1、1 4 附件： 碧桂園集團工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度碧桂園集團工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度 20162016 版版 制定碧桂園集團工程質(zhì)量標(biāo)桿評選及獎勵制度 以下簡稱本 制度 ，目的是樹立標(biāo)桿工程，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗加以推廣實施，從而推 動集團整體。

2、LOGO 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 項目獎建議方案項目獎建議方案 二一二年二月十八日二一二年二月十八日 獎金分配方案獎金分配方案 獎金計算方案獎金計算方案 獎金發(fā)放時間獎金發(fā)放時間 其他事項其他事項 二二 三三 四四 五五 目目 錄錄 一一。

3、富力地產(chǎn)股份公司商鋪租賃招商獎勵方法富力地產(chǎn)股份公司商鋪租賃招商獎勵方法 為了加快我司開發(fā)的商業(yè)項目的招商進度提高團隊協(xié)作的效率性全面調(diào) 動全體員工的工作積極性和主動性以及規(guī)范我司相關(guān)獎勵行為，特制定本辦 法。
第一章：適用范圍及獎勵內(nèi)容第。

4、華地城地產(chǎn)分公司 2018 年老帶新營銷執(zhí)行方案 老帶新營銷方式作為華地城地產(chǎn)分公司項目重要成交渠道，在多年的銷售工作中起 到了積極的促進作用，在 2018 年的營銷工作中，老帶新營銷模式將進一步加強和拓 寬，爭取在全年銷售周期內(nèi)，在有限的。

5、房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度房地產(chǎn)項目拓展獎勵制度 1 1 . . 目目 的的 為為 保保 證證 集集 團團 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 滿滿 足足 集集 團團 發(fā)發(fā) 展展 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 需需 要要 ， 建建 立立 長長 。

6、員工入職培訓(xùn)管理辦法員工入職培訓(xùn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 新員工培訓(xùn)的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制 度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)程序標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所 期望的態(tài)度規(guī)范價值觀和行為。

7、員工福利制度員工福利制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 為規(guī)范公司員工福利管理，特制訂本制度。
二二 員工福利構(gòu)成員工福利構(gòu)成 員工福利體系的構(gòu)成包括：員工假期購房優(yōu)惠社會保險其他福利。
三三 。

8、罰款罰款通知通知單單 項目名稱： 編號： 工程名稱 監(jiān)理單位 施工單位 處罰金額 處罰事由： 施工單位負(fù)責(zé)人 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 處罰人 工程部主任 項目副經(jīng)理 。

9、獎獎 勵勵 一一 總則總則 1完成本職業(yè)務(wù)工作，為公司節(jié)約獎金，提高經(jīng)濟效益有顯著成績。
獎勵幅度可據(jù)實際提高效益按比例給予獎勵， 實行多做貢獻多得回報的原 則。
2 在公司進行的定期和不定期的審計中， 員工個人全年評定等級為 優(yōu) 秀者。
。

10、制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本匯編所包含的任何條文和條款，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
2 本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，即為公司最高行動準(zhǔn)則，公司所屬員工必本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，。

11、工程項目管理制度工程項目管理制度 一 總則 1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第 一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn) 問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)。

12、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國金茂加強開發(fā)項目工程質(zhì)量風(fēng)險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡版 . 9 JM。

13、 山東山東 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 公 司 制 度 匯 編 2012 年 9 月 1 日 試 行 目 錄 第一章 總則 . 4 1.1 公司思想規(guī)范 . 4 1.2 公司道德規(guī)范 . 5 1.3 公司文化規(guī)范 . 7。

14、招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)編號 項目名稱 招標(biāo)項目概括 項目概況： 1.項目名稱： 2.項目位置： 3.擬招標(biāo)分項工程等 技術(shù)要求： 合同估價： 造價控制指標(biāo)： 付款方式： 計劃開工時間： 擬邀請投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 宋小虎 1按。

15、 制度流程優(yōu)化及制度流程優(yōu)化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性。
二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內(nèi)部優(yōu)化。

16、工程工程維修時限維修時限表表 見問題類別 準(zhǔn)備 時間 方案 檢測 標(biāo)準(zhǔn) 工時 清潔 附加 維修周 期 備注 裂縫 結(jié)構(gòu)類補 強 樓板裂縫 1 天 2 天 5 天 0.5天 8.5 天 碳纖維加固最多可延長 5 天 柱梁裂縫 1 天 2 天 。

17、XXXXXX 項目項目消防系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)及安裝分包工程消防系統(tǒng)設(shè)計供應(yīng)及安裝分包工程招標(biāo)方案招標(biāo)方案 序號序號 項項 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 1 招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分 1火災(zāi)自動報警系統(tǒng)，其中火災(zāi)報警設(shè)備由其他供應(yīng)商供應(yīng)； 2消火栓系統(tǒng)，其中消防泵由。

18、二級市場二級市場 深圳中原二級市場銷售體系深圳中原二級市場銷售體系 年度傭金薪酬及獎勵體制年度傭金薪酬及獎勵體制 僅適用于深圳公司僅適用于深圳公司 二級市場二級市場 2 2 增設(shè)職位及薪酬待遇增設(shè)職位及薪酬待遇 1. 1.增設(shè)資深銷售經(jīng)理崗。

19、昆明星耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理例會制度目的對在建項目的進度質(zhì)量投資實施控制，提高工作效率，加強項目部內(nèi)部及項目部與監(jiān)理單位 施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)過程中實際存在的問題。
范圍適用于項目部例會管理工作。
職責(zé)項目部組。

20、工程管理制度文件編號分發(fā)編號：版 本 號：受控狀態(tài)：編制：審核：批準(zhǔn)：目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細(xì)則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八。

21、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制：無錫成本管理部編制：無錫成本管理部日期：日期：目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 2 22 2成本管理部工作職責(zé)成本管理部工作職。

22、房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度20090201 15:323.1 核算部是成本控制部門核算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)以追求最高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。
核算部工作的指導(dǎo)方核算部工作的指導(dǎo)方針是：針是：堅持。

23、219保密協(xié)議集團單個項目適用甲方甲方: 該項目涉及到的全部人員以下稱該項目涉及到的全部人員以下稱保密人保密人乙方乙方: xxxx 地產(chǎn)以下簡稱地產(chǎn)以下簡稱公司公司 項目名稱項目名稱: : 指公司欲開展的項目協(xié)議內(nèi)容:協(xié)議內(nèi)容:一一公司已經(jīng)。

24、工程招標(biāo)控制程序工程招標(biāo)控制程序草案第一條第一條目的與使用范圍本程序規(guī)定 xx 住宅集團工程招標(biāo)的質(zhì)量控制要求,以確保選擇最佳施工單位,從而保證工程質(zhì)量.第二條第二條職責(zé)一本集團總裁任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組長,全面負(fù)責(zé)招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)工作.二設(shè)計工程中心負(fù)。