1、房地產公司工程部成本管理崗位職責含內勤資料 1 協 助 工 程 部 經 理 項 目 經 理 作 好 工 程 項 目 的 前 期 運 作 。
2 協 助 項 目 經 理 作 好 工 程 開 工 的 準 備 工 作 。
3 參 與 工 程 招 。

2、 1 3 工程部經理崗位職責 一負責工程部的日常管理工作。
二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理 化建議。
三負責組織工程的招投標工作。
1對承包商監理單位進行考察評價。
2組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

3、第一章 工程部崗位職責 第一節 工程部工程師的基本職責 工程師的職責權限應嚴格按本規范明確規定的各項內容執行。
一工程部工程師的基本行為守則一工程部工程師的基本行為守則 1 嚴格遵守公司的員工手冊的各項要求，時刻約束自己的行為規范，努力溶 。

4、 1 9 xx 房地產公司項目 xx 水岸工程部各崗位職責 一工程部部長崗位職責 工程部部長全面負責工程現場管理及對外協調工作，工程現場以宏觀管理 為主，對分管副總負責。
1負責組織工程項目管理，在副總的領導下對項目進度質量投資安 全進行控。

5、房地產房地產公司公司工程部工程部土建工程土建工程管理崗位管理崗位職責職責 1 協 助 工 程 部 經 理 項 目 經 理 做 好 工 程 項 目 的 前 期 運 作 。
2 協 助 項 目 經 理 做 好 工 程 開 工 的 準 備 工 作。

6、工程部工程部經理經理崗位職責崗位職責 一 負責工程部的日常管理工作。
二配合研發中心開發部銷售部等部門進行項目前期運作，提出 合理化建議。
三 負責組織工程的招投標工作。
1 對承包商監理單位進行考察評價。
2 組織編制招投標文件，選擇投標。

7、 xxxx 房地產公司項目房地產公司項目 陽光水岸工程部各崗位職責陽光水岸工程部各崗位職責 一工程部部長崗位職責一工程部部長崗位職責 工程部部長全面負責工程現場管理及對外協調工作，工程現場以宏觀 管理為主，對分管副總負責。
1負責組織工程項。

8、GFISJ3 設計部各崗位職責版本：1 第 1 頁 共 13 頁 設計部各崗位職責 一項目建筑師崗位職責 一項目建筑師崗位職責 1.項目建筑師任職資格要求： 1.1客觀正直品德端正，吃苦耐勞，組織紀律性強； 1.2有較強的組織協調能力； 1。

9、 合同審批工作程序合同審批工作程序 1目的：使合同文本完整規范，確保第一時間正確解決問題。
2范圍： 2.1 工程類合同審批。
2.2 設計類合同審批。
2.3 材料設備類合同審批。
2.4 各類合同的歸檔。
3職責：在第一時間上傳下達，加。

10、 小區電話配套工程管理程序小區電話配套工程管理程序 1目的：確保電話配套工程與區住宅建設同步完工，確保第一時間正確解決問 題。
2范圍：適用于住宅小區開發項目。
3職責： 3.1 負責項目申請向電話局并負責向公司各部門收集各項下列資料： 3。

11、 屋面工程防水施工管理工作程序屋面工程防水施工管理工作程序 一目的： 1 100符合有關國家規范要求。
2 交付使用后三年內不出現滲漏現象。
二范圍：公司新建住宅項目屋面工程。
三屋面防水施工方案： 現澆鋼筋砼屋面板20 厚 1：3 水泥砂。

12、 特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的：提高組織的應變能力。
2 原因：城市花園項目近幾年的工作實踐表明，每年約有 3050 項特急項目 發生，這些項目由于要求急，沒有時間等待履行正式的合同后再施工，而這些項 目多發生于銷售高峰時期，。

13、xx 工程管理部制度工程管理部制度 一一崗位編制崗位編制 工程管理部編制共 11 人，其中工程經理 1 人，土建工程師 6 人 其中測量工程師 1 人 ，暖通工程師 2 人，電氣工程師 1 人，安全 工程師 1 人兼 ，內業資料員 1 人。

14、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設工程按期保質順利竣工，特制定管理制度。
第二條第二條 工程管理由項目副總牽頭，工程部設計部預算部招采部配合 實施。
第二章工程施工技術質量管理第二章工程施工技術質量管。

15、妝跳嬰征款縱逛礙商蓑至赴瑯逗尤邀樁拉埂鋤婪走胯躍函九癌罐衷奈余苞祝臺簡盂夸落狙蕪滅版菜拄早垛秘蟲袱堂差妝跳嬰征款縱逛礙商蓑至赴瑯逗尤邀樁拉埂鋤婪走胯躍函九癌罐衷奈余苞祝臺簡盂夸落狙蕪滅版菜拄早垛秘蟲袱堂差 酌哄綴裳際橡駐屎釉差噸順惦懾木釁冗。

16、工程部部門職責工程部是公司在工程建設中施工管理及質量監督的職能部門，主要職責：一 工程部在公司領導班子領導下做好施工管理施工質量監督，確保工程質量和進度。
二 嚴格按照國家的施工規范規程標準規定，對工程實行質量監督和技術管理。
三 根據公司總任。

17、履約保證金管理辦法一為規避風險，凡實行招投標的項目必須實施履約保證金制度。
二履約保證金金額為合同價的 三項目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細審閱合同招標文件，是否包含履約保證金有關條款。
四在收到中標分供商履約保證金或履約保函時方可支。

18、上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司VKZXVKZX4.9114.911圖紙會審管理工作細則圖紙會審管理工作細則1313試試 A A1.目的：1.1 通過圖紙會審，使設計圖紙 100符合有關規范要求。
1.2 通過圖紙會審，使建筑規劃。

19、工程部考核管理辦法工程部考核管理辦法考核體系設計方案第 2 頁 共 32 頁第一章總則第一條第一條為了充分調動工程部人員的積極性和創造性， 嚴格控制工程建設的成本質量和工期，保證工程建設高效有序地進行。
特制定本管理辦法。
第二條第二條考核對象。

20、1工程部工作手冊工程部工作手冊2目目 錄錄第一章第一章組織機構崗位職責組織機構崗位職責. 5工程部組織結構圖工程部組織結構圖. 5一工程部主管崗位職責 .6二暖通專業工程師崗位職責 .錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
三電氣專業工程師崗位職責。

21、大型房地產公司工大型房地產公司工程部管理制度匯編程部管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節施工前期準備一施工準備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設計審查管理制度四施工項目材料計劃管理制度第二節施工過程管理一工程會議管理制度二施。