 流程擁有者： 月 流程名稱 流程績效 流程周期 培訓(xùn)情況 KPIs 上月值 A 本月值 B 差距 BA 上月值 A 本月值 B 差距 BA 次數(shù) 效果分析 個人借款流程 新員工入職率 5 6 1 業(yè)。

13、某某公司流程清單某某公司流程清單 備注： 1.流程分級原則。
一級流程：即核心業(yè)務(wù)流程，是指對公司戰(zhàn)略意圖起決定性作用的流程。
二級流 程：指部門與部門之間的流程；如人力資源流程。
三級流程：指部門內(nèi)部的流程；如招聘流程培訓(xùn)管理 流程。
四級流程。

14、2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網(wǎng) 海。

15、 第 1 頁 共 7 頁 材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購行為，提高采購效率及效益，防范風(fēng)險。
二二 。

16、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關(guān)系管理流程客戶關(guān)系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一一 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業(yè)。

17、某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度流程手冊某置業(yè)公司生產(chǎn)部管理制度流程手冊 目目 錄錄 一生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé)一生產(chǎn)部組織架構(gòu)及部門職責(zé) 二生產(chǎn)部崗位編制及主要職責(zé)二生產(chǎn)部崗位編制及主要職責(zé) 三生產(chǎn)部總控計劃三生產(chǎn)部總控計劃 一工程總控計劃表 二。

18、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 建立和加強公司完整統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略，規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學(xué)管理水平，為確保品牌發(fā)展策。

19、 戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確集團及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃， 確保集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的 達成，強化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識，統(tǒng)一。

20、 合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的：使合同文本完整規(guī)范，確保第一時間正確解決問題。
2范圍： 2.1 工程類合同審批。
2.2 設(shè)計類合同審批。
2.3 材料設(shè)備類合同審批。
2.4 各類合同的歸檔。
3職責(zé)：在第一時間上傳下達，加。

21、第 1 頁 共 41 頁 某房某房地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度地產(chǎn)事業(yè)部預(yù)算部流程管理制度年版年版 一預(yù)決算工作流程 QBXLD4012005 1預(yù)算自行編制工作流程 QBXLD40112005 2預(yù)算外委編制工作流程 QBXLD40122。

22、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制：工程管理部簽 發(fā)：時 間：目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設(shè)計審核制度. 3五 材料進場驗收制度. 3六 工。

23、 1 營銷部管理辦法第一章第一章 總則總則第一條為加強房地產(chǎn)開發(fā)銷售管理，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)銷售行為，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時提高效率，實現(xiàn)公司資金快速回籠。
第二條為加強對合作代理機構(gòu)的管理，提高經(jīng)營管理工作的效率，保障房屋和。

24、第1頁流程名稱：項目規(guī)劃設(shè)計流程流程編號：2.2.1流程擁有者：規(guī)劃技術(shù)部研發(fā)設(shè)計部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計評審小組編制項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書審批設(shè)計單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A2345689101112182銷售部工程部前期。

25、天津xx工業(yè)園投資集團有限公司流程設(shè)計報告人力資源機密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計amp; 流程設(shè)計F 流程設(shè)計綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計F 管理支撐層面流程設(shè)計公司流程目錄一級目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。

26、1房地產(chǎn)公司管理流程報告房地產(chǎn)公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 預(yù)算財務(wù)審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業(yè)務(wù)性流程3前言房地產(chǎn)必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產(chǎn)公司的高效運作。
這些流程將構(gòu)成房地產(chǎn)公司的管理。

27、第第1 1頁頁流程目錄二級目錄：預(yù)算流程流程目錄二級目錄：預(yù)算流程1.3.1.預(yù)算啟動流程1.3.2.預(yù)算編制和審核流程1.3.3.預(yù)算執(zhí)行和反饋流程1.戰(zhàn)略層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程1.3.預(yù)算流程加審批流程第第2 。

28、銷售管理部業(yè)務(wù)流程第2頁流程目錄二級目錄：市場與銷售流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程2.4.市場與銷售流程2.4.4.公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程2.4.5.定價流程2.4.6.項目營銷策。

29、廣州廣州 xxxx 地產(chǎn)股份有限公司地產(chǎn)股份有限公司工程招標管理流程工程招標管理流程文件編號文件編號RFCZLC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 13頁工程招標管理流程工程招標管理流程編制編制日期日。

30、某房地產(chǎn)公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊某房地產(chǎn)公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊目目錄錄標題頁碼第一章現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)一般規(guī)定第三節(jié)文明施工管理第四節(jié)環(huán)境管理第五節(jié)罰則第二章現(xiàn)場管理制度第一節(jié)工程建設(shè)項目質(zhì)量管理制度第二節(jié)工程質(zhì)量管理體系大。

31、工程變更管理流程變史管理流程所屈地產(chǎn)公司工稗部經(jīng)辦人員加寫會簽農(nóng).祚部經(jīng)理申核聲扛一r Y丈施前會簽工程部內(nèi)或人員打 印發(fā)施丄單位更印件實能彳H二:織核杳5K 實施一工程卻丄Y程師務(wù)注完成 詢況所展地產(chǎn)公司成木控制綁成木療制沖工程師估尊金徊。

32、廣州國郵物流有限公司設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程編號:GYWLSJOP001版號:A0頁碼:第 1 頁 共 7 頁設(shè)計管理流程設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準。

33、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

34、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

35、房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖房地產(chǎn)公司前期各部門流程圖工程管理部流程工程管理部流程20131203中國房地產(chǎn)策劃師聯(lián)誼會。

36、工程結(jié)決算管理流程1.目的規(guī)范工程結(jié)決算管理,結(jié)合工程造價形成的特點, 有效地控制工程造價,提高工程結(jié)決算工作的效益.2適用范圍適用于項目工程的結(jié)決算編制審核工作和工程實 施過程中發(fā)生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作.3術(shù)語和定義3. 。

37、工程付款審批管理流程1目的規(guī)范工程付款的辦理方法,明確付款審批人的職責(zé).2適用范圍適用于公司及所屬地產(chǎn)公司所有項目工程付款的管理.3.術(shù)語和定義工程付款: 指公司項目建安工程費 工器具及設(shè)備購置 費工程建設(shè)其它費的付款.4職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)。

38、 工程管理部及工程管理部及項目部目部組織結(jié)構(gòu)及流程構(gòu)及流程設(shè)計報告告年6月機密第第2頁流程目流程目錄二二級目目錄:項目建目建設(shè)施工流程施工流程2.業(yè)務(wù)層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程2.4.市場與。