1、告.劉昆在說明中表示:試點(diǎn)地區(qū)的房地產(chǎn)稅征稅對象為居住用和非居住用等各類房地產(chǎn),土地使用權(quán)人房屋所有權(quán)人為房地產(chǎn)稅的納稅人.考慮到多方面因素,對依法擁有的農(nóng)村宅基地及其上住宅不納入試點(diǎn)征稅范圍.試點(diǎn)對非居住用房地產(chǎn)繼續(xù)按照中華人民共和國房產(chǎn)。

2、簽簽約約合合同同臺臺帳帳 項(xiàng)項(xiàng)目目期期 時(shí)間數(shù)量招標(biāo)比例最低價(jià)定標(biāo)比例 1月 按份數(shù) 按金額萬元 2月 按份數(shù) 按金額萬元 說明:填表人: 合同統(tǒng)計(jì)范圍:除項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的項(xiàng)目的前期合同包括規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理造價(jià)咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾。

3、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

4、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場。

5、 第第 1 頁頁 共共 6 頁頁 銷售部銷售部 管理制度管理制度 一一 接待制度接待制度 1 員工守則 2 作息制度 3 行為規(guī)范 二二 業(yè)務(wù)制度業(yè)務(wù)制度 1 銷售業(yè)務(wù)管理 2 其它業(yè)務(wù)管理 第第 2 頁頁 共共 6 頁頁 一接待制度一接待。

6、 商 業(yè) 部 工 作 指 南 目目 錄錄 1.組織架構(gòu)3 2.部各崗位任職要求3 3.各崗位工作職責(zé)4 4.招商人員日常工作要求8 5.招商目標(biāo)的選擇9 6.招商談判原則9 7.項(xiàng)目招商全程工作流程11 8.駐場招商工作流程12 9.運(yùn)營項(xiàng)。

7、AA 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 107 銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1071 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定 房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)。

8、銷售管理部業(yè)務(wù)銷售管理部業(yè)務(wù)流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:市場與銷售流程流程目錄二級目錄:市場與銷售流程 2.業(yè)務(wù)層面 2.1.項(xiàng)目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 2.4.市場與銷售流程 2。

9、天津天津xx工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司工業(yè)園投資集團(tuán)有限公司 組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告 工程管理部及項(xiàng)目部工程管理部及項(xiàng)目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流程流程目錄二級目錄:項(xiàng)目建設(shè)施工流。

10、 渠 道 部 管 理 制 度 一部門定義 渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔(dān)圈層 資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務(wù) 于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售.主要對接部門有銷售部客戶導(dǎo)入。

11、房地產(chǎn)公司工程管理部資料員崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司工程管理部資料員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)按照檔案管理的有關(guān)要求,建立完善資料管理制度; 2根據(jù)公司工程管理要求,列出必須歸檔的資料圖紙文件 清單,并加以管理; 3按照資料管理的要求,負(fù)責(zé)文件收發(fā)和登記,以。

12、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司工程部電氣工程部電氣管理崗位管理崗位職責(zé)職責(zé) 1 協(xié) 助 工 程 部 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 項(xiàng) 目 的 前 期 運(yùn) 作 . 2 協(xié) 助 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 開 工 的 準(zhǔn) 備 工 作 . 3。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司工程部工程部現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1 協(xié) 助 工 程 部 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 項(xiàng) 目 的 前 期 運(yùn) 作 . 2 協(xié) 助 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 開 工 的 準(zhǔn) 備 工 作 . 3。

14、房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司公司工程部工程部水暖水暖管理崗位管理崗位職責(zé)職責(zé) 1 協(xié) 助 工 程 部 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 項(xiàng) 目 的 前 期 運(yùn) 作 . 2 協(xié) 助 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 做 好 工 程 開 工 的 準(zhǔn) 備 工 作 . 3。

15、 工程部倉庫管理程序試行工程部倉庫管理程序試行 1目的:保證倉庫存放物品進(jìn)出有帳可查,確保第一時(shí)間正確解決問題. 2范圍:適用于工程部倉庫. 3職責(zé):倉庫管理員應(yīng)做好存放物品明細(xì)帳,做到入庫領(lǐng)料有據(jù)可查. 4程序: 4.1 清理倉庫,做好明。

16、 工程保修金管理程序 當(dāng)客戶購房入住后發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí),根據(jù)萬科公司客戶致上的原則,要 求維修人員必須當(dāng)天到現(xiàn)場解決并處理問題,而通常施工單位難以達(dá)到此要求, 根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn),此維修工作只能由萬科公司組織人員施工,但施工后所發(fā)生 的費(fèi)用。

17、 特急項(xiàng)目管理程序特急項(xiàng)目管理程序 1 目的: 規(guī)范特急零星工程管理, 保持其可控性, 確保第一時(shí)間正確解決問題. 2 范圍: 2.1 水電煤電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆 場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快。

18、 房地產(chǎn)工程部管理制度及措施房地產(chǎn)工程部管理制度及措施 一工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 精干高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量, 在目前僅有一。

19、 xx 有限公司有限公司 發(fā)展管理部管理制度發(fā)展管理部管理制度 二零二零 xx 年年七七月月 目目 錄錄 第一章 總則 . 4 1. 目的 . 4 2. 適用范圍 . 4 3. 編制依據(jù) . 4 4. 定義 . 4 第二章 部門職責(zé) . 5。

20、 xxxx 工程部管理制度工程部管理制度 編制人:編制人:xxxx xxxx 事業(yè)部工程部事業(yè)部工程部 20122012 8 8 2 29 9 前前 言言 為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)按質(zhì)按量完成集團(tuán)公司項(xiàng)目為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)按質(zhì)按量完成。

21、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度 第一條項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì) 是地產(chǎn)開發(fā)的重要工作之一, 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體 系是公司管理體系的重要組成部分, 是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一. 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理有利于提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量, 有利于減少設(shè)計(jì)變更和工程洽商, 有利于實(shí)現(xiàn) 。

22、 工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施 一工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 精干高效的原則 靈活彈性的原則 二 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量, 在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的。

23、 工工 程程 部部 管管 理理 制制 度度 編制人:編制人: 日月星日月星. .河灣河灣工程部工程部 20142014 5 5 2424 前前 言言 為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)按質(zhì)按量完成公司項(xiàng)目公司為了加強(qiáng)工程部管理,按時(shí)按質(zhì)按量完成公司項(xiàng)。

24、xxxx銷售部管理手冊銷售部管理手冊目目錄錄第一部分第一部分 組織架構(gòu)及管理制度組織架構(gòu)及管理制度.3 3一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé)一銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責(zé). 4 4一組織架構(gòu)示意.4 4二主要崗位職責(zé).5 5。

25、0營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位:時(shí)間:年月1密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共 1 頁修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊時(shí), 你已光榮地成為的一名員工, 你的生活也由此掀開了嶄新的一頁, 大信泰置業(yè)也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)。

26、大型房地產(chǎn)公司工大型房地產(chǎn)公司工程部管理制度匯編程部管理制度匯編工程部管理制度工程部管理制度第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備一施工準(zhǔn)備管理制度二施工圖交底管理制度三施工組織設(shè)計(jì)審查管理制度四施工項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度第二節(jié)施工過程管理一工程會議管理制度二施。

27、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能按照 xx 住宅集團(tuán)中國有限公司以下簡稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部門。

28、大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工大型房地產(chǎn)公司工程部工程管理手冊程管理手冊程管理手冊程管理手冊目目錄錄第一部分工程管理標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 3第二部分工程管理手冊. 170第一章施工圖審查手冊. 170。