1、簽簽約約合合同同臺(tái)臺(tái)帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期 時(shí)間數(shù)量招標(biāo)比例最低價(jià)定標(biāo)比例 1月 按份數(shù) 按金額萬(wàn)元 2月 按份數(shù) 按金額萬(wàn)元 說(shuō)明：填表人： 合同統(tǒng)計(jì)范圍：除項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理造價(jià)咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

2、22 1 1 工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施 一工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 精干高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一。

3、房地產(chǎn)公司工程部成本管理崗位職責(zé)含內(nèi)勤資料 1 協(xié) 助 工 程 部 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 作 好 工 程 項(xiàng) 目 的 前 期 運(yùn) 作 。
2 協(xié) 助 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 作 好 工 程 開(kāi) 工 的 準(zhǔn) 備 工 作 。
3 參 與 工 程 招 。

4、 1 3 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
二配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理 化建議。
三負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
1對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。
2組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

5、第一章 工程部崗位職責(zé) 第一節(jié) 工程部工程師的基本職責(zé) 工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)范明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行。
一工程部工程師的基本行為守則一工程部工程師的基本行為守則 1 嚴(yán)格遵守公司的員工手冊(cè)的各項(xiàng)要求，時(shí)刻約束自己的行為規(guī)范，努力溶 。

6、 1 9 xx 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目 xx 水岸工程部各崗位職責(zé) 一工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé) 工程部部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，工程現(xiàn)場(chǎng)以宏觀管理 為主，對(duì)分管副總負(fù)責(zé)。
1負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量投資安 全進(jìn)行控。

7、工程部工程部經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 一 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。
二配合研發(fā)中心開(kāi)發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出 合理化建議。
三 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。
1 對(duì)承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評(píng)價(jià)。
2 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)。

8、GFISJ3 設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé)版本：1 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 設(shè)計(jì)部各崗位職責(zé) 一項(xiàng)目建筑師崗位職責(zé) 一項(xiàng)目建筑師崗位職責(zé) 1.項(xiàng)目建筑師任職資格要求： 1.1客觀正直品德端正，吃苦耐勞，組織紀(jì)律性強(qiáng)； 1.2有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 1。

9、 合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的：使合同文本完整規(guī)范，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2范圍： 2.1 工程類合同審批。
2.2 設(shè)計(jì)類合同審批。
2.3 材料設(shè)備類合同審批。
2.4 各類合同的歸檔。
3職責(zé)：在第一時(shí)間上傳下達(dá)，加。

10、 小區(qū)電話配套工程管理程序小區(qū)電話配套工程管理程序 1目的：確保電話配套工程與區(qū)住宅建設(shè)同步完工，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn) 題。
2范圍：適用于住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
3職責(zé)： 3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請(qǐng)向電話局并負(fù)責(zé)向公司各部門收集各項(xiàng)下列資料： 3。

11、 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1 100符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范要求。
2 交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
二范圍：公司新建住宅項(xiàng)目屋面工程。
三屋面防水施工方案： 現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板20 厚 1：3 水泥砂。

12、 特急項(xiàng)目管理程序特急項(xiàng)目管理程序 1 目的：提高組織的應(yīng)變能力。
2 原因：城市花園項(xiàng)目近幾年的工作實(shí)踐表明，每年約有 3050 項(xiàng)特急項(xiàng)目 發(fā)生，這些項(xiàng)目由于要求急，沒(méi)有時(shí)間等待履行正式的合同后再施工，而這些項(xiàng) 目多發(fā)生于銷售高峰時(shí)期，。

13、1目的：規(guī)范施工管理，提高工作時(shí)效，配合主體工程完成零星應(yīng) 急項(xiàng)目，使總體達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
2范圍：主體工程外 10 萬(wàn)元以下包括 10 萬(wàn)元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內(nèi)墻修補(bǔ)，屋面修補(bǔ)，衛(wèi)生間滲水，室內(nèi)水電 維修，入住整改等 環(huán)境改造及。

14、xx 工程管理部制度工程管理部制度 一一崗位編制崗位編制 工程管理部編制共 11 人，其中工程經(jīng)理 1 人，土建工程師 6 人 其中測(cè)量工程師 1 人 ，暖通工程師 2 人，電氣工程師 1 人，安全 工程師 1 人兼 ，內(nèi)業(yè)資料員 1 人。

15、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設(shè)工程按期保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。
第二條第二條 工程管理由項(xiàng)目副總牽頭，工程部設(shè)計(jì)部預(yù)算部招采部配合 實(shí)施。
第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管理第二章工程施工技術(shù)質(zhì)量管。

16、妝跳嬰征款縱逛礙商蓑至赴瑯逗尤邀樁拉埂鋤婪走胯躍函九癌罐衷奈余苞祝臺(tái)簡(jiǎn)盂夸落狙蕪滅版菜拄早垛秘蟲袱堂差?yuàn)y跳嬰征款縱逛礙商蓑至赴瑯逗尤邀樁拉埂鋤婪走胯躍函九癌罐衷奈余苞祝臺(tái)簡(jiǎn)盂夸落狙蕪滅版菜拄早垛秘蟲袱堂差 酌哄綴裳際橡駐屎釉差噸順惦懾木釁冗。

17、工程部部門職責(zé)工程部是公司在工程建設(shè)中施工管理及質(zhì)量監(jiān)督的職能部門，主要職責(zé)：一 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二 嚴(yán)格按照國(guó)家的施工規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理。
三 根據(jù)公司總?cè)巍?/p>

18、履約保證金管理辦法一為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。
二履約保證金金額為合同價(jià)的 三項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。
四在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支。

19、上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司VKZXVKZX4.9114.911圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則圖紙會(huì)審管理工作細(xì)則1313試試 A A1.目的：1.1 通過(guò)圖紙會(huì)審，使設(shè)計(jì)圖紙 100符合有關(guān)規(guī)范要求。
1.2 通過(guò)圖紙會(huì)審，使建筑規(guī)劃。

20、工程部考核管理辦法工程部考核管理辦法考核體系設(shè)計(jì)方案第 2 頁(yè) 共 32 頁(yè)第一章總則第一條第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性， 嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本質(zhì)量和工期，保證工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行。
特制定本管理辦法。
第二條第二條考核對(duì)象。

21、1工程部工作手冊(cè)工程部工作手冊(cè)2目目 錄錄第一章第一章組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé). 5工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部組織結(jié)構(gòu)圖. 5一工程部主管崗位職責(zé) .6二暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé) .錯(cuò)誤未定義書簽。
錯(cuò)誤未定義書簽。
三電氣專業(yè)工程師崗位職責(zé)。

22、大型房地產(chǎn)公司工大型房地產(chǎn)公司工程部管理制度匯編程部管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備一施工準(zhǔn)備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度四施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度第二節(jié)施工過(guò)程管理一工程會(huì)議管理制度二施。