1、 房地產公司房地產公司管理手冊管理手冊 第一部份第一部份 組織系統(tǒng)組織系統(tǒng) 一xxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則 二房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案 NO：YR2002 管理體。

2、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

3、 工程管理手冊工程管理手冊20012001版版 深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司 工程管理部編制工程管理部編制 二年十二月二年十二月 序序 請莫總寫。
前前 言言 本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程 序。

4、萬科工程現(xiàn)場管理手冊萬科工程現(xiàn)場管理手冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項 目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作，因此全體工程管理人員 必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定流程的要求崗位的職責盡心盡。

5、 未經許可未經許可 不得翻印不得翻印 xxxxxx 公司公司 管理手冊管理手冊 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準：準： 版版 本：本： 發(fā)布日期發(fā)布日期 ： 20152015年年 5 5月月 1111日日 實施日期實施日期 ： 20。

6、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

7、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

8、萬科企業(yè)股份青限公司 編制 審核 批準 蓋受控章: 發(fā)放編號: 質 主亙 亙亙手冊 手冊編號:VKBJQM001 手冊版號:A10 生效日期: 日期 日期 管理者代表 日期 總經理 年月日 年月日 年月日 01 質量手冊目錄 章號標黯 。
丁。

9、 金 茂 南 京 工程管理相關制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關于中國金茂加強開發(fā)項目工程質量風險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質量管理制度精簡版 . 9 JM。

10、 XX公司企業(yè)標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發(fā)布 2016331實施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點說明 .。

11、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統(tǒng)一指導統(tǒng)一指導, ,規(guī)定動作規(guī)定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

12、 xx 地產集團有限公司地產集團有限公司 組組 織織 管管 理理 手手 冊冊 溝通版溝通版 xxxx 地產集團有限公司地產集團有限公司 組織管理手冊組織管理手冊 文件編號 ZSGHZZGLZZ001 版本修訂 A0 第 2 頁 共 75 頁。

13、綠城房地產建設管理集團有限公司企業(yè)標準 GTMS4402002019 景觀工程管理手冊 2019331 發(fā)布 2019331 實施 綠城房地產建設管理集團有限公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職。

14、xxxx房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司管理手冊管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二xx房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

15、1一一 工程生產管理規(guī)定工程生產管理規(guī)定一一施工準備階段管理施工準備階段管理1 1工程施工委托工程施工委托1單位工程的施工委托，必須由集團指定的長期合作公司承包；2工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托，必須通過集團招投標中心招標，由中標。

16、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統(tǒng)一xxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。

17、xxx 房地產公司管理手冊房地產公司管理手冊第一部份 組織系統(tǒng)一xxx 房地產開發(fā)有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則二房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO：YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機。

18、工程管理部主導流程工程管理部主導流程.1一項目工程管理流程.4二工程圖設計管理流程.10三設計施工圖完成后的二次設計管理流程.12四設計施工圖讀圖及交底管理流程. 14五施工組織設計方案審批管理流程. 17六配置標準及銷售圖管理流程.20七。

19、前前言言本手冊是為公司工程管理工作提供的簡明實用可備查可操作的程序化參考資料。
本手冊的主要內容： 公司的工程管理規(guī)范和制度， 項目管理合理架構，工程管理的目標實施方法和手段。
重點介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準備工作，中期的進度跟蹤。

20、xx 地產工程施工管理手冊目錄總則：.2第一章：房建防滲抗漏特殊規(guī)定.3第二章：砼樓板裂縫防治技術要求. 6第三章：防治樓板面不平整技術要求. 9第四章：確保回填土質量密實度技術要求. 10第五章：住宅電梯前室裝飾工程質量特定要求. 14第。

21、管管理理手手冊冊匯匯編編目目 錄錄第一部分第一部分組織構架組織構架第二部份第二部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)及及定崗定編和職位說明書定崗定編和職位說明書第三部份第三部份人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)第四部份第四部份培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)第五部份第五部份績。

22、XX 房產集團房產集團工程精細化管理手冊工程精細化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明.3第二部分第二部分組織管理組織管理.6一一 工程部管理架構及崗位職責工程部管理架構及崗位職責.6二二 工程部團隊建設管理指引工程部團隊建設管。

23、 景觀工程管理規(guī)程 景觀工程管理規(guī)程 綠城房地產集團公司 總工程師辦公室 1景觀工程管理規(guī)程 目 錄目 錄 總 則總 則 第一章 工作程序 第一章 工作程序 一評審 一景觀設計方案評審 二景觀擴初設計評審 三景觀設計施工圖紙會審 二招投標 。

24、x x x x 房 地 產房 地 產以戰(zhàn)略管理為導向，依據(jù) ISO9001:2000 標準要求編制而成文件編號：KHREMZJ001管管理理手手冊冊本文件由 xxx 房地產有限公司行政事務部提出；本文件解釋和修訂權屬于 xxx 房地產有限公。

25、工程管理手冊 2000 版第 1 頁 共 111頁工工程程管管理理手手冊冊2 20 00 01 1版版深圳市萬科房地產有限公司深圳市萬科房地產有限公司工程管理部編制工程管理部編制二二年十二月年十二月工程管理手冊 2000 版第 2 頁 共 。

26、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程集團工程口各部門職責崗位職責工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 9 一工程部部門職責崗位職責 . 9 二主要工作流程及控制要點 . 15 二工程技術。

27、xxxx 集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理集團成都公司管理手冊手冊手冊手冊手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務管理體系的范圍；公司關于行政事務管理體系要求的。