1、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

2、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個資質(zhì)等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

3、房房屋屋交交付付驗驗房房指指引引表表 序序號號驗驗收收部部位位驗驗收收要要點(diǎn)點(diǎn)確確認(rèn)認(rèn)欄欄問問題題記記錄錄 公 共 空 間 1.1單元門禁 1密碼開啟正常 2對講功能正常含與物業(yè)服務(wù)中心對講 1.2信報箱鎖具使用正常無銹跡 1.3公共樓梯間。

4、 號樓房屋交付對照表 合同編號客戶名稱合同面積實(shí)交房款單價確權(quán)面積實(shí)際房款差額款面積誤差聯(lián)系電話 注:該表格是銷售公司根據(jù)房屋實(shí)測面積填寫的便于交房的記錄. 。

5、 編號:編號:BTBT KFKF 204204 版版 本本 號號 A A 房屋驗收管理規(guī)定房屋驗收管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 房屋驗收管理規(guī)定房屋驗收管理規(guī)定 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

6、房屋交付驗收清單 編號:GTQR1614 樓盤名稱: 修改狀態(tài):C0 業(yè)主姓名 聯(lián)系電話 房 號 面 積 委托代理人 代理人電話 驗收項目 驗 收 情 況 驗收項目 驗 收 情 況 通 電 水表度數(shù) 電表度數(shù) 管道煤氣接口 電話線接口 門 。

7、目目 錄錄 批準(zhǔn)頁批準(zhǔn)頁 錯誤未指定書簽. 說說 明明 錯誤未指定書簽. 管理原則管理原則 錯誤未指定書簽. 組織結(jié)構(gòu)篇組織結(jié)構(gòu)篇 錯誤未指定書簽. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 錯誤未指定書簽. 職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限 錯誤未指定書簽. 崗位設(shè)。

8、富力富力地產(chǎn)地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán) 信息技術(shù)信息技術(shù)管理規(guī)定管理規(guī)定 試行版試行版 編制部門: 集團(tuán)企業(yè)管理中心 編制日期: 2013 年 4 月 1 24 目錄目錄 第一章 總則 . 2 第二章 硬件管理 . 3 第一節(jié) 硬件購置管理 . 3 第二。

9、 員工員工購房優(yōu)惠管理規(guī)定購房優(yōu)惠管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 為明確和規(guī)范員工購房優(yōu)惠政策的具體實(shí)施要求,特制訂本規(guī)定. 二二 適用范圍適用范圍 本規(guī)定適用于富力地產(chǎn)集團(tuán)全體員工. 。

10、 產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引產(chǎn)品集中交付作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 合理地安排房屋交付工作,確保交房工作順利有序地進(jìn)行. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的房屋交。

11、公司紀(jì)律規(guī)定公司紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,或觸犯下列任何一種規(guī)定,一經(jīng)查出,將受到紀(jì)律 處分 1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄; 2. 接受任何種類的賄賂; 3. 未經(jīng)公司書面允許,擅取公司任何財務(wù)記錄或其它物品; 4. 擅。

12、申報規(guī)定申報規(guī)定 第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中,嚴(yán)格做到攻好關(guān).要求各部門各員工每月初 以月報形式上報. 第二條 公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對方單位或個人所給予的錢款具有金錢價 值的物品或消費(fèi),必須以書面形式及時辦理申報手續(xù). 第三條 對于對。

13、計算機(jī)管理規(guī)定計算機(jī)管理規(guī)定 第一條 購置和維護(hù)維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計算機(jī)系統(tǒng)的各種軟硬件標(biāo)準(zhǔn),只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方 可使用. 2. 公司及下屬子公司軟硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選包括設(shè)備的采購 . 。

14、 前前 言言 編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實(shí)用 可備查 可供參考的操作程序 資料. 本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分; 甲供材料與三方供貨合同的管理規(guī)定及操作程序; 甲限材料的管理規(guī)定及操作。

15、 第第 1 頁頁 共共 11 頁頁 范文范文: 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 單位單位: 部門部門: 日期:日期:年年月月日日 第第 2 頁頁 共共 11 頁頁 房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定房地產(chǎn)財務(wù)制度管理規(guī)定 1.范圍 本制度。

16、1一一 工程生產(chǎn)管理規(guī)定工程生產(chǎn)管理規(guī)定一一施工準(zhǔn)備階段管理施工準(zhǔn)備階段管理1 1工程施工委托工程施工委托1單位工程的施工委托,必須由集團(tuán)指定的長期合作公司承包;2工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過集團(tuán)招投標(biāo)中心招標(biāo),由中標(biāo)。

17、成都成都 xxxx 地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前前言言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實(shí)用 可備查可供參考的操作程序資料.本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲供材料與三。

18、成都成都 xxxx 地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定地產(chǎn)物品采購流程及管理規(guī)定前前言言編制本規(guī)定的目的在于為公司的部品采購提供簡明實(shí)用 可備查可供參考的操作程序資料.本規(guī)定的主要內(nèi)容:總包合同中甲供材料三方供貨材料甲限乙供材料的劃分;甲供材料與三。

19、中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定試行 目 錄 目 錄 目 錄 1.定義 . 1 2.組織體系 . 1 3.管理范圍與辦法 . 1 3.1.項目定位 . 1 3.2.案名確定 . 2 3.3.規(guī)劃設(shè)計 . 2 3。

20、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對營銷協(xié)作單位選取合作評價過程的管理,培養(yǎng)認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

21、第 1 頁 共 5 頁市場推廣方案管理規(guī)定市場推廣方案管理規(guī)定1 總則總則1.1 為規(guī)范 xxx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱 xxx及下屬各地區(qū)公司市場推廣方案編制工作程序及管理程序.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及下屬各地區(qū)公司等.2 定義定。

22、第 1 頁 共 6 頁營銷策劃方案管理規(guī)定試行營銷策劃方案管理規(guī)定試行1總則1.1 為規(guī)范 xx 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱 xx及下屬各地區(qū)公司營銷策劃方案編制工作程序,特制訂本規(guī)定.1.2 本規(guī)定適用于集團(tuán)總部及下屬各地區(qū)公司等.2營銷策。

23、日常費(fèi)用日常費(fèi)用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定草案第一條第一條為了進(jìn)一步完善和落實(shí) xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán)各項規(guī)章制度,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營管理水平的提高,保證集團(tuán)范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,現(xiàn)就集團(tuán)范圍內(nèi)的日常費(fèi)用開支管。

24、客戶房屋修改管理流程各戶房屋修改管理流程物管公司或物管處所屬地產(chǎn)公司銷售部P 根據(jù)客八總見填寫申請表 V銷工物司所屬地產(chǎn)公司工程部所屬地產(chǎn)公司成本控制部核價所屬地產(chǎn)公司財務(wù)部所屬地產(chǎn)公司設(shè)計部或設(shè)計負(fù)責(zé)人施工單位諭認(rèn),通知工程部報設(shè)計部完善。

25、交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)l 交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)l 建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)l 過程控制過程控制l 細(xì)部做法細(xì)部做法1:大學(xué)城一二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)城一二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn) A大學(xué)城一二期建筑外裝作法 B大學(xué)城一二期住宅建筑。

26、 集團(tuán)已交付項目工程改造管理流程 制度編號:JTGCLC04 版號及分級:A0 二級 頁碼:第 1 頁 共 7 頁 集團(tuán)已交付項目工程改造管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批。