1、類類別別指指標標 事事項項分分項項指指標標 指指標標說說明明 財務類 分管部門行政費用預算 執行情況 分管部門行政費用控制 融資計劃完成率 經營類 分管部門制度和流程建 設 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有。

2、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

3、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核。

4、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

5、KPI 績 效 管 理 操 作 手 冊 績 效 管 理 操 作 手 冊 目 錄 第一部分:績效管理綜述 一 績效管理 二 績效管理過程 三 績效管理適用對象 四 績效指標的主要形式與內容 五 建立績效管理系統的條件 第二部分:關鍵績效指標體。

6、房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 。

7、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理租賃拆遷考核指標 . 3 銷售副。

8、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

9、 萬科績效指標 項目拓展部:項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部:設計部: 預算。

10、 2乙方加班須經過甲方確認同意,具體參照甲方關于加班審批的規定. 3乙方在協議期內享受國家規定的各項休息休假的權利,甲方保證乙方每周至少 休息一天. 第五條第五條 乙方義務乙方義務 遵守國家的各項法律法規和規章,遵守甲方制定的各項規章制度和。

11、地地產產KPIKPI詞詞典典 編編號號指指標標名名稱稱指指標標定定義義或或計計算算公公式式計計分分方方式式 GG01.01公司戰略執行情況 清晰提出公司的發展戰略思路,并通 過年度經營計劃的完成保證公司戰略 目標得以實現 定性四級分類評分法。

12、崗崗位位名名稱稱:副副總總經經理理通通用用指指標標 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當期計劃銷售收入100財務報表半年年 凈資產收。

13、一一審審計計法法務務中中心心關關鍵鍵績績效效考考核核指指標標KPIKPI K K P P I I 指指 標標 BSCBSC維維 度度 序序 號號 關關鍵鍵績績效效指指標標指指標標定定義義及及說說明明指指標標計計算算公公式式 0909年年年年。

14、預算制模型 公司總預算銷售部研發中心工程技術部財務部計劃采購部 固定資產銷售費用支持費用工程費用財務成本采購成本 房租市場費用研發費用員工工資稅費員工工資 員工工資員工工資員工工資員工獎金員工工資員工獎金 員工獎金員工獎金員工獎金員工獎金 。

15、1.會計崗位說明書房產公司 崗 位 會計 崗位編號 所在部門 財務部 崗位定員 12 直接上級 財務主管 所轄人員 無 直接下級 無 本職工作 描述 審核原始單據編制會計憑證;準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用 等會計科目及時錄制憑。

16、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付憑證的 審核。

17、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

18、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區。

19、龍龍湖湖地地產產20112011年年中中期期預預算算回回顧顧 重重慶慶地地區區 目目錄錄 類類型型序序號號表表格格編編制制部部門門責責任任人人注注意意事事項項 附 表 1 經 營 業 績 類 預 算 表 11IFRS損益表 1收入用正數表示。

20、崗位說明書 房地產公司組織設計方案 1 崗位說明書 一 總經理 崗位名稱 總經理 崗位編號 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 所轄人員 直接下級 市場總監副總經理財務部經理總經理辦 本職: 負責公司整體經營計劃的制訂執行和。

21、房地產開發有限公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃,制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現; 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理工作,指導協調公司各。

22、某房地產公司崗位職責某房地產公司崗位職責 副總經理崗位職責副總經理崗位職責 1. 直接對公司總經理負責; 2. 對開發項目的設計工程預算營銷負直接領導責任,管理各部門的 日常工作; 3. 全面參與項目的可行性研究及立項工作; 4. 負責項目。

23、 1 16 房地產公司崗位職責 篇一:房地產公司崗位職責匯編 xxxx 房地產開發 有限責任公司 崗位職責匯編 崗位職責 土建工程師 篇二:房地產公司各崗位職責 房產公司各崗位職責: 房地產公司土建工程師崗位職責 1在工程部經理的領導下,負。

24、房地產公司崗位職責房地產公司崗位職責 副總經理崗位職責副總經理崗位職責 1.1. 直接對公司總經理負責;直接對公司總經理負責; 2.2. 對開發項目的設計工程預算營銷負直接領導責任,對開發項目的設計工程預算營銷負直接領導責任, 管理各部門的。

25、部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明:部門KPI重點工作計劃跟蹤體系說明: 對KPI的責任: 1戰略:對KPI指標起主導作用,通過統籌協調跨部門資源,確保所引領目標的達成;負責月度完成情況匯報. 2支持:配合引領部門確保目標達成 考核權重: 。

26、董事長工作職責董事長工作職責職務名稱:董事長直接上級:股東會直接下屬:總經理一負責召集和主持股東和董事會議,并向股東大會報告工作;二執行股東大會決議;三決定公司的經營計劃和投資方案;四制訂公司的年度財務預算方案,決算方案;五制定公司的利潤分。

27、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總。

28、權重銷售收入指標10利潤指標10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標10營運40重點工作目標評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標準確率302項目成本分析完成率253成本信息數。

29、北京 ZZ 房地產開發有限公司崗位評價報告第 1 頁ZZ崗位評價報告崗位評價報告崗位評價報告崗位評價報告一崗位評價的意義一崗位評價的意義一一 衡量崗位間的相對價值衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具, 可以清楚。

30、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理租賃拆遷考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工。

31、 戰戰略略主主題題轉轉化化目目標標分分解解表表維維度度戰戰略略主主題題年年度度策策略略主主題題關關鍵鍵驅驅動動因因素素責責任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業業公公司司城城市市公公司。

32、保利重慶投資實業有限公司管理手冊崗位說明1目 錄目 錄一高層管理人員崗位說明書. 2總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二辦公室崗位說明書. 8辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料印章。

33、目 錄 高管 總裁職位說明書總裁職位說明書 4 經營副總裁職位說明書經營副總裁職位說明書 7 工程副總裁職位說明書工程副總裁職位說明書 10 人力資源部 人力資源部總經理職位說明書人力資源部總經理職位說明書 13 招聘培訓專員職位說明書招聘。

34、房地產公司項目員工考核指標權重表被考核對象副總經理總經理助理總監部門經理含主持部門工作負責人部門經理級以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標權重公司年度業績指標8部門業績指標10部門業績指標 8部門年度業績指標 6個人業績。

35、金輝公司外聯部金輝公司外聯部 KPIKPI 指標匯總表表一指標匯總表表一填表說明:1 部門經理識別金輝戰略主題并找出衡量指標2 通過戰略主題識別所得到的衡量指標不足以涵蓋部門所有的重點職能時, 可通過部門的職能加以補充3 部門經理將部門所承。