1、區(qū)區(qū)域域工工程程質(zhì)質(zhì)量量管管理理得得分分表表20152015修修訂訂版版 抽查項(xiàng)目： ， 檢查日期： 年 月 日 檢查項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理得分90區(qū)域管理行為10 實(shí)得分 AjBqP CqCj 總分 說(shuō)明：Aj為集團(tuán)季度巡檢抽選項(xiàng)目加權(quán)后的質(zhì)。

2、施施工工尺尺寸寸專專項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查表表格格20152015修修訂訂版版 項(xiàng)目: 施工單位: 標(biāo)段: 面積: 建筑類型: 交樓標(biāo)準(zhǔn): 檢查項(xiàng)門洞尺寸40廚衛(wèi)間開(kāi)間進(jìn)深偏差30樓地面工程30總分 得分 1 1門門洞洞尺尺寸寸權(quán)權(quán)重重：4040 門。

3、工工程程款款撥撥付付管管理理流流程程圖圖 編號(hào)：BTXMGC113 部門名稱工程部流程名稱工程款撥付管理流程 層次概要工程款撥付管理 董事局主席 財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部預(yù)算部工程部施工單位責(zé)任部門 ABCDEFGH 1 2 工程部 施工單位。

4、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級(jí)目錄：項(xiàng)目建設(shè)施工流。

5、 萬(wàn)科有限公司萬(wàn)科有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則，編制出本管理手冊(cè)，期望工程建設(shè)在公司。

6、項(xiàng)目項(xiàng)目工程工程管理月報(bào)管理月報(bào) 年月 工程編制人工程編制人 工程審核人工程審核人 成本編制人成本編制人 成本成本審核人審核人 設(shè)計(jì)編制人設(shè)計(jì)編制人 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審核人審核人 報(bào)送日期報(bào)送日期 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 本月天氣情況：晴天天本月天氣情況：晴。

7、 工程施工管理辦法 第 1 頁(yè) 共 42 頁(yè) 工程施工管理辦法 工程施工管理辦法 第 2 頁(yè) 共 40 頁(yè) 目目 錄錄 第一章 工程監(jiān)理 . 4 一項(xiàng)目總監(jiān) . 4 二監(jiān)理的主要工作 . 4 三監(jiān)理指示 . 5 四發(fā)包人委托的其他權(quán)利 . 。

8、2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海。

9、HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE WORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNITIES 而雖月2叩明節(jié) 6 備注：本商業(yè)廣告內(nèi)的所奇圖片包；舌但旦不 I 。
圄免費(fèi)品腳客服熱線字痛述等為要約邀。

10、 XX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) GTMS4402002016 景觀工程管理手冊(cè) 2016331 發(fā)布 2016331實(shí)施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 .。

11、維維修修投投訴訴信信息息動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟進(jìn)進(jìn)表表 項(xiàng)目名稱： 序號(hào)房號(hào)報(bào)修人報(bào)修時(shí)間報(bào)修事項(xiàng)問(wèn)題部位責(zé)任單位維修單位勘查時(shí)間維修方案 承諾完成時(shí) 間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完工時(shí)間維修類別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 客戶驗(yàn)收時(shí)間及結(jié)果 。

12、工工程程結(jié)結(jié)算算必必須須提提交交的的資資料料 序序號(hào)號(hào)結(jié)結(jié)算算資資料料要要求求備備 注注是是否否齊齊備備 1同意工程結(jié)算意見(jiàn)書原件詳見(jiàn)附表一，工程部簽名確認(rèn) 2工程證明驗(yàn)收會(huì)簽表原件 1要反映工期質(zhì)量扣款等信息； 2工程驗(yàn)收若需要提交報(bào)告或。

13、工工 程程 結(jié)結(jié) 算算 書書 工工程程名名稱稱： 合合同同編編號(hào)號(hào)：穗穗富富 字字 第第 號(hào)號(hào) 工工程程結(jié)結(jié)算算價(jià)價(jià)： 元元大大寫寫： 施施工工單單位位蓋蓋章章：建建設(shè)設(shè)單單位位： 編編制制：經(jīng)經(jīng)辦辦： 復(fù)復(fù)核核：復(fù)復(fù)核核： 審審定定：審審。

14、 工程變更審批單 指令單記錄編號(hào)： 工程變更依據(jù)后附 監(jiān)理公司承包商供應(yīng)商來(lái)文： 變更聯(lián)系單 ； 工程管理部自行提出并草擬的工程聯(lián)系單或工程指令單 ； 顧客要求變更； 其他請(qǐng)注明 ： 工程變更原因簡(jiǎn)述： 補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)要求； 現(xiàn)場(chǎng)情況發(fā)生。

15、工程施工過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)罰款模板 一項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰規(guī)定 為配合華 XX 公司 xx 項(xiàng)目的開(kāi)盤和銷售計(jì)劃， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 縮短施工工期， 提高承建商供應(yīng)商委托單位的積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn) 度和質(zhì)量的完成情況，。

16、 項(xiàng)目工程管理流程項(xiàng)目工程管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 確保項(xiàng)目的施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，使項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)度安全成本及資源得到最合理的控制。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)。

17、 工程管理規(guī)劃書工程管理規(guī)劃書 工程部工程部 目目 錄錄 1 1 項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 . 5 5 1.1 序言 . 5 1.2 項(xiàng)目概況 . 5 1.3 項(xiàng)目規(guī)劃 . 5 1.4 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) . 5 2 2 工程部工程部管理架構(gòu)。

18、工程合同交底書工程合同交底書 交底時(shí)間：交底時(shí)間： 交底方式：交底方式： 編號(hào)：編號(hào)： 合同名稱合同名稱 合同編號(hào)合同編號(hào) 關(guān)聯(lián)各方關(guān)聯(lián)各方 單位名稱單位名稱 現(xiàn)場(chǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)代表 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 主要職責(zé)主要職責(zé) 甲方 乙方 丙方 其他 關(guān)。

19、 工程招標(biāo)工程招標(biāo)管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為，提高招標(biāo)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。
二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招。

20、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)試行試行編 制：工程管理部簽 發(fā)：時(shí) 間：目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計(jì)劃管理制度. 2二 開(kāi)工令制度. 2三 施工圖會(huì)審制度. 2四 施工組織設(shè)計(jì)審核制度. 3五 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度. 3六 工。

21、第一章.部門職責(zé)第一節(jié).部門職責(zé)1 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司工程生產(chǎn)的全而管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的 方針目標(biāo)和部門職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門Z間的關(guān)系。
2 負(fù)責(zé)與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的協(xié) 調(diào)工作。

22、河南房地產(chǎn)有限公司工程管理手冊(cè)工 程 管 理 中 心二零 XX 年九月九日目目錄錄一基本原則一 雙方合作承諾3二 工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制4三 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式4四 工程管理目標(biāo)及原則4五 合同有效文件的執(zhí)行順序5六 工程建設(shè)的各主要節(jié)。

23、天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司流程設(shè)計(jì)報(bào)告人力資源機(jī)密導(dǎo)讀amp; 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)amp; 流程設(shè)計(jì)F 流程設(shè)計(jì)綜述F 戰(zhàn)略層面流程設(shè)計(jì)F 業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計(jì)F 管理支撐層面流程設(shè)計(jì)公司流程目錄一級(jí)目錄1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流。

24、 景觀工程管理規(guī)程 景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)公司 總工程師辦公室 1景觀工程管理規(guī)程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評(píng)審 一景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審 二景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審 三景觀設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審 二招投標(biāo) 。

25、xxxx 工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是公司的對(duì)外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定流程的要求崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地。

26、 工 程 管 理 策 劃 指 引 第 1 頁(yè) 目 錄 前 言 1 工程管理策劃概述 3 1工程管理策劃概念3 2工程管理策劃時(shí)間及適用范圍3 3工程管理策劃內(nèi)容及其相互關(guān)系4 4工程管理策劃作用4 5 工程管理策劃報(bào)告 評(píng)審流程5 總平面管。

27、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)崗位職責(zé)工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé)主要工作流程 . 9 一工程部部門職責(zé)崗位職責(zé) . 9 二主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二工程技術(shù)。

28、目目錄錄前言. 2第一篇承建商工作指南. 3一甲方工程管理組織架構(gòu). 3二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利. 3三材料使用審批程序. 4四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖. 5五簽證辦理流程圖. 6第二篇管理規(guī)定. 7第一章總 則. 7第二章安全文明施工管理規(guī)定。

29、XXXX 屋村管理處工程管理部手冊(cè)屋村管理處工程管理部手冊(cè)目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo)1 1一部門職責(zé).1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程.1四員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn).1一財(cái)務(wù)視角.1二顧客。

30、一項(xiàng)目特點(diǎn)概述一項(xiàng)目特點(diǎn)概述1.11.1工程項(xiàng)目特點(diǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn)1.1.1本工程項(xiàng)目所處位置周邊環(huán)境復(fù)雜， 市政配套滯后，市政道路 管網(wǎng)未形成，特別是給水和排水無(wú)市政接駁點(diǎn)，對(duì)工程施工及后續(xù)工作影響大，需持續(xù)關(guān)注。
1.1.2根據(jù)本小區(qū)樓宇規(guī)。

31、上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件第第二二版版目目錄錄1.1. 工程管理部工作職責(zé)工程管理部工作職責(zé)1 12.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制8 83 3項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理程序13134。

32、 287 工程付款作業(yè)指引工程付款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2881.1. 目的目的規(guī)范工程付款程序,明確付款審批人職責(zé).2.2. 適用范圍。

33、 309 工程扣款作業(yè)指引工程扣款作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人 3101.1. 目的目的加強(qiáng)工程管理,使扣款審批規(guī)范化,并確保扣款的實(shí)施.2。

34、工程變更管理流程變史管理流程所屈地產(chǎn)公司工稗部經(jīng)辦人員加寫會(huì)簽農(nóng).祚部經(jīng)理申核聲扛一r Y丈施前會(huì)簽工程部?jī)?nèi)或人員打 印發(fā)施丄單位更印件實(shí)能彳H二:織核杳5K 實(shí)施一工程卻丄Y程師務(wù)注完成 詢況所展地產(chǎn)公司成木控制綁成木療制沖工程師估尊金徊。