1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法 1 總則 1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的，促進企業(yè)品牌形象的提升，保障業(yè)主和 商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營效益，必須對銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制。
1.2 所有項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信。

2、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法 試行試行 第一章 總則 第一條第一條 目的：目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā) 展所帶來的收益，特制訂本辦法。
第二條第二條 適用范圍：適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員。

3、 第 1 頁 共 9 頁 商業(yè)系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng) 20152015 年年 績效管理辦法績效管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規(guī)范績效管理流程，簡化考核規(guī)則，突出結(jié)果導(dǎo)向，使績效管理為公司 人才晉升崗位調(diào)整薪酬管理培訓(xùn)管理等提供依。

4、萬萬 科科 招招 標標 管管 理理 辦辦 法法 Bidding Contract for The Construction OF Wanke 建建設(shè)設(shè)單單位位： 工工程程名名稱稱： 文文件件編編號號： 簽簽訂訂時時間間：年年月月日日 施施工。

5、 特急項目管理程序特急項目管理程序 1 目的： 規(guī)范特急零星工程管理， 保持其可控性， 確保第一時間正確解決問題。
2 范圍： 2.1 水電煤電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆 場清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快。

6、xx集團東莞公司集團東莞公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章薪酬體系.1第三章薪酬結(jié)構(gòu).1第四章崗級工資.2第五章年薪制.4第六章崗級工資制.4第七章工資調(diào)整.5第八章工資特區(qū).6第九章其他.6第十章附則.7附件一：崗位。

7、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規(guī)范集團地產(chǎn)公司成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)稅法及企業(yè)會計準則等有關(guān)規(guī)定，以及集團財務(wù)。

8、有限公司招投標管理辦法第一章總則第一條第一條為規(guī)范有限公司以下簡稱公司招投標管理工作，維護公司權(quán)益，依據(jù)中華人民共和國招標投標法 集團公司招投標管理有關(guān)規(guī)定及有限公司招投標管理辦法試行 第二屆董事會第次會議審議通過稿 ，特制定本辦法。
第二條。

9、房地產(chǎn)公司支付管理辦法房地產(chǎn)公司支付管理辦法第一章支付管理辦法.一般規(guī)定.1.管理范圍.支付管理的范圍包括但不限于:開發(fā)建設(shè)款支付資本性支出日常費用支付稅費支付代收代付款項支付以及其他款項支付。
.2.按用途分類.開發(fā)建設(shè)款的支付是指房地產(chǎn)開。

10、房地產(chǎn)公司采購管理管理辦法房地產(chǎn)公司采購管理管理辦法第 一 章總 則一 采 購 管 理 范 圍二 采 購 管 理 原 則第 二 章采 購 管 理 機 構(gòu) 和 采 購 管 理 體 制一 采 購 管 理 機 構(gòu)二 采 購 管 理 體 制 一 采。

11、1行文管理辦法行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草簽發(fā)和管理流程，做到政令暢通，令行禁止，正確指導(dǎo)公司的各項工作，特制定本規(guī)定。
本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行，各部門下屬公司參照執(zhí)行。
一主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。
一發(fā)文發(fā)文，。

12、某某公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某某公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度人力資源管理制度之三之三薪酬管理辦法薪酬管理辦法目目錄錄第一章第一章總則總則.3 3第一條目的.3第二條原則.3第三條適用范圍.3第四條組織責任體系.3第二章第二章薪酬分配。

13、房地產(chǎn)公司成本管理辦法房地產(chǎn)公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規(guī)范集團地產(chǎn)公司成本核為了加強成本管理，規(guī)范集團地產(chǎn)公司成本核算，正確計算開算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根。

14、1中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度試行1. 目的1. 目的1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理體系，實施全過程成本動態(tài)管理，加強成本控制工作，積累經(jīng)驗持續(xù)改進，不斷提高公司的競爭能力。
2. 定義及適用范圍2. 定義及適用范圍2.1 本制度定義。

15、第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本管理辦法適用于房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工。
第二條第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應(yīng)進行有計劃有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達到公司。

16、薪資管理辦法薪資管理辦法第一條第一條為規(guī)范 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員的薪資管理,保障勞資雙方發(fā)合法權(quán)益,特制定本辦法.第二條第二條薪資構(gòu)成:工資總額工資津貼獎金,其中:一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采用職務(wù)級。

17、統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計管理辦法草案第一章第一章總則總則第一條第一條為了有效地科學(xué)地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度.第二條第二條集團統(tǒng)計工作的基本。

18、xx 地產(chǎn)集團有限公司制度匯編制度匯編文件編號版本修訂試行xx 地產(chǎn)集團有限公司管理體系文件33公文管理辦法公文管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人x。

19、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務(wù):一根據(jù) xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經(jīng)營目標,結(jié)合集團業(yè)務(wù)運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的工作計劃及經(jīng)。

20、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司銷售管理辦法公司銷售管理辦法1總則1.1 為實現(xiàn)項目開發(fā)的最終目的,促進企業(yè)品牌形象的提升,保障業(yè)主和商戶的合法權(quán)益和公司的經(jīng)營效益,必須對銷售過程進行系統(tǒng)的策劃和控制.1.2 所有項目的營銷策劃必須遵循創(chuàng)新和誠信的原則, 。

21、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長,并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工.公司高。

22、 1.目的為加強xx集團房地產(chǎn)項目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護公司權(quán)益,根據(jù)xx企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范,制定本管理辦法.2.范圍本管理辦法適用于xx集團所屬各房地產(chǎn)公司.3.職責3.1 xx集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責對本管。

23、房地產(chǎn)開發(fā)公司物料管理辦法第1頁物料管理辦法物料管理辦法一目的:一目的:為了控制營銷成本,規(guī)范公司物料管理,保障物盡其用,加強物料管理人員責任心,特制定本制度.二運用范圍二運用范圍:營銷部物料室及相關(guān)部門三物料禮品領(lǐng)取流程:三物料禮品領(lǐng)取流。

24、大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工程管理手冊程管理手冊程管理手冊程管理手冊目目錄錄第一部分工程管理標準 工程質(zhì)量驗收標準. 3第二部分工程管理手冊. 170第一章施工圖審查手冊. 170。