1、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四: 項目公司財務(wù)部各崗位考核表 目 錄 1 指標(biāo)說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質(zhì)評價 6 360。

2、萬科部門績效指標(biāo) 項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部: 預(yù)算管理: 1項目責(zé)任。

3、銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效,加強管理,合理獎懲,科學(xué)分配,本著按勞分配,責(zé)利結(jié)合的原則, 制定本考核辦法;本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理銷售總監(jiān)崗位. 第二條 成立考核工。

4、第 1 頁,共 8 頁 房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究房地產(chǎn)銷售人員績效考核指標(biāo)和方法研究 我國房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,從行業(yè)背景來看,以樓盤概念賣點為主體的競爭模式已經(jīng)開始衰退,取而代之 的是房地產(chǎn)企業(yè)品牌資本的競爭;從現(xiàn)實背景來看,20。

5、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實際完成銷售收入額與計劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計算 實際完成銷售額計劃銷售額100萬元9598100 財務(wù)管理 審 計法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

6、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財務(wù)財務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費用控 制目標(biāo)達成率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用, 以財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

7、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費用 控制目標(biāo)達成 率 部門內(nèi)部運營發(fā)生的相關(guān)費用,以 財務(wù)預(yù)算界定的費用項目為準(zhǔn) 實際發(fā)生費用總額預(yù)算費用總額 預(yù)算費用總額100 萬元520財務(wù)管理 半年年 度 10 2 項目。

8、房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核房地產(chǎn)公司績效考核 指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編指標(biāo)匯編 26.126.126.126.1投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)投資部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標(biāo)指標(biāo)考核周期考核。

9、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

10、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一 員工考核目的 . 1 二 員工考核用途 . 1 。

11、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門各位員工績效管理的指導(dǎo)監(jiān)督和管理,保證和促進公司績效管理 的順利進行。

12、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制,調(diào)動員工積極性,激發(fā)員工 潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績, 并建立有效的激勵約束機制。

13、附附件件6 6 房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司通通用用素素質(zhì)質(zhì)能能力力評評估估表表部部門門中中層層 被評估人: 評估人: 評估日期: 一一盡盡職職敬敬業(yè)業(yè)及及自自適適應(yīng)應(yīng)力力管管理理自自己己 每每項項2 2分分 2020分分 評估得分 1234 1對。

14、某房地產(chǎn)公司績效考核方案某房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率,保證集團總目標(biāo)的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層 級的管理責(zé)任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定. 第二條 本管理規(guī)定明確了公。

15、績效考核方案 湖南置業(yè)投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有 效考核獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理。

16、 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零 XXX 年八月 目 錄 一總經(jīng)理辦公室一總經(jīng)理辦公室 1 1 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1 1 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3 3 公共。

17、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫房地產(chǎn)企業(yè)績效考核指標(biāo)庫 目 錄 一總經(jīng)理辦公室 4 主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4 戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6 公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7 秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 8 檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9 總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。

18、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計分 求購 求租 計。

19、財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付。

20、萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

21、 員工績效考核獎罰細(xì)則員工績效考核獎罰細(xì)則 第 1 頁 共 4 頁 一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選一績效考核結(jié)果將應(yīng)用于員工績效獎金薪酬調(diào)整崗位調(diào)整悅之星評選 員工培訓(xùn)等方面.員工培訓(xùn)等方面. 二績效獎金二績效。

22、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理 績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū) 思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題 績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核。

23、崗崗位位名名稱稱:副副總總經(jīng)經(jīng)理理通通用用指指標(biāo)標(biāo) 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)務(wù) KPI 銷售收入完成率實際銷售收入當(dāng)期計劃銷售收入100財務(wù)報表半年年 凈資產(chǎn)收。

24、深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL013 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人區(qū)域成員公司第一負(fù)責(zé)人 考核考核管理管理規(guī)范規(guī)范 日期 日。

25、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳 海南區(qū)域 組織績效考核方案 內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2 一17年組織績效方案解決思路 2017年 關(guān)注組織專業(yè)能力提升 保障業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn) 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續(xù)提升組織專業(yè)能力 關(guān)注橫向協(xié)同縱向打通 。

26、財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表 工工作作業(yè)業(yè)績績指指標(biāo)標(biāo) 部門:財務(wù)部崗位:房產(chǎn)公司出納2009年度四季度 序 號 項目名稱項目定義或目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 分值 職員 自評 經(jīng)理 考評 核評說明及 改善建議 1 現(xiàn)金銀行存款收付憑證的 審核。

27、辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn)辦 公 室 崗 位 業(yè) 績 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位:崗位:主任 序 號 序 號 考核 內(nèi)容 考核 內(nèi)容 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)評 分 辦 法評 分 辦 法 扣 分 扣 分 一 崗位職 責(zé)履行 1。

28、 萬科績效指標(biāo) 項目拓展部:項目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計部:設(shè)計部: 預(yù)算。

29、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考 核和評價,并將。

30、績效考核制度及流程績效考核制度及流程萬科集團萬科集團 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部門內(nèi)排序 績效面談意見一致意見。

31、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發(fā)員工的工作積極。

32、房地產(chǎn)企業(yè)公司房地產(chǎn)企業(yè)公司 績績 效效 管管 理理 制制 度度 1. 總則總則 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)公正務(wù)實的績效管理是提高 員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段.為了提高公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達成, 并在。

33、 績效考核制度績效考核制度 試行版試行版 編制 日期 20 xx91 審核 日期 20 xx91 批準(zhǔn) 日期 20 xx91 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 總則總。

34、權(quán)重銷售收入指標(biāo)10利潤指標(biāo)10銷售毛利率10部門可控性管理費用指標(biāo)10營運40重點工作目標(biāo)評價40客戶5外部客戶滿意度5員工綜合滿意度7.5員工培養(yǎng)計劃7.5一季度二季度三季度四季度1成本目標(biāo)準(zhǔn)確率302項目成本分析完成率253成本信息數(shù)。

35、績效考核管理制度績效考核管理制度一總則一總則一 通過績效考核,傳遞組織目標(biāo),引導(dǎo)員工提高工作績效,達到培養(yǎng)提高員工的工作能力糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共同發(fā)展.二 加強工作的計劃性, 改善公司日常工作的管理過程, 促進管理的科學(xué)化規(guī)范化。

36、 戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化目目標(biāo)標(biāo)分分解解表表維維度度戰(zhàn)戰(zhàn)略略主主題題年年度度策策略略主主題題關(guān)關(guān)鍵鍵驅(qū)驅(qū)動動因因素素責(zé)責(zé)任任部部門門部部門門價價值值點點部部門門價價值值點點集集團團高高層層和和職職能能部部門門專專業(yè)業(yè)公公司司城城市市公公司。

37、1地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法一績效考核概述一績效考核概述1 績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工。

38、經(jīng)理全年度績效考評流程經(jīng)理全年度績效考評流程階段階段1:計劃階段:計劃階段階段階段2:評估階段:評估階段被考評人被考評人信息提供信息提供部門部門考評人考評人人力資源部人力資源部評估流程起始績效考評小組工作動員會完成年度考評計劃平衡計分卡KP。

39、績效考核績效考核 VS VS 績效管理績效管理績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)績效管理認(rèn)識和實踐的幾個誤區(qū)思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題思考:目前的績效考核為何總是出現(xiàn)這樣那樣的問題p績效管理就是績效考核績效管理就是績效考核p績。

40、績效考核管理制度績效考核管理制度一績效考核的目的一績效考核的目的一促進積極嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀.二增進溝通,促進員工成長.三完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力.四為人員培訓(xùn)需求人。